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供应链计划管理 成都：2024年08月14日
供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出, 这些计划的相关一致性, 是供应计划得以实施的保障。供应链计划是企业供应链管理之核心职能,担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡, 使得企业以最经济的方式实现供应......
供应链全过程管理 成都：2024年08月20日
“一带一路”的中国梦，给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施，企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时，产业链越来越长，中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化，来降低整个供应链的成本，提升效率，为企业增值。而现阶段全球市场竞争的主要特点：产......
战略供应链管理 成都：2024年08月20日
这是一个快速变化的时代，市场竞争日趋激烈，市场结构在变化，市场环境不确定性在增加，产品的生命周期在缩短，客户的期望在提高......当这一切都成为新常态时，许多颇有远见的企业通过重塑供应链，建立适应性动态供应链系统，以精准、灵活和经济的方式适应市场变化带来的挑战。如何设计动态供应链系统？不同的企业增长策略、不同的产品竞......
现代制造业库存管理 成都：2024年08月21日
1.供应链与库存管理* 什么是供应链管理* 供应链运营参考模型* 现代供应链管理的特点和作用2.库存管理概述* 库存的类别及各自特点* 库存管理的困难与挑战* 存货—时间曲线模型3.库存管理的绩效评估* 库存服务水平* 库存持有成本* 缺货的成本* 安全库存量的计算4.常规订货管理方法* 定量（连续）订货管......
精益供应链创新管理 成都：2024年08月23日
供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应速度。向市场......
M1供应链管理运作—供应链协同优化与高效控制 成都：2024年09月07日
第一篇、供应链管理概述一、供应链与供应链管理1.什么是供应链2.什么是供应链管理3.CFLP供应链管理框架4.供应链管理的演变5.供应链与价值链和产业链的关系二、供应链管理的重要性1.供应链管理对企业的总体影响2.供应链主要管理职能的影响3.企业内供应链管理职能之间的协同对企业的影响4.供应链上下游企业间的协同对企业的......
供应链风险管理 成都：2024年09月09日
* 供应链管理人员* 供应计划管理人员* 采购管理人员* 生产管理人员课程大纲1. 供应链风险* 识别供应链风险* 供应链风险分类2. 供应链风险管理的步骤* 风险识别* 风险评估和衡量* 风险监管* 风险管理计划的实施3. 供应链风险管理-供应链结构设计* 供应链的结构和特征* 识别供应链结构设计所带来的供应风险* ......
供应商交货期管理与库存控制 成都：2024年09月23日
1.供应商交期管理与供应链管理* 实现客户价值的供应链管理* 深度探究交期延误的致因2.供应商交期管理概述* 交期的基本构成* 交期对供应链运营的广泛影响和总成本* 影响供应商交期管理的因素3.导致供应商交期延误的可能因素与应对4.供应商交期管理的系统性方法* 与合适的供应商合作* 需求模式的合理化* 双方交期合理性管......
物流管理培训内训课程
精益供应链创新与革命 ---创新产生价值 主讲：黎老师
总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员……课程大纲【精益供应链创新与革命-大纲节选】供应链的发展趋势一、初级供应链1800年~1、供应链进化Supply Chain Evolution2、出现分工与专业化的specialization3、铁路与电子通讯-工业革命案例分析：大英......
供应链需求预测与计划运营 主讲：张老师
第一部分：供应链需求预测与计划之于企业价值(WHY)1.运营价值：提高库存周转率，提高客户准交率1) 库存管理的五大误区案例：库存去哪儿2) 库存管理的核心要素3) 如何设置库存周转率4) 库存计划连动性2.财务价值：减少资金占用，提高利润案例：我为什么投资京东?1)三个关键要素：增长、收益率和资本利用2)降低库存呆滞......
库存概念与精细化管理 主讲：马老师
第一章节：中国汽车行业的发展与宏观政策分析国内的汽车行业国家政策分析汽车行业成为新的经济增长点刚性的国内需求，塑造了汽车行业的火爆一线城市与二三线城市的政策导向汽车国六品牌的政策支持分析对生产库存的影响地区性的宏观政策分析工具解析PEST宏观政策环境分析SWOT汽车市场环境，竞品与本品的分析宏观与微观市场的分析为企业发......
