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兰州领导力培训公开课

打造卓越的团队执行力 兰州:2019年06月01日

董事长、总经理/副总、总监、经理、主管等企业所有管理人员课程收益:个人良好的执行素质◇ 如何推动整个企业执行的提升◇ 如何让执行更具效率◇ 如何对团队执行力进行有效的打造与管理◇ 如何让执行效率真正的落地提升课程大纲:第一部分:执行素质的打造一. 执行、执行力、团队执行力二. 角色与执行三. 执行素质的有效打造1、执行......

社会稳定风险评估与管理岗位能力提升培训班 兰州:2019年06月06日

各有关单位,人民团体、应急办、法制办、信访办等;工程咨询、稳评第三方机构、房地产评估、石化、燃煤电厂、油气管道工程、港口码头工程、矿业开采、环评机构、电网、核电工程、清洁生产审核、安全评价机构、土地、水利水电等单位主管领导和相关人员以及大专院校专业研究人员等。课程大纲(一)新时代开展稳评工作的特殊必要性1.中央有关社会......

从技术人才走向管理骨干实战研修班 成都:2019年05月02日

1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯(成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)5.掌握与领导沟通的方法技巧6.掌握走上管理工......

高效的团队建设 成都:2019年05月08日

1.“团队”是如何定义的* 团队的优势* 组建团队的过程* 小组和团队的区别* 团队的目标* 优秀团队与差劲团队的区别2.如何组建你的团队* 团队规模* 团队的人员结构* 团队为我带来什么3.如何领导及帮助团队成长* 天生的领导者* 领导者的品质* 何谓成长* 如何扮演好“协调员&r......

SPOT团队引导技术 成都:2019年05月17日

1、一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤;2、一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动;3、两个基本引导动作:发散和收敛;4、四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素;5、四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤;6、五大核心技能:通过实战模拟,掌握......

领导能力与团队管理实战训练 成都:2019年05月20日

*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......

演好新角色:从基层到主管 成都:2019年05月20日

即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程收益:本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。课程大纲:1.适应改变,克服新岗位带来的各种困难* 主管这一角色的定位特点* 同上级一......

新经理入门必修班(精华版) 成都:2019年05月31日

第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》;2. 业务高手和管理高手的差异;3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻;4. 一线经理人四项基本能力要求;5. 管理者主要职责;主要工作内容分析;第二章 将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......

领导力培训内训课程

管理者的知人善任——部属培育与有效激励 主讲:顾老师

希望提高自身培育与激励部属能力的有关人士课程大纲第一篇 培育与激励:管理者的应尽职责管理者的产品就是员工的行为不良的行为来自不良的管理培育下属就是培育自己的未来下属为何缺乏激励与培育?缺乏客观资源缺乏培育技巧心态不正确观念不端正管理者的激励培育工作目标成为下属改变行为的一面镜子成为打开下属心门的一把钥匙成为一份加速团队......

领袖风采——决胜终端的领导艺术 主讲:耿老师

提升领袖魅力,掌握领导之道掌握连锁终端的领导思维和工具提升领导效能,拥有更加和谐高效的终端团队培训方式:思维突破、案例分析、小组研讨、现场演练、情景模拟、实用工具课程内容:课程导入:连锁终端呼唤真正的领袖1.连锁企业及管理层能级分析2.连锁终端管理现存4大问题3.连锁终端领导艺术的“王”道4.领......

《如何成为优秀民企中层管理》 主讲:叶老师

(一)、 中高层管理者的角色定位◇讨论:用一句有创意、准确、见解的话来概括!◇角色认知—自我定位◇管理者立场(二)、七型中层管理者1.得过且过型2.劳动模范型3.盲目执行型4.技术专家型5.哥们义气型6.强制压迫型7.外科医生型“七型管理者”培训小结------联系自身、分享学习体会......

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王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

蒋小华-企业培训师
蒋小华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

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郭楚凡老师

名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

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周加富老师

知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,职业指南频道“盛视名师团&rdquo...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,人才培养“三加工”模式创始人、国际注册管理咨询...

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张耀升老师

“领导思维教练系统”创始人 “管理团队执行力建设理论&rdquo...