兰州战略管理培训

兰州战略管理培训公开课

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班银川：2026年08月07日

一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......

2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班银川：2026年08月14日

2025年是国企改革深化提升行动收官之年。国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会会议要求，通过战略性重组和专业化整合推动结构优化。持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，高质量完成好“十四五”规划目标任务，为实现“......

股权激励与合伙人机制落地咨询精华班成都：2026年06月25日

董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板（实际控制人）参加课程大纲一、股权模式股改的正确定义、意义股改的四个误区股权激励的四种经典模式干股、期股、期权、增值权、实股的适用企业初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合的股权激励模式企业内部高中基层以及引进外部优秀人才、经销商适合的股权激励方式二、股权......

向华为学习：操盘经营作战指挥系统(2天1夜) 成都：2026年06月25日

01战略协同1、华为从2万到8900亿的增长之路2、统一作战思想：战略共识是企业一切经营活动的前提3、统一作战系统：打造人财事融合的经营作战指挥系统4、对准经营目标，划小责任单元，层层压实经营责任5、华为在不同阶段如何通过责任中心管理实现经营责任压实6、全面经营转身：从野蛮生长转为精细化经营，高管团队的经营角色模型7、......

【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚成都：2026年06月26日

企业高级管理人员：董事长、总经理（至少一人），财务经理、人事经理、运营经理（3部门至少其中两人）、或其它部门经理等。课程大纲D1上午市场化组织和授权管理- 能够战胜不确定性的，只有速度- 不确定时代，我们如何达成目标？- 何谓阿米巴经营模式？- 用“成功方程式”落地内部公司制- 稻盛和夫的干法......

股权激励方案设计与实施（3天2晚）成都：2026年06月26日

当企业在艰苦创业中站稳了脚根，为了吸引和留住人才，给企业高级管理和技术人员的工资也直线上涨，但……为什么仍有的跳槽去竞争对手，有的还带走一部分高级人才自己创业，跟公司竞争？为什么创业成功后，员工没有以前积极了呢？为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田能成为“巨无霸”......

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班成都：2026年06月26日

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二：完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强；5.重点工作三：强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；6.重点工作四：以市场......

非上市公司资本之路成都：2026年06月27日

企业领导者课程大纲第一单元：中小企业上市不准---融资成功背后的秘密·困境中的企业是如何融资的？·没有利润的企业为何越亏损融资越多？·利润仅30万的企业为何可以成功上市？·上市真的需要花很多钱吗？·传统行业很难上是吗？（扑克牌、吉峰农机案例）&mid......

战略管理培训内训课程

并购重组与产业整合主讲：章老师

当前中国已逐渐步入龙头经济时代，产业转型伴随着新一轮的并购浪潮。移动互联网、5G、人工智能、区块链等成为新旧产业变革的“新引擎”。随着“一带一路”战略的实施，越来越多上市公司通过跨境并购，布局全球产业链，加入到了全球行业龙头的竞争格局之中。与此同时，并购重组也充满着挑战，......

运筹帷幄——企业全面经营管理主讲：丁老师

中国经济快速发展到一个阶段，增长的步伐势必趋缓，欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借镜，中国企业经营将进入微利时代。价值成为消费顾客以及企业经营所共同追求的重要观念。中国的企业经营目前正面临转型，从第二产业转型到第三产业，从利润型转向价值型，更需要不断创新与突破，才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出。在创新与转......

财务总监战略思维与商业模式设计力主讲：徐老师

本课程将重点学习和探讨：我国宏观经济发展现状以及未来发展趋势，提升CFO战略思维高度。扫描行业新兴机会点，扩展CFO战略思维格局。分享企业轮动成长路线，丰富CFO战略规划思路。洞察新技术、新模式、新市场变迁，增加CFO战略系统设计方法。【课程对象】本课程交流与分享的对象是大中型企业CEO和CFO以及快速成长型企业高级管......

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