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景观设计、施工标准化体系建立与实施及现场品质、效果提升策略借鉴 西宁:2026年11月20日
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管;2、房地产企业项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。课程内容:第一天 景观设计、施工标准化体系建立与实施第一部分、景观设计标准化体系建立及案例分析1、景观设计要点A、管理流程标准化B、景观设计产品标准化2、案......
棚户区(城中村)改造最新融资模式与房屋征收拆迁、补偿安置及违章建筑认定处理与政府购买公租房管理服务专题培训班 银川:2026年10月16日
各级人民政府及其法制办、住建局、规划局、国土局、城管局(委、办)及城建监察大队(城管大队)、房地产管理局、开发区管委会、棚改指挥部、棚改办、城中村改造办、征收办(拆迁办)、城投公司、相关人员;房地产开发、城市建设投资、土地开发投融资单位的相关人员。培训内容(一)棚户区改造最新政策及交易结构与融资模式1、《试点发行地方政......
限电+原材料上涨背景下工程结算、索赔实战案例解析 银川:2026年10月29日
近期原材料价格涨势汹涌,因节能减排而导致的限定也经常发生,对于项目工程建设产生重大影响。在此背景下,项目结算与索赔的精细化管控更是房地产企业未来发展的大势所趋,但是项目在建设过程中所产生的问题也相当复杂,项目将面临总包管控、安全生产、指定分包管理、财务、法律、政策等多方面风险问题,如不能正确对待这些风险,将会导致项目的......
新规下土地收储基金及土地一级开发与棚户区改造、土地收储政府购买服务 银川:2026年10月30日
(一)有关土地储备政策解读1、《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》的解读2、《规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》呈现新特征3、土地收储政府购买服务模式推广;4、城投公司、园区开发公司转为项目承接主体或供应商;5、项目承接主体的银行贷款,转为非政府债务;6、土地使用权出让收入不得作为偿还贷款来源;7、土地储备......
《地方政府土地储备专项债券管理办法(试行)》的应用、解析和新型融资模式下的土地一级开发与棚户区改造融资政策、模式选择及征地拆迁实务 银川:2026年10月30日
政府主管部门、土地储备交易整理中心、建设局、财政局、发改局、房地产管理局、公共资源交易中心、城中村改造及征地拆迁办等相关单位;各工业园区、经济技术开发区管委会;各市(县)资产经营、城投公司;大中型房地产开发企业;土地招拍挂中介服务企业;银行、信托、基金等金融投资等机构的相关人员。培训内容(一)有关土地储备政策解读1、《......
建设项目用地报批、征地拆迁与移民安置政策实操培训班 银川:2026年11月03日
(一)最新土地管理制度1、耕地保护政策新要求、耕地占补平衡重大改革方向;2、扶贫攻坚开发支持政策、土地收储抵押融资新政解读;3、建设用地审查报批和预审管理办法修订最新精神;4、大中型水利水电工程、新能源建设项目用地最新政策要求;5、不动产统一登记制度改革对房地产市场的影响;6、用地审批制度改革的趋势分析;7、征地制度改......
新政下土地储备、棚户区改造项目新型融资政策与土地一级开发实施、棚户区改造案例剖析及征收拆迁补偿安置、违章建筑认定处理 银川:2026年11月04日
(一)土地储备新规解读及实操案例1、新修版《土地储备管理办法》、《土地储备资金管理办法》《关于做好地方政府专项债发行工作的意见》(财库〔2018〕72号)解析;2、《地方政府土地储备专项债券管理办法(试行)》财预〔2017〕62号文的应用和解析;3、《规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》(财综[2016]4号)解析......
棚户区改造资金筹集、住房保障租赁补贴、政府购买服务及货币化安置有关政策解读与破解征收拆迁难典型案例剖析 银川:2026年11月06日
(一)棚改资金筹集1、政府财政投入机制2、与开发性金融政策相衔接的政策性贷款支持3、商业银行创新金融产品支持棚改4、实行市场化运作的地方政府原融资平台公司举借债务5、棚改企业的改造资金投入6、创新企业债券融资方式7、私募股权基金型信托计划8、政府与社会资本合作---PPP模式(二)政府购买棚改服务1、从供给侧结构性改革......
项目管理培训内训课程
现代智能化写字楼大厦物业管理服务品质 与经营成本控制培训题纲 主讲:叶老师
第一部分 写字楼物业前期介入与接管验收要点 1、前期物业管理对房地产项目决策阶段的全面了解 2、前期物业管理对房地产项目设计阶段的设想和见解 3、前期物业管理对房地产项目施工阶段的跟进和掌握 4、前期物业管理对房地产项目竣工阶段的介入和参与 5、物业承接查验的性质及与竣工验收的区别 6、物业承接查验方式 7、物业承接查......
园林景观工程项目管理沙盘演练工作坊 ―― 工程项目管理从“知道”变成“做到” 主讲:王老师
第一部分、园林景观项目管理概论---项目管理知识框架团队活动:从“同心杆”中考验我们的团队项目与项目管理的概念园林工程项目特点与工程项目管理难点分析项目管理的一个目标---客户满意、企业满意项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造项目管理的三个要点---系统、协调、可控项目管理的四个管理阶段-......
PPP项目运作与案例分析 主讲:雷老师
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务......
