兰州战略管理培训

兰州战略管理培训公开课

非上市公司资本之路 成都：2026年10月08日

1、让企业了解融资最佳方法2、破解中小企业上市的重大误区3、了解资本市场的游戏原则4、如何运用知识产权遏制竞争对手5、知晓财富增值，事业发展的最佳途径6、掌握中小企业策划市的最佳时机7、掌握中小企业上市的几个通道（独家）学员对象企业领导者课程大纲第一单元：中小企业上市不准---融资成功背后的秘密·困境中的......

中国合伙人 成都：2026年10月09日

企业董事长、股东、总经理课程特色:1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙......

新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班 成都：2026年10月14日

各地政府主管领导、平台公司相关人员；房地产开发等单位的相关人员。【课程大纲】一、城投转产投及实现首发的运作要点及案例分享（一）产投公司的定义及基本特征1、产投公司定义2、产投公司基本特征：保留功能属性、以市场化方式运营、主业突出并业务较多元、具备区域性（1）企业实控人特征（2）企业定位（3）企业职能与主营业务（4）经营......

向硅谷学创新：用数据驱动经营数字化转型 成都：2026年10月15日

企业收益：1、引入新的“数字驱动创新”思维模式，帮助企业打造更有效的数字化转型的高绩效团队；2、了解和借鉴行业最前言的数字科技和数字化转型案例；3、帮助企业创造有竞争力的数字创新组织，吸引更多客户和人才。岗位收益：1、通过工作坊演练帮助学员学会数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用；2、学会分析......

企业全面运营沙盘模拟演练 成都：2026年10月15日

企业高管、中层管理人员、核心骨干等课程大纲：第一单元（50分钟）激发学习培训动机9:00-9:05课程融冰9:05-9:10课堂规则 讲师介绍9:10-9:20为什么学习？为什么培训？9:20-9:35经验是负债，学习是资产9:35-9:40新经济时代下的外部环境特征9:40-9:45新经济时代对企业管理的新挑战9:4......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 成都：2026年10月16日

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......

全面注册制背景下资本运作股权激励IPO上市与投融资模式创新 成都：2026年10月16日

一、增资扩股、股债结合与老股转让1.增资扩股、股债结合和老股转让2.股债结合3.老股转让4.收购、兼并、合并和资产置换5.国有企业产融结合模式6.政府专项债、城投债发行相关问题二、股权激励方案设计基本要素1.定人：如何确定激励对象2.定量：如何确定激励数量3.定价：如何确定授予价格4.定条件：如何决定考核条件、退出条件......

阿米巴经营模式 成都：2026年10月29日

阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。课程对象企业高层管理人......

战略管理培训内训课程

股权激励方案设计 主讲：黄老师

1.理解股权激励实操的技术模型2.掌握股权激励实操技术方法论3.理解股权激励实操的艺术模型4.深入理解股权激励实操中艺术性提升的重要性5.明白股权激励失败的原因6.懂得企业股权布局的方法7.掌握确保企业控制权的途径【课程特色】1.实战派师资：由16年知名企业高管，近10年上市集团副总裁主讲；2.来源于一线实践：内容来自......

不忘初心牢记使命——坚定理想信念走好新的长征路 主讲：许老师

一、习近平总书记关于理想信念的论述1.要抓好思想理论建设，掌握历史唯物主义世界观和方法论2.要抓好党性教育，始终保持共产党人的本色3.要抓好道德建设，彰显共产党人的人格力量4.要实干兴邦，将“顶天”的理想和“立地”的行动统一起来5.要强化理想信念的体制机制保障二、共产党人......

业务建模与算法设计 主讲：赵老师

数字化转型的终极目标就是经营和管理的数智化，从信息化到数据化再到数智化的升级过程中，对业务管理和业务决策进行模型化，并利用数据和算法来替代人工或者人脑的管理和决策，从而实现自动化的决策流程，智能化的管理升级，建设智慧型企业基于数据和算法的管理和决策比人工的管理和决策更具有优势：成本优势、效率优势、快速响应优势、实时在线......

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