兰州物流管理培训

兰州物流管理培训公开课

“一带一路”战略下的交通互联互通发展与物流企业经营对策专题研讨班 银川：2018年08月24日

2017年2月，国务院印发了《“十三五”现代综合交通运输体系发展规划》以下简称《规划》，《规划》更加突出支撑国家战略，突出各种运输方式融合发展，突出交通运输服务属性，突出转型升级、改革创新。随着《规划》的实施，我国交通与物流产业迎来了巨大的发展机遇，也面临着前所未有的挑战。为帮助交通与物流相关企......

供应商交货期管理与库存控制 成都：2018年07月30日

供应链上各环节都是动态的，客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的，这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商，供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作，影响企业运营的总成本，影响到企业满足客户动态需求的能力。现实中，供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差，......

互联网时代物流管理技能提升 成都：2018年08月02日

把握物流在供应链管理中的关键作用，掌握其工具、方法并运用在企业自身的供应链管理中，同时通过供应链的物流设计、物流管理实现整个链条效率最大化，是每个企业的共同追求。然而一套有思想、有体系、有方法、能有效落地的物流模式是中国众多企业的管理瓶颈，他们常常会面临——如何制定供应链运营的服务标准？如何处理......

供应链管理实务 成都：2018年08月15日

1.供应链概述* 对供应链的认识* 供应链管理的主要挑战2.交叉跨部门团队参与的供应链* 企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调* 供应链内流动的三大基本流* 动态供应链* 供应链职能部门与交叉跨部门3.一切源自需求* 需求模式* 需求的不确定性对内部运营的稳定性和连续性的影响* 预测需求和完善需求的方法4.平衡需求......

工厂仓储管理实务 成都：2018年08月17日

供应链经理、物流经理、仓库经理和主管等从事相关工作的人员。培训目标：通晓现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互作用关系。建立和健全有效的仓储安全与安保制度，创建零事故的仓储作业环境。掌握如何实现有效的产品防护、先进先出和产品追溯功能及消除仓储质量隐患。研习企业如何通过包装的单元化设计和条码的应用来提升......

高效仓库管理与库存控制 成都：2018年08月17日

供应链经理、物流经理、仓库经理和主管等相关人员。培训目标：全面了解现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互关系。掌握收、发、存以及储位动态管理的基本方法和各项报表的应用技巧。掌握如何动态设置库存水平的方法与技巧以及如何有效降低库存的实用方法。研习改善企业物料管理的系统方法以及如何提升优化企业供应链管理的......

高效仓储管理与库存控制实战 成都：2018年09月03日

库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。参加人......

供应链计划管理 成都：2018年09月28日

* 制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员* 制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理的人员课程大纲1.重塑供应链计划的地位* 预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环* 供应链计划——供应链管理之核心* 供应链计划的价......

物流管理培训内训课程

砍掉库存之五-库存惯性控制核心思维突破 主讲：孟老师

本课程是面向高中阶管理者的管理培训课程。库存问题是供应链的核心问题，高库存是很多管理者最为头痛的企业运营顽症之一。而库存惯性则可能是大多数制造业企业运营的瓶颈问题之一，是企业高库存的根本原因之一，可怕的是，我们的企业管理者往往并没有意识到这一点，或者是意识到了这个问题，但是又不知道如何下手进行解决。本课程是孟老师及其智......

“赢”在库存管理 主讲：孙老师

1揭开企业库存管理的冰山2分析库存管理的困惑，现状，寻求方法3梳理库存管理的战略思路和要害4如何在供应链管理模式下向库存开刀5问题终结点，库存价值的创新课程优势：1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；2、统合综效，整合现代个行企业的面临共同的库存问题，资金问题，如何由消灭库存到积极响应客户，提......

制造业仓储精益管理实务 主讲：吴老师

随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓......

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