兰州项目管理培训

兰州项目管理培训公开课

贯彻《国有土地上房屋征收与补偿条例》暨房屋征收、补偿、评估与拆迁实务操作培训班 西宁：2017年07月29日

（一）《国有土地上房屋征收与补偿条例》理解适用及相关法律法规立法情况介绍1、《条例》的起草背景和学理分析；2、《条例》的主要变化点、概念界定及容易混淆点分析：（“政府为征收主体”; “公共”与“非公共”利益的区分; “先安置补偿后拆迁&......

景观设计、施工标准化体系建立与实施及现场品质、效果提升策略借鉴 西宁：2017年09月01日

第一天 景观设计、施工标准化体系建立与实施第一部分、景观设计标准化体系建立及案例分析1、景观设计要点A、管理流程标准化B、景观设计产品标准化2、案例分析： 万科等标杆企业标准化分析景观设计中小区大门的标准化景观设计中园林标准化龙湖五重景观标准化配置3、针对公司现状提出设计标准化的初步建议、课堂实践。第二部分、景观施工标......

最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理 银川：2017年08月18日

各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校及科研机构从事相关工作的人员等。会议内容（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016解读及......

项目管理要素 成都：2017年08月01日

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此，引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。本课程面向新上任的项目负责人与核心项目组成员，旨在使其了解项目管理的基本概......

万科快速扩张核心能力解读之《产品标准化体系建立与实施》实战案例讲座及成都精品楼盘考察 成都：2017年08月05日

1.中高层管理人员：董事长、总经理、副总总监、经理、主管等2.专业部门：设计部、研发部、项目部等课程背景◆产品标准化使房地产项目的开发效率大大提升；◆技术标准化使房地产项目的产品缺陷率大大降低；◆管理标准化是产品标准化和技术标准化发挥效能的前提；◆住宅产业化是产品标准化的实现手段，也是提升产品质量的途径。2002年，万......

‘新政策’下业主方造价管控、最新修改清单计价规范解读、合同管理与审计风险规避、招标采购实务操作及监督管理高级培训班 成都：2017年08月17日

第一部分：“营改增”后业主方造价控制、《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、“营改增”对工程计价体系、工程税金计取的影响分析；2、“营改增”推动清单计价规范的修订与全费用综合单价的施行；3、“营改增”政......

项目管理实战工作坊 成都：2017年08月17日

公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等课程大纲一、项目管理知识体系概述1、项目管理基本知识（1）通过实际案例导出项目的定义（2）优秀的项目经理应具备的能力（3）项目五大过程组及生命周期的概念【实战演练】案例分析：成功运用项目管理实施的项目：“曼哈顿”项目的成败2、项目干系人管理（1）......

实用项目管理技术与操作方法高级培训班 成都：2017年08月18日

一、 竞争环境下的项目管理1、中国高科技行业现状与格局2、中国项目管理有哪些问题和表现3、水落石出的红海4. 项目管理在企业中所处的位置：做正确的事情（战略）、正确地做事（项目管理）、找合适的人做合适的事（人力资源管理）二、项目管理概述1. 项目管理的前世今生2.主要项目管理思想及体系、模型3. 什么是项目课堂练习识别......

项目管理培训内训课程

创新思维与系统思考 主讲：王老师

前言：“不能改变思维的人，永远也不会有能力改变现实，也永远不会有什么进步。”1、录像破冰2、创新的定义第一单元：创新推动企业和个人走向成功本单元通过对创新的认知、心态的调整，成为创新时代的弄潮儿。1、人人都具有创造力！2、测试你的思考模式3、创新对于组织和个人的意义4、企业需要左脑科学决策与右脑......

可靠性工程与管理 主讲：孙老师

第一模块：概论1.1 何谓可靠性工程？1.2 可靠性工程的效益1.3 可靠性工程五性的基本定义1.4 可靠性与成本的关系1.5 可靠性与产品质量的关系第二模块：可靠性2.1 可靠性工学的沿革2.2 企业为何需要重视可靠性技术？2.3 可靠性的定义2.4 可靠性的衡量标准2.5 可靠性术语阐释2.6 可靠性指标2.7 常......

项目管理工具、模板及应用 主讲：黄老师

你曾经进行项目管理的过程中是否：1.企业的项目管理太多依赖项目负责人个人的能力，没有在企业建立项目管理统一的模板要求；2.组织希望对一个类型的项目建立统一的管理体系，缺乏一个成熟企业项目管理模板来参考；3.项目负责人在进行项目管理中根据各自的经验有不同的管理交付结果；4.企业对项目管控缺乏章法；项目实施中超出预算、进度......

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