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TQM—全面质量管理 广州:2026年01月23日
【企业收益】1、帮助企业培养实战型质量管理人才;2、提高产品质量一次合格率,降低成本;3、为企业树立高质量品牌价值。【岗位收益】1、了解全面质量管理的基本要领、发展历史与现有状况;2、掌握全面质量管理的运用程序和推行步骤,并根据公司的实际状况来制定本公司自己的全面质量管理流程;3、学习与深入领会全面质量管理的核心&ld......
TQM全面质量管理持续改善实战训练 广州:2026年02月06日
第一章全面质量管理的统计基础一、变化二、总体与样本的统计量三、中心趋势的度量四、离散度的度量五、正态分布六、常用的过程能力衡量指标第二章质量意识基础知识一、打破传统的“人总要犯错误”理念二、打破以往的生产与质检等分离格局三、打破过去的对错只有事后发现和补救的常规四、打破生产过程中各工序各员工各自......
TQM全面质量管理能力提升 广州:2026年02月28日
不讲落不了地的概念不用实现不了的方法课程目标和收益掌握把产品质量要求转化为现场质量控制,并持续优化生产过程质量的关键技术;掌握现场质量问题快速分析判断,并进行高质量改进的工具与技巧。课程大纲第一讲:企业最严重的成本浪费——技术质量浪费【案例】:某出口非洲汽车8000万质量赔偿的起源1、质量是检验......
TQM全面质量管理实战(2天) 广州:2026年03月05日
企业收益:促进企业全方位质量布局的思考;有效的查缺补漏,为企业质量管控提升一个新台阶学员收益:提升个人全局思考质量管理的能力。培训对象适用于企业研发,质量、生产、供应链、供应商质量,仓储和物流,服务工程师或主管参加。课程大纲开场(10分钟)讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场游戏第一模块:质量的概述(80 ......
工作效益加速器—向时间管理要效益 上海:2026年03月18日
一、时间管理自画像1.了解自身时间管理现状2.澄清对时间管理的理解3.了解常见的时间管理Bug所在二、时间管理的干扰1.时间干扰类别分析2.对抗时间干扰的技巧和方法三、时间管理加速器1.时间四象限分析与新解2.02.制定自身时间管理策略与矩阵四、时间管理之提升效率1.克服拖延2.排除干扰3.有效授权4.个人4S工具5.......
团队建设与冲突管理 北京:2026年02月26日
1、了解团队的涵义,让管理者充分认知高绩效团队的基本特征,树立标杆;2、掌握一些必要的管理理念及管理方法,建立正确的职业心态;3、从管理的四大职能入手,运用案例教学,使学员掌握团队管理的四大核心能力;4、正确认识冲突,了解并掌握冲突解决的应对方法。课程对象企业中高层管理者,人力资源经理/主管/总监等课程大纲模块一 高效......
