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目标管理与绩效考核的关键技巧 广州:2025年11月08日
第一部分:目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义;3、考核方法的优劣对比;第二部分:目标管理与衡量指标1、什么是目标?2、目标与任务;3、什么是指标与指标的性质;第三部分:怎样建立公司级的KPI?1、价值树法;2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法;第四部分:介绍平衡......
目标管理与计划落实 广州:2025年11月13日
工作中的问题有很多,如何在有效的资源或资源不变的情况下,找到解决问题的思路和方法,以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率,从而得到更加理想的结果,或产出效益。组织达成目标的过程中,希望可以促进员工的自我管理解决问题,这是提升企业持续成长的一个过程。然而,能真正行之有效进行目标管理的企业非常少,问题主要表......
引导促动式目标管理与计划落实 广州:2025年11月14日
互联网时代,呈现出VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。“引导”(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」,在中国有其它的翻译,如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人员参与、拥有感与创意的方式,是透过流程引领他人达成共同目标的管理艺术。引导技术(Facilitation)被......
目标管理——贺礼老师 广州:2025年11月22日
(一)正确认识五种目标管理真意1.1960 MBO——彼得杜拉克/具体目标/策略方法/检讨缺失2.1960前OGP——Old Goal-Pressure老旧模式—方向目标—施压完成3.1990 SS-MBO六标准差目标管理/CPK值稽核/流程管控4......
跨部门沟通与协作技巧 上海:2025年11月12日
公司中山头林立,部门经理之间面和心不和;两个部门一起做一件事,肯定吵架;业绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤;部门与部门之间的交叉地带无人能管,也无人敢管。这些现象无不与企业沟通能力,尤其是跨部门沟通能力密切相关。跨部门沟通能力已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。课程目标本次课程我们一起分享如何打破部门墙,......
KF思维技术:系统思考与理性决策 广州:2025年11月20日
各级管理人员。职业经理人项目经理,技术骨干需要带领团队解决问题的引导者课程收益:改善业绩,提高工作效率快速准确地处理投诉,提高客户满意度提升质量,减低成本提高团队应变能力,建立统一工作语言增强员工参与解决问题的能力和热情提高会议效率课程大纲:第一部分 如何识别问题思考问题时中最重要又最容易被忽视的技能就是:识别问题。大......
