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房地产企业最新架构设计、商业模式与核算管理 成都：2026年11月06日
第一节：增值税严征管体制下房地产公司新征管环境形势分析及应对方略第二节：公司架构优化概述第三节：房地产公司全程架构优化、商业模式创新和财税核算管理实操演练第四节：专家现场与您互动，解答疑难涉税问题，一起分享解决方法的喜悦课程介绍第一节：增值税严征管体制下房地产公司新征管环境形势分析及应对方略一．目前征管新形势1．&ld......
企业经营环境学 成都：2026年11月06日
一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用......
经营决策分析与风险管理 成都：2026年11月10日
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......
TOGAF®EA理论与实践（第10版）鉴定级认证 成都：2026年11月12日
第一天上午一、数智化转型与企业架构创新导论1.企业业务变革创新的发展趋势2.架构创新与数智化转型的协同演化3.当前企业架构创新能力的架构之痛4.架构散、管控弱发展的解决之道5.发展企业架构，引导与控制未来数智化转型之道二、TOGAF10之统一基础1.导论-TOGAF10简介2.TOGAF10标准发展概述3.TOGAF1......
向华为学习：打造流程化组织 成都：2026年11月12日
1、课程内容着重关注变革过程，突出变革如何与战略目标相匹配，以及变革的财务产出;2、课程通过流程变革的方法工具及案例的现场学习，结合讲师自身在华为流程管理的实战经验，帮助学员理解流程优化变革的意义，为学员实践流程变革提供行之有效的工具和方法论。课程目标1、帮助企业优化流程设计，建立科学合理的流程规则系统;2、解放高层管......
互联网+：传统企业互联网转型实战训练 成都：2026年11月12日
1、全面了解互联网发展趋势以及“互联网+”趋势2、学习互联网平台，应用互联网在线学习平台提高企业实操技巧3、知晓企业如何应用互联网营销、电商运营技巧4、获得搭建团队一系列建议，包括给企业输送电商人才课程对象企业董事长、总经理、企业高管、电商负责人等课程大纲一、互联网+时代下的实体企业转型1、互联......
企业股权规范之路 成都：2026年11月12日
企业领导者课程大纲：1、构建、显现精神穹宇必须掌握的2大秘诀2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀7、分公司与子公司在企业治理上......
经营分析关键场景训战班 成都：2026年11月12日
01 期望通过经营分析来优化决策的企业中高层管理02 致力于提升经营分析专业能力的业财骨干课程大纲：模块一:经营分析痛点与攻克策略破解四大顽疾，让分析从“事后诸葛”变“事前军师”1. 痛点解剖，经营分析四大顽疾①脱离战略“南辕北辙”;②脱节业务&l......
战略管理培训内训课程
疫情对经济金融（银行）的冲击与与银行业的应对 主讲：姜老师
一、疫情发展趋势分析 1.国内疫情发展走势 2.国外疫情发展走势 3.疫情发展趋势分析 （1）张文宏的预测 （2）钟南山的预测 （3）个人观点 二、疫情对中国宏观经济的冲击（定性） 1. 正常经济压力—中国经济的基本 （1）近年来中国经济的基本走势 （2）近年来投资、消费、出口与房地产对中国GDP增长拉动情......
数字化转型的本质与规划落地 主讲：颜老师
制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径，企业的行业及管理成熟度千差万别，各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷，增加了企业选型及转型的困难度；相关厂商提供的解决方案各有千秋，但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。这种情况下，在企业数字化项目落地......
战略解码至年度经营计划制定 主讲：方老师
为什么很多企业制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号？因为很多企业的机会、目标、策略、人力、预算、KPI/PBC不是一盘棋，枪声一响，战略作废一半。卓越的战略执行力成了企业管理层的头号挑战。战略只是老板的事吗？企业的执行部门如何正确理解公司的战略？如何让各个部门围绕企业战略形成合力？如何将企业的战略目标与员工的日......
