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非上市公司资本之路 成都:2025年11月01日
1、让企业了解融资最佳方法2、破解中小企业上市的重大误区3、了解资本市场的游戏原则4、如何运用知识产权遏制竞争对手5、知晓财富增值,事业发展的最佳途径6、掌握中小企业策划市的最佳时机7、掌握中小企业上市的几个通道(独家)学员对象企业领导者课程大纲第一单元:中小企业上市不准---融资成功背后的秘密·困境中的......
国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班 成都:2025年11月05日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;国有企业高层管理者(董事长、总经理、副总经理、董事/监事等);战略规划部门、企业管理部、改革发展部负责人及相关工作人员;人力资源、财务、运营、技术等部门负责人等课程大纲第一部分“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划第二部分国企十......
2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 成都:2025年11月07日
第一部分:国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合的政策导向与实践案例4、差异化管控在国企改革中的应用策略5、新公司法下国有企业治理结构的优化路径第二部分:中国特色现代企业制度与公司治理1、中国特色现代企业制度的内涵与特征2、现代公......
企业股权顶层设计与合伙人模式落地策略 成都:2025年11月12日
1、股权架构不清晰,作为创始人如何掌握企业控制权?(股权顶层设计)2、员工积极性不高,企业动力不足(企业股权激励)3、企业如何建立自己的产业生态圈,如何布局产业链?(企业股权并购)4、企业如何股权融资?如何写融资计划书?如何众筹融资?(企业股权融资、众筹)5、企业如何登陆资本市场?国内和国外资本市场的好处与不足?你的企......
存量盘活时代下的购物中心不同生命周期经营关键 成都:2025年11月15日
1、厘清概念,关于商业地产轻资产与技术输出的区别;抓重点,商管公司的从业者应关注哪些指标2、今年最热话题REITs新政解析,讲解商业地产轻资产财务指标3、满满的学习内容,海量国内外标杆商业案例,借鉴性强4、课后附送全部课件、案例与照片(超10G)5、本课程为印力商业、中粮大悦城、杭州银泰、上海百联集团、海信商业、常州百......
AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 成都:2025年11月18日
各单位董事长、监事会主席、总经理、总经济师、财务总监、董(监)事、董(监)事会成员、董(监)事会秘书、董事长(总经理)助理以及董(监)事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第......
企业战略管理和经营决策沙盘 成都:2025年11月19日
一、公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来......
战略思维全方位 成都:2025年12月02日
1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到企业核心能力的界定* 企业内外环境分析......
战略管理培训内训课程
面向产业互联网的数字化转型升级:新技术赋能与应用案例 主讲:黄老师
“取势”:什么是数字化?为什么要数字化转型?‘’明道”:数字化转型到底改变了什么?数字化转型的本质是什么?“优术”:企业进行数字化转型时应该怎么做?有哪些成功的案例?从价值创造、数据协同和组织赋能三个层面着手,提炼行之有效的转型方法论,......
企业创新管理与变革之道管理方法 主讲:刘老师
中高层管理干部授课方式透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合课程大纲创新管理1、 管理创新的前提-打开思维空间一、创新的涵意创新=科技创新+商业模式创新创新的核心......
互联网时代的企业创新管理与变革之道 主讲:刘老师
经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言,创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织,可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。到1997年哈佛大学商学院的商业管理教授,创新大师—......
