兰州战略管理培训

兰州战略管理培训公开课

经营决策分析与风险管理成都：2026年11月10日

财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......

TOGAF®EA理论与实践（第10版）鉴定级认证成都：2026年11月12日

1、企业价值▶ 思想指导提供成熟的指导思想，提升全局意识，增加业务模式，帮助企业为符合商业目标的信息化工作；▶ 业务收益帮助企业实现业务战略，加速新产品、服务上市，各业务单元的业务流程与信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低风险等；▶ IT收益将IT成本、IT风险有效降低，缩短设计与开发周期，将项目进程由繁到......

向华为学习：打造流程化组织成都：2026年11月12日

一、提升流程变革准备度二、1、流程对组织的战略意义三、2、为什么需要持续的流程变革四、(1)外因:商业环境对内部能力提升的需求―—从战略利润到运营利润五、(2)内因:企业发展阶段的必然需求―—从职能型组织到流程化组织六、3、流程化组织带来什么变化七、(1）责任下移与前移――用流程解放管理者八、(......

互联网+：传统企业互联网转型实战训练成都：2026年11月12日

企业董事长、总经理、企业高管、电商负责人等课程大纲一、互联网+时代下的实体企业转型1、互联网+的历史解读（1）互联网发展的五个阶段（2）中国经济发展的新三驾马车（一体两翼）（3）互联网+的化学效应2、互联网+场景下的商业百态（1）三资企业转型—资源、资料、资本企业（2）五新企业方向—新制造、新品......

企业股权规范之路成都：2026年11月12日

1、构建、显现精神穹宇必须掌握的2大秘诀2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀7、分公司与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区......

经营分析关键场景训战班成都：2026年11月12日

模块一:经营分析痛点与攻克策略破解四大顽疾，让分析从“事后诸葛”变“事前军师”1. 痛点解剖，经营分析四大顽疾①脱离战略“南辕北辙”;②脱节业务“纸上谈兵”;③考核失效“虎头蛇尾”;④忽视风险&ldq......

向华为学习：以目标为导向的战略管理成都：2026年11月18日

董事长或 CEO、CTO、CFO、人力资源部总裁、战略规划总裁、产品线总裁、销售总裁、中层管理者等。课程大纲1、HW过去 29 年的跨越式发展❖HW过去29年的跨越式发展❖HW核心业务高速稳健发展,始终专注商业本质❖HW跨越式发展的关键成功因素❖战略规划帮助HW在快速发展中“走对路”2、战略规划......

像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升成都：2026年11月19日

一直以来，CEO、GM都在为类似的问题困扰：企业中的各级管理者往往是“竖井思维”或“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同。孙子兵法讲：“上下同欲者胜”。如何能让每个管理者像CEO一样，从企业角度出发分析问题，作出正确的管理决策以及有效的执行......

战略管理培训内训课程

复盘式组织经验萃取技术（工作坊）主讲：康老师

中国企业在近几十年的高速发展过程中，既吸收了不少西方发达国家的企业管理经验，又通过自身的不断实践和努力，创造了企业独一无二的宝贵经验。如何让这些蕴含珍贵价值的经验高效提炼出来，并通过有效的形式展现、、转化并应用出来，从而最大限度让经验变现并增值，这是目前很多企业在关注的一个企业发展中的痛点，也是企业知识管理中的重要一课......

国网“提质增效”专项行动课程大纲主讲：严老师

近期，为全面落实中央统筹推进疫情防控和经济社会发展工作部署，积极应对当前严峻复杂的经营形势，国家电网有限公司决定开展2020年提质增效专项行动，通过“八个全力”促提质，实现“八个增效”稳发展，打出开源节流、提质增效“组合拳”，向改革要动力、向创新要......

国学修炼篇——国学智慧与智慧人生主讲：杨老师

国学经典至今仍能历久弥新之特质，其关键在用人哲学的无形智慧。中华文化注重在合，也就是修身、齐家、治国、平天下都合成一套学問，即所谓的人生管理。人生管理並非知識可以學习的来,须用智慧去領悟。中华文化的在国学经典的各家重要思想中，兵家告诉我们经营管理的智慧并能掌握市场先机；法家让我们了解君王层级并掌握法、术、势的三角关联运......

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