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PMC—生产计划与物料控制 长沙:2026年03月25日
◆产品研发、生产计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低公司声誉。◆订单形态发生根本性改变,终端客户对产品个性化功能的要求多样化使致多批小量订单剧增,应对个性订单的交付能力亟待提升,产、研、销不能充分衔接,形成有效信息的传递与反馈不足;◆订单执行的协同性和快速反应力差,面对各订单,生产周期较长(包括各产品线成品......
精细化的PMC生产计划与物料控制 广州:2026年02月06日
一、精益供应链设计:制造业转型升级的全局思考成本和利润的斗争:制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择客户的个性化需求与传统生产方式的失效:多品种、小批量、短交期、低库存、变化多修炼成精:手艺人量产化(Main Production)小批量 多品种个性化定制频繁切换的巨大损失SMED快速换模技术模......
弹性PMC-生产计划与物料需求控制 广州:2026年02月06日
总经理,IE、生产主管,经理、副总经理,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。课程大纲:第一讲、PMC管理1. 销售计划、生产计划与出货计划的关系2. 生产计划的概要生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途、种类生产计划应包括的内容3. PMC在企业的作用与重要性分析※ 案例分享......
快周转高交付-PMC生产计划与物料计划 广州:2026年03月13日
生产计划员、采购员、跟单员以及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。课程背景供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司,如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应......
技术规划与技术预言管理 深圳:2026年02月06日
系统化性:通过实际案例识别核心技术要素、技术战略规划设计、技术研发流程管理、技术管理组织设计、技术重用管理、技术体系绩效管理等,保证系统化的技术管理体系展现在学员面前。实战性:拒绝高深理论的探讨,讲师通过大型高科技企业经历和多个技术管理咨询案例,手把手地帮助学员掌握技术研发管理方法。实用性:展示大量的高科技企业和咨询的......
高层决策者财务管控特训营(3天2晚) 深圳:2026年02月27日
1、报表运用:报表反映企业经营,读懂报表背后的深层含义,更好支持企业战略决策。2、持续盈利:企业收入高不代表利润高、利润高不代表赚钱多、赚钱多不代表持续赚钱。3、部门沟通:财务部对业务部门要求高,业务部门没法理解财务制度,不会分析财务来提升效率。4、管理提升:税收、预算、成本、内控、融资等不单单是财务问题,更是企业管理......
