兰州市场营销培训

兰州市场营销培训公开课

国有企业基层党建工作实务及AI在党建中的融合场景应用专题研修班 西宁：2026年09月09日

各党政机关、国企、事业单位的党员领导干部及基层党务工作者。课程大纲第一部分新时代国企高质量发展与核心竟争力提升--习近平新时代中国特色社会主义思想的实践路径1.思想领航:习近平经济思想的国有企业改革逻辑2.核心竞争力打造:国企高质量发展的路径3.创新驱动:新质生产力推动国企转型升级4.高质量发展:实现可持续发展的关键路......

数字时代生长性发展经营 成都：2026年08月27日

1.针对公司在经营战略设定和执行中每一个关键节点，本课程根据现中国企业现状结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事的实战经验，以西方理论为基础，以实用简易的实战工具，提出适当的解决步骤，促进企业可持续发展。2.通过学习此课程，全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。课程对象......

微信营销实战落地 成都：2026年08月27日

1、让营销管理人员了解微信的应用；2、掌握微信营销模式及技巧；3、结合自身企业寻找适合的微信营销方式和方法。培训对象企业销售人员，要用到朋友圈营销的公司课程大纲第一讲 微信的价值一、微信作用1、超级入口2、沟通互动3、口碑传播4、技术开发二、微信营销的定义1、微信营销≠公众号营销2、微信营销四叶草模型三、微信的现......

目前市场环境下的业绩增长八大措施与市场开发 成都：2026年08月27日

第一讲：破局2025--如何更好的了解及分析市场与优势展现1、市场宏观环境分析1）政治和法律环境2）经济环境3）社会文化环境4）技术环境5）人文环境6）自然环境工具：PEST分析法2、行业竞争状况分析1）现有竞争者的竞争强度分析2）潜在进入者威胁分析3）替代品威胁分析4）购买者的价格谈判能力5）供应商的分析3、市场竞争......

爆款是怎么打造的？—培养电商时代高级运营官 成都：2026年08月27日

前言1.消费者主权的来由2.大数据时代的冲击3.客户需求曲线的变化4.大数据时代爆款运营商业模式的核心模块一、消费者主权时代的爆款品牌价值a)从客户的角度看品牌b)爆款品牌也是商品c)爆款品牌传播的唯一途径d)建立品牌的途径与步骤e)案例分析：大嘴猴的崛起模块二、 互联网与爆款品牌a)互联网的三大特征b)互联网广场效应......

基于客户洞察的营销策略 成都：2026年08月27日

1.洞察的概念* 客户洞察的挑战* 概念和意义* 客户的世界2.消费者洞察的方法* 消费者需求分类* 消费者地图* 消费者画像3.基本流程和方法和应用* 产品或服务的创意流程* 概念板制作* 优化和投票4.从洞察到策略* 开发新产品* 开发新市场* 创造沟通策略* 优化体验，制造惊喜5.对营销人员的素质要求......

好房子浪潮下的营销新范式前置型美好生活实景营销全案落地解析 成都：2026年08月28日

1、学习通过“四方共创美好生活共同体”模式，营造可持续的用户生态。在硬件----好房子的基础上，提升软件----好服务、好社群和好经营，打造“四好项目”促进销售转化。2、学习运用“四方共创美好生活共同体”模式，在项目不同阶段介入，启动社群赋能支持平......

营销制胜、勇拔头筹--市场营销管理沙盘模拟实战课 成都：2026年08月28日

课程对象总经理、营销副总、营销总监、销售经理、市场经理、大区经理、产品经理、营销骨干等销售工作者或者销售相关管理人员课程背景将营销人员及管理人员置身于复杂多变的营销市场环境之中，必须站在企业的高度分析市场和制订决策，规划营销战略、制定营销战术与高层战略保持一致，综合运用丰富的营销知识与营销经验，才能完成整个模拟过程。每......

市场营销培训内训课程

综合赋能打造零售特色化--销售服务型网点 主讲：臧老师

商业银行零售金融产品（理财、基金、国债等）获客难，销售难，留客难已经成为大家的共识。细数成功的案例少之又少，招商银行算一个，其他案例就很难再举出来了。究其原因，零售业务转型需要成熟的外部条件和内在因素，要有系统、成熟的方法论支撑。但是随着国家经济的发展，人民生活水平的提升，零售业务发展不可限量，商业银行必须应对挑战，迎......

大金融背景下的银行营销--徐良柱 主讲：徐老师

随着银行业竞争加剧，特别是跨界竞争的日渐激烈，如何打造银行的核心竞争力成为当下银行迫在眉睫的主题。客户经理队伍掌握了银行核心的客户资源，是银行的核心人才团队，是核心竞争力打造中不可或缺的中坚力量。如何做好销售，如何有效挖掘客户需求并成交是银行的核心工作重点，本课程主要带领客户经理团队有效提升营销技巧，掌握客户维护的方法......

提升营销团队战斗力 主讲：王老师

企业营销团队需要“狼性文化”来驱使团队正常的运作的。公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求生欲的进攻型、扩张型队员，激励他们像狼一样嗅觉敏锐，团队作战，不顾一切地捕捉机会，扩张产品和市场。第一：谋定而后动，想清楚再干作为领......

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