兰州生产管理培训

兰州生产管理培训公开课

TPM-全员设备管理与维护实务 兰州：2019年11月16日

1. 理解全员设备管理与维护的意义与重要性，弄清楚全员设备管理与TPM的关系，掌握全员设备管理构建的思路。2.学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。4.掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护保养，构建设备管理之第一防线。5.学习和掌握专业管理的......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 兰州：2019年12月12日

面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩......

金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班 银川：2019年11月11日

各企业生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。课程大纲：第一单元　一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管六、 班组长一日工作全貌第......

EHS-工厂安全与环境管理实务 成都：2019年09月26日

安全重于泰山，工厂的管理基础源自安全！企业如果不能确保安全生产，而是不断发生伤亡事故，重大财产损失事故和职业病等事件，必定会使企业遭受重大损失，也会挫伤员工的积极性和创造性；同时，企业形象也会受到严重损害。缺乏安全意识，没有建立有效的环境安全管理体系，或没有运用合理化的方法与工具，都是安全的隐患!企业必须预防为主，从源......

精益现场改善与效率提升 成都：2019年09月26日

企业中高层管理者、生产经理/主管、车间主任、生产领班、IE工程师、技术人员。培训目标：提升现场管理者的管理理念与管理的实践技能。了解现场浪费产生的原因，掌握如何最大限度地提高效率、降低成本与减少浪费。明确什么是真效率与假效率，综合了解现场效率的各种损失LOSS。掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法。建立系统的现场......

测量系统分析-MSA 成都：2019年10月08日

直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员。学员背景要求：具有统计过程控制的经验；具备一定的计算能力；了解统计假设检验的知识；带计算器。课程收益:定义测量系统、理解测量系统变差及其来源；确定测量系统分析的范围、资源、人员需求，制订分析计划；具备基本的运算能力，以评价测量系统存在的偏倚......

固体废物和危险废物环境管理及风险防范专题培训班 成都：2019年10月10日

从事固体(危险)废物监管、生产、经营、收集、运输、处理处置等从业人员；企业环保负责人及相关管理人员；焚烧车间、物化与固化车间及其它管理部门骨干。课程大纲：1、固体废物污染防治法律法规解读；2、《危险废物经营许可管理办法（修订草案）》（征求意见稿）解读；3、《危险废物转移管理办法(修订草案)》(征求意见稿) 解读;4、&......

班组建设与星级现场管理 成都：2019年10月11日

一、班组建设与星级现场管理概述班组建设与班组长能力提升班组文化与班组长心智修练TWI一线管理班组能力提升练习什么是现场管理现场管理与改善现场管理与改善的目标――QCD顾客的要求五个基本问题管理里五大职能一流现场的员工成功的现场管理者现场之屋星级现场管理评价标准班组星级现场管理创建与持续改善二、现场管理与改善的三大支柱5......

生产管理培训内训课程

MINITAB操作应用实战训练 主讲：何老师

第一天第一部份、MINITAB操作系统概述1、MINITAB的源起、作用、视窗和基本操作。2、MINITAB项目文件夹新建、打开、保存和说明。3、MINITAB数据处理。4、MINITAB操作系统实例说明。第二部份、 常见QC图表工具应用和MINITAB操作1、鱼骨图、柏拉图应用和MINITAB操作。2、直方图、正态分......

PMC生产计划与物料控制 主讲：宋老师

生产计划与物料管制作为衔接企业“产、供、销”，协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力课程收益：1．建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。2．升准时交货达成率和降低库存成本。3．掌握紧急订单与插单的解......

电力企业精益管理——助推提质增效 主讲：李老师

通俗易懂;案例、图片、视频并用;三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂的理论可操作化，在电力7S管理基础上系统设计课程，让学员们系统掌握精益生产原理和推行方法。课程收益：1．统一思想，理念上接受精益管理理念;2．系统了解精益管理的原理在电力企业的灵活运用;3．通过精益手段准确把握电力企业工作中的问题点......

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