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人力资源学习系列:任职资格管理与人才梯队建设 成都:2026年08月20日

第一章 企业人才梯队建设总体规划一、企业战略与人才梯队二、人才梯队建设的意义、作用三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策行动学习研讨:人才梯队建设如何更好服务企业战略?四、人才梯队建设总体框架和主要内容案例分享:知名企业人才梯队建设实践五、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务1、各级管理者在人才梯队建设中的角色和任......

任职资格及薪酬管理高级实务 长沙:2026年07月10日

企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和决策者、企业任职资格及薪酬管理相关人员等课程大纲:一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理?3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在?2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工......

企业任职资格标准体系建设及员工职业化发展 佛山:2026年07月03日

公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现......

向华为学习-胜任素质模型与任职资格标准体系 广州:2026年06月26日

1.本课程提供了一个系统的思路,帮助学员从组织战略和文化出发,结合公司具体实践,设计胜任素质模型,并将素质模型和招聘,培训,绩效管理,职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来,支持公司的战略方向的发展。2.注重互动性和实用性,旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具,并运用到他们公司的实际环境中去。授课对象企业高层......

微服务及高并发、高可用架构设计与最佳实践 上海:2026年08月20日

第一天上午互联网大型高可用高并发微服务架构篇1.互联网架构演进;2.高可用设计手段;3.高并发设计手段;4.微服务架构构成(服务拆分、服务拓扑关系图);5.微服务架构设计原则;6.微服务架构服务粒度设计;7.实践案例;第一天 下午互联网大型高可用高并发微服务网关篇1.微服务架构设计服务网关作用;2.微服务架构设计之网关......

数据驱动组织与人才效能提升——通过效能衡量、分析与洞察,驱动业务,重塑HR价值与影响力 上海:2026年08月13日

企业收益:1.帮助企业打造具有数据思维的人力资源团队,创造高人效组织2.为企业培养优秀的人力资源数据分析师,助力企业的人力资源数字化建设3.帮助团队HR掌握数据分析内容体系与方法工具,实现人力资源价值创造岗位收益:1.一系列数据思维:三层次数据分析价值,四层级成熟度和三大分析目标2.一整套分析工具:建立三维度组织与人才......

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赵仁鑫-企业培训师
赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...

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曹老师为汉唐集团首席体验式培训导师,并担任影响力教育训练集团、科特勒营销顾问集团、金蓝盟企业管理顾问...