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如何减少库存与提高库存周转率 广州:2025年12月20日
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲第一讲:库存管理的挑战是什么?库存的类别有哪些五种库存管理的差异销售型库存与仓库的关系各相关部门对库存的影响我们为什么要备库存需求的四种类型选择何种类型的决定因素是什么四种类型企业应该备什么库存过高的缺点有哪些......
战略采购的计划交期库存与物流管理 广州:2025年12月26日
供应链职能人员、计划与运营部门人员以及相关协同人员和相关管理者课程大纲第一模块 构建基于端到端交付控制的供应链管理模式1.从供应链的结构理解交付管理的复杂性2.两种供应链管理流程的观点3.理解需求与供应的类型4.交付管理与库存控制面临的现实问题5.供应链世界的两大世界级难题6.构建136交付控制的端到端管理模式7.基于......
快交付高周转:产销协同与库存管控 广州:2026年01月10日
供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年经济一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差的问题。三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高三低:库存周转率低、利润率低、......
仓储经理核心技能提升训练 深圳:2025年12月18日
仓库经理的工作是事无巨细,部门处于供应链的每个节点上,任何关联部门的工作中出现问题都会在物料到达仓库的时候体现出来,每天面临的突发应急的事情超多。既要面对形形色色的供应商,又要与话语权高的生产、采购等部门协调,不仅要面对大量数据的及时准确,还要考虑配送的及时性,更要努力配合相关部门一起降低库存成本。本课程结合实践案例做......
市场营销直通车:锐化你的市场敏感度 上海:2025年12月16日
1. 市场营销在公司中的重要作用强大的市场营销系统能使企业绝处逢生,从劣势走向优势。2. 市场营销的环境和挑战时代快速更迭,产品日新月异,市场营销的挑战既来自自身惰性和路径依赖,也来自外部市场创新要求的倒逼。3. 市场营销的核心:以顾客和市场为导向以顾客定义价值,用市场传递价值。4. 市场营销的过程将朦胧的将来时,渐变......
高效汇报—结构化思维与PPT汇报 广州:2025年12月17日
中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员培训提纲第一讲:结构力—结构化汇报的四大原则清晰的逻辑与结构,是汇报成功的关键。结合麦肯锡的金字塔原理,用结构化的方法来组织汇报框架和信息,确保汇报简洁清晰。一、视频观摩:《赢在中国》路演视频1.视频分析:汇报高手采用了哪些方法和策略?2.现状梳理:如何避开汇报中那些常......
