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战略思维全方位 成都：2025年12月02日
很多公司希望能够持续规模与业绩的增长，但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一，但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想，许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及，使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法，有一个全面的认识和了解......
向华为学习：蓝血十杰-企业数字化管理思维 成都：2025年12月05日
古西班牙人认为，贵族身上流淌蓝色血液，后来指精英才俊，蓝血十杰将数字化管理模式用于战争、管理企业，是天才中天才，他们信仰数字与事实的科学精神值得学习，尤其在有些浮躁的当下。在2014年6月16日的华为内部“管理研讨会”上，任正非首先提到了企业要向“蓝血十杰”学习的观点。任......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 成都：2025年12月18日
年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目 标？才能把战略规划和经营......
经营决策分析与风险管理 重庆：2025年11月27日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 重庆：2025年12月16日
学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标超额达成；学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、 实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬......
企业经营环境学 贵阳：2025年11月28日
一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用......
商业实战-倒贴赢利 昆明：2025年11月28日
1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲：第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......
企业经营分析与问题诊断 武汉：2025年11月27日
CFO、财务总监、业务总监财务经理、财务主管、报表分析人员课程收益:【颠覆思路重构逻辑】掌握一种完全新颖的经营分析思路，从战略出发，立足于企业发展阶段和商业模式，让你的分析更切合实际!【快速掌握分析方法】七把小李飞刀精准直击企业经营数据，全面掌握七大经营分析工具【提升财务诊断能力】从财务预警到偏差分析，系统提升诊断并改......
战略管理培训内训课程
对公授信业务的过程细化与管理 主讲：马老师
商业银行随着市场的变化，对公客户产生了非常大的变化，对于客户经理和银行业务流程的重新规划及产品调整，都是很大的考验。课程全面讲解对公业务开展的注意事项，及信审报告撰写的方法、视角、集合内容等。课程对象：银行、保险、证券等客户经理、销售代表；金融行业中层管理。课程收益：使学员认识新环境下、智能环境下带来的业务改变和流程风......
IPO过程中的财税、内控、经营风险识别与控制 主讲：陈老师
1. IPO流程及财务要求 1.1公司为什么要上市？ 1.2创业板、中小板上市财务要求 1.3 IPO流程、主要风险点及其控制要点 2. IPO对企业将产生的重大影响 2.1规范运作：从游击队向正规军的转变 2.2透明运营：以信息披露为核心的准入制度 3.股份制改造 3.1会计师事务所：报表审计、验资中的风险点 3.2......
股权激励课程 主讲：王老师
一、股权激励的概念 1、股权激励的起源、定义、作用 2、股权激励的性质和特点 3、股权激励的种类和适用范围 二、股权激励实施的步骤 1、股权激励实施的时机 2、股权激励操作流程 3、股权激励方案制定的关注点 4、股权激励方案制定方法：10D模型（10大要素） 三、股权激励的执行与管理机构 1、管理机构 2、考核机制 3......
