贵阳班组管理培训

贵阳班组管理培训公开课

向华为学习班组管理 深圳：2026年03月20日

部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者课程大纲一、 华为班组长的角色认知1. 华为晋升班组长的基本条件2. 华为班组长与企业发展责任认知3. 华为班组长的心态，一切都是我的“错”4. 班组长与员工是“朋友”还是“兄弟”5......

数智化班组管理技能系统提升 苏州：2026年04月14日

1、班组管理的系统化认知1)开场：管理游戏 画一只标准的小猪2)现场管理的基本理念 分工、流程、标准化3)现场管理的特色：目标导向VS 问题导向4)生产现场的目视化管理系统的解读5)案例演练：心情管理图图2、班组工作的目标管理1)现场的生产信息目视化管理的技巧2)工具演练：制作现场目标管理的控制图3)目标控制图的解读4......

一线班组管理（TWI） 上海：2026年03月02日

TWI培训是一套针对生产基层主管设计的成熟、简单、实用、有效的课程，可协助企业快速提升一线主管人员的管理和改善技能。TWI是一套经典教程，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用。日本丰田公司总裁曾说：“丰田生产模式中最重要的还是TWI”。本课程通过讲解，案例讨论，录像观摩等方法，帮助学员达成以下......

一线班组管理（TWI） 北京：2026年02月02日

本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。课程内容一、班组长角色认知1、班组长的职责和作用2、班组长的工作内容3、班组管理目标二、TWI－JI工作教导1、什么是有效的工作教导2、有效的教导方法－工作教导四阶段法3、教导材料编制（案例研究+现场演练）4、TWI—JI教导评价表的......

海外人力资源管理 上海：2026年04月20日

人力资源部门员工、管理层。课程大纲：一、目标国劳动力市场简介1.劳动力市场概况2.主要招聘渠道和途径3.招聘操作及关注点（招聘职位发布注意事项、面试注意事项）4.外籍员工雇用规定(外派人员的配额、基本签证和薪酬要求，比如满足波兰、墨西哥当地最低薪资和法定社保要求；结合个税要求举例测算外派人员的净收入，因为是国别课程，主......

解决各类"泡病假、医疗期"的难题：抑郁症、精神病、慢性疾病等疑难病症合规管理实务 上海：2026年02月06日

总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管课程大纲引题：阿里的虚假病假解除案例一、病假与医疗期中的易混淆概念（一）关于病假的概念1.如何界定病假2.病假批准问题3.病假待遇（二）关于医疗期的概念1.对医疗期的界定2.医疗期的计算与证明3.特殊疾病的医疗期给予（三）工伤停工留薪期1.工伤休息时间的佐证2.劳动能力等级......