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贵阳生产车间管理培训公开课

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 贵阳:2024年04月11日

生产部门级、班组长、车间主管人员,PMC\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。课程大纲:第一讲 生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动:现代制造型企业面临的挑战问题2.互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多......

多品种、小批量均衡排产&快速切换培训班 贵阳:2024年04月22日

1、明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向;2、掌握适应小批量多品种的柔性生产线,理解均衡生产的意义;3、掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法及小批量多品种生产现场的进度控制方法 ;4、理解不均衡产生的原因、对策及制定均衡生产策略;5、深入探讨季节性波动的原因及策略;6、制定均衡排产模式和样板格式、改进计划;培训对......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 贵阳:2024年05月17日

企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频:颠覆的世界,你准备好了吗?2. 未来十年,制造业到底拼什么?3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里?4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6.海尔,是成功企业,还是时代企业?7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......

《五型班组建设》高级培训班 贵阳:2024年06月12日

班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞,是企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现,均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示......

产品研发流程优化和研发项目管理 北京:2024年05月16日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

基于价值链的工厂成本管理与绩效提升 广州:2024年05月17日

按照迈克尔·波特提出“价值链(Value chain)”理论,每个企业运营实施着价值链的基本活动(供-产-销 等)及其支持活动(人-管-技-材 等),追求经营成果(成本利润目标)。在制造业, 从工业2.0、工业3.0到如今的工业4.0规划,也基本围绕价值链进行不断的实践、发展与创新......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...