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兰州生产管理培训公开课

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 兰州:2017年03月28日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员,工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......

精益6S推行实务及现场改善 兰州:2017年06月21日

主题一:传统型6S的介绍与导入1.传统型6S的概念和意义2.6S实施的四个等级3.6S对企业的作用和效益4.认识6S常见的误区主题二:精益型6S的导入与实施1.6S创造改善的环境和条件2.精益型6S的概念和意义3.丰田式生产的理念和方法4.6S消除现场浪费主题三:6S实施的步骤和方法1.整理推行的实施重点2.整顿推行的......

五型班组构建与班组精细化管理 成都:2017年03月30日

众所周知,中国逐渐成为世界的制造基地之一,这是一个机遇,更是一个挑战。世界制造基地需要中国现代企业在生产管理方面有一个本质的提高。在制造型企业中,提高竞争力的核心便是加强对企业班组长的综合能力和管理水平的培训,使其成为企业的生产、技术和管理骨干,其所带领的班组成为企业的精英团队。但在这过程难免会遇到以下困惑&mdash......

金牌班组长——精益管理训练营 成都:2017年03月31日

1、一线生产管理人员、班组长(工段长)2、车间主任,生产经理及生产直线管理人员3、企业负责生产管理的相关人员课程大纲:第一部分:一线主管者角色认知及日常管理一、理解管理1.管人管人心2.管事防异常3.没有错误的管理理论,只有错误的时机和对象4.管理者只有通过他人使用自己的贡献,才能产生绩效二、管理者的角色定位:1.如果......

“安全生产标准化建设、事故隐患排查治理、事故预防控制技术及构建生产安全监管体系、职业病危害防治新技术”培训班 成都:2017年04月12日

1、安全生产标准化基本规范解读;安全生产标准化管理体系的建立与健全;2、企业安全生产事故隐患排查治理;安全隐患排查机制及日常安全管理模式的建立和运行。3、事故预防控制技术及构建生产安全监管体系;建设项目及技术改造项目的安全评价(职业健康评价)。4、作业场所职业有害因素辨识、评价与监测;企业的职业健康管理;5、事故应急管......

卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升高级培训班 成都:2017年04月12日

主题一:现场管理能力篇1.掌握班组建设六大内容2.加强班组建设六个方向3.轮班制和班组建设主题二:现场5S管理篇1.整理及其整理检查专用表2.寻找和清除现场六大“源”3.生产现场10分钟5S管理主题三:现场目视管理篇1.可视化管理的范围2.可视化管理的五类道具3.六大步进行可视化管理4.可视化管......

工业4.0智能制造与企业精细化生产运营 成都:2017年04月13日

1、了解工业4.0智能制造在企业精细化生产运营中的融合2、了解应对多品种少批量生产的管理特征,实现柔性化灵活生产管理的思路3、熟悉构建企业SCM供应链管理体系,实现系统降本增效的具体措施4、了解打造智能制造平台,实现个性化输出、调整生产结构,实现企业转型升级的方法5、掌握标杆管理的基本特征和思路课程对象各类制造型企业的......

工厂成本分析与控制 成都:2017年04月13日

【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司工厂成本管理经验分享与借鉴【绩效提升】把握成本管理的核心,学习提升成本管理绩效的具体措施培训对象:财务总监财务经理、会计主管成本经理、成本会计等财务人员课程介绍:第1天导入&m......

生产管理培训内训课程

TQM培训大纲 主讲:王老师

从八十年代初国内企业引进全面质量管理至今二十多年真正将全面质量管理理念、方法、工具运用好并产生效果的制造型企业是凤毛麟角,大多数制造型企业特别是民营制造型企业还是停留在质量检验阶段,通过被动的检验把关来防止不合格的来料不进厂;不合格在制品、半成品不流入下道工序;不合格的成品不出厂。这样以来,由于没有深刻理解全面质量管理......

如何提高注塑经济效益 主讲:洪老师

注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、IE工程师、IE技术员、质量管理人员、工模设计/制作人员等。课程大纲:一.影响人员能力水平的因素分析二.提高技术能力的有效途径1.定位:我们要找什么样的人才?2.培训的作用3.培训的方法与各自的特点三.注塑成型周期的控制方法1. 什么是注塑周期2.怎样确定最合适的注......

精益生产实战技法训练 主讲:陈老师

1、2天(12小时),可依据企业方要求而定;2、为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人;培训对象:企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员课程大纲:第一篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来二、TPS丰田生产模式三、LP精益生产四、精益思想(LeanThinking)的五大原则1.价值的确定2.价值流......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

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实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...