兰州战略管理培训

兰州战略管理培训公开课

中国合伙人 兰州：2026年03月27日

第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机制进入机制，激励机制，发展机制管理机制，考核机制，退出机制第三板块：八大模式创业合伙，事业合伙，门店合伙用户合伙，项目合伙，城市合伙资本合作，产业合伙......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 成都：2026年02月27日

一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 成都：2026年02月27日

1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员；3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员；4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......

从战略制定到绩效落地 成都：2026年03月04日

1、掌握基于华为成功实践，且适合于中小企业的战略制定的方法；2、掌握战略解码方法，并现场输出承接战略的贵公司组织与部门年度目标、重点KPI及关键任务；3、借鉴华为及丰富的实践经验，建立和优化贵公司的绩效管理体系；4、获得实用的战略制定、战略解码和绩效管理的全套工具模板；5、掌握打造面向未来的战略中心型组织的流程和方法；......

企业全面运营沙盘模拟演练 成都：2026年03月10日

沙盘模拟企业运营管理，运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程及面临竞争对手的激烈竞争和环境的不断变化，并实践企业运作方的全方位管理知识，增强团队的合作精神和竞争意识，体验全新的管理理念和思维方式。沙盘模拟培训，帮助参与者明白自己的决定是如何影响其它公司和自己公司的经营业绩的。通过模拟工具，参......

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 成都：2026年03月17日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二......

《新公司法》最新条例解读与公司治理 成都：2026年03月21日

了解公司法的变迁了解新公司法的出台背景了解了解股东大会设置、权利与决议；了解董事会权利与设置方式；了解公司法关于公司治理的规定；了解公司章程中应约定的大事；了解新公司法的变化之处。【课程介绍】一、公司法的变迁及逻辑（一）公司法》的修改历程（二）新《公司法》的修订背景1、网络时代的普及（国家企业信用信息公示系统）2、大量......

新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 成都：2026年03月31日

各单位董事长、监事会主席（监事长）、总经济师、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。研修内容（一）新修订的公司法与公司治理相关政策1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读；2.......

战略管理培训内训课程

战略执行能力与落地 主讲：刘老师

本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与战略目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业战略目标的重要性。当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期战略目标的过程与步骤，通过落实战略目标展,开成工作内容与进度的方法.全面提升组织的战略执行力.课......

问题分析与解决方法训练 主讲：刘老师

经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过......

技术创新和创新管理 主讲：师老师

企业战略的总体方向可以分为成本领先和差异化两大类。前者基于顺畅的内部运作、摊薄固定成本，后者需要产品研发有力地支撑、不断创新以维持较高的利润率。目前中国企业的重点已经逐渐从第一种向第二种转变，比如国家层面倡导的产业升级、比如企业层面的技术创新。从实际情况来看，凡是重视创新的企业几乎都取得了长足的发展，甚至每一次产业的发......

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