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贵阳采购技术培训公开课

现代采购技术与供应商管理 厦门:2018年11月01日

采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等课程设置:主题一:采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7......

实用采购技术与全面成本削减实战训练 苏州:2018年11月23日

采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员课程内容:一、 先进公司采购与供应商管理现状如何切人“采购成本第三度空间”先进企业采购管理方面的9大 "经验和做法"案例:时间与成本影响力数据案例:5年前-今天-5年后的采购时间安排案例:产品与管......

实用采购技术与全面成本削减 上海:2018年11月16日

采购管理、物流管理、计划管理、MC、SCM等部门课程大纲:第一讲 采购管理的演变与发展案例 采购成本的构成分析一.供方产品的价格与成本供方产品价格分析:供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析:什么是采购的总购置成本?什么是采购的总拥有成本?什么是成本控制?什么是成本削减?“价格避免”与&l......

精准成本核算——把费用摊在谁头上? 上海:2018年11月14日

财务经理、成本经理成本会计、成本控制人员 预算中心人员课程大纲:一、完全成本法以产量、工时为分配基础品种法及其应用分批法及其应用分步法及其应用实战演练:三种成本核算方法计算产品的成本二、变动成本法制造费用依成本性态一分为二以相关性归集固定/变动制造费用-直接分配归集简单制造费用-三种方法分解混合制造费用违......

多品种小批量的生产计划及物料控制 北京:2018年12月04日

此培训课程,旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑,如何应对产能和物料方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享,让学员学会通过跨部......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...