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《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班 兰州：2026年08月13日
建设行政主管部门、工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直线......
新《土地管理法》与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法专题培训班 西宁：2026年06月12日
《土地管理法（修正案）》、《民法典》以及最高人民法院《关于审理行政协议案件若干问题的规定》等相关法律法规的颁布实施，对新时期土地和房屋征收、补偿工作提出了新的要求。同时，为进一步体现司法为民、服务民生，强化征收拆迁的司法监督，最高人民法院从全国范围撷选的“征收拆迁典型案例”，涉及农村土地征收、城......
EPC工程总承包相关政策解析及项目招投标、全过程造价管理、合同实操要点与典型案例解析培训班 西宁：2026年07月29日
（一）EPC工程总承包模式政策规定与实践分析、案例分享1.工程总承包的核心优势所在。从行业发展、业主、承包商角度，对其特点进行分析；2.什么样的项目适合采用工程总承包模式；3.政府投资项目和非政府投资项目发包阶段和条件；4.工程总承包项目发包方式；招标方式、直接委托方式的适用条件；5.招标文件的主要内容分析，与施工承包......
总承包模式下全过程造价与项目管理管控要点实战100问与招标采购管理专题培训班 西宁：2026年07月30日
第一部分：总承包模式下全过程造价管控与结算审计实务（一）新时期工程总承包造价管理关键点解析及实务1.发包阶段与费用组成；2.合同计价方式与价格形式；3.《发包人要求》和基础资料真实性责任；4.风险分担原则；5.评标定标方法与最高投标限价；6.承包人建议书与价格清单编制；7.合同价格调整与结算；8.联合体与设计管理。（二......
新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班 西宁：2026年07月30日
各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。培训内容本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异，同时分析不同模式下建设单位的施工总承包和工程总承......
城市更新背景下土地综合开发项目落地实操与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法高级研修班 西宁：2026年07月31日
（一）城市更新背景下土地综合开发项目落地实操1、城市更新实施主体的确定方式及案例2、城市更新：整治类、改建类、拆建类内容解析3、城市更新做地操作模式分析、全流程解析、操作要点与风险规避4、EOD全域土地整治、土地综合开发5、土地一级开发模式与做地模式、流程、成本、风险控制6、土地储备与开发项目实务要点分析及案例分享7、......
政府项目精准谋划与投融资模式设计、EOD项目运作实务暨盘活存量资产、债务化解与平台公司市场化转型高级研讨会 西宁：2026年07月31日
（一）关于落实稳住经济政策措施的相关政策要点解读1、2022年12月中央经济工作会要点解读2、国务院关于印发扎实稳住经济一揽子政策措施的通知（国发〔2022〕12号）3、中办、国办《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》4、《“十四五”新型城镇化实施方案》（国函〔2022〕52号）5、国务......
农村集体土地制度改革政策与建设项目用地管理培训班 西宁：2026年08月03日
（一）政策法规1、2018中央一号文件土地政策解读；2、《中共中央国务院关于加强耕地保护和改进占补平衡的意见》解读；3、农村集体土地产权改革政策；4、土地储备、土地开发政策与相关税费改革；5、土地征收、集体经营性建设用地入市和宅基地制度改革试点经验；6、耕地、基本农田保护与土地执法督察；7、重点项目用地政策（水利、交通......
项目管理培训内训课程
全流程项目管理实战-从启动到收尾，精通项目管理核心流程 主讲：金老师
掌握5大核心流程：从项目启动到收尾，全面掌握项目管理的核心流程。提升3项关键能力：战略管理能力、计划制定能力和进度监控能力得到显著提升。学会10多种实用工具：课程会提供10多种工具模版，并提供一套方便练习的工具模版，方便学员从0到1快速实战，快速将理论知识转化为实战。优化项目计划：学会制定更符合实际的项目计划，减少因计......
房地产开发之项目管理实战应用 主讲：韩老师
一、项目设计管理1项目设计之要素管理1.1规划指标1.2技术指标1.3销售指标2项目设计管理之资源整合2.1设计管理专业岗位配置与专业咨询顾问2.2建筑设计与第三方审图2.3建筑设计与建筑面积测绘2.4建筑设计单位与专业设计单位2.5专业设计单位与二次深化设计单位3项目设计管理之进度控制3.1设计任务书3.2方案（修建......
物业企业经营管理及标杆企业实操案例解析 主讲：刘老师
企业成立的目的就是盈利，物业经营管理是任何企业绕不开的话题通过本课程可了解物业经营管理的重要性，通过节能减排、广开渠道，合理调配资源，才能促使企业争创更多的效益物业公司的经营管理要随着外界与内部的因素变化而变化，只有不断提升经营管理水平，才能在行业中占有一席之地，才能有望得到可持续性发展授课对象：物业公司基层及中高层管......
