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6Sigma准绿带:六西格玛基本方法及工具应用 广州:2024年06月01日
一、六西格玛简介和理念1.理念,策略,历史,隐藏的工厂2.不良质量成本,质量成本3.角色与职责二、六西格玛的DMAIC模式1.定义阶段目标及主要工具应用2.D项目选择3.项目定义4.项目承认 -确定项目Y5.建立团队章6.Minitab帮你克服数理统计难关7.基础统计8.测量阶段目标及主要工具应用9.MSA测量系统分析......
6Sigma IFSS六西格玛管理绿带 GB 深圳:2024年05月06日
1.国家认证课程:使用国家CCAA认证认可协会认证六西格玛备案课程。2.案例分析研讨:以案例深入分析和研讨的方式学习六西格玛管理。3.注重实际应用:学员需亲身参与项目应用,在应用中消化和解决问题。4.针对需求指导:每班不超过20人,老师针对不同学员需求指导,保证学习质量。5.团队共同学习:学员分组学习,模拟实际工作中的......
6sigma专用软件minitab应用 深圳:2024年07月06日
六西格玛专用软件(minitab)应用培训证书课程大纲:六西格玛专用软件(minitab)应用培训 ★★★★★第一讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍1、MINITAB的作用、视窗、基本操作2、MINITAB统计分析工具介绍3、MINITAB实际操作演练第二讲:QC七大基本质量图表在Minitab中应用1、散点图......
6Sigma准绿带/黄带培训—六西格玛基本方法及工具应用 上海:2024年05月29日
1、掌握6Sigma基本概念;2、了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系;3、掌握DMAIC模式及基本改善工具;4、为成为6Sigma绿带或黑带奠定基础。参加对象1.质量、生产、采购、仓储、研发、销售、HR等各部门人员及主管;2.有意发展成为6Sigma黄带的人士。课程大纲第一天1、精益六西格玛概述六西格玛管理的......
招投标项目战略及战术技巧 北京:2024年07月08日
第一部分 招标的背景、流程和关键要素不了解招投标的流程和规律,就只能随波逐流的跟着项目的要求走,项目要什么我们提供什么,这在当前汽车行业供求关系的背景下、在当前国内关系营销模式的大背景下,很难有胜算的把我。流程和规律很多是法律强制的过程,很好的掌握,更方便我们采用恩威并重的战术技巧,以赢取胜利。一、采购一般流程二、采购......
如何建设高绩效的管理团队 上海:2024年04月27日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:第一章:高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队(1+1=?)2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?二、高绩效团队的特征1、......