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现场质量问题分析与解决高级研修班 成都：2025年11月18日
一 解决问题的方法分类1 解决问题的理论核心-PDCA2 日本解决问题的方法：QCC 与 QC 七手法3 美式解决问题方法：8D 与 6 Sigma 管理模式二 解决问题的步骤1 定义问题的来源、影响、程度范围出问题的过程：过程流程图明确输出的绩效标准，确定改进目标进行改进项目规划2 确定临时措施：把问题的影响控制在最......
向优秀学习极致工程如何践行品质把控的实践与思考 西安：2025年11月22日
目前房地产行业整体处于行业回落，盲目粗暴的发展阶段已经过去。现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。如何在这个行业生存下去，持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。需要解决的问题很多：资金的持续流转问题、建设周期问题、销售和生产之间的问题、产品质量问题等。本次我们主要谈一下：如何在极致工期的条件下保障产品品质......
国际注册质量经理（CQM）认证证书班 西安：2025年11月26日
著名的质量管理大师朱兰博士曾预言“21 世纪是质量的世纪”，毋容置疑、“中国制造”已是 21 世纪全球经济的重要力量，并逐步朝着“中国质造”的方向跨越，但与此不相匹配的却是频发的产品质量事件，以及背后隐藏的粗犷式的质量管理现状。质量，关乎我们每个人......
六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班 贵阳：2025年11月20日
1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用课程对象企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管......
SPC统计过程控制 武汉：2025年11月19日
适用于企业研发，制造工程，生产，质量，供应商质量，仓储和物流工程师或主管参加。。课程大纲第一模块 统计过程控制概论l统计技术发展l质量管理发展阶段l为什么要用统计过程控制l变差及变差产生的原因l正态分布及其基本统计量第二模块 统计过程控制图l统计过程控制起源l统计过程控制原理l统计过程控制实施完整步骤l统计过程控制图分......
几何尺寸和公差（GD&T） 武汉：2025年11月26日
GD&T是 “Geometric Dimensioning and tolerancing”的简称，中文的意思是“几何尺寸和公差的规范”。GD&T中包含尺寸标注和几何公差两部分内容，尺寸标注与我国的国标基本相同，几何公差部分是从设计思路、检测过程和功能实现......
TQM全面质量管理与品质零缺陷 武汉：2025年11月28日
价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因，也是广大客户的共同关注，成为我们提高质量的瓶颈。质量是一种道德，质量是一种责任，质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家都听了很多，而且......
看板拉动与均衡生产实战 武汉：2025年11月29日
掌握KANBAN流程；熟悉KANBAN计算方式；掌握KANBAN实施步骤；熟悉物流改善方法；了解拉动系统设计。课程大纲:一、 课程与学员介绍讲师自我介绍培训的时间安排、内容大纲和注意事项学员自我介绍及对课程的期望二、 精益生产体系介绍为什么要实施精益生产精益生产体系结构精益生产的作用精益生产与传统批量生产的核心区别三、......
质量管理培训内训课程
QC7大手法实战 主讲：刘老师
◆品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。◆通过对七种方法的理解，我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。◆新旧品管七大手法將通过大量的实例演练和小組讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工具，充分......
IATF16949标准解析 主讲：王老师
体系专员、品质、制造、各部门工程师等希望深入推行标准的人员。（工作2年以上、职位工程师以上）【课程大纲】1.现代企业趋势-痛心的代价-变革-世界趋势-中国趋势-企业趋势2.质量管理模式-质量相关方-PQCDEHMS2-二元质量：KANO模型-汽车质量管理模式AQMS-新版主要变化：思维模式变化、细化要求及新增要求-标准......
转型升级：高质量发展的新型质量管理——质量价值创造 主讲：陈老师
了解互联网及数字化条件下的质量管理创新模式掌握质量管理与企业价值创造融合的方法结合实际案例分析理解三合一体系建设解决质量管理落地执行难点的问题理解质量管理转型的驱动因素建立质量管理系统自身的持续改进和成长机制课程对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、质量总监、质量经理、制造总监、等中高层管理人员，其他质量管理专业人......
