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深化国资国企改革背景下公司治理与集团管控体系建设及“管资本”模式下的混合所有制改革实践培训班 重庆:2024年07月03日
第一部分学习贯彻二十大精神,把握新一轮国企改革着力点一、打造充满活力的现代企业二、大力弘扬企业家精神三、以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机1.提升国有企业公司治理现代化水平2.构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制3.健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制4.在更大范围、更大力度地规范实施推动国有企业真正按市......
集团管控与组织绩效之解决之道 深圳:2024年07月05日
为什么要集团化运作?集团化到底有什么好处或优势?如何实现有效的集团管控?如何做到“放而不散,管而不死”?如何实现发展与管控的适度平衡?如何有效整合战略、结构、流程、员工等关键要素,实现组织的高绩效?如何提升组织能力(企业成败的关键)?集团化企业如何实现有机成长和成功并购?课程收益:作为学员,参加......
卓越集团管控4.0 上海:2024年07月05日
集团公司、上市公司董事长、总裁、副总裁、董秘,以及战略规划部、企业管理部、人力资源部、财务部等部门负责人和相关人员课程大纲第一天:集团管控一、集团为什么难管,什么是集团管控?核心知识点:1.集团与其他企业形态的重大差异何在2.集团有什么优势与劣势3.集团组织架构如何设计4.何种情况下设立分公司,子公司,事业部,子集团5......
企业集团管控体系建设 北京:2024年07月07日
在我国,普遍存在一种“先有儿子后有老子”的母弱子强型集团特点:1、由多家企业合并之后而组建的集团;2、其下属的子公司还保持着各自的法人地位不变并且独立运作;3各个子公司仍然掌握着经营权和财务管理权;4、子公司不可避免的从事相同业务。。。。。。结果是:对子公司的管控力度十分有限,一旦缺少管控,就会......
向华为学习:以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营 深圳:2024年06月13日
董事长、总裁、副总裁、部门负责人等中高层管理者课程内容:模块一:以奋斗者为本的企业文化建设——解构华为文化及其实践一、企业文化与企业绩效的关系——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造1、企业文化是什么?(华为是如何看待企业文化的?)2、企业文化如何改变员工和......
如何做一名优秀的跟单员 深圳:2024年05月30日
生产副总、生产主管、跟单员、生产计划专员、调度员课程内容:一、跟单员的工作性质与范围1、什么是跟单员2、跟单员的工作界定3、跟单员的工作职责4、跟单员的境界职责5、跟单员的工作特点6、跟单员的工作范围7、跟单员的10大基本素质8、跟单员的素养修炼二、如何对订单进行管理1、寻找客户的6个渠道2、寻找潜在客户的MAN原则3......