兰州项目管理培训

兰州项目管理培训公开课

项目管理最佳实践—从最佳实践中学习项目管理中的人与事 成都：2022年02月08日

第一模块：案例分析1.分组讨论：公司目前在项目运作管理方面存在核心问都有哪些？需举例说明。2.小组成果分享与点评第二模块：项目管理基本概念1.项目与项目管理什么是项目、项目的特征什么是项目管理项目管理的九大知识领域项目管理五个过程组(PMI)2.项目管理生命周期模型给企业带来的好处3.项目管理面临的重大挑战项目成功和失......

市场化改革背景下的工程造价管控实务、工程营改增计价实例分析、《民法典》施行后的工程合同管理与司法判例分析暨工程审计监督管理高级培训班 成都：2022年02月10日

第一部分：市场化改革背景下的工程造价管控实务及营改增计价实例1.建办标〔2020〕38号文解读及工程造价法规政策展望2.工程造价管控的“抓手”和方法3.招标计价范围管理与案例分析4.招标计价内容管理与案例分析5.合同价格形式的选择与设计6.暂估价与总承包服务费的计价案例分析7.工程量核定与进度款......

现代房企《土地价值研判、投资分析、项目定位核心要素把控及合资合作策略》 成都：2022年02月12日

土地是一个重要的资本。如何获得土地是房地产开发商长期发展的一个战略性问题。如何获取资源及获取怎么样的资源将是房地产行业未来发展的一个很大的困难或者说挑战！作为房地产开发商，需要获取的资源包括：土地资源、人力资源、资金资源、品牌资源等。土地资源是未来最重要的资源。没有土地资源，其它一切将是空谈。房地产行业发展的今天，标杆......

街区销售型商铺招商运管操盘要点、以租带售去化方法及新项目实现满铺开业的实操执行 成都：2022年02月26日

第一部分：街区商铺投融管退的逻辑和算法解析一、退1、退出途径——主要3种证券化：REITS，房地产投资信托基金整售散售#课堂讨论：如何看待宝龙商业上市？2、退出价格的算法：收益型房产是指哪些？3种算法——收益法、成本重置法、销售比较法收益法公式——......

《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班 成都：2022年03月30日

1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员；2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员；3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监管管理等部门负责人;4.从事工程总......

限电+原材料上涨背景下 工程结算、索赔实战案例解析 成都：2022年04月01日

房地产企业总经理、副总、项目总，工程，成本、采购，运营、法务等中高层管理人员。培训内容一、总包合同十大关键点1、总包优选考察工作2、黑白合同之争【案例】：一张天价的承诺函3、工期管理4、计价及计量5、停缓建的处理6、优先受偿权【案例】：实际施工人是否享有优先受偿权7、付款节点及非现支付8、不可抗力的具体范围9、违约责任......

国家科研项目申报与资金管理改革、综合绩效评价暨科技计划项目全过程管理能力提升培训班 成都：2022年04月06日

课程设计注重前瞻性、时效性、实操性，设置现场咨询答疑环节，内容丰富，务实高效。旨在更好的为科技型企事业单位服务，建立完善的科研管理体系，加强科研项目全过程管理，为科研、财务人员在项目申报、预算编制与调剂、经费支出、财务决算、综合绩效评价、课题审计等方面提供重要的指导作用，保障科技计划的顺利实施，助力科技高质量发展。培训......

地方政府专项债券+PPP项目创新实务及PPP项目运营税务筹划、财务测算与审计专题培训班 成都：2022年04月07日

财政部提出《政府会计准则第10号—政府和社会资本合作安排》及应用指南（征求意见稿），对政府会计制度改革、项目审计及项目财务管理提出了新的思路。PPP项目审计已经成为政府审计工作的重要组成部分。为了加快建立规范的地方政府融资机制，促进地方经济可持续性发展，探索PPP与专项债的结合，使前期财务分析更加贴近实际，......

项目管理培训内训课程

成功的项目管理实训 主讲：陈老师

针对企业对项目管理进行过学习或在实际生产过程中进行运用的相关从业人员，但是项目管理过程不够严谨或管理不到位，没有抓住项目管理的精髓的人员：这些公司的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO （项目管理办公室）成员、测试经理、项目经理、项目管理骨干等需要项目管理培训的人员，适宜......

解密房地产工程施工穿插管理重点及策略 主讲：弘老师

项目工程经理、项目工程总监、平台工程经理及总监。课程内容：1.穿插施工给各参建单位的收益和挑战1.1 穿插施工给总/分包单位的收益和挑战。1.2 穿插施工对地产开发企业的收益和挑战。2. 穿插施工的管理重点及策略2.1 如何做好政府主管部门预沟通。2.2 如何激发分供方参与穿插施工的积极性。2.3 穿插施工型项目的内部......

政府公共事务管理项目化探讨 主讲：刘老师

“县积而郡，郡积而天下。郡县治，天下无不治。”“民为邦之本，郡（县）乃国之基。安邦之难，难在固本；治国之难，难在强基。”国家或区域发展面临新的“洗牌”；项目是发展的载体，项目是工作大局，项目的进度和效益，决定着发展的速度和效益…&he......

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