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兰州项目管理培训公开课

project项目管理应用实战 成都:2017年03月07日

现代的项目对管理者和企业的要求越来越高,对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。Project软件作为全球最佳的项目管理实践工具,提供了一个系统的单项目和企业项目群高效管理的解决方案,在房地产项目、工程设计建设、大型活动、制造开发、IT及信息化开发等项目管理中发挥着巨大的......

工程项目管理—项目计划与控制 成都:2017年03月07日

一、项目管理框架1.项目管理知识基本框架项目定义及工程项目的特征项目成功的核心要素什么是项目管理?项目管理的概念和特征项目管理的五大过程项目管理九大知识领域2.工程管理与项目管理工程管理的内容工程建设项目生命周期工程建设项目管理程序工程项目组织结构模式及选择业主方项目管理与承包商项目管理差异项目管理过程中的六拍行为二、......

项目管理软件project实战应用 成都:2017年03月07日

通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面的项目的项目计划,按工作分工分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤、提出各项工作的要求(质量、时间、范围等),分析关键路径,确认部门......

金税三期严监管下的房地产开发企业预警评估稽查与风险防控 成都:2017年03月11日

2天课程主要帮您解决以下问题:1.金税三期房地产开发业评估风险预警指标详细分析与对策;2.全面营改增后房地产开发行业税务评估稽查重点方向与应对策略;3.房地产开发企业日常业务处理风险防控关键点在哪里?4.如何对房地产开发业关键问题进行有效处理和正确评价?面对税务质疑,如何提供正当理由?5.面对以金税三期为核心的新政策、......

可研、概念、方案、扩初、施工图、工程实施六大阶段成本控制及成本管理的层级划分与关键控制点 成都:2017年03月18日

房地产开发企业项目成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目开发的全过程中,对上述全部成本构成要素进行规划、控制。成本管理体系通过建立有效的目标成本体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系以实现企业利润最大化的目标。设计阶段的成本控制的重点除了控......

项目管理最佳实践培训 成都:2017年03月23日

第一天第一模块:项目管理的理念(约3小时)课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍学员的自我介绍和培训期望描述项目概念什么是项目?项目的特征理解项目的关键点项目的相关术语项目与日常运作不同项目经理与部门经理在管理方式的不同项目管理项目管理的系统方法项目系统中的项目干系人的概念和意义如何进行项目干系人分析—&......

如何成为优秀的物业项目经理 成都:2017年03月24日

随着房地产的高速发展,也促使了物业管理行业的快速发展,法律法规的不断完善,客户需求的日趋多元化,物业管理企业要在激烈的市场竞争中取得有利地位,要求物业管理企业不仅要有一大批优秀的职业项目经理人队伍。同样,也要求有更多的职业道德高尚,综合素质高,热爱物业管理行业,懂管理善经营,有不断创新意识的优秀职业经理团队。物业服务企......

最新2013版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读、应用操作暨建设工程造价全过程精细化管理实务培训班 成都:2017年03月31日

1.建设单位总经理、决策层高管、项目负责人、主管基建骨干人员;2.房地产企业总经理、总工程师、成本总监、财务总监、项目负责人,以及从事工程管理的造价、预算、合约等部门主管;3.建筑施工单位总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监,以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人;4.建设工程咨询......

项目管理培训内训课程

项目管理实战技能 主讲:王老师

第一部分:准备活动1、划分小组2、进行六顶思考帽分工3、各小组制定学习目标,并进行小组风彩展示第二部分:教学内容模块一、系统与系统工程模块二、项目与项目管理模块三、项目管理知识体系项目管理层次:技术、方法、哲理 项目管理知识:范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、集成 项目管理工作与职能体系:项目逻辑、项......

研发项目管理 主讲:孙老师

第一模块:新产品研发管理概要1.企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2.研发管理体系框架和思想3.业界优秀的研发管理思想对比(IPD、CMMI、ISO9000的关系)4.什么是产品(产品与样品的区别)5.什么是产品开发6.产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)7.流程......

IT项目管理 主讲:李老师

项目管理主要知识点讲授、案例分析、视频精选片段、情景摸拟、实际案例演练适用对象:本课程适用于IT企业项目经理、信息中心项目管理人员和准项目经理等课程大纲:一 项目管理知识体系简介项目管理的历史PMI与IPMA组织及其认证PMBOK的版本介绍案例与研讨:动物园拆迁案例二 项目管理方法论项目管理七要素模型项目管理的发展阶段......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...