兰州生产管理培训

兰州生产管理培训公开课

精益6S推行实务及现场改善 兰州：2019年07月24日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件......

企业安全生产管理及隐患排查治理专题培训班 银川：2019年06月26日

企业安全管理人员及企业负责人等。课程大纲第一部分：安全教育训练1.日常安全教育2.新员工“三级”安全教育3.特殊作业人员安全教育第二部分：安全事故预防1.伤亡事故防范基本措施2.安全意识强化3.预知危险训练4.操作者人为失误预防第三部分：安全检查1.安全检查的内容2.安全检查的方式3.安全检查的......

安全生产标准化、应急预案管理及危险化学品安全管理、企业消防安全管理培训班 银川：2019年07月29日

各省、市、县、街道、开发区安监部门的监管人员、企事业单位分管安全生产工作的负责人和安全管理人员及企业工会人员，消防管理人员和应急管理机构负责人、职业健康、交通运输、建筑施工、金属冶炼、煤矿、非煤矿山、危险化学品等高危行业企事业单位安全生产技术等相关人员。培训内容1、国家安全生产新政策新文件解读；2、风险分级管控和隐患排......

高绩效班组长7项能力模型塑造 成都：2019年05月24日

课程环节：通过7大管理案例，讲述下面这7个维度的能力强化理论第一讲 情景案例1：项目及管理工作无法达到预期小组leader，接受某项目后，发现其他小组成员没行动，自己也开始打折，习惯性在过程中给自己找借口，人不够，人没到岗，没资源，跨汇报线，跨部门沟通效果差，领导总不在等为由干扰结果，最终导致项目失败。知识点：1.领导......

杰出班组长管理技能提升训练营 成都：2019年05月27日

一、角色认知——自我定位1.中国制造业的发展趋势2.班组长的定位和角色认知3.班组长在企业中的地位与作用4.班组长的基本职责5.优秀班组长应具备的管理技能二、从自我管理开始----时间管理与工作计划1.班组长为什么总是那么忙※ 讨论：班组长，每天我们做了些什么？2.模似游戏：“容力&......

安全生产事故隐患排查治理、事故调查处理应急预案管理及最新职业病防治法培训班 成都：2019年05月28日

认真贯彻学习中共中央十九大精神，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全生产事故，提升防灾减灾救灾能力。推进国务院安全生产领域改革发展的意见，对建立健全企业全员安全责任制、夯实企业安全生产主体责任、提升企业安全生产管理水平等作出了明确的要求。为了进一步落实......

TCM全面成本控制-追求低成本 成都：2019年05月30日

各类制造业总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士课程大纲一、企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无关2、成本是财务人员的事情3、公家的东西，不用白不用4、节约了成本，我有什么好处案例分析:员工树立“省即赚”的思想小组讨论......

可靠性设备维修与设备检点管理高级培训班 成都：2019年06月10日

一、企业在新时期如何进行设备管理1.从“设备维护”转到“生产维护”2.设备维修策略的选择3.设备综合效率管理二、三位一体的设备管家体系1.日常点检：岗位生产人员2.专职点检：设备点检人员3.精密点检：各专业技术人员三、建立高效的设备组织流程1.属于企业的组织体制2.属于分......

生产管理培训内训课程

精益生产方式JIT实务——探讨降成本增效益的新生产技术 主讲：陈老师

第一部分、精益思想篇1、精益生产价值体系精益生产的起源 精益生产的核心价值 价值流与价值流图 识别客户增值与非增值 中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系精益生产与IE改善的关系 IE改善常用的手法 生产方式革命里程碑 持续改善第二部分、精益意识篇1、员工意识改善给企业带来的影响 改善的误......

现场5S管理实战 主讲：张老师

第一篇5S现场管理实务（第一天培训）5S概述第一节 5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节 工厂开展5S的必要性一、 工厂推行5S的理由二、 推行5S对生产现场的好处三、 推行5S活动对企业的整体效能5S活动的实施第三节 整理活动的实施一、 整理得定义和目的二、 整理得三个标准三、 整理推进的步骤四、 整理注意的事项......

TPM指导下的工厂管理与改善 主讲：王老师

模块内容第一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系1、为什么要实施TPM2、何谓TPM3、TPM的起源及演进发展4、TPM精髓5、TPM活动内容6、TPM活动效果7、TPM和其他管理活动的区别8、如何推进TPM案例-某企业全员设备管理办法第二讲：零故障与设备效率改善1、何谓设备故障2、TPM的故障观3、设备故障的类型4、......

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