贵阳问题分析培训

贵阳问题分析培训公开课

问题分析与解决实战训练 成都：2017年07月11日

1、提供整体性问题分析与解决模型架构；2、学会处理复杂问题原则性把握和理性思维；3、学会发现及分析问题的思路、方法；4、通过完善决策思维和程序，提高决策质量；5、应用系统方法来预见潜在问题，防患于未然；6、强化和改善团队的沟通以便于更有效解决问题。课程大纲：第一讲：问题分析与解决模型第1步：状况评估一、查明具体难题1、......

质量问题分析与解决技巧 成都：2017年09月14日

现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、产品设计与开发人员等。课程大纲：闭环纠正预防措施的基本方法：PDCA介绍8-D方法介绍CLCA介绍运用8D法解决问题步骤一：成立多功能小组，并结合以下问题来源说明：来料检验、过程自检和出厂检验等发现不合格时；内、外部审核发现不合格时顾客投诉、抱怨、退货时......

创新思维与问题分析与解决 广州：2017年07月07日

1）掌握问题分析与解决的核心步骤|有具体可行的方法和步骤才能最快地让员工将所学应用到具体的工作和生活场景当中。2）掌握思维导图、金字塔原理、鱼骨图等10种具体的创新思维工具和技巧|任何的方法都需要有一个有效的工具来支撑落地，课程中所提供的思维工具都是国际上经典地问题分析与解决工具，可以快速提升想法的数量、深度挖掘问题的......

品质问题分析与解决 广州：2017年07月10日

品质问题概述1)什么是品质问题2)常见的品质问题分类3)解决品质问题的二大要素4)谁来解决品质问题常见生产品质问题方法1、问题描述1)收集资料:查检表2)分析现状的工具:柏拉图；直方图3)问题陈述的六要项：案例分析2、确定目标1)目标的五要素2)选择适当的目标3)案例分析3、找出要因1)什么是要因2)要因的意义3)成立......

行政工作统筹管理实操班 深圳：2017年07月15日

本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋......

采购价格分析和成本控制 上海：2017年06月26日

通过2天的学习，使学员能够：õ 成本价格模版的设置与推广使用õ 价格分析的专业能力的提升õ 数据敏感度的培养õ 专业级成本分析的工具õ 财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别õ 成本数据记录的工具与技巧õ 成本的数据使用......