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兰州生产管理培训公开课

金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班 兰州:2022年07月07日

1、作为一线班组长,通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对S......

精益6S推行实务及现场改善 兰州:2022年09月07日

主题一:传统型6S的介绍与导入1.传统型6S的概念和意义2.6S实施的四个等级3.6S对企业的作用和效益4.认识6S常见的误区主题二:精益型6S的导入与实施1.6S创造改善的环境和条件2.精益型6S的概念和意义3.丰田式生产的理念和方法4.6S消除现场浪费主题三:6S实施的步骤和方法1.整理推行的实施重点2.整顿推行的......

安全管理创新与现场安全改善(杜邦) 兰州:2022年09月07日

一、新安全法规下的企业安全管理新安法的特点企业安全法律风险后果新安全法下的企业主体责任安全生产责任的落实二、世界级企业安全管理经验杜邦安全管理经验与启示GE的安全管理壳牌安全管理体系跨国优秀企业安全经验总结三、中国本土化的最佳实践安全管理网格化的安全责任管理“微安全”管理实践班组微安全管理微隐患......

全国设备管理创新工作经验交流会 西宁:2022年07月05日

创新已经成为国家和企业竞争战略的核心。企业设备管理部门必须顺应这一客观形势,把设备看作是企业生存和可持续发展的重要资源,自觉在设备技术创新、管理制度创新、设备经济管理创新以及设备投资科学决策等方面,勇于实践和探索,从而使设备管理创新成为企业创新的重要内容。为推动全国设备管理创新活动的深入开展,2019全国设备管理创新工......

班组长管理能力提升训练 西宁:2022年08月08日

班组是企业经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作,更是一项长期的战略举措,正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”!本班组长系统化管理提升课程,基于一线管理工作特性,以基层主管必备之“......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 西宁:2022年09月22日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......

班组长管理能力提升训练 银川:2022年07月19日

各有关单位的主管领导;办公室主任、企管部、人事处、人力资源部、院校、培训中心、党群工作部、工会、各级各类现任班组长和后备人员、站队长、工段长、生产主管、车间主任、现场干部、课长等各职能部门管理人员及负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程目标1、透过主管能力分析,让主管者认清自己的角色职责与条件......

企业安全、健康和环保(SHE)管理实务专题培训班 银川:2022年08月10日

第一讲:近年国内重特大典型安全、职业病、环保事故回顾与反思1、习总书记对安全生产系列讲话精神2、安全发展理念3、全国安全生产形势案例一 山东临沂金誉石化公司“6•5”爆炸事故案例二 福建漳州腾龙芳烃“4.6”爆炸火灾事故案例三 河南张海超“开胸验肺&......

生产管理培训内训课程

班组长建设与现场管理 主讲:王老师

一、班组长的作用与角色1.企业需要什么样的班组长2.对班组长角色的认知3.班组长的作用及职责4.领导和员工对班组长的期望5.新任班组长应注意的事项二、班组建设1.车间组织结构的构成2.班组组织结构的构成3.班长必备的十种管理技能4.班组管理的工作内容5.班长面临的四个难点问题6.提高你的情商7.人员管理8.如何面对你的......

杰出班组长 主讲:康老师

充分理解班组长的角色转变以及管理的含义全方位理解班组长的知识结构、技能结构以及主要工作多角度地训练提升班组长的管理技能指导班组长成功地转入新的领导角色。课程对象:生产现场班组长,各个部门的班组长。授课方式:注重课程的实际应用功能,提供了大量评估和计划工具,供学习者在角色转变的过程中使用。课程特色:心智态度转变 + 知识......

精益现场管理六大利器 主讲:柳老师

官方数据显示经济复苏远远超过预期,制造业的现实依旧是压力重重!拿什么去拯救我们还未实现的强国梦!工业化•数据化•职业化•智慧化……管理突破的机会为数不少,然管理不在于知,而在于行!这个[行]就是结合实际的应用。对比世界级的企业,车间复效计划、摇篮计划托管方案、D......

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