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APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序 上海:2025年11月08日
(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求;(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法,并结合质量体系运用有效使用;(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的 文件和接受标准;(4)掌握 APQP 的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目组......
六西格玛绿带(LSSGB)应用与改善高级培训班 贵阳:2025年11月20日
本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DM......
VDA6.3:2016 过程审核培训 重庆:2025年11月01日
第一单元:基本知识1.德国汽车工业联合会介绍2.2016版VDA6.3有哪些变化3.体系审核、过程审核和产品审核的关系4.VDA6.3条款与IATF16949条款之间的关系5.过程审核的目的6.过程审核的时机7.过程方法在过程审核中的运用8.过程要素同产品生命周期之间的相互关联9.过程审核输入与输出10.过程审核流程1......
以质量为核心的预防性全流程品管系统构建 重庆:2025年11月08日
一 、质量认知 -零缺陷思维1、企业要有坚定的质量目标2、走老路到不了新地方3、用过去的方法只会得到过去的结果4、不能依赖检验来取得质量成果5、产品质量与成本的 80%是设计环节决定的6、采购不能以低价竞标7、全员.全面.全流程.全系统质量认知8、建立岗位培训落地机制9、建立部门领导质量第一负责人机制10、部门及工序之......
向华为学增长--战略规划到战略解码 深圳:2025年11月14日
企业经常性是在做跟跑者,蛋糕总是第三、四个拿,问题是没有看清行业发展方向,只能苦等,不能主动出击,缺工具,看不到机会点和风险。一分战略、九分执行,企业的中长期战略规划解码到年度经营计划后,如要保障年度经营目标落地成实际结果,最重要的就是通过激励、绩效的方法进行有效落地(如下图管理执行与监控):企业常见问题1、看不到:企......
高效的时间管理 上海:2025年11月11日
第一模块为什么学习时间管理时间管理的目的是什么时间的特性时间都去哪了?(一个人活到72岁,他的时间分配)案例:财务经理的职业机会像巴菲特那样投资自己的时间检测自己的时间使用情况小测试:时间自测表互动:如果每天多出一个小时,你最想干什么?第二模块你真的会用时间四象限法吗?什么是重要的事情?测测你的职业价值观根据工作目标结......
