兰州领导力培训

兰州领导力培训公开课

国有企业职业经理人制度、管理体系建设及薪酬与考核专题研修班 成都：2025年11月11日

（一）推进新时代中国特色公司治理、深化国企改革的新要求1.中国特色现代企业治理机制2.董事会职权落实3.新一轮国企改革主要进程4.深化改革的具体任务5.国企综合改革的创新突破6.推行职业经理人制度的总体要求、相关政策分析及适用范围7.国有企业实施职业经理人制度过程中的问题及“痛点”8.国有企业职......

沙盘模拟：希安© - 问题分析与解决 成都：2025年11月12日

1、课程以体验式沙盘游戏为主，让学员在游戏的机制下，自己动手体验并找到答案;2、课堂氛围有趣轻松，学员参与度与活跃度高；3、游戏与现实情境息息相关，使学员在互动中学会安排关键任务的优先级；4、知识课程+教练式辅导+行动学习，三合一的授课方式，让学习更全面深入。课程对象中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。课......

卓越经理人的五项修炼 成都：2025年11月13日

希望掌握系统的管理方法以及与下属的沟通话术的管理者在分配工作、给下属负面工作反馈、改善下属表现方面有困难的管理者想让自己的团队的士气和工作能力进一步提升的管理者课程特色：提供简单、直接、有效的管理原则和方法，不讲理论，务实、接地气、内容全面、系统，覆盖日常人员管理和团队管理中的几乎所有问题.内容务实，选择的案例都是真实......

教练式领导力训练 成都：2025年11月13日

事业部总经理、中高层管理团队、新项目负责人、将晋升的经理和团队负责人、致力于提升管理能力者等课程收益认知『领导力发展的新趋势』，除了培养横向发展的胜任力，也需要注重以更复杂方式思考的纵向发展。研究表明，较高的纵向发展层次和较高的效能水平之间有明显的相关性，领导力层次较高的人在较复杂的环境中表现更好；企业领导者掌握&ld......

中层经理的领导艺术 成都：2025年11月19日

1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......

向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系 成都：2025年11月20日

作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地通过与上级建立互信，积极影响组织的战略决策，同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标，形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的您，是否存在以下的挑战——是否清晰了解老板目前最大的挑战和目......

德鲁克-八项基本管理技能 成都：2025年11月20日

八项基本管理技能——打造管理者的基本功本课程专门针对管理者职业能力塑造而精心设计，运用德鲁克管理思想系统化理清做好管理工作需要具备的一套基本功。课程收获：通过理解管理本质和管理者工作责任，帮助学员理清基本认知：—— 基本管理技能的本质作用是什么？通过视频案例呈现管理者行为......

十个管理者管人的艺术/工具 成都：2025年11月21日

有一定管理经验和技能基础的管理者提供的扩展领导技能的课程企业基层、中层、高层管理者课程收益避免十个管理者常见的错误，让你的管理更上一层楼。学习如何避免员工突然离职、如何处理懒惰不上进的员工、如何处理团队老员工。学习如何管理公司的新生代员工，总是在提加薪的员工。学习如何适当的批评员工，如何处理频繁工作出错的员工......

领导力培训内训课程

创新管理与创新思维 主讲：陈老师

一、管理能力是一种动态能力 1.团队发展的周期 初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期 2.管理者的最终目的是带领团队有效达成任务解决问题 3.情景领导——领导力是一种动态能力 4.创新能力与管理能力的互动关系 二、创新管理的首要思维—创新思维 1.创新的最大障碍&......

《管理者角色认知与自我修炼》 主讲：公老师

中层管理者做为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，提升中层管理者能力势在必行企业老板及核心高管通过不断的学习与培训，经营思路和管理理念有了较大幅度的提升，但当在企业内部推行时，发现中层管理团队由于固定的习惯和缺乏系统性的管理培训，已经与企业产生了脱节中层管理者处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时......

不用扬鞭自奋蹄—“四招”让员工自动自发 主讲：余老师

1.能运用员工《4要素自动工作法》让《岗位说明书》落地；2.能建立岗位的《工作清单》《行动计划》，使工作轻松又具象；3.能运用4要素自发工作法，解决导弹打“活目标”的问题；4.能运用4要素团队工作法，让落后团队快速赶上来；5.能建立“能量场”，催动“自动自发工......

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