兰州战略管理培训

兰州战略管理培训公开课

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 西宁：2018年08月15日

第一部分：国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么？为什么要改？怎么改？2、国企改革同时为什么要改革国有资产管理体制？国资改革与国企改革如何配套？3、为什么要加强党的领导？如何加强党的领导？党的领导与公司治理、现代企业制度建立健全如何协调统一？4、国企为什么要分类改革？如何分类？各类国有企业到底如何改？5、什么是分......

如何做营运数据分析 成都：2018年07月26日

1、建立正确的数据化管理意识，帮助团队提高数据化管理的能力2、科学的对月、年销售额进行预测，为企业提供决策支持3、学会从数据的角度进行4P分析4、运用excel设计数据分析产品5、学会利用数据进行销售追踪，实现销售额最大化6、建立营运数据分析路线图培训对象销售部经理、大区经理、区域经理、城市经理、商品经理、数据分析员课......

非上市公司资本之路 成都：2018年08月02日

第一单元：中小企业上市不准---融资成功背后的秘密·困境中的企业是如何融资的？·没有利润的企业为何越亏损融资越多？·利润仅30万的企业为何可以成功上市？·上市真的需要花很多钱吗？·传统行业很难上是吗？（扑克牌、吉峰农机案例）·为什么利润......

高层干部的战略思维和战略领导力 成都：2018年08月30日

企业高管，事业部总经理，产品经理，项目总监等。课程大纲第一模块：战略1. 什么是战略？2. 企业为什么需要战略3. 成功的战略和失败的战略4. 企业发展战略的案例研讨第二模块： 战略制定1. 如何制定企业发展战略2. BLM模型（商业领先模型）3. 如何分析外部环境4. 如何寻找战略机会点5. 如何形成战略优势6. 组......

互联网+：传统企业互联网转型实战训练 成都：2018年09月06日

当前，互联网正以势不可挡的力量，掀起一场深刻影响人类社会的伟大变革，深刻的改变每一个行业，对于传统企业只能通过顺应互联网化转型，然而对于转型，许多企业仍存在以下困惑——如何认识互联网+？如何选择互联网化路径？如何制定互联网化策略与目标？针对以上问题，我们特邀杨原阿里巴巴淘宝大学总教官杨连合老师，......

企业股权规范之路 成都：2018年09月06日

1、构建、显现精神穹宇必须掌握的2大秘诀2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀7、分公司与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区......

教导模式--打造企业文化建设精神系统的工具 成都：2018年09月14日

原理方法+工具演练+现场实战+分享讨论+系统跟进课程提纲三个模块三大管理课程大纲第一模块（3天） 心灵管理（治天下必先治已，治已者必先治心；得天下者必先得人，得人者必先得心） 1. 如何洞悉组织管理的终极秘诀2. 如何洞悉人性，营造组织积极快乐的心灵环境3. 如何赢得员工的心，提升组织的凝聚力4. 如何焕发员工工作激情......

PPP项目运营管控与资产证券化及产业投资基金运作模式解析培训班 成都：2018年09月17日

（一）新常态下ppp相关政策解读1.国家部委ppp模式最新政策解读；2.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》简称“87号令”解读；3.《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知》[财办金（2017）92号]解读；4.《关于加强中央企业PPP业务风险管控的通知》[国资发财......

战略管理培训内训课程

CEO的危机管理训练营 主讲：彭老师

一、企业的“生存环境”正发生着巨大的变化“游戏规则”(全球/区域/国家)在变 外部市场/客户需求在变 商业规律和商业模式要变(创新) 新技术的出现导致产品开发/服务模式要变/服务模式要变 企业息息相关者(股东/员工/供货商等)要求在变;二、企业十大危机及其根源亏损危机 现......

当前经济形势下商业银行风险管理转型 主讲：廖老师

一、当前经济形势(宏观环境)分析1当前经济形势分析1.1国际环境变化及其对商业银行影响什么是次贷和次贷危机次贷危机击鼓传花式成因次贷危机对中国商业银行的影响1.2国内环境变化及其对商业银行的影响经济增长模式转型分析及其对商业银行带来的机遇和挑战1.3 宏观环境PEST分析1.4 案例：次贷危机搞笑版等1.5互动：运用P......

优势整合 主讲：唐老师

企业董事长、总经理、副总经理、经理及各部门主管，由董事长带队针对如何整合企业的优势一起进行讨论，效果更佳。研修大纲：第一章、严肃的环境01、管理越来越像警察02、沟通越来越像审问03、早会越来越像批判会04、处罚单贴满了公告栏05、人员越来越叛逆06、个个脸上像别人欠他三百万没还07、上下属见面愿绕道而行08、一有问题......

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