兰州领导力培训

兰州领导力培训公开课

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班兰州：2017年08月03日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班兰州：2017年10月13日

第一天上午授课内容：《逃离黑洞：洞悉管理真相，树立领导威信》第一部分过往管理反思，发现管理问题，总结管理规律第二部分自我认知与人本管理第三部分权变领导，树立威信，激励下属学习目标：●掌握管理常识，避免进入误区●了解人性需求，做到人本管理●成为有领导魅力的管理者第一天下午授课内容：《高效沟通：掌握沟通技巧，打通管理......

卓有成效的管理者（版权课）成都：2017年08月03日

本课程适合希望提升工作效能的职业人士，比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者课程提纲：【第一天上午】一、时间管理学习目标：有效利用时间；避免整日奔波忙碌的局面。1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间2、什么是管理者该做的，什么是不该做的3、以结果为导向的时间管理方法案例：“一......

愈压愈有力--高EQ高绩效的魅力领导成都：2017年08月04日

现代企业管理者的情商及领导魅力的高低，直接影响整个团队的工作氛围及绩效。高“情商”管理者善于通过魅力领导，帮助团队正确应对压力，处理工作负面情绪，调动员工积极性和创造性，从而让管理变得轻松有效。对于如何才能修炼高压情商实现魅力领导，许多管理者深感困惑——如何迅速处理工作上......

这样学万科才有用——中小房企从10亿到100亿的十八个难关成都：2017年08月05日

【内容大纲】模块一：破除招聘五大难难关攻略秘籍第一难老板太随意搞定老板的三把刀：双核盘点：解决老板今天招这个，明天招那个的习惯人才配置标准：解决老板今天答应这个增编，明天答应那个增编的难题招聘成本分析：解决老板大胆招人、小心用人的误区WK社会精英招聘WK人均效能分析WK地区公司人才配置标准LH地区公司人才配置标准AC招......

德鲁克经典专柜：八项基本管理技能（版权课）成都：2017年08月09日

1、提高工作执行与检查力度2、制定清晰明确的绩效期望3、进行积极有效的绩效反馈4、培养有效沟通能力邀请对象：部门经理/主管、项目经理/主管、储备经理/主管等课程提纲：【第一天上午】一、计划目标：了解计划的重要性；通过制定计划增强领导力1、计划制定不周的结果和迹象2、制定计划的4大益处3、领导不愿制定计划的原因4、如何制......

新晋经理的领导力成都：2017年08月16日

从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲1.从团队成员到团队领导的转型* 从被管理到管理- 自身职能和目......

应用引导技术，实现更好的团队管理成都：2017年08月24日

引导技术，是一项能够充分并有效地调动组织中成员的积极性、参与性，并且促进高质量合作的意愿和能力的管理技术之一。如今，引导技术已经成为经理人、部门主管、培训师等职场人的一项核心必备能力，它同时也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本课程通过对引导技术深入浅出的分析，让学员能在短时间内掌握引导技术的核心技能以及应用......

领导力培训内训课程

卓有成效的管理者主讲：蒋老师

引言卓有成效可以学会吗？管理者必须面对的事实；卓有成效的管理必须养成的习惯。单元一、掌握自己的时间时间对管理者的压力究竟如何控制和支配自己的时间管理者到底该做的什么，不该做什么以结果为导向的时间管理方法单元二、我能贡献什么重视贡献与有效性的关系；我因为什么被“购买”？建立正确的人际关系；如何实现......

中层管理者的六大基本功主讲：王老师

了解中层管理者的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；了解培养人才的重要，并能在工作中对员工进行工作中的教导与训练；学......

打造卓越领导力系列：精细化管理主讲：于老师

第一讲：认知精细化管理【活动】雷阵的启示【案例】民族成就与企业发展1、从科学管理到精细化管理 2、什么是精细化管理3、精细化管理的特征（重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果）4、精细化管理的意识（细节意识；服务意识；规则意识；系统意识。）第二讲：精细化管理的工具1、精细化管理的原则：结果导向......

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