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赢在库存管理--制造业物料管理与库存控制操作实务 成都：2021年08月06日
第一部分 企业经营理念的转变1.成本的认知新观念成本的定义与成本的构成成本与利润的关系对成本认知的改变2.企业生产经营活动面临的新课题与思维的转变生产系统历史的演化管理相关问题点在企业中的表现精益思维的产生与发展现场的7大浪费改善的着眼点3.存货产生的原因概述存货管理概述库存的持有成本存货产生的原因第二部分 生产计划与......
高效仓储管理与工厂物料配送实务训练 成都：2021年08月06日
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）......
高效仓储管理与工厂物料配送训练 成都：2021年08月06日
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？1．仓库的类别有哪些2．老板对仓储管理的最基本要求是什么？3．‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？4．不同‘客户’的要求侧重点5．储运管理的基本流程应该如何？6．不同仓库的工作量侧重点？7．储运管理的主要难度是什么？8．物流部门岗......
工厂高效仓储管理与物料配送实务 成都：2021年08月06日
物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士课程大纲：第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？物流管理的最终目标是什么？案例分析：谁是它们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？客户服务的重要性物流管理的基本流程应该如何？不同物流仓储管理的......
高效仓储管理与工厂物料配送实务培训 成都：2021年08月06日
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）......
如何减少库存及提高库存周转率 成都：2021年08月07日
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲：第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？我们为什么要备库存库存过高的缺点有哪些企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？衡量库存是否积压的指标有哪些周转率的类别如何计算库存周转率？单库周转......
如何减少库存与提高库存周转率 成都：2021年08月07日
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？库存的类别有哪些第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？我们为什么要备库存库存过高的缺点有哪些企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？衡量库存是否积压的指......
如何减少库存、提高库存周转率 成都：2021年08月07日
?库存管理的绩效目标有哪些？?如何确保库存信息及时、准确？?如何做好原材料的库存管理？?如何提高一次性物品的供应匹配性？?如何做好重复性物品的补货管理？?如何预测需求量？?如何合理设置安全库存量？?如何做好销售库存的管理？?如何做好门店库存的管理？?如何做好备件（耗材）的库存管理？主要对象：高层管理者、计划管理部门、仓......
物流管理培训内训课程
现代化第三方物流管理 主讲：顾老师
物流供应链管理---500强企业保持强势竞争力不可或缺的手段！企业的发展不仅与企业本身的技术水平密切相关,更与企业的管理水平相关,这是不争的事实.企业管理经历了从重视生产、市场的时代,现在已经发展到重视物流和供应链的时代了.纵观全球成功的企业,如沃尔玛、IBM、戴尔、拜尔等,都引入了现代供应链管理思想,并从中尝到了甜头......
货代你不了解的企业关务管理与心理 主讲：吴老师
物流单位、报关公司业务、操作、客服等课程大纲：一、 企业关务的工作概述1、 企业关务组织与名义地位2、 企业关务管理的工作内容（列举部分）3、 企业关务工作说明书二、 企业关务与其他部门的关系1、 内部关系1）、与业务部门关系2）、与工程部门关系3）、与采购、外发部门关系4）、与财务部门关系5）、与仓库关系6）、与制造......
新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧 主讲：陶老师
● 了解零售行业4次变革过程及供应链体系演变● 解读新零售的未来趋势及供应链体系化变革策略● 掌握新零售趋势下供应链体系化变革的检验标准● 结合典型案例解析企业供应链体系创新模式课程对象：企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人与骨干员工课程大纲破冰开场故事：美宝莲两小时卖出10000支口红后第一讲：零售业的发展一、零......
