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房地产工程成本控制、合同管理(谈判)与招标采购实务及招采管理创新实战 成都:2025年11月22日
随着房地产行业竞争的加剧,对成本招标采购管理的准确性、快速性和风险管控要求越来越高,房地产成本合约及招标采购依然成为企业经营管理的重要组成部分,对企业效益起着至关重要的作用。为帮助房地产成本合约及招采管理人员全面掌握成本招采管控策略,提升专业管理技能,并以工程合同为手段,提高运行效率和效益,降低合同风险,成功的从成本招......
招标文件科学编制暨评标办法的选择与设计精品专项培训班 成都:2025年11月25日
招投标行政主管部门、招标中心的相关人员;各单位从事投资决策、招标采购、基建工程、项目开发、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员;招标代理、项目管理机构相关人员。课程大纲1.招标投标法律框架体系1.1规制政府投资工程项目招标投标活动的法律制度;1.2法律规定不一致时的处理方法;1.3最新法律政策对招标文件编制......
如何管理供应商质量 成都:2025年11月27日
* 供应商开发人员、供应商管理人员、SQE、SDE课程大纲:1.对供应商质量风险的认识* 供应商类别与其QCDS的表现* 降本与供应商质量改善的意愿,降本与供应风险2.质量管理现状的分析* 常见的供应商质量问题与因果分析* 对货物和供应商的处置方式3.质量链三维集成系统, 建立约束* 从合理的需求开始* 选择有意愿的供......
采购人员核心技能提升训练班 成都:2025年12月04日
了解采购的重要性,供应商管理对企业增值的影响掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段了解谈判的重要性,认知成功谈判的的阶段以及谈判策略了解采购合同的特征、功能,熟练掌握采购合同的内容了解解决合同争议的几种方法熟悉应采购合同的几种管理方法如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性(差异化)的采购策略学会......
国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班 重庆:2025年11月27日
党的二十大报告明确提出了新时代新征程党的中心任务,也赋予了国有企业新的使命责任。坚定不移做强做优做大国有企业,充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用,为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。招标采购作为国有企业一项重要的经营活动,它既关系到企业的经济效益和发展前景,也关乎国有资产保值增值。国有企业的性质要求其采购活动......
基于采购的全真案例实战谈判训练营 武汉:2025年11月28日
采购部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门以及需要了解采购技巧的人士课程大纲第一篇 吸功大法,典型案例出方法八大典型案例全面破解谈判的奥秘1,对内谈判案例实战案例:对于销售不合理要求的谈判----无法达成销售的交期要求2021 年*陈小之采购谈判系列课程*版权所有*翻版必究案例:向上的事务性谈判技巧-----......
“建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力专题研讨班 长沙:2025年11月25日
党的二十届三中全会通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》(以下简称《决定》)。《决定》指出,要加强公平竞争审查刚性约束,强化反垄断和反不正当竞争,建立健全统一规范、信息共享的招标投标和政府、事业单位、国有企业采购等公共资源交易平台体系。这为招标采购行业提供了更加公平、透明、高效的市场发展环境,......
新形势下投标策略与标书编制技巧及质疑投诉技能提升 北京:2025年11月21日
投标单位(负责公司企划、市场营销总监、区域营销主管、项目营销人员、售前人员及招投标相关人员等)。课程大纲导入:请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题投标策略一一从哪个方面投标胜算大?中标策略一一优势项目如何跟踪要结果?维权策略一一第一名不是你如何逆风翻盘?案例分享:一个经典案例引起的思考。第一讲:招投标基......
采购管理培训内训课程
采购与库存管理 主讲:司徒老师
一、采购管理理念 1、采购经营环境变迁 2、采购理念更新:5R的真谛 3、采购目标 4、采购管理工作职能和职责 5、采购与供应的关系发展 6、采购角色的演变 二、采购控制系统 1、采购策略的三个层次 2、采购作业流程及內容 3、建立架构和制度-----依六种导向 4、采购方法种类及实施 5、适当采购数量办法――如何确定......
新形势下如何打造敏捷性供应链 主讲:南老师
在2021年新冠疫情影响下,一方面全球政治与经济格局正在发生巨变。中央提出国内外“双循环”的发展新格局,其中供应链作为全球经济运营体系的基础,将在“双循环”发展格局中扮演更为重要的角色。另一方面新年伊始原材料价格在一路狂飙!由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护,供......
精益采购与供应链管理 主讲:沙老师
制造业管理者当今面临的环境,正处在剧变的年代1.全球产业链的的变化,导致企业供应链的不确定性在加剧,影响着采购管理2.商业环境也在发生着巨大的变化,供大于需,内销面临着巨大的成本压力3.中国作为全球最大的单一消费市场,正面临着消费升级,对于产品的品质和个性化要求更高了4.供应市场的变化加剧,频发的涨价与断供,挑战着供......
