兰州领导力培训

兰州领导力培训公开课

打造卓越的团队执行力兰州：2018年05月19日

董事长、总经理/副总、总监、经理、主管等企业所有管理人员课程收益:个人良好的执行素质◇ 如何推动整个企业执行的提升◇ 如何让执行更具效率◇ 如何对团队执行力进行有效的打造与管理◇ 如何让执行效率真正的落地提升课程大纲:第一部分：执行素质的打造一．执行、执行力、团队执行力二．角色与执行三．执行素质的有效打造1、执行......

职业经理人的8项修炼成都：2018年05月03日

基本概念：八项修炼的课程综述* 经理人面临的时代挑战* 理解职场“人”的需求发展* 管理“物”还是“人”* 认知八项修炼的循环系统1.正向积极——个人心态的修炼* 积极与消极的本质差异* 价值观的自我完善* 提升个人的&ld......

行动教练—专注于行为改变的企业教练技术（基础课程）成都：2018年05月03日

1、学习行动教练的三项原则，形成教练的心智模式2、掌握行动教练的三项能力，快速提升解决问题的能力并激发改变的意愿3、掌握行动教练的四步流程，通过有策略的对话支持被指导者达成目标4、现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战课程对象新晋管理者及从技术走向管理的管理者需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者需要提升......

演好新角色：从基层到主管成都：2018年05月07日

1.适应改变，克服新岗位带来的各种困难* 主管这一角色的定位特点* 同上级一起明晰岗位的责任和任务* 找出并理解团队表现出的抵触，加以应对* 了解团队成员的想法2.进入主管角色* 初来乍到，认识团队* 以新的职务身份与团队接触* 收集员工的信息* 制定并实施新规则* 循序渐进：观察、倾听、调整、介入* 通过面谈来接触员......

部属培育与发展成都：2018年05月10日

【第一天上午】一、员工价值开发在企业战略实施中的重要性1、什么是执行型组织和企业执行流程？（1）案例分析：好战略，为什么执行起来这么难？（2）企业执行体系的组成框架和要素2、人员在企业执行体系重要性3、什么是企业的人员流程（1）如何评估你现在的人员流程？（2）执行型组织的人员流程的评估方法二、定义满足战略需求的员工价值......

向华为学习：MTP-中层管理者技能提升训练成都：2018年05月17日

本课程适合希望提升管理技能的职业人士，比如各职能部门经理/主管等课程提纲：第一单元从专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1、我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战（1）视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些（2）管理者们常见的问题与困惑2、管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同（1）是什么原因造成了这种现......

新经理入门必修班（精华版）成都：2018年05月18日

18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益：1、掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、学会运用科学的方法把工作交付给下属4、学会辅导员工，让员工绩效最大化......

全方位经理人--实现个人与组织真正意义上的双赢成都：2018年05月19日

精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合管理工作实践和案例面对未来众多的不确定性，如何实现思维上的突破和管理技能的提升课程内容：前言：管理者的角色认知杰出管理者的三大意识管理者的三大任务和五项工作管理者十大工作关系的角色和分析管理者对人对事的六大职能管理者管理能力发展之路正确理解管理者的机会和发展瓶颈一......

领导力培训内训课程

经理人领导力塑造与管理能力提升主讲：王老师

第一部分：领导力概述一、何谓领导力（Leadership）1、领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。2、一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术3、关于领导力的定义二、领导力的范畴1、宏观决策：前瞻与规划艺术2、管理行为：沟通与协调艺术3、个人品质：......

领导力与领导艺术提升训练主讲：吴老师

作为领导者，如何向外管理、向内授权？如何出题？作为经理人，要建立威信，管好属下，您是否清楚？领导与管理有何区别？如何提升领导力与执行力您了解您自己吗？如何重新审视你自己？成功创业者老板应具备的组织和能力认清自身的性格特征明确自己创业的目标和动机？你需要建立什么样的企业？第三只眼睛看世界？经理、员工和客户的关系？自己的权......

中层领导力主讲：曹老师

一、愿景管理1.如何让下属看清公司发展的方向？2.如何引导员工对企业发展的信心？3.如何让员工相信公司和员工是利益共同体从而认同企业？4.如何建立团队愿景—我们将成为什么样的团队？5.如何引导员工个人成长愿景？6.如何启发员工积极的工作心态和积极的人生信念？二、知人善用1.如何识别人才个性？2.如何识别人才......

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