兰州质量管理培训

兰州质量管理培训公开课

“科学注塑成型技术”高级研修班成都：2022年04月09日

科学注塑、优质高效”是每个注塑企业生存与发展的必由之路。长期以来，大多数注塑技术人员仅凭过去的经验盲目调机，造成注塑工艺不稳定，而且浪费很大；现代注塑件壁厚越来越薄，其品质要求也越来越高，很多注塑工作者已经意识到传统的注塑理念和调机方法根本无法满足当今注塑产品的特点和客户的要求，必须走科学注塑的发展道路。注......

FMEA失效模式影响和分析成都：2022年04月23日

通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点；掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具；了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系；明确实施FMEA的过程重点和输出文件要求；掌握......

《现场质量问题分析与快速解决》成都：2022年04月23日

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程目标:学会认识和定义不同质量问题的类型；掌握线索分析和线索定义成原因的思路，并找出对应的解决措施；建立质量稳定的现场及快速改善的团队和机制，从而系统化降低质量不良的运营成本；通过质量业绩的改进，使高层增加对质量团队的信任和参与，逐步提升企业的质量文......

APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序成都：2022年04月23日

与新产品项目开发有关的工程人员（市场、工程技术、质量管理人员等）；质量经理,工程师,管理人员,商务助理,合资企业及供应商等课程收益:(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求；(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法，并结合质量体系运用有效使用；(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、......

SPC统计制程控制实战训练重庆：2022年02月19日

本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！课程大纲:一、统计制程管制(SPC)之基......

成功的质量经理人重庆：2022年03月07日

• 需要了解学习质量管理精髓的企业高管和部门负责人；致力于质量管理的专业人士；对质量管理有兴趣并持续学习的人；各级质量管理者：质量经理、质量主管及其后备培养对象课程说明该课程通过剖析当前质量管理面临的常态问题以及近日出现的安全事件分析，使学员从案例中找到质量经理人对于企业管理发挥作用的施展维度，了解质量......

注塑特有的异常问题分析与改善技术重庆：2022年04月02日

你是否正为注塑生产过程中出现的各种特有的注塑异常问题（如：料头拉丝、喷嘴流涎、喷嘴漏胶、喷嘴堵塞、螺杆打滑&空转、塑化噪音、下料不良、抽料不良、主流道粘模、主流道易断、胶件粘前模、筋骨断在模芯里、断柱、浇口余胶长短不一致、多模腔小胶件飞出、料头飞出、多模腔小胶件混装、机板螺丝孔滑牙&毛刺、移座式注塑、主......

DOE实验设计研修重庆：2022年04月09日

实验设计在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是产品质量提高，工艺流程改善的重要保证。实验设计已广泛运用了从航天业到一般生产制造业的产品质量改善、工艺流程优化甚至已运用到医学界。籍此课程，您将通过对产品质量，工艺参数的量化分析，寻找关键因素，控制与其相关的因素。根据实际需求，学习判别与选择不同的实验设计种类，设......

质量管理培训内训课程

质量成本主讲：朱老师

ISO9000、TS质量体系企业的中高层管理人员、质量工程师和内审员。课程内容质量的经济性质量成本概述为什么要讲质量成本质量预防与质量检验质量成本的误区质量成本产生背景质量成本模式质量成本PAF模式质量成本过程模式、质量成本寿命周期模式质量成本分类方法符合性质量成本、不符合性质量成本预防成本、鉴定成本、内部故障成本外部......

TQM全面质量管理主讲：刘老师

正确认识人人都有质量管理的职责，树立正确的质量观念了解质量管理在工厂中的实施方法掌握质量改进工具，不断提升质量课程大纲第一章全面质量管理概述1.什么是质量2.质量管理发展历程3.为什么要进行质量管理？4.质量管理的误区质量无标准，只是空洞理想人非圣贤，孰能无过，品管也不例外品管钱花得愈多，质量愈高大部分问题错在第一线......

员工质量意识与责任主讲：刘老师

一、质量有关的阐述1、质量是怎样来的2、中外产品质量对比3、两个国家两种态度的对比4、同一生产线,不同的产品质量5、中国产品你敢用么？6、只有重视才能成功7、当前对于中国企业来说，是什么制约了中国产品质量的提高?二、质量意识的技术问题1、意识比技术更可贵2、什么是制造质量3、不要逃避问题，不找借口4、为什么缺陷不受欢迎......

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