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市场管理及产品规划:解锁爆品打造密码 深圳:2026年02月05日
第一天:模块一:市场管理与产品规划(MM流程)的基本概念1. 市场管理的系统思维1) 企业在追求什么?2)什么是市场管理(Marketing Management)?3)市场管理的定位、使命与责任4)什么是产品/技术市场管理(Product/Technology Marketing Management)?5)市场管理......
市场管理与产品战略规划 深圳:2026年02月06日
据统计95%的新产品在上市9个月后遭遇失败,如此高的失败率,不仅严重浪费企业的宝贵资源,更直接影响着企业可持续发展。如此高的新产品失败率与产品规划有着密不可分的关系,可以说产品规划直接影响着新产品的成败率。要提升产品规划的准确性,就必须解决以下关键问题:如何调动市场、研发等相关资源,避免市场规划与产品规划脱节的问题如何......
市场管理及产品规划 深圳:2026年03月06日
在市场营销和研发管理实践中,作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品(线)经理或研发主管,您是否被这些问题所困扰:公司/集团战略和业务/产品线战略是什么关系?产品规划如何支撑公司战略?企业/产品线如何通过市场细分聚焦、准确定位从而识别新的产品机会,并构建竞争优势?研发项目太多而资源有限,企业如何取舍?市场营销、产品规......
产品市场管理——产品战略与路标规划 深圳:2026年03月30日
我们的咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如:新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多……企业要的是什么?企业不仅要追求优秀的产品......
弹性PMC—生产计划与物料控制 上海:2026年02月06日
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败;它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来......
高风险时代下的供应链与采购风险管理 北京:2026年02月28日
一、风险管理与影响供应链的风险的特性1.了解风险什么是风险风险的管理供应链管理中的风险:外部风险,内部风险2.定义风险风险的特征如何做决策决策的各种模型: 确定性决策,不确定性决策,风险决策,无知决策3.供应链管理供应链管理的定义与结构供应链管理的目标,活动与重要性供应链的风险:质量,配送,供应成本,交付周期,供应产能......
