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新形势求破局谋发展思维下,分类盘活存量资产基础设施 REITs 项目申报、创新融资及政府专项债券项目操作实务对标学习高级专题班 成都:2023年12月08日
(一)了解当前我国宏观经济形势;(二)学习并理解近期基建、投融资相关政策解析实务;(三)学习地方专项债申报与管理;(四)学习盘活存量资产方式及实操;(五)学习基础设施REITs项目申报及实操;(六)学习各地项目谋划包装经典案例。培训对象各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员;城投......
大型IT项目管理最佳实践 成都:2023年12月08日
第一天上午PART1.IT战略与项目组合管理1.IT战略与IT执行力IT战略规划信息化顶层架构IT战略执行力IT投资组合管理IT价值评估2.大型IT 项目组合管理大型IT项目需求分解大型IT项目投资组合管理大型IT项目的资源配置结构大型IT项目的成本结构和定价模型大型IT项目的估算大型IT项目的量化过程管理大型IT项目......
新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下,EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 成都:2023年12月08日
(一)了解当前我国宏观经济形势和财政金融政策;(二)学习当前形势下如何进行基建项目的投融资总体谋划;(三)学习特许经营、专项债、EOD、片区综合开发、城市更新等投融资模式的操作难点和实务案例;(四)学习地方政府和平台公司债务的风险防范和化解案例;(五)学习地方投融资平台市场化转型的操作实务和案例;(六)学习地方政府产业......
EPC总承包模式下的设计管理、项目管理全流程及设计施工一体化实践与风险管控 成都:2023年12月08日
提升工程总承包管理能力和水平,是建筑业新时代发展的需要,更是企业转型升级、提质增效、创新发展的迫切需求,在EPC项目中,设计管理贯穿于项目的始终,工程项目的安全性、可靠性、经济性等在很大程度上取决于设计的合理性和有效性,而设计管理的水平对于设计工作乃至整个工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。随着国际、国内经济全......
商业空间建筑及装饰设计与管理要点及一流项目对标与打造案例解析 成都:2023年12月09日
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;2、房地产企业设计总监、设计部经理、建筑设计经理、建筑师、室内设计经理、室内设计师等专业技术人员;商业项目定位研发总监、经理;3、装饰设计公司领导、专业技术人员;4、地产开发公司、商业公司需要拓宽知识面的后备骨干人员。课程大纲一、商业背景及趋势国际疫情下的商业环......
房地产工程质量管理及施工现场管理中的疑难杂症解析 成都:2023年12月09日
一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析1、国标规范的“问题”---以终为始1)抽样验收与“业主”全检的矛盾,令你头痛不已;2)规范只是事后验收,从不告诉你如何预防,更缺少实用节点,质量通病防不胜防。3)“业主”最关心的问题,规范却不做任何要求和验......
2023商业地产资产管理专业提升系统培训班 成都:2023年12月09日
商业地产项目运营离不开“四架马车”,即资管、商管、企管和物管,缺少任何一个“管”,必定存在运营风险。资管就是企业的资产管理,也是商业地产项目持续健康运营的“护身符”,更是企业防止资产流失与商业地产项目运营指标完成的“保护神”......
项目管理基础-成功项目管理 成都:2023年12月12日
现企业内项目越来越多,然而项目成功率欠佳,多数项目面临质量不高、成本超支、项目延期等问题。企业引入项目管理模式,提高项目成功率已刻不容缓。本课程通过对项目管理的理解,项目管理流程的把控,项目风险的管理,帮助学员提高项目管理的综合能力,有效管控项目管理的质量、成本、交期。课程收益:清楚理解项目管理的理念加强项目团队意识,......
项目管理培训内训课程
房地产策划与设计阶段成本管理 主讲:段老师
实用性:三结合——段传斌老师以20多年的行业实操经验,从实际问题出发,结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业,以落地实施为目的,为客户提供切实可行的解决方案,避免企业管理中的理论空洞乏力,方案不能落地。系统性:三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系,并......
企业全面运营管理沙盘模拟实战 主讲:柳老师
总经理、中高层、 各部门核心人员【全面运营训练大纲】模拟时间模拟要点训练思路第一天09:00-10:30第1单元 沙盘模拟与企业运营沙盘模拟课程导入企业运营管理的架构逻辑第1年 企业运营管理沙盘正式开始1、新公司的组建2、建立管理架构3、制定年初目标4、学习运营规则透过古代视频了解沙盘模拟课程起源来源军事高级将领的训......
房地产合作开发模式及风险分析 主讲:张老师
近年来,越来越多的房地产开发商开始采取合作开发的模式以适应紧缩的调控政策,提升企业的市场竞争力。但由于房地产行业的复杂性,如投资数额大、开发周期长、变现能力差等特性,决定了房地产合作开发模式本身也存在着相应的管理风险。在实践中不乏因对合作开发模式项目风险因素识别和估计不足而导致失败的案例。因此,如何全面对合作开发项目模......