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M1供应链管理运作—供应链协同优化与高效控制 成都：2026年09月12日
第一篇、供应链管理概述一、供应链与供应链管理1.什么是供应链2.什么是供应链管理3.CFLP供应链管理框架4.供应链管理的演变5.供应链与价值链和产业链的关系二、供应链管理的重要性1.供应链管理对企业的总体影响2.供应链主要管理职能的影响3.企业内供应链管理职能之间的协同对企业的影响4.供应链上下游企业间的协同对企业的......
供应链风险管理 成都：2026年09月14日
1. 供应链风险* 识别供应链风险* 供应链风险分类2. 供应链风险管理的步骤* 风险识别* 风险评估和衡量* 风险监管* 风险管理计划的实施3. 供应链风险管理-供应链结构设计* 供应链的结构和特征* 识别供应链结构设计所带来的供应风险* 改善和驱除风险的策略 4. 供应链风险管理-日常运营* 识别风险* 分析和评估......
仓储、物流成本分析和包装管理【特价】 成都：2026年09月16日
本课程旨在应对当前企业物流成本高、效率低、包装管理粗放的挑战，面向物流及包装从业人员，系统讲解企业企业物流运作流程和成本管控策略。课程通过理论与实践结合的方式，帮助学员掌握物流核心流程，深入理解物流成本分析的关键要素、识别并控制隐性成本；明晰物流包装设计与成本、效率、安全的关联，掌握科学包装设计、选型及供应商管理方法，......
供应商交货期管理与库存控制 成都：2026年09月28日
供应链上各环节都是动态的，客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的，这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商，供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作，影响企业运营的总成本，影响到企业满足客户动态需求的能力。现实中，供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差，......
互联网时代物流管理技能提升 成都：2026年10月08日
企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员课程提纲：【行业动态篇】一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么？1、移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战2、物流在供应链中扮演什么角色3、2015年企业供应链物流管理特点4、案例分析：“达芙妮的物流战略改变给5、行业带来哪些讯息”6、案例分析......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 成都：2026年10月15日
1、课程中将传授生产计划的实用工具，让学员深入掌握各种工具的使用方法，迅速将所学的内容转化成实际操作，直接为生产带来效益；2、采用实战演练与角色扮演的教学方法，模拟真实的生产情景， 通过身临其境的体验，让学员对教学内容有更深刻的认知与掌握。课程对象制造型企业的厂长、生产经理、PMC计划管理相关人员、SCM供应链管理人员......
供应链产供销一体化管理 成都：2026年10月16日
建议参加对象：采购，计划，制造，仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等培训内容第一章 从供应链视角如何看运营一体化1.供应链管理的目标2.供应链的决策与流程3.供应链运作参考模型—SCOR模型4.供应链管理的战略匹配5.供应链战略设计（效率型，敏捷型...）6.供应链驱动因素与衡量指标7.供......
工厂仓储管理实务 成都：2026年10月16日
通晓现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互作用关系。建立和健全有效的仓储安全与安保制度，创建零事故的仓储作业环境。掌握如何实现有效的产品防护、先进先出和产品追溯功能及消除仓储质量隐患。研习企业如何通过包装的单元化设计和条码的应用来提升仓储操作的效率。课程大纲:一、 现代仓库的职能仓库的3大职能仓库系统......
物流管理培训内训课程
互联网+物流行业发展趋势及应用 主讲：陶老师
● 认知互联网+物流市场现状及发展趋势● 学习互联网+物流多种模式结构和模型● 解析典型案例，结合实际情况代入思考● 建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系课程对象：企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工课程大纲开场问题：你想到的互联网+物流案例第一讲：互联网的认知一、互联网商品发展史1. 互联网技术变更2. ......
集成供应链与智慧物流管理--新技术、新模式、新物流 主讲：刘老师
物流行业的运输型、仓储型和综合服务型物流企业、生产制造业、快销零售业以及其它拥有物流业务的各类企业、各专业院校在职教育学员【课程大纲】第一部分集成供应链管理及赋能一、集成供应链管理解析1.供应链管理模式的产生与发展内部整合的供应链管理外部整合的供应链管理集成整合的供应链管理2.供应链概述供应链的概念供应链的结构供应链的......
重塑供应链助力企业盈利——实现“供赢链” 主讲：王老师
供应链总监+经理、采购经理、物流经理、非供应链部门的企业管理人员及其它供应链及生产部门对学习供应链感兴趣的人员课程方式：理论讲授、小组讨论、案例研讨、工具应用课程工具：1、SCOR模型2、VSM3、JIT方式备货与交付4、采购的3P工具5、MTO&MTS的平衡生产模式6、供应链集成的4纵组织保障模型课程大纲第一......
