贵阳供应商谈判培训

贵阳供应商谈判培训公开课

产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 成都：2024年06月01日

摒弃市场上各种杂乱的所谓的“降本方法”，以清晰的结构帮助大家整理主要思路；基本掌握竞标的“战略”，而不是各种次要的细节；掌握2大分析工具以及实际适用的情景；通过各种实例演示，领悟TCO的真正含义，并能运用在各自工作中；回顾谈判的部分基础，但十分重要的概念；识别谈判中使用的......

降低采购成本及供应商谈判技巧 成都：2024年07月12日

本田公司的采购与沃尔玛的采购有何区别？采购成本降低1%，公司利润增加10%是怎么推算出来？编制采购预算，需要哪些参考数据？如何能在短时间内，向公司提交新物品的大概市场采购价位？如何说服其他部门，不要乱提采购要求？如何准确做好三种定价方法的成本分析？如何分析供应商的报价明细表？如何分析采购谈判双方的性格？如何制定采购谈判......

降低采购成本及供应商谈判技巧 广州：2024年04月26日

第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理有几大类别？各种采购管理的目标差异。采购成本的学习曲线。采购实物与采购服务的顺序区别。为什么采购成本越来越敏感？采购成本管理的方法有哪些？买入套期保值。卖出套期保值。如何做好采购供应商的管理？完整的采购管理体系。第二模块：如何编制采购成本预算？公......

产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 广州：2024年05月08日

供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理 生产副总经理、财务总监培训大纲第一天：降低采购成本1.降低采购成本的方法论64格采购博弈棋盘数据分析：价格分析和成本分析竞标的应用环境2.价格分析方法学习曲线法的运用重要工具：竞标a)竞标的3种类型及其特点b)竞标3种类型的适用环境价格回归分析工具：LPP......

《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式 北京：2024年07月06日

为什么必须对核心人才进行股权激励？因为：只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？否则，企业家就一定会面临这样的困境：人搞不定，事就办不成，企业......

过程制胜——团队高绩效管理 广州：2024年05月11日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。培训大纲：第一讲：团队制胜的决定因素是人才1.关键词一：人才-- 人才制胜的新趋势从博弈管理到共赢管理从成本控制到价值创造从人才“为我所有”到“为我所用”2.关键词二：领导-- 人才制胜的关键突破的瓶颈一：习惯的挑战突破的瓶颈二......