兰州市场营销培训

兰州市场营销培训公开课

商业银行营销模式选择与营销策划高级研修班--金融营销转型的新挑战与新路径 银川：2017年08月12日

各行行长、分管行长；各部门总经理、副总经理、网点主任、产品经理等。【课程收益】金融新业态、竞争新趋势：借鉴全球领军银行的发展趋势，透析中国银行业面临的机遇与挑战，创新突围传统营销范畴，选择以产品策略、价格策略、促销策略为核心的营销模式与动态组合，获得新的竞争格局中差异化竞争优势；营销新思路、分析新框架：提供选择营销模式......

出奇制胜的实战营销宝典 成都：2017年07月08日

为什么销售人员总是成批的来，成批的走？为什么总是找不到优秀的销售人才，不能稳定销售队伍？为什么销售人员工龄越长，抱怨越多？为什么销售人员的情绪，总是不能感染客户？为什么企业不能摆脱铁打的营盘流水的兵的命运？如何训练销售人员，将新人的培育期缩短50%，并能迅速出业绩？如何标准化的“打造”更多的销售......

市场运作：原则与工具 成都：2017年07月13日

1.从公司战略到市场运作* 从战略营销到运作营销的方法，关键步骤* 从市场细分到运作细分* 业务营销的行动范围2.线上与线下的市场计划的成功* 线上与线下市场运作计划的各个步骤* 沟通策略：- 对象、目标、信息、 支持* 明确运作营销计划的结构3.构建有吸引力的信息* 信息的组成部分：讲话，可视化图片，图标，视频&he......

大数据时代的企业营销变革 成都：2017年07月14日

当营销从传统时代转向数字时代，新的营销和决策思维开始转变。如何以互联网思维为导向，以数据驱动决策，运用互联网技术，帮助企业洞察需求，重塑生产和营销理念成为企业运营非常重要的手段。但是，在实际的大数据应用中，企业运营负责人往往存在以下的问题——大数据如何影响企业营销理念？大数据在企业经营中可以应用......

金牌店长特训营——张少卿老师 成都：2017年07月24日

（一）金牌店长职业化一、理解职业化1、什么是职业化？2、职业化三大要素3、职业化的目标？二、店长的角色定位三、金牌店长金牌心态四、店长能力与职责 1、店长能力具备2、店长的核心职责五、金牌店长职业观念六、从导购到店长的思维提升七、店长的老板合作之道（二）门店销售技巧提升能力第一节 门店销售规范及设计导引：店长销售职能的......

经典核心：菲利普•科特勒营销管理 成都：2017年08月31日

【第一天上午】一、打造21世纪营销力：以客户为中心1、当今世界级的营销2、营销是为了增长和赢利3、以客户为中心的营销4、竞争性差异二、营销是创造价值的过程1、一套用来分析市场机遇与风险，应用艺术化技巧来理解消费者需求的框架模型。2、在建立及保持消费者过程中，价值创造所扮演的角色【第一天下午】三、分析购买者行为1、理解购......

如何制定有效的市场计划 成都：2017年09月07日

1.市场计划书的基本要素2.市场环境的PEST分析3.购买者分析4.竞争的五力分析5.SWOT分析6.科特勒市场细分方法7.产品组合的波士顿矩阵分析8.产品定价策略9.营销的三大类策略10.物流与渠道优化11.广告与促销计划12.营销预算与经营目标值的确立13.行动计划表的制定Outline:1. Content of......

电话营销策略及电话营销精细化管理 西安：2017年08月29日

第一部分 电话营销策略电话营销行业发展趋势与行业成功经验a) 近年国内电销迅速发展的起源与趋势b) 电话营销在各行业的发展和成功经验c) 电话营销的8大核心能力d) 电话营销的市场环境和法律环境企业如何实施电话营销策略a) 如何定位电话营销渠道b) 如何制定电话营销发展策略和规划c) “ISI”......

市场营销培训内训课程

非营销经理的营销管理常识——营销必修课 主讲：崔老师

1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；3、效果：简单的 轻松的 互动的；4、无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。课程对象企业中高层课程安排两天，可根据企......

3G客户经理进阶式能力提升 主讲：吴老师

一、新通信时代的客户经理更应该注意商务礼仪1、仪态行为规范的训练2、男性标准站姿与标准坐姿3、女性标准站资与标准坐姿4、标准的握手礼仪5、亲和力微笑服务的培养7、目光注视的方法8、人有哪三颗心？情景训练——商务礼仪的诱惑二、多寡头通信时代客户经理的“选择沟通法”1、如何让......

银行沙龙活动策划与活动组织 主讲：刘老师

第一讲：活动分层分序分阶段管理（1H）1、活动分层品牌营造客户答谢产品营销2、活动分序健康序列亲子序列时尚序列成长序列3、活动分阶段管理策划期推广期邀约期执行期追踪期总结期第二讲：活动产能目标设定（1H）1、产能挖掘的3个层次产品层客户层客群层不同产能挖掘层的经营要素2、合作渠道分类目标客户数量维度品牌宣传维度四类合作......

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