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非上市公司资本之路 成都：2026年10月08日
企业领导者课程大纲第一单元：中小企业上市不准---融资成功背后的秘密·困境中的企业是如何融资的？·没有利润的企业为何越亏损融资越多？·利润仅30万的企业为何可以成功上市？·上市真的需要花很多钱吗？·传统行业很难上是吗？（扑克牌、吉峰农机案例）&mid......
中国合伙人 成都：2026年10月09日
第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机制进入机制，激励机制，发展机制管理机制，考核机制，退出机制第三板块：八大模式创业合伙，事业合伙，门店合伙用户合伙，项目合伙，城市合伙资本合作，产业合伙......
新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班 成都：2026年10月14日
各地政府主管领导、平台公司相关人员；房地产开发等单位的相关人员。【课程大纲】一、城投转产投及实现首发的运作要点及案例分享（一）产投公司的定义及基本特征1、产投公司定义2、产投公司基本特征：保留功能属性、以市场化方式运营、主业突出并业务较多元、具备区域性（1）企业实控人特征（2）企业定位（3）企业职能与主营业务（4）经营......
向硅谷学创新：用数据驱动经营数字化转型 成都：2026年10月15日
01课程以“理论知识分享+实际案例演练”的模式，来帮助学员梳理数字化知识体系，掌握数字化时代传统企业如何发现新的机会，提升竞争力；02授课形式：理论讲解20%+案例分析30%+实战体验40%+互动答疑10%；突出理论特点，注重案例分析与实战体验；03现场用工作坊的模式进行实际案例演练，进行问题交......
企业全面运营沙盘模拟演练 成都：2026年10月15日
把握企业发展规律，平衡短期与长期策略的能力增强系统思维和全盘规划能力深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义在经营推演中检视经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力培训对象：......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 成都：2026年10月16日
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......
全面注册制背景下资本运作股权激励IPO上市与投融资模式创新 成都：2026年10月16日
（一）面了解资本运作、股权激励与投资和融资方法策略及创新，（二）深入探讨价值投资管理形式；有效推进产业结构升级转型；实现金融资本优化配置；（三）详细解析商业模式创新案例；（四）构建学员交流合作通道和平台；系统掌握资本（股权）运作最新策略和实操技巧。培训对象1.企业董事长、总裁、副总裁、董事会秘书等高层管理者，以及财务总......
阿米巴经营模式 成都：2026年10月29日
阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。课程对象企业高层管理人......
战略管理培训内训课程
对接资本——企业家如何锁定投资人 主讲：徐老师
通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：深入了解投资人的投资理念；企业家如何对接适当的投资人；私募股权投资的基本概念和操作方法；私募股权基金的盈利模式；企业家如何投资私募股权。适用范围董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才教学方式案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟课程大纲一......
破局：企业数字化增长之道发展新趋势 主讲：谷老师
数字经济已成为我国国民经济高质量发展的新动能，数字经济增加值规模在2022年已达到我国GDP比重的41.5%，全球名列第二位。数字经济时代还是一个颠覆性变革丛生的乌卡时代(VUCA)，表现为颠覆式创新下的替代式竞争。很多企业家在感叹：现在的企业外部环境变化为何如此之快？原有的企业增长模式为什么无法持续增长？企业的顾客为......
名利双收——打造品牌的致胜八步 主讲：钟老师
打造品牌是企业在现代市场竞争中取得竞争优势的关键因素。透过企业品牌这扇门，顾客就能看到企业的质量、服务和形象，看到企业发展的后劲和持续性。对品牌的正确理解、运用和成功实施，会为企业带来真正的知名度、美誉度和忠诚度，并进而成为企业的核心竞争力之一。品牌战略意识已经成为了企业经营者的核心战略意识之一，懂经营的管理者一定是懂......
