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贯彻三中全会精神及新《公司法》背景下，深化国资国企改革、完善主责主业管理、履行战略使命评价、健全原始创新制度、加快培育和发展新质生产力实务研修班 成都：2024年12月20日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经济......
向华为学习：蓝血十杰-企业数字化管理思维 成都：2024年12月20日
第一讲：何为华为最高管理奖“蓝血十杰”一、美军“统计管制处”的十位精英1、战争中的数字化管理模式思考：不会用数字说话的高管请离开案例：节约数亿美金的数字化管理2、福特的关键业务和管理控制部门案例：福特强调效率和管理控制为特征的管理变革二、华为“蓝血十杰&rdq......
经营决策分析与风险管理 重庆：2024年12月12日
案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......
企业经营环境学 贵阳：2024年12月13日
一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用......
2023年经营复盘与2024年度经营计划制定 昆明：2024年12月11日
1.面对即将过去的2023年，如何通过复盘经营发现差距并找到解决方案？2.面对模糊不确定和复杂多变的经营环境，企业要如何用年度经营计划推动增长？3.年度经营计划工作看上去如此繁杂，我们要用什么样的流程方法工具轻松搞定？4.作为公司业务经营部门和职能部门，我们要如何科学制定符合战略的年度计划？培训对象企业总经理/副总经理......
商业实战-倒贴赢利 昆明：2024年12月13日
企业董事长、股东、总经理课程特色1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲：第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人......
企业经营分析与问题诊断 武汉：2024年12月12日
【颠覆思路重构逻辑】掌握一种完全新颖的经营分析思路，从战略出发，立足于企业发展阶段和商业模式，让你的分析更切合实际!【快速掌握分析方法】七把小李飞刀精准直击企业经营数据，全面掌握七大经营分析工具【提升财务诊断能力】从财务预警到偏差分析，系统提升诊断并改善企业经营问题的能力【提供课后工具支持】提供优秀企业经营分析模板，实......
贯彻三中全会精神及新《公司法》背景下，深化国资国企改革、完善主责主业管理、履行战略使命评价、健全原始创新制度、加快培育和发展新质生产力实务研修班 武汉：2024年12月13日
（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；（2）完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强；（3）强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；（4......
战略管理培训内训课程
尘埃落地与未来布局 主讲：王老师
一、从2021-2022：博弈与落定1.十九届六中全会，完全不同的解读2.2021-2022年若干大事背后3.有关班子的若干版本4.2022年北戴河会议后的玄机二、会议解读与趋势研判1.有关新班子的解读2.有关新表述解读3.有关新举措研判三、未来五年、十五年中国战略大布局1.战略总目标：中国式现代化2.战略总布局：高质......
战略业务规划与组织协同 主讲：刘老师
战略业务规划与组织协同，引进BLM是英文Business Leadership Model 简称业务领先模型。是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务......
升维增长工业制造企业数字能力提升五步法 主讲：李老师
深刻理解数字化转型的本质内涵；深刻理解数字化转型的价值意义；深刻理解数字能力进阶五化路径；具备数字化转型总体方案设计能力。【课程特色】逻辑清晰，从低阶到高阶，循序渐进；案例与场景式教学【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者【课程大纲】一、换道超车——数字化转型的思维变革......
