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深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析 成都:2023年12月12日
为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求,实现政府采购项目绩效目标,财政部陆续发布了《政府采购需求管理办法》(2021年7月1日起执行)、《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》(2022年3月1日起施行)。同时《政府采购法》也在不断的完善和讨论中。一系列法律政策文件的酝酿出台,对于加快形成采购主体职责清晰、交易......
《国有企业采购操作规范》解读暨企业招标采购全流程管理、热点难点问题处理及案例分析培训班 成都:2023年12月13日
各地招标采购行政主管部门、各国企从事招标、采购、物资、投资规划开发、基建工程、纪检监察、财务审计、法律风险等相关工作人员。培训内容(一)《国有企业采购操作规范》解读1.《国有企业采购操作规范》的适用范围2.《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及要求(1)国有企业如何选择交易平台或自建交易平台(2)国有企业如何明确采购......
招标采购全流程指导与运作实操及《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部87号令)宣贯专题 成都:2023年12月13日
党的十八大以来,党中央、国务院作出了一系列重大决策部署,政府和市场关系的新定位、推进依法行政的新任务、“十三五”发展的新理念和放管服改革的新举措,都对优化招标采购交易规则、加强招标采购活动中的权力制约、落实招标采购政策功能、完善招标采购监管机制提出了更高要求。近期财政部《政府采购货物和服务招标投......
最佳采购实践 成都:2023年12月14日
1. 采购流程* 认识到采购职能的重要性* 掌握成功采购的八大步骤* 使项目干系人和项目发起人参与采购* 分析采购清单,并将之分类2. 识别需求* 说明书的重要性* 分析需求* 评估内部风险3. 分析供应商市场* 开展对供应商市场的调查* 预测变革和市场阻力* 九大供应商分析途径* 描绘出你的供应商* 评估固有的供应商......
国有企业采购/招标法律适用与审计合规风险防范、采购方案与文件编制能力提升及投诉质疑处理专题培训班 成都:2023年12月14日
(一)国有企业招标采购法律制度解析、适用及风险防范、案例分析1.《招标投标法》(修订草案征集意见搞)修订背景、主要内容变化、现行法规对比分析;2.《优化营商环境条例》对招标采购的新要求;3.国家发展和改革委员会等八部委《工程项目招投标领域营商环境专项整治工作方案》的重点要求解读以及对国企采购工作的影响与对策......
招标采购新政解读与采购文件示范文本使用实务暨工程招标计价策划、造价管控、过程结算管理、审计实务与民法典下合同管理实务案例高级培训班 成都:2023年12月14日
国企采购作为公共采购领域的重要组成部分,其规范发展对完善社会主义市场经济、促进产业链供应链现代化发展具有重要作用。为优化营商环境,国务院出台了《优化营商环境条例》;为进一步落实发改委16号令和843号文件精神,国家发展改革委出台了《发改办法规〔2020〕770号》;为进一步放宽准入限制、实现平等准入,推动有效市场与有为......
战略采购与供应商管理 成都:2023年12月14日
1.掌握构建采购战略十大策略2.掌握采购战略实施计划-七部曲3.掌握战略供应商九大合作关系原则4.掌握战略采购降本十大方法5.掌握采购战略风险管理体系九大工具6.掌握平衡积分卡在绩效考核中的运用7.课堂首创“情景式”教学方式,通过“情景演练”、“实战小技巧&r......
招标投标实操问题的解决与争议的处理方法(异议质疑投诉)及相关法律依据和案例分析专题精品高级培训班 成都:2023年12月15日
党的十八大以来,依法治国作为我国基本的治国方略已逐渐深入人心。随着招标投标在我们的经济生活中越来越广泛的运用,以及招标人与投标人的法律意识的不断加强,招标投标实践中的问题和争议也越来越多。对招标人而言,如何合法合规的从事招标采购工作,处理好争议,规避法律风险;对投标人来说,如何维护自身的合法权益,保护自己的中标果实,应......
采购管理培训内训课程
实战投标管理 主讲:王老师
以系统化讲解为主,兼顾实战及案例演练课堂讲解占40%,实战及案例演练占30%,讨论分析占20%,问题解答占10%。学员对象企业中高层管理者,市场部员工,投标方相关部门员工、以及协同配合投标部门负责人。课程大纲1如何做好客户关系1.1如何掌握客户决策链1.2如何做好客户关系2客户的如何看待供应商的2.1客户会频繁更换供应......
采购成本分析与采购降本 主讲:郭老师
第一讲:采购成本与利润的关系一、理解采购定义1、外部资源,业务增长2、降本增效-采购杠杆率3、满足企业经营与战略讨论:怎样才能把今年的利润提升10%案例分析:某能量QQ枣分析苹果手机为什么能引领全球手机市场?二、企业采购成本居高不下的四方面原因三、采购成本分析的种类与方法1、采购成本分析定义2、采购成本分析遵循的四大原......
商用车配件管理技能提升 主讲:马老师
配件管理层、配件相关人员授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节:配件部门的基本管理职责1、根据公司的经营目标及整体运作方式,合理制定配件的营销政策,并付诸实施2、督促工作人员做好配件的经营和管理,合理调整库存,加快资金周转,减少滞销品种。3、协调计划、采购、调度、......