兰州生产管理培训

兰州生产管理培训公开课

生产计划与物料控制—张仲豪老师 成都：2018年12月20日

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人（*上课需自备计算器！）课程大纲一、生产计划管理的挑战有哪些1、 生产计划管理的KPI指标有哪些？2、 生产计划管理的挑战是什么？3、 生产计划管理的工作职责有哪些？4、 工厂运作模式的四种类型5、 什么是前置时间？6、......

基于生产改善与工作效率提升的6S推行实务 成都：2018年12月21日

第一部分：现场管理的基础—6S管理1、什么是现场—企业价值诞生的地方2、卓越现场的五大特征3、6S的发展历程与蕴藏的管理机制4、为什么将“全员参与的改善和6S管理”称之为日本企业成功的两大法宝5、6个S之间的管理逻辑6、以6S为基础的现场管理架构第二部分：基于6S的现场安......

生产计划与物料控制（PMC）实务训练 成都：2018年12月27日

认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1． 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 成都：2019年01月07日

一线班组长（生产/检验）、车间主管、现场技术/工艺管理人员等。资格认证：认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核......

安全生产标准化、应急预案管理及危险化学品安全管理、企业消防安全管理培训班 西安：2018年12月18日

各省、市、县、街道、开发区安监部门的监管人员、企事业单位分管安全生产工作的负责人和安全管理人员及企业工会人员，消防管理人员和应急管理机构负责人、职业健康、交通运输、建筑施工、金属冶炼、煤矿、非煤矿山、危险化学品等高危行业企事业单位安全生产技术等相关人员。培训内容1、国家安全生产新政策新文件解读；2、风险分级管控和隐患排......

行业主管部门职业卫生监管及用人单位职业卫生暨《安全工程管理师》高级培训班 西安：2018年12月18日

各省、市、县安监局、总工会、企业主要负责人和使用危险化学品的工矿企业主要负责人；煤矿安监机构负责职业安全健康工作的分管领导和科（处）负责人及相关人员、职业健康监督人员、各医疗卫生监督机构、职业卫生评价机构和职业卫生检测机构负责人及劳动保护监督人员。培训内容1、国家职业卫生相关法律、法规、规章和国家职业卫生标准；2、职业......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 重庆：2018年12月20日

第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本身的浪费5、等待的浪费6、动作的浪费7、产品不良、返工返修的浪费8、管......

IE工业工程管理 重庆：2018年12月22日

企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管﹑IE﹑PE、QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。课程收益:IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促......

生产管理培训内训课程

FMEA失效模式分析 主讲：刘老师

1.产品风险与可靠度，FMEA的目的、起源、分类和实施原则2.设计FMEA（DFMEA）的简介、顾客的定义、执行时机3.DFMEA表填写说明4.DFMEA小组的成立5.设计框图的制定和分析6.DFMEA小组的实施步骤7.严重度、频度、不易探测度的评价准则8.采取后续改进措施的时机9.DFMEA的跟踪10.过程FMEA（......

工厂损失分析与成本控制 主讲：龚老师

各公司高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员课程背景成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐......

企业凝聚力培训方案 主讲：李老师

企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地！为什么？中层执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户！为什么？中层执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看！为什么？中层执行力差。为什么“大脑”（决策层、高管层）不......

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