热门搜索关键字
北京第三方物流培训 上海库存管理培训 广州仓库管理培训 深圳供应链管理培训 银川物流师培训 成都内部物流培训 西安物料配送培训 重庆物流配送培训 太原物流服务培训 贵阳内部物流管理培训 郑州仓库运作管理培训 石家庄物流成本管理培训兰州物流管理培训公开课
战略供应链管理 成都：2020年04月08日
这是一个快速变化的时代，市场竞争日趋激烈，市场结构在变化，市场环境不确定性在增加，产品的生命周期在缩短，客户的期望在提高......当这一切都成为新常态时，许多颇有远见的企业通过重塑供应链，建立适应性动态供应链系统，以精准、灵活和经济的方式适应市场变化带来的挑战。如何设计动态供应链系统？不同的企业增长策略、不同的产品竞......
物流管理培训 成都：2020年05月06日
1.把握物流管理和供应链管理最新趋势* 物流管理的作用* 供应链的各种类型* 物流与供应链管理的发展趋势2.采购管理* 选择合适的供应商* 进行采购物品分类* 制定合理的采购策略3.计划与供应管理* MRP管理* 物料排程管理* VMI管理4.仓储和运输管理* 仓储管理* 运输管理5.库存管理* 安全库存的设置* 制订......
高效仓储管理与工厂物料配送实务培训 成都：2020年05月09日
物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士课程大纲：第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点......
高效仓储管理与工厂物料配送实务训练 成都：2020年05月09日
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）......
工厂高效仓储管理与物料配送实务 成都：2020年05月09日
从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系......
高效仓储管理与工厂物料配送训练 成都：2020年05月09日
当今物流仓储管理的挑战是什么？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？库存管理的挑战是什么？如何做好库存的分类管理？如何提高物料拣货配送的效率？如何降低仓储管理的损耗？如何选择与维护物流设备？如何降低物流运输成本？如何提高物流仓储的电子化水平？培训对象高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计......
供应链需求计划管理 成都：2020年05月14日
* 需求计划人员、需求计划管理人员、销售预测人员、生产计划人员、物料计划人员课程大纲1.认识预测与需求* 预测的定义* 需求的定义* 预测与需求的区别* 谁需要预测* 预测的种类* 谁来预测* 预测的特征* 预测需要一个简单的流程2.预测的工具和方法* 定性法- 德尔菲法- 调查分析法- 专家集合意见法- 销售员判断法......
高效仓储与库存控制-陈辉老师 成都：2020年05月20日
物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员，财务管理人员及其他相关人员课程收益:1. 增强仓储物流人员业务管理意识和责任感，掌握仓储现场管理和评估的基本方法2. 有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法3. 提升仓库运作的效率4. 通过对仓库布局的再规划，提升仓库空间利用......
物流管理培训内训课程
制造企业精益物流供应链管理实务 主讲：顾老师
【课程背景】 您的企业是否面临以下困惑——客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；信息传导渠道不畅，物流传导链条......
如何完善物流系统降低成本 主讲：易老师
第一讲 生产计划的制订与实施1. 生产计划的制订1）．明确的产销组织与部门间的沟通协调2）．生产计划的计划标准3）．途程计划4）．负荷计划5）．日程计划2. 生产计划的实施1）．“游戏规则”2）．主生产计划与生产指令第二讲 企业物流筹划1. 企业物流综述1）．企业物流的定义2）．企业中的物流管理......
加工贸易企业仓储管理 主讲：吴老师
市场竞争日趋激烈,要求企业经营管理更加精细化,并且要提高市场资源的可控程度。事实上，习惯了前几年的高速发展期，企业以粗放型管理为主，以至于今天面临低迷的市场而难以应付，如，很多中心企业的库存管理总是出现问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点不准、空间、人员总是不足、特别是做外贸业务的，保税料件不能在规定的时......
