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新时代国有企业办公室主任及骨干人员履职能力提升 成都：2026年02月04日
办公室既是联结基层的桥梁，保持单位工作正常运转的中枢，又是组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构。而办公室主任及骨干人员既是企业的政务参谋，又是企业内部事务的总管，加强对办公室工作的规范化管理，提高办公室主任及骨干人员的核心技能水平，在单位工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。“新时代国有企业办公室主任及骨......
公文写作能力建设与写作技巧提升 成都：2026年02月26日
第一讲：公文必备常识一、公文写作的“根本大法”——《党政机关公文处理工作条例》1. 深入解读2012版《条例》核心要点2. 企业如何遵循《条例》提升公文质量二、公文文种常见问题1. 缺少文种2. 错用文种3. 臆造文种案例：错用请示和报告，“煮熟的鸭子也飞了&......
商务邮件写作——提升书面沟通效力 成都：2026年03月16日
* 所有需要进行内外部书面沟通的职业人士* 有兴趣进一步提升商务写作技能的人士课程大纲1. 好的商务书面沟通源于准备：节省沟通时间商务邮件写作前的4个必要提问：- WHY:为什么要写这封邮件?- HOW:你希望对方做什么？- WHAT:对方需要接收到什么信息、感知什么意念?- HOW: 我要怎么写，才能满足WHAT?商......
办公室统筹综合管理工作实务与行政文秘人员核心技能提升培训班 成都：2026年03月17日
(一)办公室综合管理工作实务1.办公室工作面临的挑战机遇与素质要求2.办公室在企业组织架构中的核心地位与多重角色剖析3.办公室高效工作流程与制度建设4.办公室资源管理与成本控制5.办公室综合管理工作的关键要点与实践技巧6.办公室接待工作基本原则及交往礼仪与案例分析7.办公室管理思维定式，培养创新意识与创新能力8.数字化......
“十五五背景下新质行政力构建、智能赋能增效与公文写作能力淬炼、综合素养全面提升”高级培训班 成都：2026年03月25日
“十五五”规划开局之际，国家明确部署“加快发展新质生产力”“推进国家治理体系和治理能力现代化”战略。行政管理工作作为组织运转中枢、政策执行关键，智能化转型已成为提升治理效能的紧迫任务，直接关乎决策执行效率与组织对外形象。公务文书处理是行政管理重要基......
档案与保密工作科学化规范化专题培训班 成都：2026年04月07日
当前，数字化转型加速推进，档案与保密工作面临着政策迭代、技术革新与风险升级的多重挑战，传统管理模式已难以适配新形势下的工作要求。为深入贯彻落实最新档案、保密法律法规及政策导向，进一步强化全员档案意识与保密观念，提升专兼职档案保密人员的专业素养和实操能力，夯实管理基础、防范化解各类风险，推动单位档案与保密工作向科学化、规......
AI赋能办公效能提升暨AI技术在企业管理中的数智化场景应用高级研修班 成都：2026年04月09日
在数字化转型的浪潮中，人工智能（AI）技术正以前所未有的速度改变着各行各业的工作方式。办公室作为管理运营的核心，其效能的提升直接关系到企业的竞争力和发展潜力。AI技术的引入，不仅能够自动化处理繁琐的日常任务，还能通过智能分析和决策支持，大幅提升工作效率和质量。在办公场景中，AI能够提供智能决策支持、优化信息检索和沟通协......
公文写作从基础到进阶、高效时间管理、沟通管理、商务礼仪暨行政管理人员综合技能提升高级研修班 成都：2026年04月09日
在当今快速发展的社会中，竞争日益激烈，办公室作为一个集管理、服务、组织与协调等多种职能于一身的综合部门，是各单位提升管理效能、保障信息畅通、加快工作运转、协调内外关系的重要枢纽。办公室行政管理人员职业素养的高低直接影响到日常运作效率和整体形象。因此，提升办公室行政管理人员的职业素养，不仅是提高竞争力的需要，也是行政管理......
行政管理培训内训课程
医院管理者的读心识人——管理心理学及其医院应用 主讲：顾老师
希望学习管理心理学知识，并运用心理学提高管理能力的医院管理者课程大纲第一篇 知心篇：医院管理从心开始医院管理的两条主线：人 & 工作管理心理学是普通心理学在管理过程中的应用管理心理学的历史印记人性群体激励精神领导现代管理心理学的发展历程管理心理学在现代医院中的应用实践管理思想应用管理方式应用管理制度应用管理手段......
场景化会议管理：高效决策与共识推进 主讲：涵老师
企业中层管理者、基层管理者、项目经理、跨部门协调负责人【课程特色】1、场景化设计：基于5大高频会议场景（如日常例会、问题解决会、跨部门协调会）的情景模拟与分析；2、沉浸式演练：角色模拟+游戏体验+即时反馈，覆盖6种典型会议冲突情境3、工具箱赋能：提供《六顶思考帽角色分工表》、《决策矩阵模板》、《会议议程模板》等即用模板......
会议革命—让每一次会议都成为“价值创造场” 主讲：谢老师
获取3项能力：训练高效会议思维能力，解决真实会议问题能力，增强统筹协调能力运用4类方法：1、会议前准备的方法与内容2、会议中管控时间与进程的方法3、安排任务与检查的方法；4、会议后跟进的方法拓展认知：使管理者对团队目标、人员能力、流程效率、沟通效果有新的认知，从而改变对会议的认知和态度改善氛围：优化组织开会语言，提升组......
