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如何制定企业战略规划 深圳：2018年05月04日
第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略2、为什么要制定战略？3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?（1）经济因素（2）政治/法律因素（3......
企业战略规划的体验式训练 深圳：2018年06月01日
学员将通过经营一家虚拟的公司，运用“企业战略规划十步法”完成公司战略规划和营运，并对战略规划的结果和虚拟公司的经营业绩进行分析、总结，以达到快速理解和掌握企业战略规划基本理论、方法和流程的目的课程收益：学会企业战略规划十步法；建立战略管理的思考框架识别企业在竞争环境中的竞争优势强化企业的风险管理......
集团企业战略规划与战略管控 北京：2018年05月11日
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。课程大纲：1，战略是怎么规划出来的—解决三问题，战略三要素，三本质三问题---战略解决一些最根本的问题三要素三本质 2，单体公司战略的局限......
如何做一个优秀的部门主管（下属篇） 深圳：2018年07月14日
1、了解下属职位产生的原因2、认清下属角色的本质3、掌握工作中“管理上司”的技巧4、下属执行的学问5、洞悉职场规则课程对象：企业各部门主管\助理等中基层管理人员课程大纲：第一单元：找准位置：认清角色是关键一、下属职位产生的原因上司工作忙不过来了，需要找个“帮手” 企业越做......
问题的分析与解决 上海：2018年06月29日
明确解决问题是管理者的重要职责把握解决问题的思路、方法掌握分析问题、界定问题的技巧探讨共同面对的关键问题，选择最佳解决方案学习发挥团队的优势解决问题增加集体解决问题勇气与信心成功地解决问题课程大纲：第一部分 对待问题的自我准备案例：问题的出路在哪里？什么是问题？问题的来源及当事者的角色解决问题的几大误区解决问题的心态准......