兰州生产管理培训

兰州生产管理培训公开课

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班兰州：2026年07月02日

1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对S......

安全管理创新与现场安全改善（杜邦）兰州：2026年09月02日

一、新安全法规下的企业安全管理新安法的特点企业安全法律风险后果新安全法下的企业主体责任安全生产责任的落实二、世界级企业安全管理经验杜邦安全管理经验与启示GE的安全管理壳牌安全管理体系跨国优秀企业安全经验总结三、中国本土化的最佳实践安全管理网格化的安全责任管理“微安全”管理实践班组微安全管理微隐患......

班组长管理能力提升训练西宁：2026年08月03日

各有关单位的主管领导；办公室主任、企管部、人事处、人力资源部、院校、培训中心、党群工作部、工会、各级各类现任班组长和后备人员、站队长、工段长、生产主管、车间主任、现场干部、课长等各职能部门管理人员及负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程目标1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件......

班组长管理能力提升训练银川：2026年07月14日

1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件，重塑管理定位2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效，学会创建“效率型班组”3、利用案例分析引导学员对领导力的认知，培养优秀主管应具备的领导技巧，起到榜样示范作用4、透过角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力，并能有效激励团队......

固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班银川：2026年07月31日

（一）新《固废法》实施下危（固）废规范化管理1、新《固废法》与《危险废物名录》重点解读；2、工业固体废物、危险废物的界定与认定；3、《建设项目危险废物环境影响评价指南》；4、工业固体废物规范化管理程序；5、危险废物规范化管理的主要内容；6、危险废物管理的核查；7、危险废物管理台账自查报告；8、危险废物应急管理。（二）医......

西门子S7-300/400 PLC综合应用及维护技术成都：2026年06月23日

参加此次培训交流，能掌握更专业的自动化工程项目设计、编程、调试、维修工作，了解现场设备安装、常见故障排除和解决生产难题，并提高在职员工的技能水平，增强安全生产意识参训对象:从事机电设计、维修、改造的电气工程师和管理人员；自动化设备（生产一线）的操控人员和技术人员；大职专院校从事自动化领域教学的教师等。课程内容：（一）西......

金牌班组建设与管理技能提升训练营成都：2026年06月24日

第一讲角色定位：树立正确思想观1.当前制造企业班组人员面临的机遇与挑战2.班组长所扮演的三类角色认知3.班组长存在的价值4.班组长做人做事四项法则5.班组长必备的四大核心能力6.班组管理的观念改变是伟大的第二讲角色定位：树立正确思想观1.凝聚班组向心力(1)团队精神的内涵(2)团队发展的四个阶段及特点1)形成期 2......

五型班组构建与班组精细化管理成都：2026年06月25日

五型班组构建（制度│机制│平台）一、班组管理现状1、生产技术型2、盲目执行型3、劳动模范型4、哥儿义气型5、班组长的转型：从技术走向管理二、班组建设的1个中心及2项基本1、以全员自主管理为中心2、标准作业（案例分析）3、自主改善（案例分析）4、系统管理案例（40例）实战分析5、案例：李主管一天为什么忙？三、班组建设的3......

生产管理培训内训课程

工厂管理难题突破主讲：曹老师

中小制造企业老板和干部想快速提升效率和效益的企业老板和干部想提升管理技能的制造企业老板，总经理，中高层管理干部，经理，部门经理/主管，职能经理，班组长课程收益：掌握提升订单准交率，计划达成率，生产效率的有效方法掌握控制品质，提升产品质量的有效方法掌握控制库存，降低成本的有效方法掌握激励员工调动员工的有效方法掌握提升执行......

如何推行5S —突破推行瓶颈主讲：李老师

对于工厂而言，5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效实施5S管理，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。适合行业生产制造业培训对象班组长、车间主任、生产经理、设备主管、安全主......

卓越的现场管理：5S推行实务主讲：许老师

1、熟悉5S基本原理；2、掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤；3、熟悉推进5S的组织架构与组织方式；4、掌握目视管理推进方法；5、掌握5S标准推展手法；6、了解戴明圆环......

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