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高效物流管理 北京：2025年12月13日
现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”，也是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，通过本课程的......
需求预测、产销协同S&OP与库存控制 北京：2025年12月15日
未来企业间的竞争不再是企业与企业竞争，而是供应链与供应链的竞争。现实是大多数企业有供应链而无供应链管理！精放的供应链管理，导致企业面临着这些问题：> 企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁> 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重> 企业是否库存周转率低，资金需求高于同行> 是否面临订单批量越小......
仓储管理实务 北京：2025年12月20日
1.仓储管理概述现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理的作用与模式2.仓库规划管理储存规划商品保管场所的布置自动化立体仓库商品堆垛设计3.仓库管理仓储机械设施商品验收入、出库库存商品的保管与养护人员管理安全管理4.库存管理JIT库存管理方法ERP库存管理技术条形码技术RFID技术系统供应链管理与库存控制5.仓储......
高效仓储管理与工厂物料配送实战研修 北京：2025年12月27日
物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等课程大纲第一部分 供应链管理1.供应链管理概述2.供应链管理的业务分析模型，包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析3.供应链管理的财务分析模型，包括杜邦模型、会计模型4.供应链的场景和供应链策略a)供应链的场景分析，功能性产品和创新型产品b)推式策......
敏捷交付™-卓越供应链管理 广州：2025年12月12日
对此课程感兴趣的学员课程大纲开 局 定标准沙盘探索：供应链之困--《啤酒游戏》（4G智能手机辅助）1.没有准时交付有什么影响？2.不能准时交付是什么原因？3.准时交付的企业是怎么做？沙盘感悟：请按以上三点分享。（每组一名代表，每组限3分钟）沙盘总结：订单为什么不能准时交付问题汇聚？（调研问券方式）第一步：厘需求&mda......
如何减少库存与提高库存周转率 广州：2025年12月20日
第一讲：库存管理的挑战是什么？库存的类别有哪些五种库存管理的差异销售型库存与仓库的关系各相关部门对库存的影响我们为什么要备库存需求的四种类型选择何种类型的决定因素是什么四种类型企业应该备什么库存过高的缺点有哪些财务管理的三张表占用大量资金的后果企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？如何计算......
战略采购的计划交期库存与物流管理 广州：2025年12月26日
供应链职能人员、计划与运营部门人员以及相关协同人员和相关管理者课程大纲第一模块 构建基于端到端交付控制的供应链管理模式1.从供应链的结构理解交付管理的复杂性2.两种供应链管理流程的观点3.理解需求与供应的类型4.交付管理与库存控制面临的现实问题5.供应链世界的两大世界级难题6.构建136交付控制的端到端管理模式7.基于......
快交付高周转：产销协同与库存管控 广州：2026年01月10日
【企业收益】1.提升供应商的准时供货能力2.提高跨部门协作与沟通能力3.通过流程和管理标准化、工具化，真正实现快交付，高周转，产销协同【岗位收益】1.了解整个供应链的流程以及计划和物控在其中的作用2.掌握和了解计划和物控的绩效目标以及计算方法3.掌握几种常见的预测模型4.学习科学的设定安全库存、调整备货策略5.学会PM......
物流管理培训内训课程
企业关务的供应链管理与库存控制研讨会 主讲：吴老师
企业物流供应链人员、进出口关务、采购、仓库等相关人员课程大纲上篇：记住我们的专业关务管理的内涵有哪些1、关务管理的定义2、关务管理是通关成本的管理3、关务管理是时间管理4、关务管理是风险管理5、我国进出口企业关务管理的现状6、关务管理的八大误区7、理想的关务管理模式8、关务管理规划的原则和目标加贸企业关务管理的核心有哪......
互联时代的供应链运营体系设计 主讲：王老师
第一部分：供应链管理运营模式分析1.供应链趋势分析2.案例分析：供应链运行模式分析3.高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？4.高效供应链信息化建设情况分析5.供应链各方需求情况分析6.互联时代高效供应链管理如何运营？第二部分：供应链运营的顶层设计模式1.如何有效进行供应链管理规划2.案例分析：商业预测驱动一体化供应链......
供应链盈利的实践者——采购人员的综合能力提升 主讲：王老师
企业收益：1、建立一支有战斗力的采购团队-实现公司降本增效的目标2、提高采购团队的凝聚力-具备共同的工作思维模式，便于沟通，提高工作效率3、增强企业核心竞争力-人才和人才的综合能力成为企业的核心竞争力个人收益：1、认识自我，明确六个采购综合能力的要求2、学会沟通协调及谈判能力，在供应商开发，考核淘汰方面游刃有余3、解决......
