兰州战略管理培训

兰州战略管理培训公开课

战略思维全方位 成都：2026年11月03日

*企业部门经理， 策略管理人员课程大纲1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到......

企业经营分析与问题诊断分析 成都：2026年11月05日

模块一：财务运营分析思路与问题诊断方法一、互动环节导入导引：1. 利润增长模型：是收入增长容易还是成本降低容易？用数据说话：降本增效的重要性模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响2、互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策二、财务运营分析的“两大法器”1.“显微镜法”见......

房地产企业最新架构设计、商业模式与核算管理 成都：2026年11月06日

增值税严征管体制下房地产企业核定征收征管模式已成历史，金融机构严控现金流，“金三系统”全方位大数据动态严管，税务严打发票虚开征管背景下，房地产企业如何结合行业运营特点，通过全程优化架构、更新商业运营模式和规范财税核算，有效化解房地产企业高暴利高税负引发的财税危机，合理降低企业整体综合税负，实现企......

企业经营环境学 成都：2026年11月06日

企业领导者课程收益一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生......

经营决策分析与风险管理 成都：2026年11月10日

财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......

TOGAF®EA理论与实践（第10版）鉴定级认证 成都：2026年11月12日

TOGAF认证适合IT管理者、架构师、IT顾问或数字化转型领导者，以及所有企业高管，无论是IT还是非IT，都能受益于TOGAF企业架构方法论。课程大纲第一天上午一、数智化转型与企业架构创新导论1.企业业务变革创新的发展趋势2.架构创新与数智化转型的协同演化3.当前企业架构创新能力的架构之痛4.架构散、管控弱发展的解决之......

向华为学习：打造流程化组织 成都：2026年11月12日

一、提升流程变革准备度二、1、流程对组织的战略意义三、2、为什么需要持续的流程变革四、(1)外因:商业环境对内部能力提升的需求―—从战略利润到运营利润五、(2)内因:企业发展阶段的必然需求―—从职能型组织到流程化组织六、3、流程化组织带来什么变化七、(1）责任下移与前移――用流程解放管理者八、(......

互联网+：传统企业互联网转型实战训练 成都：2026年11月12日

企业董事长、总经理、企业高管、电商负责人等课程大纲一、互联网+时代下的实体企业转型1、互联网+的历史解读（1）互联网发展的五个阶段（2）中国经济发展的新三驾马车（一体两翼）（3）互联网+的化学效应2、互联网+场景下的商业百态（1）三资企业转型—资源、资料、资本企业（2）五新企业方向—新制造、新品......

战略管理培训内训课程

大国之翼：一带一路投资机遇和战略布局 主讲：陈老师

第一讲：一带一路国家战略1. 全球视角下的一带一路2. 创造新趋势3. 一带一路的资金从哪里来？第二讲：一带一路中：企业如何走出去1、企业海外投资与产业布局2、企业如何开展海外产业基地建设、全球营销、海外研发等3、企业如何开展海外投资、合作和并购4、企业海外典型重大项目进展和完成情况5、企业走出去的挑战和应对6、水电行......

股权智慧——企业快速发展的根本策略 主讲：刘老师

企业投资人/主要股东/董事长/企业实际控制人/企业董事、监事/创业者课程特色1、最重要：股权问题，企业“死生之地，存亡之道”，老板必修。2、最实战：直指问题，直指操作，兼顾原理阐释。3、最安全：课程内容兼顾合理、高效与合法、安全。针对问题1、不会设计股权一股独占，形同个体户，或者股权封闭，企业很......

抓紧落实三年行动方案推动国企改革走深走实 ——国企改革三年行动方案解读 主讲：彭老师

一、深化国企改革总体要求 二、深化国企改革基本思路 三、三年行动方案出台背景 四、三年行动方案主要特点 五、三年行动方案总体精神 六、三年行动方案重点内容 （一）重点内容 1、公司治理：完善中国特色现代企业制度 2、布局结构：推进国有资本布局优化和结构调整 3、产权改革：深化混合所有制改革 4、企业机制：完善市场化经营......

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