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有效的风险管理与舞弊调查 北京：2017年06月15日
第 1 天一、风险管理与企业内控内审制度1.企业可能存在的风险环境风险流程风险（运营、财务、授权、舞弊）决策风险2.各类风险对企业的不利影响3.企业风险管理的控制框架4.企业内部控制框架5.企业内部控制关键环节6.企业内部审计7.内部审计师在防范舞弊中的作用二、舞弊类型与风险分析1.常见的舞弊形式-侵占挪用资产类舞弊-......
内部审计实务操作技巧与案例分析培训班 贵阳：2017年06月26日
⑴颁布新准则的目标与意义；⑵新准则框架和内容；⑶国内外先进的内部审计理念、工作思路及发展趋势；⑷内部审计中关注的重点、难点问题；⑸内部审计在风险管理、控制和治理中的作用；⑹内部审计风险管理和内部控制；⑺舞弊调查与审计；⑻结合案例讲解内部审计实务操作技巧与技术方法。......
合同管理与合同法律风险防范操作实务暨《公司法司法解释三》重点解析研讨班 贵阳：2017年06月26日
现代公司的经济往来主要是通过合同形式进行，合同蕴含着公司的经营理念，是公司发展的载体、与外界联系的纽带，同时也是产生风险的始点和规避风险的基础，加强对合同的管理，就是确保企业的健康和安全，对企业生存和发展意义重大。最高人民法院2011年2月又颁布实施了《公司法司法解释》（三）。在新形势下，为全面准确地理解和适用公司法及......
加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 贵阳：2017年07月07日
各企事业单位总经办﹑法律事务部﹑法律顾问室、企业管理部、合同管理部﹑法律合规部﹑规划发展部、风险控制部、审计监察部﹑经营部及其他法律事务相关管理人员。研讨内容：专题一：企业合同管理操作实务1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合......
绩效考核暨KPI+BSC实战 上海：2017年07月14日
董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲：推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、......
打造强势销售冠军，建构绝对销售优势 北京：2017年06月09日
第一步部分：打造销售冠军路径---塑造绝对产品力没有不好的产品，只有不好的营销营销人4个境界说清楚 说明白 说到位 说精彩认识客户，提炼产品优势1营销 销售 品牌的核心基础问题2中国市场是一个怎样的市场？？ 机遇是什么？3公司选择客户的标准客户营销的五大特征分析我们的客户重点客户分类重点客户特点4如何把我们的产品说清楚......