兰州项目管理培训

兰州项目管理培训公开课

提质增效—AI时代物业管家角色认知与服务力提升解码研修班银川：2026年05月12日

新物业时代，业主认知觉醒。面对服务标准的同质化，越来越多的企业认识到：一线作战人员服务力越强，企业核心竞争力越强。而管家作为物企与业主链接的关键枢纽，在保障服务品质、落地增值服务的过程中发挥着重大作用。如何提升客服/管家岗位认知力，清晰定位服务角色？如何做好客户管理，打造差异化服务，获得客户信赖，提升服务品质？如何挖掘......

学习贯彻党的二十大精神，高质量发展背景下地方政府项目谋划包装、合规融资与债务化解实务操作高级研修班成都：2026年02月27日

（一）近期出台的基础设施领域相关政策分析。1.党的二十大关于高质量发展解读2.2022年中央经济工作会议重点内容解读；3.《财政部关于盘活行政事业单位国有资产的指导意见》解读；4.自然资源部国务院国资委《关于推进国有企业盘活利用存量土地有关问题的通知》解读；5.《国家发展改革委办公厅关于做好社会资本投融资合作对接有关......

新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班成都：2026年02月27日

权威分享：——参与审定新版《标准》的专家亲临授课。实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。课程对......

“两重、两新、两业”超长期特别国债、政府专项债、中央预算内资金、低空经济及政策性金融工具项目谋划与申报实效高级研修班成都：2026年02月27日

主题一、2025新增特别国债“两重、两新、两业”项目谋划、申报、储备操作实务1.超长期特别国债政策红利如何精准捕捉2.九大领域17+4细分方向支持范围、申报要求、填报问题有哪些3.2025年度“两重”项目谋划申报各部门如何发力4.项目申报流程复杂，材料编制要点繁多，如何提......

新时期物业经理管理能力提升实战训练营成都：2026年02月27日

第一部分：《民法典》对物业服务行业的影响1、民法典的施行对物业行业有哪些“挑战”与“机遇”？2、案例解析与课程班现场互动第二部分：如何成为一名优秀的物业经理？1、管理团队建设（1）项目组织架构（2）岗位人员配置（3）绩效的含义和特点（4）绩效考核的方法和作用2、早期介入与......

市场化改革背景下工程造价管控、纠纷解决对策与工程全过程咨询实务高级培训班成都：2026年02月27日

第一部分：市场化改革背景下的工程造价管控实务1．新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》深度解读及应用操作2．工程造价管控的“抓手”和方法3．招标计价范围管理与案例分析4．招标计价内容管理与案例分析5．合同价格形式的选择与设计6．暂估价与总承包服务费的计价案例分析7．工程量核定与进度款结算8．市......

成都建发·绿城·龙湖·万科·香港置地叠拼、联排、高层、洋房建筑立面·景观·户型设计、软装考察成都：2026年02月28日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......

购物中心经营期招商调整7大策略及案例解析成都：2026年02月28日

购物中心商管和资管公司：营运、推广、招商、客服、综合管理、财务、HR等岗位【课程大纲】产品策略--产品经理视角一、直接顾客和间接顾客；二、产品研发2个导向，产品内容8个组件。讨论题：竞争日趋激烈，对手林立，单个项目如何打防御战，抬高门槛，挖深护城河？大型连锁购物中心门槛不高、护城河不深，靠什么生存和发展？步骤一调改目......

项目管理培训内训课程

写字楼价值与投资趋势研判主讲：郭老师

1、从现状出发，引导客户认可本企业写字楼项目价值带给投资者的利益。2、理解写字楼市场未来发展趋势，掌握宣讲要点并能引发客户共鸣。【授课对象】置业顾问【授课方式】1、理论探讨2、案例分享3、课堂互动4、视频赏析【课程大纲】第一讲写字楼价值一、国内写字楼经营现状1、写字楼租金变动情况分析2、写字楼空置率分化变动情况分析3......

精装修房全过程管理主讲：张老师

一、项目管理策划 1.项目管理策划 2.项目验收交付策划二、项目设计管理 1.项目规划阶段实施并列化设计管理 2.精装修设计管理 1)设计思路转变 2)清晰界定各功能空间 3)赠送空间的有效性和二次改造问题 4)精装修设计介入的时间 5)精装修设计单位与施工图设计单位配合管理 6)出图要求和出图标准三、项目采购合约......

项目管理思维主讲：高老师

掌握项目管理的经典思维提升管理者动态管理的水平提升跨部门沟通的能力课程大纲1项目管理的基本思维1.1 项目经理负责制1.2 注重内部与外部的沟通1.3 关注项目范围与输出成果1.4 强调三大要素的平衡2项目管理思维的应用2.1 管理创新的案例研讨2.2 跨部门沟通的案例研讨2.3 范围与成果输出案例研讨2.4 三大要素......

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