贵阳组织职位管理培训

贵阳组织职位管理培训公开课

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 贵阳：2026年05月07日

导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 贵阳：2026年05月14日

第一部分 薪酬概述1、什么是薪酬员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情2、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况3、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定薪我......

《民法典》下劳动用工法律问题解析暨员工关系管理全流程应对操作实务 贵阳：2026年06月03日

单位分管劳动人事的相关领导、人力资源总监、人力资源部经理、劳资经理、劳动关系处、社保处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关人员。课程大纲（一）《民法典》中的劳动用工法律问题解读及实务操作1、员工提供虚假信息入职是否必然导致劳动合同无效？2、员工是否可以主张撤销提交的辞职申请或者签订协商解除（补偿）协议......

学华为拿结果：构建责任结果导向的绩效训战营 重庆：2026年03月13日

第一章：绩效管理概述一、绩效管理在企业管理中的位置1、人力资源管理及绩效管理的位置2、人力资源管理的四大机制二、企业绩效管理有效实施的几点思考1、企业的改革精神与目标体系2、员工的思想工作及心态转变3、绩效管理方案的科学性与合理性三、绩效管理工作涉及的常见问题1、目前企业绩效管理中存在的问题探讨2、企业绩效管理工作的相......

测量系统分析（MSA）培训班 上海：2026年04月02日

本课程主要适用于制造型组织中与过程控制和质量管理体系相关的管理人员，包括质量、制造、技术、计量、采购、生产、培训、项目管理等方面。课程大纲：一、测量系统分析简介二、相关术语与定义三、测量系统的变差四、相关的统计概念五、计量型测量系统的评估方法极差法 均值极差法 方差分析法六、计数型测量系统的评估方法交叉表法 风险分析法......

股权顶层结构设计——对内融人、对外融资 上海：2026年06月04日

企业创始人、董事长、核心管理层；金融机构、投资机构；上市公司高级管理人员课程背景“对外能融资、对内能融人”——股权是企业链接资本、绑定人才的至关重要的工具。当前越来越多的企业运用股权吸引和绑定优秀人才，在经济不确定及产业转型的背景下协同前进与平台式发展。与此同时，越来越多......