兰州项目管理培训

兰州项目管理培训公开课

贯彻学习《政府投资条例》和《政府会计准则第10号》暨投资人、施工企业、金融机构及平台合作模式 兰州：2021年10月29日

地方政府领导及相关人员，发改部门和财政部门领导相关人员、各相关部门（国资、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）负责人；地方政府融资平台公司（城投公司、投资公司、国有资产运营公司、国有资本运营中心、水利投资公司、交通投资公司、文旅投资公司）、建筑施工企业、金融机构、投资控股公司领导及相关人员，第三方......

贯彻《国有土地上房屋征收与补偿条例》暨房屋征收、补偿、评估与拆迁实务操作培训班 西宁：2021年10月09日

（一）《国有土地上房屋征收与补偿条例》理解适用及相关法律法规立法情况介绍1、《条例》的起草背景和学理分析；2、《条例》的主要变化点、概念界定及容易混淆点分析：（“政府为征收主体”; “公共”与“非公共”利益的区分; “先安置补偿后拆迁&......

2021建筑工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升专题培训班 西宁：2021年10月30日

总工程师、项目经理、项目总工、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员。培训内容（一）优秀项目总工基本素质与能力培养1.项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理；2.创新意识及新技术应用；3.项目总工职责、地位，能力素质要求；4.项目技术团队建设；5.与业主、供应商、分包商有效沟通、协作；6.优秀项目总工必备素质与......

景观设计、施工标准化体系建立与实施及现场品质、效果提升策略借鉴 西宁：2021年11月12日

随着房地产市场的下行，景观这个为行业最为增值溢价的专业，往往成为成本缩减的首要对象。所有地产专业中大家对景观专业认为是最没有规范和标准的专业，所有的收尾问题都遗留个景观，而最终效果呈现不太理想时往往由景观戴罪。景观设计周期压缩、工程周期更是不能保证只能通过穿插施工，来实现一个被理想的景观效果。与此同时景观项目往往是多项......

建设项目用地报批、征地拆迁与移民安置政策实操培训班 银川：2021年10月12日

（一）最新土地管理制度1、耕地保护政策新要求、耕地占补平衡重大改革方向；2、扶贫攻坚开发支持政策、土地收储抵押融资新政解读；3、建设用地审查报批和预审管理办法修订最新精神；4、大中型水利水电工程、新能源建设项目用地最新政策要求；5、不动产统一登记制度改革对房地产市场的影响；6、用地审批制度改革的趋势分析；7、征地制度改......

新政下土地储备、棚户区改造项目新型融资政策与土地一级开发实施、棚户区改造案例剖析及征收拆迁补偿安置、违章建筑认定处理 银川：2021年10月13日

政府主管部门、土地储备交易整理中心、建设局、财政局、发改局、房地产管理局、公共资源交易中心、城中村改造及征地拆迁办等相关单位；各工业园区、经济技术开发区管委会；各市（县）资产经营、城投公司；大中型房地产开发企业；土地招拍挂中介服务企业；银行、信托、基金等金融投资等机构的相关人员。培训内容（一）土地储备新规解读及实操案例......

《建设工程施工合同（示范文本）》、《建设工程造价鉴定规范》及《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》（二）（征求意见稿）有关工程结算纠纷与造价鉴定条款中的热点、难点理解与适用 银川：2021年10月14日

为规范建筑市场秩序，维护建设工程施工合同当事人的合法权益，2017年9月22日，住房与城乡建设部、国家工商总局又颁布了2017版《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）（以下简称《17示范文本》），该文本自2017年10月1日起执行。2017年9月14日，住建部发布《关于加强和改善工程造价监管的意见......

PPP项目绩效管理、履约问题应对、审计重点及财税筹划实务案例分析 银川：2021年10月14日

（一） PPP项目绩效考核“理论+实战”1.绩效考核相关文件要求解读（1）PPP模式发展现阶段分析（2）绩效考核相关文件要求解读2.已进入运营期PPP项目绩效考核现状、问题及解决办法（1）现状与新政策冲突的地方（考核基数占比）、新政引起的问题（2）绩效考核问题自查（3）绩效考核设置不合理、新政策......

项目管理培训内训课程

大型活动项目管理实战训练 主讲：易老师

随着IT通信技术的广泛应用而来的新经济时代，一方面，企业、事业单位、协会等各类组织越来越频繁地需要组织或参与地区性、国际性及各种各样的大型活动（例如各种展览会、行业论坛），以此为重要手段和渠道来集中开展对外宣传、沟通交流；另一方面，这些组织需要与其合作伙伴、重要客户和内部员工开展目的性极强的大规模有效互动活动（例如经销......

项目风险管理职业项目经理人的必修课II 主讲：江老师

项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员人数要求：40人课程方式：讲授、小组讨论、模拟游戏、案例分享、焦点研讨、现场演练、头脑风暴、市场对标、教练技术、引导技术等，具体实施形式可能根据学员的学习风格来做相应的调整。课程大纲引导：认识项目游戏：众志成城一、项目三大特征1. 临时2. 独特3. 循序渐进二、项目风险......

培训需求分析与年度计划制订 主讲：高老师

知识解析+小组练习+互动研讨+案例分析+模板演示+分享经验+小组PK互动性强、参与性强、实操落地【课程对象】各类组织、企业大学及培训机构的培训管理者（培训总监、培训经理、培训主管、培训专员）、组织学习与发展人员、教学教务人员、人力资源管理者，以及其他与培训业务相关的人员。【课程大纲】破冰：说在培训之前一、如何让培训......

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