贵阳新产品开发培训

贵阳新产品开发培训公开课

基于IPD的新产品开发项目管理 成都：2017年10月20日

1.序言，讲解新产品开发项目目标制订方法（1小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1.1通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用项目1.2.1目的：建立课程中的......

新产品开发流程和项目管理 武汉：2017年10月27日

企业CEO/总经理，主管副总/事业部总经理，研发总经理/主管副总，技术总监/总工程师，产品线总监，研发职能部门主管、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干员工、流程工程师、QA等。课程背景：能够高质量、低成本、快速地推出满足客户需求的产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。企业只有不断提高产品研发管理......

新产品开发流程优化与研发项目管理 深圳：2017年10月13日

科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协......

新产品开发流程与研发项目管理培训 上海：2017年09月25日

一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、......

谈判彰显竞争力 深圳：2017年12月01日

模块一基本谈判原理：案例研究以及谈判初步分析• 案例研究两种类型的谈判与之对应的准备流程谈判的最佳替代方案的准备潜在谈判空间分析学习目标：述两种有效的谈判总结谈判的主要困难整理清晰的谈判流程掌握替代方案的制订透彻了解谈判空间的意义和概念模块二销售谈判技巧：学习正确的谈判思路和方法解销售中的异议有效防范异议判断......

立体画面感精准面试法 深圳：2017年11月16日

用人部门总监/经理/主管、人力资源总监、招聘经理/主管/专员等课程大纲：第一部分 怎么设计完整的面试路线图一、面试路线图，是以用人、识人为基础来设计的1、企业的用人需求是什么2、看清成事之道，把用人需求落到实处3、用完整标准择优，用关键标准淘汰4、快速使用人才，如何设计面试路线图5、持久使用人才，如何设计面试路线图二、......