兰州战略管理培训

兰州战略管理培训公开课

经营分析会结构化训练工作坊【特价】 成都：2026年09月10日

学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标超额达成；学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、 实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬......

《合伙人与股权激励》——打造没有血缘关系的合伙人机制 成都：2026年09月10日

1 历史与现实结合：从山西票号身股制到现代企业案例，揭示股权激励的本质与演变2 分层分类设计：针对不同层级（核心团队、业务/研发/高管/元老等）提供差异化激励方案3 进阶模式创新：首创“恋爱—同居—婚姻”三阶激励模型，匹配风险控制与激励力度4 风险前置管控：系统解析股权激......

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 成都：2026年09月11日

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二：完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强；5.重点工作三：强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；6.重点工作四：以市场......

2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 成都：2026年09月11日

各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;国有企业董事长（党委书记)、总经理、董事、外部董事、股东代表、监事;战略发展部、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等相关负责人员。课程大纲第一部分：国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合......

“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班 成都：2026年09月15日

为深入贯彻《完善中国特色现代企业制度的意见》、《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署，落实“十五五”规划关于国有经济高质量发展的核心要求，破解当前国企在治理架构优化、董事会运作效能、审计监督规范、合规风控体系建设等领域的实操难题，助力企业在新质生产力培育中筑牢制度根基、防范经营风险，经研究，......

非上市公司资本之路 成都：2026年10月08日

第一单元：中小企业上市不准---融资成功背后的秘密·困境中的企业是如何融资的？·没有利润的企业为何越亏损融资越多？·利润仅30万的企业为何可以成功上市？·上市真的需要花很多钱吗？·传统行业很难上是吗？（扑克牌、吉峰农机案例）·为什么利润......

中国合伙人 成都：2026年10月09日

马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！越来越多的中小......

新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班 成都：2026年10月14日

近年来，随着国办发〔2023〕35号文（简称“35号文”）等一系列配套文件的落地，地方政府债务管理进入新阶段，中央明确提出城投需向产业化、市场化主体转型，交易所及协会也明确了产业化转型的指标要求。在此背景下，城投公司亟需探索符合政策导向的产业化转型路径与投融资模式重构方案。为帮助地方平台根据新政......

战略管理培训内训课程

商业地产集团化管控及案例分析 主讲：李老师

本课程就当下商业地产集团如何进行有效的集团管控、商业地产开发与运营，以案例的方式展开讨论和分享。课程对象：商业地产集团企业高管、商业项目公司高管、房地产集团商业管理人员、商业地产招商与运营人员课程收益：1.学习和掌握商业地产集团管控的要点，以及管控模式；2.重点学习和掌握商业地产开发模式、标准化开发与运营体系；3.学习......

《无股不富-----股权投资及二级市场选股策略》 主讲：贾老师

第一章 投资是什么？1.1中国经济转型期的股权投资特点1.2投资的五大模式第二章 中国多层次资本市场的特点2.1搞懂中国资本市场的七大法宝2.2中国资本市场挣钱的十二个门道2.3下一个五年资本市场十倍收益的七大风口第三章 私募股权投资的运作流程3.1寻找项目的五条途径3.2项目评估的十二条方法3.3尽职调查的七大注意事......

2020年——南方电网新战略 主讲：贾老师

2020年，为确保全面建成小康社会作出新的贡献，公司将全面完成三大攻坚战、供给侧结构性改革、优化营商环境等任务，治理体系与治理能力现代化取得显著进步；在经营实力、效率效益、质量与服务、品牌形象方面表现良好，在公司治理、战略管控、运营管理、价值创造、创新驱动、人才发展、数字化建设方面能力突出，初步具备世界一流企业的显著特......

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