兰州战略管理培训

兰州战略管理培训公开课

中国合伙人兰州：2026年03月27日

第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机制进入机制，激励机制，发展机制管理机制，考核机制，退出机制第三板块：八大模式创业合伙，事业合伙，门店合伙用户合伙，项目合伙，城市合伙资本合作，产业合伙......

股权融资策略分析与风险控制成都：2026年01月23日

一、企业如何成长？1. 企业的价值逻辑2. 企业发展的核心问题？3. 企业发展的结构性冲突？4. 企业的市值体系如何搭建？二、如何进行股权融资设计？1. 股权设计的逻辑1) 股权与经济周期2) 股权与产业周期3) 股权与技术周期4) 股权与资本周期5) 股权与企业生命周期6) 讨论：自己的企业处于什么周期？7) 股......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班成都：2026年02月27日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班成都：2026年02月27日

政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读2.《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》重点解读3.《关于进一步深化法治央企建设的意见》重点解读4.《中央企业合规管理指引（试行）》重点解读企业合规相关法规1.公司运营中的法律风险防范2.合同法律风险防范3.企业投融资中的法律风险防范4.企......

从战略制定到绩效落地成都：2026年03月04日

1、掌握基于华为成功实践，且适合于中小企业的战略制定的方法；2、掌握战略解码方法，并现场输出承接战略的贵公司组织与部门年度目标、重点KPI及关键任务；3、借鉴华为及丰富的实践经验，建立和优化贵公司的绩效管理体系；4、获得实用的战略制定、战略解码和绩效管理的全套工具模板；5、掌握打造面向未来的战略中心型组织的流程和方法；......

企业全面运营沙盘模拟演练成都：2026年03月10日

企业高管、中层管理人员、核心骨干等课程大纲：第一单元（50分钟）激发学习培训动机9:00-9:05课程融冰9:05-9:10课堂规则讲师介绍9:10-9:20为什么学习？为什么培训？9:20-9:35经验是负债，学习是资产9:35-9:40新经济时代下的外部环境特征9:40-9:45新经济时代对企业管理的新挑战9:4......

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班成都：2026年03月17日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二......

《新公司法》最新条例解读与公司治理成都：2026年03月21日

2023年12月，新公司法正式出台并将于2024年7月1日正式施行。公司法是公司的生命线。随着市场经济的发展，公司法领域内的法律实务问题呈多样化、复杂化的趋势，公司法领域内的法律服务更加专业化和精细化，公司的各类法律文件更加具体化和个性化，这就对公司法领域的管理人员提出了更高的要求。公司需要适应新情况，实现新突破，建立......

战略管理培训内训课程

《民法典》婚姻家庭编与继承编解读主讲：张老师

2020年5月28日，十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》，2021年1月1日，《民法典》已经正式生效，同时，《婚姻法》、《继承法》、《合同法》、《物权法》等9部法律同时废止，自此中国正式进入“民法典时代”。《民法典》作为一部全方位保障人民权益的法典，被誉为“社会......

互联网到数字配电网主讲：李老师

在电网提出“数字配电网”战略背景下，电网提出“数字配电网”的建设目标，让人眼前一亮。智能电网发展十个年头了，2019年提出数字配电网，“数字配电网建设”的目标定位，非常符合促进大规模可再生能源的发展方向。电力讲师李安强将专业性与知识性完美结合，推出......

如何提升经营能力——通过经营分析会实现年度目标主讲：林老师

大部分企业都会开月度经营分析会，但是很多企业经营分析会开的效果都不明显，开成了汇报会、总结会、并没有成为有效进行经营的抓手，常见有以下的问题：1、多谈功劳、苦劳，不谈问题，不分析根因，导致老大难问题迟迟解决不了；2、财务和业务两张皮，财务数据找不到业务问题，业务经营体现不出财务结果；3、不对准年度经营目标，缺乏对于商业......

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