兰州物流管理培训

兰州物流管理培训公开课

仓储管理 成都：2018年12月26日

制造型企业或制造型企业的附属服务企业中，负责仓储运作的人员课程收益：仓储管理是供应链的一个重要环节。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序，以便更加适应企业管理的需要。课程大纲：1.仓储管理的基本理念* 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念2.供应链管理理念下的......

库存管理与需求预测—史文月老师 成都：2018年12月27日

制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理课程大纲：第一部分 库存管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈......

现代高级仓储管理与库存控制技术 武汉：2018年12月28日

仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员课程大纲:引言：·物流管理者所面临的职业挑战·物流管理工作者的职业发展之路分享第一讲：仓储和库存管理同供应链管理的关系·供应链管理的概念·为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业&middo......

物流成本模型分析与管理实务 武汉：2019年01月11日

学习物流成本构成掌握物流成本控制和优化的方法掌握物流成本核算原则方法学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送掌握第三方物流的管理与成本控制方法学习如何搭建物流成本模型，并设立科学的绩效考核方式培训对象企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管......

制造业精益供应链管理 北京：2018年12月21日

SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。培训目标通过典型案例了解与掌握供应链及物流运作的基本原理认识从供应链上游到供应链下游，关联企业与各管理部门的角色实现供应链各组织协同运作的方法与策略全面降低库存成本的方法与技术学习如何实现精益物流学习供应链总体成本降低......

战略供应链管理实战训练 北京：2018年12月22日

一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型3.供应链管理的四个发展阶段4.几种制造模式与供应链管理的关系三.供应链与企业运营效率1.为什么供应链管理能创造竞争性优势2.对企业内部运营成本和效率的影响3.对企业投资回报率的影响4.对新产品开发上市的影响四.高效供应链管理的特征1......

供应商交期管理与库存控制实战训练 北京：2018年12月22日

总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员课程大纲 ：一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向......

第三方物流的管理与成本控制(3PL) 北京：2018年12月22日

负责物流供应商选择与管理 ，负责公司第三方物流管理或自营物流管理的相关中高层管理人员，其中包括 物流经理/主管，物流管理人员项目经理，公司管理层及供应链管理的专业管理人士等课程大纲：一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决(1)第三方物流的成本与服务理念----以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低(2)什么是真正的第三......

物流管理培训内训课程

现代化第三方物流运营管理 主讲：顾老师

第1单元---物流供应链改革管理精辟论A.物流供应链One Page精论B.1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野…C.物流供应链8部曲启示录D.应该掌握物流供应链6大接口终极目标a)上游供应物流 / 内部制造物流 / 下游供应物流链接重点b)物流供应链的祝祷-简单记忆法第2单元---第三方物流风......

企业一体化供应链管理 主讲：姜老师

模块一：供应链管理概论(一) 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）(二) 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析(三) 供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力(四) 供应链下的多边共赢与动态持续竞合(五) 现代物流与供应链管理的概念、发展(六) 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分......

物流与供应链管理 主讲：宋老师

(一)物流与供应链概述a)物流与供应链的定义（国内外定义的含义比较，Material Flow，Logistics and SCM）b)物流与供应链管理的总目标（服务水平与总成本）c)物流与供应链管理的具体业务指标（可靠性、快速响应、柔性以及成本含义）d)国外成功经验的简介e)物流管理的基本分类（供应物流、生产物流、销......

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