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向IBM学习:用BLM重构产品战略规划 重庆:2025年10月17日
在产品开发过程中,作为产品经理或研发主管的你,是否长期被如下这些问题所困扰——每年研发投入不少,但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到?如何解决研发与市场脱节的问题,避免闭门造车式的产品开发?了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产品规划中如何发挥两者的优势?产品规划应当优先满足哪些客户的哪......
产品经理特训:从市场需求到产品战略规划 广州:2025年10月17日
一、产品管理面临的挑战和核心问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.研发管理的五大时代3.中国企业研发管理的十大典型问题4.企业研发管理需要系统性的解决方案5.通过优化产品管理体系,使得企业获取可持续发展优势1).力出一孔策略2).产品成功的标准3).创新?创新!6.对产品管理体系的八大建议7.产品创新和技术创新一......
向IBM学习:用BLM重构产品战略规划 广州:2025年11月13日
企业收益:1、确定产品线的使命/愿景/目标,做出正确的财务投资决策;2、制定出总体性的产品战略规划,降低产品开发的机会成本;3、培养优秀的产品开发人才,提升产品开发人员的核心能力。岗位收益:1、深入领会BLM模型的核心思想,并成功运用于公司的产品战略规划实践中;2、掌握以市场差距为推动力、以产品战略目标为牵引力的双驱动......
市场洞察与产品战略规划 深圳:2025年09月19日
•掌握华为产品战略规划的完整体系与方法。包括BLM、MM、五看三定等模型与流程。•从市场洞察、战略意图到业务设计与战略控制,构建全链路规划能力,精准识别高价值市场机会。•掌握从市场导向到价值导向的产品规划方法,发掘企业自身优势,并转化为可量化的产品收益,实现差异化价值主张设计。•......
危机公关与危机预警系统的建立 北京:2025年11月01日
1.董事长、总裁及其它董事会成员2.总经理或副总经理等高管3.首席危机官(危机管理小组组长)4.公关部经理5.新闻发言人6.其它中高层管理人员【涉及案例】:7.23温州动车追尾事故、西门子冰箱事件、达芬奇家具曝光事件、日本地震、河南双汇瘦肉精事件、锦湖轮胎事件、上海大火事件、江苏响水化工厂爆炸谣言事件、李刚校园肇事案、......
敏捷物流与供应链管理高级研修班 深圳:2025年09月26日
全球成本都处于上升通道,压缩并优化供应连成本是制造业的必然趋势. 本课程专门为供应链人员设计了覆盖物流,采购,生产,原材料,人工等整个链条的成本管理工作坊,我们通过各种活动案例启发您对成本管控的理解. 系统的了解整个供应链项目中的成本分析,帮助供应链从业人员了解从何处优化供应链成本,提升的柔性。.课程目标:1.认识物流......