贵阳职位管理培训

贵阳职位管理培训公开课

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 贵阳：2026年05月07日

国企主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)劳资部门等。课程大纲：导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人......

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 贵阳：2026年05月14日

HR工作有三大难点：岗位设置、绩效与薪酬。①组织结构的确认和调整，涉及到太多人的利益关系，尤其是高层管理人员的利益关系：需要设计多少个管理层次？划分多少个部门？以及每个部门内部需要设置什么岗位？不同的岗位之间需要如何分工？每个部门的编制应该是多少才合适？这都是HR们的痛点。②在很多企业中，薪酬已经变成了企业和HR的&l......

《民法典》下劳动用工法律问题解析暨员工关系管理全流程应对操作实务 贵阳：2026年06月03日

（一）《民法典》中的劳动用工法律问题解读及实务操作1、员工提供虚假信息入职是否必然导致劳动合同无效？2、员工是否可以主张撤销提交的辞职申请或者签订协商解除（补偿）协议？3、员工以自杀自残、跳楼威胁企业如何处理？4、企业是否可以通过管理制度对性骚扰行为进行处罚？5、患有精神类疾病的员工提交辞职申请或者签署协商解除协议之后......

学华为拿结果：构建责任结果导向的绩效训战营 重庆：2026年03月13日

企业收益：1、帮助企业建立一套符合战略经营目标的绩效管理体系；2、打破平均主义，吃大锅饭的现象，以激励促进效率的提升；3、提高各级管理者对员工激励和辅导的技能，激发员工积极性。岗位收益：1、学会运用制定绩效指标的方法和工具，制定绩效考核制度；2、掌握基于BSC的KPI指标设计方法，实施和应用平衡记分卡；3、学会设计绩效......

实战采购综合成本分析与降低技巧 上海：2026年05月29日

掌握采购综合成本分析方法能够根据公司需要制订采购策略掌握常用降低采购的方法掌握供应商质量控制的常用方法学会降低采购库存成本的常用方法课程对象：企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人课程提纲：1、采购目的1.1采购仅仅是买便宜货吗1.2我们应该确定什么样的采购目的1.3采购目标对公司总成本的影......

实现从业务人才/技术专家到优秀管理者转变 广州：2026年06月04日

1.学习如何成为一个优秀的管理者更好的带领下属完成工作目标2.学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；3.如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。课程大纲第一章、专业人员的管理角色认知每天领导的工......