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盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 成都：2026年10月15日
1、课程中将传授生产计划的实用工具，让学员深入掌握各种工具的使用方法，迅速将所学的内容转化成实际操作，直接为生产带来效益；2、采用实战演练与角色扮演的教学方法，模拟真实的生产情景， 通过身临其境的体验，让学员对教学内容有更深刻的认知与掌握。课程对象制造型企业的厂长、生产经理、PMC计划管理相关人员、SCM供应链管理人员......
供应链产供销一体化管理 成都：2026年10月16日
俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于......
工厂仓储管理实务 成都：2026年10月16日
供应链经理、物流经理、仓库经理和主管等从事相关工作的人员。培训目标：通晓现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互作用关系。建立和健全有效的仓储安全与安保制度，创建零事故的仓储作业环境。掌握如何实现有效的产品防护、先进先出和产品追溯功能及消除仓储质量隐患。研习企业如何通过包装的单元化设计和条码的应用来提升......
物流管理培训 成都：2026年11月02日
1.把握物流管理和供应链管理最新趋势* 物流管理的作用* 供应链的各种类型* 物流与供应链管理的发展趋势2.采购管理* 选择合适的供应商* 进行采购物品分类* 制定合理的采购策略3.计划与供应管理* MRP管理* 物料排程管理* VMI管理4.仓储和运输管理* 仓储管理* 运输管理5.库存管理* 安全库存的设置* 制订......
高效仓储管理与库存控制实战 成都：2026年11月02日
库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。参加人......
精益供应链创新管理 成都：2026年11月04日
供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应速度。向市场......
零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制 成都：2026年11月06日
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何......
高效仓库管理与库存控制 成都：2026年11月12日
在企业供应链管理系统中，仓储管理是核心环节之一，将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确；库存管理是供应链的关键环节,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量、 成本、交期&rd......
物流管理培训内训课程
货代你不了解的企业关务管理与心理 主讲：吴老师
物流单位、报关公司业务、操作、客服等课程大纲：一、 企业关务的工作概述1、 企业关务组织与名义地位2、 企业关务管理的工作内容（列举部分）3、 企业关务工作说明书二、 企业关务与其他部门的关系1、 内部关系1）、与业务部门关系2）、与工程部门关系3）、与采购、外发部门关系4）、与财务部门关系5）、与仓库关系6）、与制造......
供应链按项目（ETO）交付过程计划集成 主讲：王老师
逻辑严谨，知识系统化、体系化，观念、方法、工具一体化；讲述语言平实，善于引用丰富的案例将复杂的逻辑具体化，用通俗的语言将枯燥的理论生动化。【课程对象】企业运营管理团队【课程大纲】一、项目管理战略基本方针——VE1、项目的基本目标；五种生产策略；生产策略与产品生命周期；生产策略与P/D指标；项目的......
企业库存优化与降本管理 主讲：张老师
开篇1、视频案例：被库存问题的打败的流行前线2、三思而后行：（1）你认为什么是库存？（2）你遇的库存管理问题有哪些？（3）你认为好的库存管理是怎样的表现？第一章、供应链和库存相关的重要知识1、供应链核心理论2、库存相关知识：概念、价值、本质、作用、性质、特点、类型第二章、库存管理说明1、库存管理的两个职责2、分析库存的......
