兰州战略管理培训

兰州战略管理培训公开课

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班银川：2026年08月07日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......

2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班银川：2026年08月14日

各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;国有企业董事长（党委书记)、总经理、董事、外部董事、股东代表、监事;战略发展部、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等相关负责人员。课程大纲第一部分：国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合......

企业全面运营沙盘模拟演练成都：2026年05月19日

第一单元（50分钟）激发学习培训动机9:00-9:05课程融冰9:05-9:10课堂规则讲师介绍9:10-9:20为什么学习？为什么培训？9:20-9:35经验是负债，学习是资产9:35-9:40新经济时代下的外部环境特征9:40-9:45新经济时代对企业管理的新挑战9:45-9:50新经济时代下管理者的思维转变第二......

投融资战略选择与规划实战模拟成都：2026年05月28日

当前，市场依旧动荡，非线性的变数使得企业经营与管理面临更大的挑战。作为实现企业决策者愿景的多任务战略管理者，CFO 等财经领袖的立足之本已经悄然变化，走向经营、赋能经营已成为时代新要求。CFO 专题「商战模拟」系列直面时代当下的财务管理与经营新课题，在不确定的时代里，实现 CFO 财务领袖的价值增长，以全新的面貌在未来......

厚德战略定位成都：2026年05月30日

企业领导者课程大纲：第一单元：商业竞争的核心与定位的本义1、定位的起源与发展特劳特先生1969年提出“定位”的真正含义2、全球大竞争时代的经营第一问；3、企业家的经营误区与经营重心转移4、深入理解顾客心智五大规律的总结及案例解读实战案例：东阿阿胶如何回归主流，市值增长13倍中国电商行业的定位解读......

企业规范之路成都：2026年05月30日

第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元：布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元：顶层规范上市公司顶层设计的3大绝对第七单元：资本规......

国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班成都：2026年06月02日

第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特色现代企业制度夯实国企高质量发展3.改革主线:深化从“管人管事管资产”......

如何做营运数据分析成都：2026年06月04日

1、学会建立正确的数据化管理意识，帮助团队提高数据化管理能力；2、学会科学地对月、年销售额进行预测，为企业提供决策支持；3、学会从数据的角度进行4P分析；4、运用excel设计数据分析产品；5、学会建立营运数据分析路线图。培训对象销售部经理、大区经理、区域经理、城市经理、商品经理、数据分析员课程大纲1营运数据分析方法......

战略管理培训内训课程

灯塔™-国有企业党建品牌打造主讲：谭老师

党的二十大报告中指出“用中国式现代化构建新发展格局，实现高质量发展”，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：坚持党对国企的领导不动摇，要处理好党建和业务的关系，解决“两张皮”问题，关键是找准结合点，推动党建和业务工作相互促进。开展“品牌支部&rdq......

不忘初心牢记使命——坚定理想信念走好新的长征路主讲：许老师

一、习近平总书记关于理想信念的论述1.要抓好思想理论建设，掌握历史唯物主义世界观和方法论2.要抓好党性教育，始终保持共产党人的本色3.要抓好道德建设，彰显共产党人的人格力量4.要实干兴邦，将“顶天”的理想和“立地”的行动统一起来5.要强化理想信念的体制机制保障二、共产党人......

战略解码与文化落地主讲：刘老师

对战略而言，重要的不是解释问题，而是解决问题。随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，产业大都面临升级，市场竞争环境更加严峻。伴随年轻一代的崛起及创业潮的冲击，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业。企业尤其是高速发展中的企业，在这一波大潮中，面临的复杂情况、内外部环境的变化速度以及挑战，可谓前所未有。如何在这样的......

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