贵阳公司治理培训

贵阳公司治理培训公开课

公司治理与董事会高效运作专题培训班 贵阳：2024年05月15日

各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分：新时代全面深化改革和规范董事会建设新要求1、全面深化改革和真正落实董事会职权2、规范董事会......

2023年国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 贵阳：2024年06月21日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......

新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 贵阳：2024年06月28日

公司治理是现代企业制度的核心，董事会和监事会是公司治理环节中的重要部分，其履职能力直接影响到公司治理的效果。2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年，如何在新的背景下完善中国特色国有企业现代公司治理，构建科学合理的公司治理结构，明确股东、董事会和经理层的职责和权利，形成有效的制衡机制？如何在日益严格......

国企混改方案设计暨双引力驱动战略规划背景下的公司治理与员工激励政策解析落地实操 贵阳：2024年07月12日

第一篇第一章：国有企业混合所有制改革（一）国企改革的政策解读与形势分析（二）国企改革的突破口——混合所有制改革（三）国企混改的实施（四）国企混改典型案例分析。第二章：并购重组理论与实务（一）并购重组与整合的概念框架（二）尽职调查（三）并购重组方案设计（四）上市公司并购重组（五）企业价值评估（六）......

提升企业盈利能力和成本控制 广州：2024年05月09日

企业财务总监，财务经理及有关财务管理人员课程大纲：导引：成本降低10%，利润增加100%第一讲：成本分类与成本控制案例分析：建立成本控制体系一、 成本的分类 （固态，液态，气态）1. 直接成本、间接成本2. 变动成本、固定成本3. 变动费用、固定费用4. 标准成本、无形成本二、如何控制生产成本1. 事前控制：１）制定目......

全面运营管理沙盘模拟演练 广州：2024年06月15日

对象1：企业中高层决策者（总经理、副总经理）；对象2：公司核心部门经理及部门副经理；对象3：大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、一线主管或关键员工。建议一个单位由总经理或人力资源副总带领重要部门经理4-6人，构成模拟经营中一家公司的领导班子，将更有利于提高中高级经理的全面经营管理意识和各部门的执行力。课程大纲：1、......