兰州市场营销培训

兰州市场营销培训公开课

非标商业故事线设计、创新招商运营、主理人孵化暨8个经典案例复盘 成都：2025年11月28日

3年疫情严重打击了国内消费类地产行业，实体商业面临客流稀少、掉铺增多的实际困境，购物中心已成为昨日黄花。与此同时，以街区或园区形态体现的“非标实体商业”却呈现出迷人的魅力，越来越多的非标商业从商业地产中突颖而出，成为城市商业地标。这些商业成功的原因是什么？背后的规划设计与招商运营的逻辑是什么？本......

房地产营销破局——提升销售成交率住宅、商铺、车位营销去化新思维及渠道体系升级 西安：2025年11月29日

1.正确理解地产再次成为经济支柱地位，重新建立与提升市场信心2.充分了解房地产分化的方式与方向，找到契合自身项目发展之道3.有效洞察房地产白热化的市场背景之下，营销大运营的真正意义4.真正了解你的产品，了解你的竞品一对一打点，精研你的销讲词5.充分了解项目商业项目的各种维度分类，以及对应的去化处置办法6.真正了解你的客......

AI实体店业绩增长破局班 西安：2025年12月25日

1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天地人网三网协同2、解决了门店中每天业务与管理不平衡的经营难题，预约制3、掌握了平台引流的最优打法：1+N天网模式4、掌握了活动拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群运营私域激活的三大狠招6、解决了获客SOP与绩效考核KPI两张皮的难题7、......

洞察新增长：市场营销数据的分析与挖掘 北京：2025年11月28日

一、营销数据分析目标和步骤（1）分析目标（2）分析步骤二、数据分析与商务逻辑（1）数据分析能力（2）常见商务逻辑（3）分析思路三、数据转换（1）对标转换（2）定性数据定量化（3）数据填充四、数据描述（1）整体状况描述（2）营销数据“七个百分比”（3）多列对比案例：期货数据中“众数&r......

短视频及社群运营全攻略 北京：2025年11月28日

第一讲 “落后就一定会挨打”的底层逻辑怎么做还在其次，重要的是千万别做错了为什么是短视频和社群？销售 = 流量 * 转化率 * 客单价互.联.网：联接、互动、网络化运营不要1 * 5000，要5000 * 500020万用户带来的1亿销售额短视频算法背后的逻辑为什么一定要做社群关于微商，你可以不......

市场营销全方位 北京：2025年12月01日

1. 市场营销的环境和挑战•营销创新的困惑与问题•市场营销在公司中的重要作用•市场营销的过程•从4P到4C和4R2. 这个市场有机会吗：市场分析方法•宏观环境分析PEST模型•中观环境分析：行业分析的迈克尔.波特五力分析模型•微观环境分析：SWOT分......

品牌管理与塑造 北京：2025年12月04日

随着网络的发展,信息极度发达,各个产品都在抢夺客户的眼球.建立品牌似乎越来越难,同时,每年又有大量新的品牌如流星一般划过.亮了一下又快速消失,在产品性能差异化越来越小的情况下,企业如果想创造性地走出一条新的品牌之路,实现企业的持续良性发展,必须真正了解品牌的价值和塑造过程,只有这样,企业从能在市场中能够更长久的活下去，......

B2B营销操盘手训练营 北京：2025年12月05日

一．2B营销操盘手必知的战略营销体系1.操盘手使命：迈向市场驱动型企业2.操盘手需融会贯通的“战略营销树”3.操盘手必知的营销战略两条线4.营销战略决策四象限5.本课程的内容布局6.本课程的学员收获二．如何胜人一筹，成为产业洞察高手？1.如何做PESTEL框架分析？2.如何善用产业价值链分析？3......

市场营销培训内训课程

汽车经销商发展现状与互联网未来布局 主讲：马老师

导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：当下汽车经销商面临的现状分析经销商管理运营的发展解析微利化时代的精细化管理已经到来，精细化管理给企业带来的优点分享。精细化管理中，流程与制度起着重要的作用。彻底改变人治的管理理念，凡是皆有标准，按章行事，力求统一化、标准化。第二章节：......

售前工作体系建设与售前工程师实战技能提升 主讲：彭老师

1.了解现代科技开发类企业在行业市场营销过程中的售前工作体系建设的思路和框架；2.定义售前人员岗位内容和基本工作运作过程。3.基于营销项目运作过程中，售前人员关键的职业素养修炼和实战能力训练要点。教学形式讲授、问题互动、案例研讨、课堂练习、情景演练和点评、视频案例学习等。课程大纲第一天教学破冰：课程介绍研讨：售前工作面......

华为铁三角狼性营销体系打造 主讲：黄老师

董事长、总经理、主管营销副总裁、营销总监、区域经理、营销核心骨干及其他部门人员。课程特点：采用华为4321训战模式4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问......

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