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《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班 兰州：2026年08月13日
建设行政主管部门、工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直线......
新《土地管理法》与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法专题培训班 西宁：2026年06月12日
（一）《民法典》颁布实施对征收拆迁工作的影响（二）棚户区、城中村、城郊村改造政策与操作实务（三）新《土地管理法（修正案）》背景下的集体土地征收工作1.《土地管理法》的修订历史；2.《土地管理法（修正案）》的修订原则及思路，主要条款解读；3.《土地管理法（修正案）》颁布后的配套工作；4.《土地管理法实施条例(修订草案)》......
EPC工程总承包相关政策解析及项目招投标、全过程造价管理、合同实操要点与典型案例解析培训班 西宁：2026年07月29日
建设单位、施工企业、设计单位、工程咨询企业董事长、总经理、总工程师及招标投标、造价管理、项目管理、法律合同等相关专业人员；高等院校从事基建管理、工程管理、工程财务、工程审计的相关工作、教学和科研人员。课程大纲：（一）EPC工程总承包模式政策规定与实践分析、案例分享1.工程总承包的核心优势所在。从行业发展、业主、承包商角......
总承包模式下全过程造价与项目管理管控要点实战100问与招标采购管理专题培训班 西宁：2026年07月30日
第一部分：总承包模式下全过程造价管控与结算审计实务（一）新时期工程总承包造价管理关键点解析及实务1.发包阶段与费用组成；2.合同计价方式与价格形式；3.《发包人要求》和基础资料真实性责任；4.风险分担原则；5.评标定标方法与最高投标限价；6.承包人建议书与价格清单编制；7.合同价格调整与结算；8.联合体与设计管理。（二......
新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班 西宁：2026年07月30日
2025 年是“十四五规划”实施的最后一年，也是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的重要一年，“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”是各行各业发展的指导思想，工程行业尤为如此。深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，跟踪工程建设项目管理创新的新理论、新方法......
城市更新背景下土地综合开发项目落地实操与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法高级研修班 西宁：2026年07月31日
“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，推进以人为核心的新型城镇化、实施城市更新行动。随着《民法典》、新修《土地管理法》以及最高人民法院《关于审理行政协议案件若干问题的规定》等相关法律法规的颁布实施，对新时期土地和房屋征收、补偿工作提出了新的要求。同时，为进一步体现司法为民、服务民生，强化征......
政府项目精准谋划与投融资模式设计、EOD项目运作实务暨盘活存量资产、债务化解与平台公司市场化转型高级研讨会 西宁：2026年07月31日
地方政府主管领导、发改、财政、国资、金融、自然资源、住建、交通、水利、农业；各类新区、园区、开发区管委会领导及核心管理人员等；城投公司、建工集团、路桥公司及城市运营商；中央企业、上市公司、施工企业等；银行、证券、信托、资产管理、融资租赁等。课程内大纲（一）关于落实稳住经济政策措施的相关政策要点解读1、2022年12月中......
农村集体土地制度改革政策与建设项目用地管理培训班 西宁：2026年08月03日
从事项目前期管理、铁路公路建设协调、移民、旧城改造（城中村改建）、机场建设、新区建设、棚户区改造（建设）、开发区（园区）管理、规划编制和规划管理、征地事务、地价评估、房屋征收拆迁安置等有关部门的领导和相关工作人员;各类产业投资项目业主与建设单位管理人员。课程大纲：（一）政策法规1、2018中央一号文件土地政策解读；2、......
项目管理培训内训课程
建设工程项目全过程成本精细化管理 主讲：杨老师
一、精细化（精益）成本管理的内涵二、树立大成本、大商务管理的战略1、工程项目商务管理的1个目的2、工程项目商务管理的2个方向3、工程项目商务管理的3个重点4、工程项目商务管理的4个阶段5、工程项目商务管理的5个效益三、策划先行，技商联动，确保工程项目成本控制1、商务策划的整体思路2、商务策划的三个原则3、商务策划的三个......
项目管理的综合体系和管理流程 主讲：张老师
一、项目管理概述1、项目及其特征（1）项目定义（2）项目特征（3）项目分类（4）项目生命周期（5）项目管理环境2、项目实施主体（1）项目团队（2）项目团队生命周期3、项目管理方法（1）项目管理的定义（2）项目管理的途径（3）项目管理的主要内容（4）项目管理的主要过程（5）项目管理的基本流程（6）项目管理的辅助工具【案例......
地铁上盖项目基础施工及现场管理案例分析 主讲：林老师
通过学习，目的是让学员掌握基础施工技术，解决怎么做的问题或者说符合要求的标准做法是什么通过案例分析容易出现问题的工序及预防措施不断学习做一个合格的工程管理人员课程大纲：一、地铁上盖项目工程概况1.现有场地2.项目位置3.项目概况二、地铁上盖项目施工场布设计1.加工场地布局2.场地测量3.塔吊位置及栈桥通道布局4.项目临......
