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AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 成都：2025年09月23日
各单位董事长、监事会主席、总经理、总经济师、财务总监、董（监）事、董（监）事会成员、董（监）事会秘书、董事长（总经理）助理以及董(监)事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第......
新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班 成都：2025年09月24日
一、城投转产投及实现首发的运作要点及案例分享（一）产投公司的定义及基本特征1、产投公司定义2、产投公司基本特征：保留功能属性、以市场化方式运营、主业突出并业务较多元、具备区域性（1）企业实控人特征（2）企业定位（3）企业职能与主营业务（4）经营手段（5）经营区域（6）经营业务特征3、国务院国资委新一轮国企改革政策对平台......
企业全面运营沙盘模拟演练 成都：2025年09月25日
沙盘模拟企业运营管理，运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程及面临竞争对手的激烈竞争和环境的不断变化，并实践企业运作方的全方位管理知识，增强团队的合作精神和竞争意识，体验全新的管理理念和思维方式。沙盘模拟培训，帮助参与者明白自己的决定是如何影响其它公司和自己公司的经营业绩的。通过模拟工具，参......
向硅谷学创新：用数据驱动经营数字化转型 成都：2025年09月25日
企业收益：1、引入新的“数字驱动创新”思维模式，帮助企业打造更有效的数字化转型的高绩效团队；2、了解和借鉴行业最前言的数字科技和数字化转型案例；3、帮助企业创造有竞争力的数字创新组织，吸引更多客户和人才。岗位收益：1、通过工作坊演练帮助学员学会数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用；2、学会分析......
全面注册制背景下资本运作股权激励IPO上市与投融资模式创新 成都：2025年09月26日
《中华人民共和国证券法》明确，证券发行全面推行注册制。北交所、SPAC等资本市场创新制度和方式也不断出现，风险投资人的思路和策略也随之改变。企业如何抓住机遇，便捷、低成本融资？根据中央政治局会议和习近平总书记在中央政治局第三十八次集体学习时的重要讲话精神，证监会等部委也提出深化资本市场改革、保持资本市场平稳运行、助力宏......
购物中心差异化运营——轻资产与技术输出在商场不同生命周期经营关键 成都：2025年09月26日
董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员；各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。课程大纲：一、商业地产市场现状1、疫情仍未消退下，企业如何活下来是首要的课题。2、国内购物中心 2020 年开始的市场现状，并购......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 成都：2025年09月26日
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......
阿米巴经营模式 成都：2025年10月09日
企业高层管理人员，战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等，负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员。课程大纲1．经营理念和稻盛哲学•稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一•京瓷持续成功的核心秘密•稻盛和夫经营哲学的真谛&bull......
战略管理培训内训课程
合伙人股权设计与股权激励 主讲：雷老师
1.了解合伙人制度的发展现状2.掌握合伙人进入与退出游戏规则3.掌握合伙人股权设计的原则和方法4.掌握控制权设计方法5.掌握创业公司的股权设计方法6.掌握股权激励环节股权设计方法7.掌握股权激励的10种模式8.掌握股权激励方案设计9.全面掌握12大常见问题及其处理10.通过大量案例来帮助学员理解课程对象公司股东、董事长......
深化国资国企改革“双百行动”专题培训 主讲：潘老师
【第一天】 一、国资国企深化改革“双百行动”相关政策解读及最新形势分析 1. 国资国企改革“1+N”系列政策到“十项试点”到“双百行动”政策环境与政策内容变化解读； 2. 当前的改革形势及下一步的改革趋势分析。 二、国企混合......
《疫情下内控经营能力的提升》 ——如何助力企业中高层管理者年度经营目标落地 主讲：杨老师
当前，在全球面临新冠疫情持续3年之久的当前形势下，在我们的企业中，是否呈现订单下降趋势？客户的新开发项目越来越少甚至没有了？一线人员流失越来越多，管理成本越来越高，在这种情况下，如何有效的维持产品利润，减少亏损等……如何应对这些情况？是因为 在公司的年度经营计划落地时存在以下痛点：痛点1：不......
