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兰州生产管理培训公开课

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 兰州:2024年06月11日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员,工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......

金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班 兰州:2024年06月27日

中基层管理人员,基层等同于班组长人员,班组长课程设置:第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训,都培训什么1、员工培训,主要是进行S,技......

举办危大工程安全管控关键技术与安全生产法制建设职业能力培训班 兰州:2024年07月18日

各建筑工程质量安全监督主管领导和有关人员;各建设单位、施工单位、监理单位主要负责人;各房地产开发企业、建筑机械租赁、安拆单位质量安全技术负责人及项目负责人;设计院总工程师;公司技术负责人、安全部门负责人、法务负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员等等。培训内容(一)建筑施工安全法制建设1.新《安全生产法》对安全生产法......

全国设备管理创新工作经验交流会 西宁:2024年06月25日

1.设备管理部门在企业技术创新、管理创新和制度创新中的地位和作用;2.我国企业的现代设备管理模式方法创新;3.现代设备管理与企业信息化以及TPM、EAM、ERP等;4.现代理论与现代设备管理;5.研究应用现代技术手段,大胆进行设备维修改造创新;6.企业设备点检管理的实质,建立自己的设备管家体系。会议征文及要求为了进一步......

班组长管理能力提升训练 银川:2024年07月09日

1、透过主管能力分析,让主管者认清自己的角色职责与条件,重塑管理定位2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效,学会创建“效率型班组”3、利用案例分析引导学员对领导力的认知,培养优秀主管应具备的领导技巧,起到榜样示范作用4、透过角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力,并能有效激励团队......

企业安全、健康和环保(SHE)管理实务专题培训班 银川:2024年07月10日

企业安全管理人员及企业负责人等。课程大纲第一讲:近年国内重特大典型安全、职业病、环保事故回顾与反思1、习总书记对安全生产系列讲话精神2、安全发展理念3、全国安全生产形势案例一 山东临沂金誉石化公司“6•5”爆炸事故案例二 福建漳州腾龙芳烃“4.6”爆炸火灾事故案......

生产计划控制与作业管理 成都:2024年04月29日

帮助学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成及主要工作程序。学习并逐步转为编制包括销售预测与销售计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、作业计划预排程等在内的各种生产物流计划及作业控制的主要方法与技巧。理解在JIT等最新的生产运营环境下如何进行生产物流计划与作业控制。培训受众:工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经......

基于UG NX的多轴数控加工技术 成都:2024年05月07日

学习UG NX多轴数控加工工艺与自动编程技术可以带来以下收获:→深入了解UG NX软件:UG NX是一款功能强大的CAD/CAM软件,学习多轴数控加工工艺与自动编程技术可以让您更好地掌握UG NX软件的使用方法和功能。您将了解UG NX中多轴加工模块的特点和应用,熟悉软件界面和工具栏的操作。→掌握多......

生产管理培训内训课程

看板管理 主讲:周老师

1.看板的含义看板系统基本理念的讲解和运用2.看板的色别和视觉管理普遍使用的看板颜色在生产中的运用 案例来演示在工业中的使用3.看板的原则4.规则和运用看板的规则是自我约束性流程 看板的基本规则及其重要性5.看板实施的程序实例讲授看板的实施程序6.看板同步于单件流动单件流动的概念和原则7.在生产中看板使用中综合的流程控......

6S管理推行实务 主讲:贺老师

帮助企业全体人员熟悉了解6S管理的定义、意义和操作方法。1.6S管理的产生、目视管理与现场活动2.6S管理概论及目视管理的巨大作用3.6S目视管理表现的七种类型(实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范)及在工厂的实际应用4.6S目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作5.6S目视管理与现场车间及办公室的应用6.......

制造型IE工业工程七大手法应用 主讲:侯老师

专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论【课程目标及效果】全面认知IE掌握动作分析与改善掌握生产布局与调整方法掌握生产平衡分析及改善办法IE七大手法的灵活运用运用IE认知八大浪费及改善改善过程中人际关系的优化内容执行效率提升50%【课程纲要】第一部分:现场管理人员必备的意识1.新时期生产制造追求的目标2.新时代......

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1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...