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新任管理者转型90天 北京：2025年12月05日
古人云：学而优则仕。在当今社会，则是技而优则管或专而优则管。然而，进入一个新的岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战。而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期，其很大程度上决定个人转型的成败。课程首先以逻辑认知层次为基础，帮助管理者对角色精准分析和定位，明确在新的管理岗位上，管理者要承担哪些关键角色......
人才管理与继任者计划训练 北京：2025年12月15日
1. 人才管理概述•人力资源管理面临的挑战•什么是核心能力•核心能力的特征•人力资源与核心能力的关系•人才资本的QCP模型•什么是人才管理•为什么需要人才管理• 人才管理包括什么内容2. 人才标准与人才盘点•系统梳理岗位体系- 职......
卓越领导力提升训练 北京：2025年12月18日
各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员【课程大纲】1.新时代的领导：全人思维欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分全人思维模式智能时代领导力的关键：四商并进2.领导与管理，权利与影响力“管理”与“领导”......
新任管理者的管理技能训练 北京：2025年12月25日
当一名普通员工晋升为管理人员，他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。【课程对象】新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备......
基层管理者领导力提升 合肥：2025年12月18日
转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力了解自已的领导风格，根据不同员工的成熟程度和阶段实施不同的领导方式掌握识人知心的沟通技巧，团队激励技巧，提升员工积极性与团队凝聚力课程大纲一、课程导入课程介绍，明确培训目标课程计......
情境领导力 广州：2025年12月05日
１．情境领导 VS 个人ａ．使学员明确自身的角色定位。ｂ．增强学员提升下属绩效的能力。ｃ．使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。ｄ．可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。２．情境领导 VS 团队ａ．可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。ｂ．可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。ｃ．可达成高......
向德鲁克学习：卓有成效的管理者 广州：2025年12月20日
企业收益：1.通过学习和实践，重新激发组织活力2.管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权，到担当责任3.聚焦要事，抵御紧急事务进攻，团队厘清时间与资源的投向，做成难而正确的事。4.营造多元化的团队氛围。人人敢于亮出主张，拥抱异见，力出一孔岗位收益：1.摆脱忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。2.将自己的才......
英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯 广州：2025年12月26日
部门主管、经理，中高层管理者课程背景：今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑......
领导力培训内训课程
管理者的综合素养提升 主讲：许老师
企业中层管理者、团队管理者、储备经理人课程收益：1、通过大量的案例学习、讨论分析，深入理解中层管理者应具备的管理技能。2、正确认识管理者角色定位，摆脱管理岗位的认识误区。3、建立完成的管理者责任心智体系。4、正确的理解个人与团队、个人与企业的关系。5、树立正确的职业价值观和正确的职业导向标。6、建立管理者的契约精神。7......
核心团队领导力沙盘模拟 主讲：夏老师
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发......
财务高管的领导力和领导艺术的提升 主讲：杨老师
课程大纲一 （财务通俗版） 一、企业经营决策的税收管理与风险控制 1、你知道税收决定着企业最终效益吗？ 为什么企业不愿缴税？ 税收影响到企业的生存和发展 2、走出企业纳税的重大误区 企业合法纳税，为什么还总是出事？ 税不是账做出来的，而是业务做出来的 缴多少税取决于老板的决策 3、你的企业税收管理体系完善吗？ 谁来帮企......
