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大宗商品价格趋势分析与战略采购 深圳：2018年12月21日
谁能够有效地把握这些对企业盈利有重大影响的原材料的价格趋势，进行战略性的采购，谁就能够赢得成本先机，提升公司产品竞争力，并进一步达到投资与战略盈利的目的。当前，运用供应市场研究的方法和趋势分析技巧对大宗商品价格走势进行把握，已经成为领先企业的必备之功，而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部、采购资源部......
战略采购与采购成本降低（沙盘） 上海：2018年12月27日
我们一起操演沙盘模拟工厂，在沙盘演练中寻找答案。供应链管理小说带你走入情境，领略供应链的奥秘。十大案例，带你体会世界500强企业战略采购管理最佳实践如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。课程目标1.70%的成本来自于供应商......
《供给侧降本课程：战略采购与供应商管理》实战沙盘课程 北京：2018年12月21日
I.从传统采购到战略采购A.供应链管理SCOR模型B.传统与战略采购思维模型对比C.战略采购的四大特征D.采购工作的核心价值E.采购管理工作五阶段F.不同采购工作对企业利润的影响G.战略采购的四模块II.供应商选择A.供应商管理四步骤B.新供应商开发路线图C.行业特点和企业战略分析D.采购策略制定E.采购5R原则F.采......
人力资源技能实战培训 北京：2018年12月20日
第一天：《劳动风险防范与用工风险控制》一、对人力资源成本的精确理解1、政策主导人力资源成本2、人力资源四大成本的精算分析二、工资筹划与风险控制1、薪酬、工资、福利的定义与区别2、工资的政策成本与风险成本3、劳动统计时不计入工资总额的项目及工资总额控制技巧4、精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪5、有关工资的争议处理、......
全面高效的应付账款管理 北京：2019年01月07日
财务经理、资金经理负责应付账款工作的财务人员采购经理、采购人员课程介绍一、建立有效的应付账款实施流程1． 应付账款管理处理流程2． 如何建立、健全应付账款管理内部控制制度3． 如何考核采购人员——建立合适的激励机制4． 应付账款管理的关键指标5． 如何更好的管理供应商6． 应付账款管理中有哪些管......