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景观设计、施工标准化体系建立与实施及现场品质、效果提升策略借鉴 西宁：2026年11月20日
1、景观设计、施工、后评估、养护标准化体系的建立；2、景观设计和施工现场效果提升的手段和案例分析。为景观样板区、景观交房区景观及时效果提升有所帮助。参加对象：1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管；2、房地产企业项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等......
物业金牌项目经理训练营 银川：2026年08月28日
通过系统性讲解与梳理启发学员全程思考解决对策，帮助学员获得五大收益：1、转变行业认知：明确新时期项目经理定位，反思自身不足自我驱动；2、形成系统思维：全方位了解项目运营管理，构建项目管理逻辑架构；3、提升专业能力：全生命周期焦点问题研讨，全面提升解决问题能力；4、改善运营绩效：围绕项目运营目标和指标，创新运营模式提升绩......
国家最新特许经营类项目全模式实战暨特许经营项目落地痛点、风险防控、融资实施实务专题培训班 银川：2026年08月28日
1.各类建筑（央企、国企、民企）等单位的高管层领导及投资、市场、经营、基础设施、创新等业务部门领导和业务骨干人员2.各类国企、城投、发投、农投、国资运营、城市更新、地产开发、文旅康养、土地开发利用等相关单位业务负责人和相关人员3.相关金融机构业务负责人和骨干人员课程大纲Day1专题案例教学1：特许经营项目全流程风险排查......
建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班 银川：2026年08月28日
在推进供给侧结构性改革的大背景下，建设工程“降成本”是改革效果的综合体现。“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。如何面对增值税痛点与新定额困惑交织的现状？如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与税费控......
棚户区（城中村）改造最新融资模式与房屋征收拆迁、补偿安置及违章建筑认定处理与政府购买公租房管理服务专题培训班 银川：2026年10月16日
根据国务院实施2018-2020年棚户区改造的总体部署，2018年在棚户区改造领域开展试点有序推进试点发行地方政府棚户区改造专项债券工作，探索建立棚户区改造专项债券与项目资产、收益相对应的制度，发挥政府规范适度举债改善群众住房条件的积极作用。国办发〔2018〕117号对棚户区改造、农村危房改造工作积极主动、成效明显的市......
限电+原材料上涨背景下工程结算、索赔实战案例解析 银川：2026年10月29日
一、总包合同十大关键点1、总包优选考察工作2、黑白合同之争【案例】：一张天价的承诺函3、工期管理4、计价及计量5、停缓建的处理6、优先受偿权【案例】：实际施工人是否享有优先受偿权7、付款节点及非现支付8、不可抗力的具体范围9、违约责任10、质量要求及质保【案例】：违规施工造成第三方损失案件二、限电+原材料上涨的应对1、......
新规下土地收储基金及土地一级开发与棚户区改造、土地收储政府购买服务 银川：2026年10月30日
政府主管部门、土地储备交易整理中心、建设局、财政局、发改局、房地产管理局、公共资源交易中心、城中村改造及征地拆迁办等相关单位； 各工业园区、经济技术开发区管委会；各市（县）资产经营、城投公司；大中型房地产开发企业； 土地招拍挂中介服务企业；银行、信托、基金等金融投资等机构的相关人员。培训内容（一）有关土地储备政策解读1......
《地方政府土地储备专项债券管理办法（试行）》的应用、解析和新型融资模式下的土地一级开发与棚户区改造融资政策、模式选择及征地拆迁实务 银川：2026年10月30日
（一）有关土地储备政策解读1、《地方政府土地储备专项债券管理办法（试行）》的应用和解析2、《关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资的通知》（财预[2017]87号）解析3、《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》的解读4、《规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》呈现新特征5、项目承接主体的银行贷款，转为非政......
项目管理培训内训课程
房地产项目开发全流程运营管理 主讲：彭老师
《房地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟（管培生版）》课程，系运用现代化的沙盘演练手段，针对房地产项目全程开发策略、流程管理及重点环节管控即拿地、项目开发、产品定位、规划设计、报批报建、工程建设、营销推广、销售管理和交付入住等关键环节进行实战模拟，引导管培生们了解房地产项目的环境分析、项目定位、项目设计；了解项目工期、质......
准时交付——实用项目管理全流程实战 主讲：曹老师
在当今快速发展的商业环境中，项目管理已成为项目成功实施的关键。无论是产品开发、项目开发，还是对外合作。然而，许多企业在项目管理实践中仍面临着诸多问题：项目范围不明确：常导致项目目标模糊，团队方向迷失。随意变更管理：缺乏有效的变更控制机制，使项目容易偏离预定目标。进度管理不当：导致项目延期，增加成本，影响最终交付。资源分......
工程策划（案例）专篇 主讲：吕老师
第一部分：工程策划的目的和意义一、项目建设全景鸟瞰图二、工程策划的定义三、精细化管理的演变：由“631”到“541”第二部分：工程策划概述工程策划思维导图一、项目概况1、规划指标、经营目标、道路四至等2、场区不利因素及案例3、市政摸排（电力、电信、热力、燃气、给排水等）及......
