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企业内部控制与风险管理-刘庆华老师 成都:2026年06月27日
一、风险管理流程1、不同企业的风险是不一样的2、定义风险并加以管理二、风险管理的有效手段 – 内部控制1、什么是内控,和业务部门活动之间是什么关系2、内部控制的基础 – 控制环境3、内部控制的局限性4、舞弊事件的共性三、确保风险管理措施落到实处 – 内部审计1、内部审计的组织架构2、......
企业内部控制精细化设计与实务案例 佛山:2026年07月09日
作为公司这个组织而言,从创立开始就面临增加收益和管理风险的挑战,一个优秀的企业必须用优质的 服务和产品来满足客户的需要,从而获得客户的认同,招聘并留住人才;做出能让企业有进一步盈利机会的 正确经营和投资的决策,然后新的盈利机会就意味着企业必须承担各式各样的风险,而这些风险必须在整个 公司范围内进行有效的管理,而所有风险......
企业内部控制与风险管理实战 东莞:2026年06月28日
1.全面了解国际国内内控体系法规2.掌握企业内部控制体系建立的方法,明确内控建设的必经阶段3.通过典型实例帮助学员明确控制设计要点,控制标准和方法4.把内控活动和风险评估有效结合,通过完善内控体系加强风险管理课程大纲:一、企业风险管理概述1.企业风险管理的秩序2.国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制1.......
企业内部控制精细化设计与实务案例 武汉:2026年06月04日
正确指引 树立正确风险管理和内部控制理念,为正确使用内控方法和措施提供指引工具模板 掌握内部控制的风险识别和风险评估的常用工具和模版设计实施 帮助学员设计和实施企业内部控制手段和措施培训对象财务经理、审计主管 企业各业务条线和流程中的风控人员 企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制(它是什......
从技术人才走向管理骨干实战研修班 北京:2026年05月07日
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题:1.角色不能转换,过度关注技术细节;2.认真帮助下属可是他们并不买账;3.凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;4.希望下属多......
增值销售:做无可取代的供应商 深圳:2026年05月16日
1. 增值销售理念及模型* 具有增值观念的组织和销售人员* 价值与价格* 关键购买路径:了解客户需求和增值销售的模型* 增值销售流程* 如何向客户传递你增加的价值2. 增值销售之探究需求* 确立目标:选择高价值目标客户* 目标渗透: 深入了解目标客户* 策略性提问: 深入分析客户需求3. 增值销售之说服与影响* 定位:......
