兰州生产管理培训

兰州生产管理培训公开课

PMC-生产计划与物料管理成都：2026年01月22日

认知企业供应链管理系统的基本结构、流程、核心业务单元以及相互之间的关系。掌握制定多批/多种/少量/交期短等特征产品的生产计划和排程的有效方法。优化排产体系流程和订单处理方法，提升排产效率和制造柔性与敏捷化响应能力。平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）的利用效率。研讨如何通过生产计划与物料的控制进行......

生产计划排程与高效物料管控成都：2026年01月23日

第一部分确保交期、低库存的PMC原理一、让PMC部门正常运作起来1.PMC的工作目标及时交货降低库存保证效率2.PMC的组织架构和生产部的关系和采购部的关系和市场部的关系3.PMC的基本工作内容生产计划进度控制产能规划二、从根本解决交货问题1.交货延误问题的主要原因物料不齐套库存设置不合理采购不及时生产无法按计划执行......

生产计划与物料控制—张仲豪老师成都：2026年02月05日

1、掌握制定“销售与工厂协调计划”的方法2、运用甘特图法进行生产项目管理3、建立MRP系统进行物料控制管理4、运用WMS进行配送管理课程前言把握生产能力，创造企业利润增长在现代市场营销的大环境下,生产计划管理面临巨大挑战。变化的市场需求影响着生产计划的执行和物料的采购控制，进行可控的物料......

基于生产改善与工作效率提升的6S推行实务成都：2026年02月06日

1、一线生产管理人员、班组长（工段长）2、车间主任，生产经理及生产直线管理人员3、企业负责生产管理的相关人员培训内容第一部分：现场管理的基础—6S管理1、什么是现场—企业价值诞生的地方2、卓越现场的五大特征3、6S的发展历程与蕴藏的管理机制4、为什么将“全员参与的改善和6S管理&rd......

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人）成都：2026年03月02日

开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性一、重塑管理的认识，班组长的角色定位1.定位“您”的工作目标与管理角色定位1)教学策略：案例启发2)正向、逆向反思，自我总结出角色3)问题探讨：班组长到底是不是官，是个什么“官”4)从技术型人才到管理型人才2.班组长......

全价值链利润提升：降本增效训练班成都：2026年03月12日

总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等。课程收获企业收益：1、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%执行目标”；2、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%实施方案”；3、有效解决企业推动降本增效常见9大难题......

生产一线主管的管理技能提升成都：2026年03月12日

* 生产经理、生产主任、车间负责人* 生产线负责人、班组长* 和生产活动相关的管理人员课程大纲:1.理解生产一线管理者的角色定位* 影响生产一线团队绩效的主要因素* 生产一线成功团队的条件* 生产一线管理者的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标* 有效编写交接班......

新安全生产法解读及生产安全合规体系建立成都：2026年03月18日

各企事业单位安全分管领导、安全经理、生产总监/经理/主管、一线主管、安全主管、EHS工程师等。课程内容：第一讲：全面解读新《安全生产法》1.《安全生产法》修订背景；2.《安全生产法》修订思路；3.《安全生产法》修订条款核心要求；4.《安全生产法》修订条款对企事业单位的影响及对策。第二讲：GB/T 29639-2020 ......

生产管理培训内训课程

注塑厂的安全管理主讲：洪老师

在众多注塑厂的日常工作中，大大小小的工伤事故、机器/模具损坏事故，时有发生，给我们的人身安全带来极大的威胁，不少人是谈注塑而色变，也给工厂的经营、管理者造成了很大的心理压力，所以进行注塑部作业安全方面的培训不但十分必要，而且极为迫切。课程目的：规范注塑厂各组别、各工序作业人员按规程作业，从根本上避免人身伤害事故、机器模......

《OPS/OPL支持下的全员改善活动》主讲：袁老师

1.全员改善活动对企业是不是一句空话2.改善活动是不是缺少实战方法工具而流于形式，应付差事3.OPL是不是总是长篇大论，抄写操作手册4.OPL是不是只有人编写，没有人讲解，偏离了OPL的初衷5.OPS实施的时候，是不是常常把改善完成的工作作为OPS改善内容，糊弄领导6.是不是员工普遍感觉OPS难度太大而躲避OPS提案工......

管理升级——金牌班组长管理技能提升主讲：崔老师

人才是第一资源，人是生产力中最为活跃的因素。作为基层领导的班组长，在运营管理中尤为重要，班组长能力将严重影响企业运营管理的效益。生产一线现场是最能最直接听到前线炮火声。一线战场班组长能力强大，制造核心PQCD指标效益会向好，制造竞争力强，中高层领导及工程技术部门将有更充沛的时间精力投入到市场业务及新产品开发中，保障企业......

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