兰州战略管理培训

兰州战略管理培训公开课

中国合伙人兰州：2026年03月27日

1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......

“十五五”国资国企改革攻坚实战暨高质量发展核心与穿透式监管、三资盘活、债务化解、契约化落地与治理能力现代化高级研修班成都：2026年03月25日

第一部分形势与战略---“十五五”国企改革新方位与核心任务一、全球经济格局与中国经济转型背景下国资国企的现实挑战二、“十五五”时期国资国企战略方向与使命担当1.建设现代化产业体系:国企的主战场2.构建高水平社会主义市场经济体制:国企改革的深化方向3.加快科技自立自强:国企......

“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班成都：2026年04月07日

模块一国企治理重构：政策落地与架构优化（一）党的领导与公司治理深度融合1.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解2.党的领导融入公司治理的权责边界与实操路径3.党委（党组）前置研究讨论的程序细化与权责清单4.“双向进入、交叉任职”与“一肩挑”领导体制的实操难点与对策5.党......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班成都：2026年04月07日

第一部分：AI 在董事会中的应用1.AI 在董事会运行中应用场景2.AI 在董事会决策的应用场景3.数据驱动决策 AI 赋能管理4.董事会常用 AI 工具应用5.助理型 AI 对董事会运行的支撑第二部分：新《公司法》背景下公司章程修订1.新《公司法》下的公司章程修订2.公司及公司章程概述3.公司章程重要条款示例4.有限......

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班成都：2026年04月09日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济......

资本模式成都：2026年04月10日

老板、股东成员或家族企业核心成员、财务负责人课程收益帮你对企业上市之路进行全面了解和诊断要不要上市？上市于你何干？能不能上市？离上市有多远？如果要上市，那么到哪里去上市？如果要上市，应该什么时候上市？如果要上市，怎么上市？如何才能上得去市？对资本市场有彻底的了解和认知什么是新三板、四板、主板、中小板、创业板，跟你有啥关......

数据资产与企业数字战略研讨班成都：2026年04月10日

在当今的大时代背景下，数字化是企业与产业最大的变革驱动力，数字化技术影响从个人、企业、政府延伸至整个社会，并且这种变革还在加速进行着。《“十四五”数字经济发展规划》、《数字中国建设整体布局规划》、等相继出台，预示着我国正式进入数字经济高速发展期，数字化正在穿透式改变政府、企业和所有社会组织。《企......

从战略到团队目标，精准把握这五步成都：2026年04月14日

课程导入：研讨案例“这家公司正在经历什么？”讨论：战略对我们来说到底意味着什么？第一步：制定战略目标工具：打开《战略目标制定表》（一）外部市场分析1.外部分析，从微观到宏观的市场环境分析1）P-政策因素2）E-经济因素3）S-社会因素4）T-技术因素讨论：新冠疫情下的市场情况2.竞争分析，从消费......

战略管理培训内训课程

数字化商业系列数字化转型、应用及落地产业数字化全链条连动价值新创造主讲：枫老师

数字化时代，面临着用户（价值创造）、渠道、竞争、资源等全方位立体的变化，企业则需要在这个复杂多变的数字化时代完成转型，但在实际过程中，往往存在以下问题：对数字化转型理解不够深入，往往半途而废误以为上了数字化软件就实现了转型，投入了费用，并没有产生结果缺少实际运营人员，无法招募到合适的人才，致使数字化转型无法落地【解决方......

千里之行始于被爱主讲：易老师

体验型品牌企业在竞争中面临诸多挑战。随着消费者期望不断提升，品牌必须通过创新型营销策略，提供独特的、个性化的体验，以增强品牌吸引力。市场上类似体验的品牌增多，导致同质化风险，企业需通过精准的品牌定位和差异化营销脱颖而出。技术的快速发展为品牌营销带来新机遇，但也要求企业及时整合新技术，优化客户体验。此外，数据隐私与安全问......

如何提升管理者的战略思维主讲：付老师

战略是企业家要思考的事情，管理者去执行就好了，有什么不对吗？同一个战略目标，为什么有的团队任务指标可以做到90分，有的只能做到60分？为什么说战略思维是管理者的必修课？老板常说我们管理者缺乏战略思维，“战略思维”到底是什么？管理者如何才能摆脱原有思维，站在企业长远发展的角度思考自身工作？火车跑得......

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