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战略管理与经营决策沙盘实战训练 广州:2017年01月07日

总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员课程大纲:一、公司战略●通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会●制定、实施模拟企业的中、长期发展战略●设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程●学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略......

从财务分析到企业经营决策(New) 广州:2017年03月03日

1、基于流动性分析的经营决策2、基于资产负债结构分析的经营决策3、基于业务成长性分析的经营决策4、基于盈利能力分析的经营决策5、基于经营效率的经营决策6、基于财务安全分析的经营决策7、基于偿债能力分析的经营决策8、基于盈亏平衡分析的经营决策9、基于边际贡献分析的经营决策10、基于财务考核指标分析的经营决策11、基于EV......

如何利用财务信息进行经营决策 深圳:2017年03月09日

一、懂财务才会懂经营1.企业持续发展的五大基石2.如何有效释放财务的四大价值3.卓越财务管控三大目标4.经理人财务观念重塑5.经理人不可不知的两大黄金等式6.案例实操-财务在经营活动中体现二、企业现金流管理与风险防范1.思考:什么才是企业生存的本质2.企业现金流管理的八大问题3.构建企业现金流C2C模型4.现金流管控利......

《如何利用财务信息进行经营决策》 深圳:2017年03月09日

一、懂财务才会懂经营1.企业持续发展的五大基石2.如何有效释放财务的四大价值3.卓越财务管控三大目标4.经理人财务观念重塑5.经理人不可不知的两大黄金等式6.案例实操-财务在经营活动中体现二、企业现金流管理与风险防范1.思考:什么才是企业生存的本质2.企业现金流管理的八大问题3.构建企业现金流C2C模型4.现金流管控利......

成本分析与控制培训班 上海:2016年12月19日

第 1 天一、防范于未然的成本管理-企业红海战略的定位与竞争优势分析-成本管理与公司战略相连-了解公司的战略规划-掌握公司资源分配特点-了解什么成本可以降低-成本管理的共识:降低成本-现代成本管理的核心工作二、成本的构成与核算-成本的多元化分类-完整归集与分摊发生的各种耗费-成本核算的一般方法-传统成本系统与作业成本系......

产品质量问题的分析与解决(QC7大手法) 广州:2017年03月04日

品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的,在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用,其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解,我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。新旧品管七大手法將通过大量的实例演练和小組讨论,让学员能熟练掌握最常用的品管工具,充分了解本......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...