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薪酬体系建设与人力成本管控 贵阳:2026年07月01日
企业家、薪酬绩效管理委员会成员;人力资源副总(总监、经理)、薪酬经理(主管);薪酬管理方面专业人士课程大纲第一部分 薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法:薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则......
中美贸易战下,企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班 重庆:2026年06月17日
第一部分 概述什么是管理不善成本?丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产案例分析:WMC公司的管理不善成本分析第二部分 精准成本管理基础1.基本概念成本和费用的定义客观的多因多果成本产生过程产品成本的两种定义质量成本的构成效率成本的构成资金占用成本的构成2.企业价值链成本的构成状况企业成本控制的基本思路基于......
薪酬体系建设与人力成本管控 重庆:2026年06月26日
第一部分 薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法:薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则与策略(一)薪酬管理原则方法:薪酬管理的基本原则方法:EPP薪酬8E模型——薪酬管......
降本增效:全面成本管控方案研习班 成都:2026年05月07日
运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。课程大纲一、降本增效之背景篇:为什么说管不住成本,利润就很“南”?1、VUCA年代趋势与挑战、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)2、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基......
领导大趋势与新领导力 广州:2026年05月20日
企业中高层管理者等课程大纲1、领导力超越管理2、决断力位居第一3、右脑革命显神通4、借助外脑做决定5、后退一步天地宽6、超越“三商”找答案7、完善思路四要素8、关注结果重交益9、系统思考学习力10、领导重在影响力11、用人重在影响力12、制度激励增动力13、心智激励有奥秘14、不用扬鞭自奋蹄15......
从技术到管理——技术·成长·管理 上海:2026年06月04日
一、导言1.VUCA时代到RUPT;2.配合战略实现的管理理念。二、基础管理者角色认知1.时代发展的趋势与管理改进的必要性;2.管理三要素:目标、流程与关系;3.组织经营全景与管理与定位;4.管理者的角色认知与基本职责;5.管理者的意义;6.管理者的职责;7.活动:榜样的力量。三、新任经理的角色定位1.主管与员工的本质......
