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“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班 成都：2026年09月15日
各国有企业董事会成员、党委（党组）成员；经理层成员，法务、合规、风控、审计、战略、人力等部门负责人及核心骨干；国资监管机构相关业务负责人。课程大纲模块一 国企治理重构：政策落地与架构优化（一）党的领导与公司治理深度融合1.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解2.党的领导融入公司治理的权责边界与实操路径3.党委（党组）前......
非上市公司资本之路 成都：2026年10月08日
第一单元：中小企业上市不准---融资成功背后的秘密·困境中的企业是如何融资的？·没有利润的企业为何越亏损融资越多？·利润仅30万的企业为何可以成功上市？·上市真的需要花很多钱吗？·传统行业很难上是吗？（扑克牌、吉峰农机案例）·为什么利润......
中国合伙人 成都：2026年10月09日
马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！越来越多的中小......
新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班 成都：2026年10月14日
各地政府主管领导、平台公司相关人员；房地产开发等单位的相关人员。【课程大纲】一、城投转产投及实现首发的运作要点及案例分享（一）产投公司的定义及基本特征1、产投公司定义2、产投公司基本特征：保留功能属性、以市场化方式运营、主业突出并业务较多元、具备区域性（1）企业实控人特征（2）企业定位（3）企业职能与主营业务（4）经营......
向硅谷学创新：用数据驱动经营数字化转型 成都：2026年10月15日
企业收益：1、引入新的“数字驱动创新”思维模式，帮助企业打造更有效的数字化转型的高绩效团队；2、了解和借鉴行业最前言的数字科技和数字化转型案例；3、帮助企业创造有竞争力的数字创新组织，吸引更多客户和人才。岗位收益：1、通过工作坊演练帮助学员学会数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用；2、学会分析......
企业全面运营沙盘模拟演练 成都：2026年10月15日
第一单元（50分钟）激发学习培训动机9:00-9:05课程融冰9:05-9:10课堂规则 讲师介绍9:10-9:20为什么学习？为什么培训？9:20-9:35经验是负债，学习是资产9:35-9:40新经济时代下的外部环境特征9:40-9:45新经济时代对企业管理的新挑战9:45-9:50新经济时代下管理者的思维转变第二......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 成都：2026年10月16日
一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......
全面注册制背景下资本运作股权激励IPO上市与投融资模式创新 成都：2026年10月16日
1.企业董事长、总裁、副总裁、董事会秘书等高层管理者，以及财务总监、投资总监、投融资项目负责人。2.金融机构(银行、基金、资产管理、私募股权、保险、信托、担保、小额贷款、典当、融资租赁、财富管理)管理人员。3.律师事务所、会计师事务所、财务顾问公司、资产评估和评级机构等中介服务机构管理人员。4.其他从事金融投融资业务的......
战略管理培训内训课程
公募REITs实务操作与案例分析 主讲：雷老师
了解公募REITs的政策背景与前景展望掌握公募REITs的条件、交易结构、操作流程、产品发售等了解公募REITs涉及到的费用了解公募REITs的投资价值通过对首批9只公募REITs产品全解析，了解他们的产品要点和交易结构。课程对象公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务......
A股IPO上市筹划 主讲：韩老师
1. 公司上市的意义2. 公司上市主要条件3. IPO基本流程4. 公司改制与重组5. 中国证监会审核要点6. 公司上市过程中的常见问题7. 注册制条件下科创板、创业板IPO......
变革的引领与驱动 主讲：梅老师
颠覆已经成为每家企业都无法避免的事实。快速演进的技术、日益增多的数据以及全球一体化需求的增长，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。然而，在市场保持领先地位的企业和被淘汰的企业之间的区别通常在于其预测和管理无处不在的变革并从中获益的能力。只有少数企业有能力一贯地成功达到项目成果，他们就是“变革大师&r......
