兰州项目管理培训

兰州项目管理培训公开课

提质增效—AI时代物业管家角色认知与服务力提升解码研修班银川：2026年05月12日

物业企业总经理、分管副总、品质运营负责人、项目经理、职能经理、客服主管、专业主管、客服/管家等。【课程大纲】课前预热：通过调研管家在职年限，对物业服务对象的理解？体验不同AI工具对物业服务对象的分析，引发学员思考，引导学员聚焦本期课程。Day1 第一章：认知力提升第一节：管家自我认知职业认同：从标杆企业管家服务力地图，......

《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班成都：2026年03月20日

2023年11月8日，经充分酝酿，住建部发布最新一版《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿），清单计价标准修订工作进入加速收官阶段，《新清单计价标准》有望近期出台。即将出台的《新清标》与《13清规》相比，在标准性质、清单责任、合同形式、招控价编制、不平衡报价、调价方法及变更结算等内容上有重大变化。住建部、财政部、应急......

黑铁时代地产突围营：项目总视角下的“项目定位、产品研发、设计管理”全过程关键点把控与案例分析成都：2026年03月21日

1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;2、房地产设计总监、成本总监、工程总监、营销总监、总工程师等3、参与产品决策、设计管理和成本优化的人员课程大纲第一部分：营销控制力提升一、周博士营销系统图周博士创造性的研发了企业界容易操作的营销系统图。第一，清晰查找成交问题所在；第二，快速形成营销解决方案；第三......

街区销售型商铺招商运管操盘要点、以租带售去化方法及新项目实现满铺开业的实操执行成都：2026年03月21日

1、拥有销售型商铺产品的房地产开发企业中高管和商管公司执行团队。2、涉足商业项目的房地产开发企业中高管；商管公司、资管公司中高管和执行层。课程大纲：第一部分：街区商铺投融管退的逻辑和算法解析一、退1、退出途径——主要3种证券化：REITS，房地产投资信托基金整售散售#课堂讨论：如何看待宝龙商业上......

如何提升研发设计的核心竞争力──方案研判、产品研发、示范区打造、精细化设计管控的原理及实例详解成都：2026年03月21日

课程围绕品质、货值、成本、周转等目标，系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方......

成都第四代住宅、别墅、大平层、高层、洋房建筑立面·景观·户型设计、室内软装考察成都：2026年03月21日

项目一：华润·锦江悦府【建筑类别】洋房、大平层【品牌商】华润置地【建筑面积】184758.6平米【容积率】2.0【建筑设计】GOA大象设计【景观设计】LANDAU朗道国际设计【项目介绍】锦江悦府为华润置地入蓉20年来首个“悦府”系高端产品，采用了列阵式布局，局部围合，使部分楼......

成都绿城·建发·中海·华润·金茂·招商建筑立面·景观·户型设计、室内软装考察成都：2026年03月21日

项目一：招商玺【建筑类别】大平层、合院【品牌商】招商蛇口【建筑面积】94416.67平米【容积率】2.00【建筑设计】gad杰地设计【景观设计】日清设计【项目介绍】成都招商玺由全国玺系首席设计师顾苒，携手gad、上海日清、召禾等世界知名设计机构联袂打造，将彰显身份的外在表达与关注痛点的细节场景相结合，以精湛工艺......

成都品牌地产-别墅、大平层、洋房、小高层建筑立面·景观·户型设计、室内软装考察成都：2026年03月26日

项目一：保利·新川天珺【建筑类别】大平层【品牌商】保利集团【建筑面积】129873平米【容积率】2.50【建筑设计】ZEN 正象设计【景观设计】上海水石【项目介绍】新川天珺传承了保利“天”字系顶级产品的价值基因，整体全T2独立栋型，点式错位布局，形似玉龙盘桓整体规划以自然主义......

项目管理培训内训课程

施工单位项目管理主讲：刘老师

本部分主要针对施工单位在工程施工过程中常见的建设工程质量、工期以及工程价款等问题进行讨论与分析，针对这些常见问题提出处理的方法和法律依据，旨在提高施工单位的管理水平。【培训对象】一、工程项目管理全流程实践 ——从招投标到竣工验收1.“投标专用章”等其他印章能否代替&ldq......

建设工程法务主讲：刘老师

本课程在对工程相关法律法规知识体系进行梳理的基础上，拟从工程项目管理全流程实践（从招投标到竣工验收）结合电力变电站、新能源等电力工程案例，站在合同管理的角度结合法律法规相关知识进行探讨。前言工程相关法律法规知识体系课程大纲第一部分建设工程合同管理与法律风险控制概述合同管理过程：1.合同类型确定、合同界面划分和合同形......

大经营理念下项目全生命周期成本、创效精细化管控专题讲座主讲：龚老师

一、工程项目管理的现状与问题分析（略讲）1、现状下央企、国企的平均利润率困局2、工程项目效益不好之原因分析3、为什么我们做为国企，施工平均利润率在15%以上？4、一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控......

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