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TPM-全员设备管理与维护实务 贵阳:2025年07月10日
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。TPM活动于20世纪60年代起源于美国的PM(设备预防保全)活动,经过日本人的扩展及创新......
TPM-全员设备管理与维护实务 重庆:2025年07月15日
1. 理解全员设备管理与维护的意义与重要性,弄清楚全员设备管理与TPM的关系,掌握全员设备管理构建的思路。2.学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。4.掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理之第一防线。5.学习和掌握专业管理的......
全面生产性维护TPM 昆明:2025年08月01日
企业生存之道—TPM势在必行!为什么管理者天天喊忙?是不是天天处理层出不穷的新问题?是不是经常处于救火状态?为什么不能做一些预防对策?为什么不能举一反三?是不是设备时而出现故障影响产能等?您是否想知道如何让设备效率最大化?从自主保全入手,专业保全并行的设备保障系统—TPM,全面开展生产性维护活动......
TPM——设备维护与效率损失管控技能培训班 昆明:2025年08月22日
第一部分:正确理解TPM1、TPM概论2、TPM的发展历程3、TPM目标4、TPM的支柱(八大支柱)5、TPM所能期待的结果二、提高设备效率的方法1、设备的七大损失2、设备损失的计算方法3、慢性损失4、慢性损失对策三、零故障能实现吗?1、故障的定义与词源2、劣化的两种形式3、零故障的基本观点4、实现零故障的五大对策第二......
现场质量管理与突破性快速改善实战 广州:2025年06月27日
1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法课程内容一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现场质量管理八项注意3.现场六大要素管理二、打造现场质量管理基础模型......
成为业务伙伴-销售、市场财务支持 上海:2025年07月10日
【鞭辟入里】进行准确的客户需求定位及企业销售能力预测,提高销售额,降低企业成本【长驱直入】找到利润增长或降低的关键因素,做好多维度的销售分析,找到利润的增长点【通计熟筹】明确营销及促销费用的投资回报率,找寻最佳的营销及促销方案,辅助销售增长【豁然开朗】做好充足的竞争对手分析,通过竞争分析从而制定抗衡竞争对手的竞争策略课......