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景观设计、施工标准化体系建立与实施及现场品质、效果提升策略借鉴 西宁：2026年11月20日
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管；2、房地产企业项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。课程内容：第一天 景观设计、施工标准化体系建立与实施第一部分、景观设计标准化体系建立及案例分析1、景观设计要点A、管理流程标准化B、景观设计产品标准化2、案......
实用项目管理技术与操作方法高级培训班 成都：2026年11月06日
项目管理负责人、项目经理、项目主管等。课程设置：一、 竞争环境下的项目管理1、中国高科技行业现状与格局2、中国项目管理有哪些问题和表现3、水落石出的红海4. 项目管理在企业中所处的位置：做正确的事情（战略）、正确地做事（项目管理）、找合适的人做合适的事（人力资源管理）二、项目管理概述1. 项目管理的前世今生2.主要项目......
商业地产项目操盘逻辑及销售实战技能提升研修班 成都：2026年11月07日
1、导师具有多年从事国内标杆商业地产项目招商、销售经验与研究，透过现身说法以实战经验带给学员以自信，提升工作状态和团队凝聚力；2、课程以开发商的角度，实案剖析商业项目前期定位、招商、销售难点及要点，使学员全方位解析项目开发过程中需要注意的问题；3、重新梳理商业项目开发销售的内涵及与传统房地产销售的区别；4、掌握商铺销售......
新政下土地储备、棚户区改造项目新型融资政策与土地一级开发实施、棚户区改造案例剖析及征收拆迁补偿安置、违章建筑认定处理 成都：2026年11月11日
（一）土地储备新规解读及实操案例1、新修版《土地储备管理办法》、《土地储备资金管理办法》《关于做好地方政府专项债发行工作的意见》（财库〔2018〕72号）解析；2、《地方政府土地储备专项债券管理办法（试行）》财预〔2017〕62号文的应用和解析；3、《规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》（财综[2016]4号）解析......
格局思维：项目管理沙盘工作坊 成都：2026年11月12日
1、课程通过模拟一个实际项目的场景展开，在沙盘模拟项目的推进过程中，使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能；2、采用现场讲授、案例分享、实战演练和习题解答等教学形式授课，有效加速知识转化，即学即用。培训对象职能部门经理/主管、项目经理、基层主管等骨干人员。课程大纲一、项目管理知识体系概述1、项目管理基本知识（1）通......
2024版《建设工程工程量清单计价标准》操作实务、全过程造价管理实战与法律风险防范要点专题培训班 成都：2026年11月12日
1.全面提高理解:深入解读《建设工程工程量清单计价标准》要点与差异分析；2.梳理管理思路:明确不同企业在新标准下的精细化管理思路与调整方向；3.灵活应用实践:通过大量实际案例讲解基于新标准下的应用与风险管控；4.防范法律风险:提升从业人员在法律风险防范方面的意识和能力。课程对象1.政府、业主方、咨询方：各地政府的建设主......
物业管理者的效能提升实战课—基于人效管理的经营效能提升与成本优化 成都：2026年11月14日
1、物业公司高管：想要提高组织效能！运用人效管理开展企业管理与项目管理2、物业项目负责人：想要改善项目利润！运用科学手段管控成本，提升项目盈利能力3、物业财务负责人：想要了解业务！运用人员效能管控解读业务信息、支持业务发展4、物业人力负责人：想要创造价值！运用人效管理思维管控组织效能提升，创造更多价值【课程大纲】一、导......
街区销售型商铺招商运管操盘要点、以租带售去化方法及新项目实现满铺开业的实操执行 成都：2026年11月14日
第一部分：街区商铺投融管退的逻辑和算法解析一、退1、退出途径——主要3种证券化：REITS，房地产投资信托基金整售散售#课堂讨论：如何看待宝龙商业上市？2、退出价格的算法：收益型房产是指哪些？3种算法——收益法、成本重置法、销售比较法收益法公式——......
项目管理培训内训课程
项目经理必备的职业素养和技能 主讲：高老师
本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利，但是这个技术专家本身所具有的最大优势在做项目管理时却成为最大的弱势，比如他们只会用技术术语而非业务场景......
DICT项目招投标 主讲：张老师
提升DICT商机获取能力；提升DICT协同营销能力；提升DICT项目运作能力(招投标能力）提升DICT项目管控能力（项目控标）培训大纲：模块一、政企创新（DICT）产品分析及营销战略一、电信运营商客户增长模型基础通信业务云网融合业务网络加速服务网络安全服务客户黏性客户价值二、云业务市场的蓬勃发展云业务市场产业逐渐成熟，......
项目二次经营创效暨工程变更索赔结算管理 主讲：凡老师
一、开题小案例让变更索赔不再“内卷”二、变更索赔不是孤岛1、变更索赔和技术2、变更索赔和财务3、变更索赔和物资4、变更索赔和质量5、变更索赔和安全6、变更索赔和设计三、工程变更索赔的5个误区1、认为项目的亏损都需要通过变更索赔来弥补2、怕提出变更索赔影响了和业主的关系3、认为变更索赔只是造价工程......
