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兰州生产管理培训公开课

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 兰州:2024年06月11日

第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》 成都:2024年04月02日

现阶段,全面学习宣传贯彻党的二十大精神,落实习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示和党中央、国务院决策部署以及《“十四五”国家安全生产规划》,是安全生产和应急管理工作的重点。为了帮助生产经营单位和政府应急管理工作者深刻领会全国建设社会主义现代化国家的重大战略部署,坚持总体国家安全观,完善应......

金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班 成都:2024年04月11日

1、作为一线班组长,通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对S......

安全领导力与安全执行力 成都:2024年04月11日

第一部分、安全管控核心理论与企业主体责任及领导力实践◆ 政策解读:习近平总书记对安全工作的重要指示◆ 新常态下安全管理的基本概念◆ 安全零容忍的具体含义和思路◆ 新常态下企业如何预防事故的发生◆ 案例分享:曲突徒薪-古人的风险控制意识◆ 案例分析:我国安全生产现状与国际之差距◆ 方法解密:新时代下“安全第一......

工厂成本控制和价值分析 成都:2024年04月11日

1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......

精益改善与成本管理高级培训班 成都:2024年04月25日

第一部分: 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析案例分析:对节约的认识分析视频:丰田制造系统轻松一下:折纸游戏第二部分:企业要不得的成本意识1、我不是老板,成本与我无......

精益生产LP 成都:2024年04月25日

总经理,总监,各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部课程工具包1.《岗位说明书》(简易版/完整版)2.《5年职业规划》(班组长版)3.《交班记录表》(生产/品管/白班/晚班四合一交接记录)4.《换线操作规范》5.《生产效率日报表》6.《工作汇报》(班组长版)7.《人员明细表》8.《设备清单》课程亮点1......

生产计划控制与作业管理 成都:2024年04月29日

工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经理;销售计划、采购计划与订单管理负责人、生产计划负责人;仓储管理负责人课程大纲:1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤......

生产管理培训内训课程

FMEA失效模式分析 主讲:刘老师

掌握FMEA的作法、意义和要求,以失效模式分析的手法预防质量问题的发生,减少由于产品设计、工艺不佳导致的设计变更和产生的不良,将问题阻隔于设计阶段和试产阶段,为建立完善的作业和检验标准,更好地控制生产过程,提供优质的产品服务。课程对象:设计师、生产工程师、质量工程师、设计人员、生产人员、质量管理人员课程纲要:1.产品风......

设备故障分析与改善 主讲:罗老师

追求及时化生产的今天,向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外,“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管,无疑这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课程。在第二、三天的时间,讲师将以......

制造型企业QVSM价值流图分析改善培训 主讲:侯老师

企业的生产过程中存在大量不增值的行为与过程。这些不增值的行为与过程随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多都面临着这样的问题,订单品类越来越多,交货期越来越短,变更频繁,紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进,但效果不尽如人意。经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞......

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