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战略思维全方位 成都：2025年12月02日
很多公司希望能够持续规模与业绩的增长，但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一，但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想，许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及，使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法，有一个全面的认识和了解......
向华为学习：蓝血十杰-企业数字化管理思维 成都：2025年12月05日
高级管理者、模块负责人、分子公司总经理等课程收益帮助企业管理者理清高效企业运营管理背后的数字化呈现；系统分析的方法和工具如何在高级管理者实践中去运用；课程内容第一讲：何为华为最高管理奖“蓝血十杰”一、美军“统计管制处”的十位精英1、战争中的数字化管理模式思考：不会用数......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 成都：2025年12月18日
财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 重庆：2025年12月16日
模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与业务部门沟通？5. 业务分部间二维联动指标比较有什么作用？主要内容1. 经营分析报告的灵魂—业务逻......
战略分析与战略制定 北京：2025年12月01日
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。课程大纲1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2.......
如何做好股权激励 北京：2025年12月03日
企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段......
投融资战略选择与规划实战模拟 北京：2025年12月11日
Day1：模块一：设计以增长战略为基础的投资并购发展战略背景导入：我们的目标是什么？我们在怎样的环境中竞争？我们该如何取胜？ 一、识别高吸引力细分业务识别高吸引力细分行业分析细分业务模式如何筛选投资项目(案例)二、明确战略发展的重点企业所处环境分析企业竞争优劣势分析企业战略发展的重点方向三、拟定评估标准与架构项目筛选标......
阿米巴经营模式 北京：2025年12月11日
1．经营理念和稻盛哲学•稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一•京瓷持续成功的核心秘密•稻盛和夫经营哲学的真谛•成功方程式2. 什么是阿米巴经营模式•生物学意义上的“阿米巴”•什么是阿米巴经营模式•为何......
战略管理培训内训课程
《百年团史》红色情境模拟沙盘 主讲：齐老师
2022年是中国共产主义青年团成立100周年。中国共青团组织自1922年5月正式成立以来，就作为中国共产党的助手和后备军，奋进在波澜壮阔的中华民族伟大复兴事业中。在中国共产党领导下，为了民族独立和人民解放、实现国家繁荣富强和人民共同富裕，中国共青团始终积极响应党的召唤，带领一代又一代共青团员和中国各族青年英勇奋斗、开拓......
宏观政策、经济形势分析 主讲：陆老师
一、宏观形势判断1.总体平稳、稳中有进2.三次产业增长情况3.三驾马车贡献分解4.区域经济增长极分析5.三期叠加的基本分析框架二、2020年经济形势的三期叠加分析1.增长要素长期趋势及2020年所处的位置2.从外延式增长向内涵式增长的结构转换3.2020年的供给侧结构性改革及有关政策分析三、产业政策变化的风险与机遇1.......
高位思维-认知能力突破与提升 主讲：邓老师
1、建立对高位思维的认知，提升职业管理者的角色责任；2、初步掌握高位思维结构，强化组织管理的全面性理解；3、养成高位思维意识，能站在经营者角度理解战略决策；4、传导高位思维工作习惯，带领下属提高职业思维能力。课程大纲：一、VACU时代企业组织与职业管理者的典型困惑1、人为什么越来越难管了？企业经营压力越来越大了2、为何......
