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新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班 成都：2025年12月06日
（一）《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024(征求意见稿)修订内容及解析1.总价合同、单价合同的适用；2.综合单价分析表新要求；3.清单的完整性及准确性责任划分；4.计价风险划分；5.招标文件与中标人投标文件不一致的实质性内容；6.投标总价和（或）综合单价报价所包含的内容；7.清标的要求和内容；8.......
危大工程安全管控、风险识别与评估、专项施工方案管理、安全隐患排查治理与安全管理信息化建设专题培训班 成都：2025年12月06日
近年来，我国建筑业持续快速发展，超高层建筑、大型综合体、复杂地下工程等危险性较大的分部分项工程(危大工程)占比显著增加。然而，伴随施工技术复杂化、作业环境多元化，深基坑塌、高支模失稳、起重机械倾覆、脚手架垮塌等事故仍频发，暴露出行业在危大工程安全管理中存在风险识别不精准、方案管理不严、隐患排查不彻底、技术手段滞后等突出......
项目管理要素精解 成都：2025年12月18日
1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划定义项目的目标并分解重中之重:任务分解(WBS)关键路径和GANNT图完成资源计划(人、财、物等......
2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 成都：2026年01月23日
（一）《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024政策解读1.计价标准修订背景与核心原则：从依赖“政府定额”到“市场定价”的转型逻辑2.计价标准对原计价规范的突破（总价合同、新增工程、工程变更、清单缺陷、工程索赔等与原规范发生根本性改变）3.计价标准的主要内......
新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班 成都：2026年01月23日
各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。培训内容本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异，同时分析不同模式下建设单位的施工总承包和工程总承......
新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班 西安：2026年01月15日
本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异，同时分析不同模式下建设单位的施工总承包和工程总承包项目招投标阶段和合同执行阶段管理重点以及风险管控要点、工程结算的方式方法，给予管理者工作建议和方法。开题案例：以一个建筑工程案例分享新形势下的......
2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 西安：2026年01月15日
自2025年9月1日起实施的新版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024(以下简称计价标准)相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时，该标准由强制性标准变为推荐性标准，更突出造价的契约属性，这对有关市场主体造价管控能力提出了更高的要求。2025年7月9日，住建部发......
2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 重庆：2025年12月24日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。课程大纲......
项目管理培训内训课程
《康养产业—中国新兴的战略性支柱产业》 主讲：郭老师
1、了解康养产业的概念，意义和典型产品构成。2、掌握国家关于康养产业的政策和发展趋势定位。3、理解康养项目经营核心要素，结合企业实际，提升项目运营水平。【授课方式】1、理论分享2、案例分析3、分组讨论4、课堂测试5、视频赏析【课程大纲】第一讲 康养产业的内容与前景一、康养产业定位1、康养产业概念2、康养产业是全民关注的......
房产项目开发的重中之重 主讲：黄老师
地属投资决策，乃企业战略。拿地后的项目开发，涵盖前、中、后各个时期。而方案是项目开发的重中之重！因为方案承前而启后：承前，是要把拿地中的方方面面在方案中完整具体呈现；启后，是方案又起到对项目后续开发的指导纲领作用，如工程建设计划、分期计划及标段划分布局，营销示范区、开盘计划乃至价格制定，又如后续物业的交付及管理，以及成......
房地产全生命周期视角下的拿地决策、产品决策与营销破局 主讲：李老师
主要解决问题—— Q1：怎样高效决策准确拿地？ Q2：营销时代来临，如何贯穿整体项目开发？ Q3：产品线如何搭建、如何使用？ Ｑ4：营销逻辑步骤到底是什么？ Q5：生态圈思维模式是什么？ Q6：一次开发、永续经营的渠道价值是什么？ 第一章、房地产全生命周期的认识 一、房地产生命周期—......
