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《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 成都:2024年04月25日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势(一)三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
房地产企业运营体系建设、实施保障机制及典型案例解析 成都:2024年07月13日
本课程适合跨地域、高增长、高周转的房地产企业运营及相关人员运营经理、运营总监、运营总经理,项目总经理、事业部总经理……课程收益1、理解房地产面临的巨大机会和挑战2、掌握运营管理的内在逻辑和评价标准3、搭建高效适用的运营管理体系4、掌握运营管理日常工作中的实践要点5、建立适合公司发展的组织架构......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 长沙:2024年05月15日
2024年,作为新一轮国企改革的开局之年,也是疫情后经济复苏的关键之年。目前,众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署,抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征,一起研究他的前世今生,明白他从哪里来,才能知道他到哪里去。......
向管理要绩效,企业运营成本精细化管理 深圳:2024年05月18日
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本生存发展意识【突破传统】跳出传统的成本控制框架,创造符合企业纵向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路,帮助企业做出正确决策,提升企业效益课程大纲模块一:成本管理概述一、企业运营管理概述1. 企业经营的目标2.企业经营业务的财务管理3.企业价值与风险管理二、企......
供应商选择、管理与培育 上海:2024年04月25日
一. 采购供应工作流程Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命二. 供应商的评估供应商评估的方法我们的评估标准是否合理?选择供应商应考虑的条件和要素案例——评估体系的建立三. 供应商的选择供应商选择原则决定供应商供应能力的因素分析采购供应过程风险应对策略四.对单一供应商的选择客户......
成功的产品经理--产品经理的野蛮成长 深圳:2024年05月06日
一、案例分析:成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)1)产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)2)产品策划(产品......