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人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 贵阳:2025年08月06日
第一部分 招聘引言一、“按图索骥”故事的启示二、诸葛亮的识人七策略的启示三、彼得 德鲁克的人事决策重要作用四、人才按道德和能力二维分类五、人才招聘3个层次关注点六、招聘的难度来自于多方面七、人才选拔有四匹配原则八、招聘的基本原则----能岗匹配原则九、制定明确的人才标准十、真正的冰山在水面之下十......
2025年国有企业人力资源管理创新、深化工资决定机制改革、普遍推行末等调整和不胜任退出、深入推进企业组织变革实务研修班 贵阳:2025年08月07日
(一)国有企业组织人力资源管理模式创新1.新形势下国有企业组织人力资源管理面临的挑战;2.人力资源管理的发展及创新趋势;3.国有企业的组织人力资源的四大机制建设;4.国有企业组织人力资源管理的重点任务;5.国有企业三项制度改革要点及案例解析。(二)国有企业组织变革1.组织与组织架构设计:2.直线制组织模式及要点;3.直......
互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 贵阳:2025年08月20日
各企事业单位;各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人;各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。资格认证证书颁发:经培训考试合格......
绩效管理与薪酬设计训练营 贵阳:2025年08月21日
帮助学员理解绩效薪酬激励与企业战略、经营的关系,树立基于企业发展战略的差异化绩效考核与薪酬激励理念,掌握市场化绩效薪酬激励机制建设的方法;帮助学员掌握经营目标分解、指标提炼、考核管理、绩效改善的方法,实现个人目标与组织目标协同,提升企业全面绩效管理的能力;帮助学员掌握差异化的薪酬结构设计、市场化分钱机制,有效激发员工动......
有效沟通技巧培训班 广州:2025年09月12日
各职能部门经理/主管、各分公司经理/主管,以及对沟通感兴趣的人士。课程提纲:【第一天上午】一、沟通前的准备1、企业沟通的四大目的(1)流通信息案例分析:开会如何有效(2)传递情感案例分析:适应性偏见原理(3)改善绩效案例分析:商纣灭亡,谁负责任;这家企业的扯皮现象怎么办小游戏:“对错”之间给我们......
产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 北京:2025年09月12日
摒弃市场上各种杂乱的所谓的“降本方法”,以清晰的结构帮助大家整理主要思路;基本掌握竞标的“战略”,而不是各种次要的细节;掌握2大分析工具以及实际适用的情景;通过各种实例演示,领悟TCO的真正含义,并能运用在各自工作中;回顾谈判的部分基础,但十分重要的概念;识别谈判中使用的......