兰州战略管理培训

兰州战略管理培训公开课

中国合伙人兰州：2026年04月17日

第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机制进入机制，激励机制，发展机制管理机制，考核机制，退出机制第三板块：八大模式创业合伙，事业合伙，门店合伙用户合伙，项目合伙，城市合伙资本合作，产业合伙......

“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班成都：2026年04月07日

各国有企业董事会成员、党委（党组）成员；经理层成员，法务、合规、风控、审计、战略、人力等部门负责人及核心骨干；国资监管机构相关业务负责人。课程大纲模块一国企治理重构：政策落地与架构优化（一）党的领导与公司治理深度融合1.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解2.党的领导融入公司治理的权责边界与实操路径3.党委（党组）前......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班成都：2026年04月07日

第一部分：AI 在董事会中的应用1.AI 在董事会运行中应用场景2.AI 在董事会决策的应用场景3.数据驱动决策 AI 赋能管理4.董事会常用 AI 工具应用5.助理型 AI 对董事会运行的支撑第二部分：新《公司法》背景下公司章程修订1.新《公司法》下的公司章程修订2.公司及公司章程概述3.公司章程重要条款示例4.有限......

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班成都：2026年04月09日

(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济布局，加快建设现代产业体系;(2)完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强;(3)强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全;(4......

资本模式成都：2026年04月10日

经济形势的低迷时期，宏观经济增长放缓，市场红海竞争加剧，互联网对传统产业不断颠覆，有钱的大企业任性地跑马圈地，小企业缺资源、缺机会，只能抱团取暖。此消彼长间，太多悲喜剧在商界上演。一些在产业界长袖善舞的企业家，却在资本大潮席卷下折戟沉沙。而你，将如何面对这一波资本狂潮的到来？如何让你的企业站在起飞的风口，迎接资本时代的......

数据资产与企业数字战略研讨班成都：2026年04月10日

在当今的大时代背景下，数字化是企业与产业最大的变革驱动力，数字化技术影响从个人、企业、政府延伸至整个社会，并且这种变革还在加速进行着。《“十四五”数字经济发展规划》、《数字中国建设整体布局规划》、等相继出台，预示着我国正式进入数字经济高速发展期，数字化正在穿透式改变政府、企业和所有社会组织。《企......

从战略到团队目标，精准把握这五步成都：2026年04月14日

1.了解战略目标制定的影响因素；2.实践进行战略决策和战略分析；3.掌握战略地图解读的维度和方面；4.掌握战略目标落地分解为团队任务的方式方法；5.掌握团队目标的制定和分解方法；6.通过PDCA方式，关注并跟踪任务执行全流程；培训内容课程导入：研讨案例“这家公司正在经历什么？”讨论：战略对我们来......

李品的经营分析核心技能训练课成都：2026年04月14日

一、经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发现企业业务痛点- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 苏......

战略管理培训内训课程

《企业融资》--战略、方法与技巧主讲：冯老师

第一章了解融资，做好资本战略一、七种融资模式二、五个融资阶段三、三大融资策略四、八大融资原则第二章投其所好，做好企业规划一、优秀的创业团队二、产品三、风口上的行业四、“印钞机”商业模式五、互联网+六、+金融七、管理第三章知己知彼，做好融资谈判一、与资本谈判前的准备工作—写好商业......

区块链技术--重构未来商业新模式主讲：李老师

区块链技术产生的原因、背景、核心技术以及如何应用不仅仅是商业模式创新，它会给我们带来社会与经济运行模式的重大变革，是对传统企业、行业、甚至社会治理架构的颠覆。随着区块链的高速发展，已经迚入了从技术探索到产业应用的阶段。现在越来越多的大公司相继迚军区块链技术，都力争成为这块方兴未艾领域的“领头羊”......

经营思维主讲：史老师

很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道怎么去分析、应对经营中的问题，失焦、失措，从而导致企业陷入严重的困境，增长开始停滞，盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，在此基础上，变......

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