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贵阳设备维护培训公开课

TPM(全员设备维护)实施中的问题分析与改善对策 深圳:2016年12月31日

本课程将重点分析企业在推行TPM过程中问题,参加本课程的学员课前需提供相关问题问卷。课程重点讨论:1、实施的基础是什么?2、实施初期核心工作是什么?3、自主保全各阶段的中心工作是什么?4、相关部门如何配套?5、如何提高员工参与度?最终使企业实现以设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化......

TPM全员设备维护实施中的问题分析与改善 深圳:2016年12月31日

一、TPM内涵进一步认知二、TPM实施前的技术准备1、前期管理2、设备资产管理3、设备状态管理4、设备安全环保管理5、设备润滑管理6、设备维修管理三、TPM的十个阶段简介1、管理策划和承诺2、推行管理计划3、建立作业指导书以确定新的要求和标准作业4、以培训转变企业文化5、自主的维护计划6、有计划的预防维护体系7、改善整......

TPM(全员设备维护)的问题分析与改善 深圳:2016年12月31日

国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,这一系列的病症怎样才能除掉?而TPM自日本诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的中国企业急速增加,有不少企......

(TPM)全面生产设备维护高级研修 深圳:2017年01月12日

先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程:从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费了解T......

销售精英2天疯狂训练 上海:2016年12月17日

第一章 客户需求分析第一节 为什么要对客户需求进行分析?1、了解客户的背景,购买的标准,做到知已知彼,交流更有针对性;2、从分析产品的“卖点”转变到研究客户的“买点”,了解什么样的客户需要比了解客户需要什么更重要;3、引导客户,控制谈话的方向、节奏、内容,而不是漫无边际;......

精益六西格玛管理企业干部训练营 广州:2017年03月03日

工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人课程收益:1、培养持续改善的的精益理念;2、学习和了解精益生产的两大支柱;3、认识并能区别增值和非增值工作;4、明确企业现场中的八大浪费,并持续消除浪费;5、了解主要的精益生产工具,并能熟练掌握并应用;6、有能力对企业进行精益部署和改进工作;课程大纲:A精益六西格玛......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...