贵阳部门经理培训

贵阳部门经理培训公开课

部门经理提升班精华版 成都：2026年04月10日

1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法；2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法；3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力培训对象：已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月......

如何成为优秀的部门经理、主管 广州：2026年05月28日

第一模块 自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑：从董事会，管理层和员工层的公司结构中理解管理？l 【认知】管理定义：目的与手段，管理者始终要把握的目的是什么？l 【认知】管理本质：为什么管人比管事更本质？二、从专业走向管理的角色转换l 【认知】角色本质：角色的担当者，首先应该代表谁？l 【认知】行为误区：管理者有哪......

提升企业部门经理/主管的报表统计分析能力 广州：2026年06月05日

一、认识企业统计报表1.企业为什么需要统计报表统计报表是企业决策基础统计报表是企业运营监控的手段统计报表是企业持续改进的依据2.企业统计报表类别生产类统计报表人力资源类统计报表质量类统计报表物料类统计报表营销类统计报表财务类统计报表专项统计报表二、分析报表的常用图表1、折线图2、柱形图3、堆积柱形图4、线-柱图5、两轴......

部门经理管理技能全面提升 深圳：2026年05月07日

伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”、“智能时代”的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技......

预算的编制与执行 深圳：2026年03月27日

一、预算编制大纲1.预算的价值究竟是什么，为什么要做预算预算制度和预算编制大纲的编制2.案例：预算编制大纲在预算编制中的重大作用二、预算编制的具体方法1.什么是预算目标以及好的预算目标企业预算目标的确定—预算起点：如何能让预算目标是科学和准确的利润、收入、成本：不同阶段的企业应该建立不同的预算目标预算口径管......

供应商全生命周期管理 深圳：2026年04月18日

首创供应商筛选漏斗模型，引入 PDCA 的 循环，强调“生命周期管理”。从供应商 准入，到供应商绩效考核、提升等日常管 理，最后到供应商淘汰。课程收益：采购人的一切目标都必须通过供应商去实现，那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理 供应商呢？ All goals of purchasers ......