热门搜索关键字
北京领导力提升培训 上海执行力培训 广州情景领导培训 深圳领导艺术培训 银川CEO培训 成都领导者培训 西安领导能力培训 重庆领袖风采培训 太原情境领导培训 贵阳新任主管培训 郑州企业经营培训 石家庄卓越领导力培训兰州领导力培训公开课
卓越领导者的五项修炼 成都：2026年02月26日
各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。课程大纲：序言 人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导力的本质领导者的两种权力领导者的三种角色领导者未来的四项挑战领导者的五层境界领导力五项修炼一：以身作则‧受敬佩领导人的特质‧价值观厘清与承诺‧价值观分......
管理者工匠精神塑造 成都：2026年02月27日
了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;► 学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;► 了解目标管理在企业愿景、组织发展中的地位作用,从技术与实用层面切实推行目标管理;► 发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;► 使与会者具备利用积极的价值理念塑造团队的能力;► 掌握人性特点,......
企业中高层管理特训班 成都：2026年02月28日
企事业单位中高层干部，包括总经理、副总经理、总监、部门经理、部门主管等。【学 制】学制12个月，每月集中2天（周六、周日）授课；课程大纲：一、管理原理：《管理经济学原理与微观经济》管理者、利润与市场；需求、供给与市场均衡；优化决策的边际分析；基本估计技术、消费者行为理论；弹性和需求、需求估计和预测；竞争市场上的管理决策......
做一名成功的职业经理人 成都：2026年02月28日
课程将围绕智商、情商、逆商及胆商从创新思维、系统思考、自我认知、自我意识、自我管理、情绪管理、压力调适、有效沟通、执行行动、团队合作等方面展开学习讨论，期望达到以下目标：1）世界上最大的限制莫过于自筑樊篱的自我限制，而最大的自我限制又莫过于自我思维的束缚限制。只有从凝滞僵硬的静态、片断、机械的习惯性思维中“......
团队执行力与卓越领导力修炼 成都：2026年02月28日
树立对团队高效能的正确认知学习并掌握提升团队执行力的方法要点有针对性地提升团队成员的沟通和协调能力提升团队成员再面对工作中困难时候的责任与担当提升每个参与学员的系统思维能力和目标结果意识化解负面情绪，树立积极向上的职场心态突破自己固有的能力限制，发现不一样的自己培训方式老师讲授，提问互动：体验听的学问视频分享，情景模拟......
女性领导力：只问卓越 成都：2026年03月03日
有直接或间接管理职能的职业女性课程大纲1. 自我诊断领导，就是带领跟随者们，从他们现在所在之处，去往他们尚未到达的地方。* 视频“我的管理风格”2. 管理职责的正当性* 区分消极、强势、坚定自信的不同行事方式* 如何持有坚定自信的心态* 明确了解自身价值* 气场由自信而生* 坚持自己的领导风格3......
非职权影响力修炼 成都：2026年03月05日
企业收益：1、提高团队协调能力，建立高绩效团队，促进业绩达成；2、提升员工对外影响力，维护和优化企业品牌；3、培养具有卓越影响力的管理者，有效推进工作进展。岗位收益：1、学会分析关键利益关键者，确定影响目标；2、掌握提升影响力的核心方法与工具；3、掌握影响力心理学技巧及六原则；4、深度训练影响力能力，制定影响力战略。课......
人才管理与继任者计划 成都：2026年03月05日
1. 人才管理的目的和意义* 人才流失的影响* 人才管理对企业战略实施的推动作用* 人才管理的核心体系2. 人才的选拔及培养* 人才盘点及人才测评* 绩优人才及高潜人才的辨识* 人才库的建立和维护* 人才的培养体系* 领导力发展体系* 针对性的个人发展计划3. 人才的激励和留用* 高潜人才的职业发展通道* 人才的安置和......
领导力培训内训课程
情境领导：卓越领导力课程大纲 主讲：赵老师
授课形式：理论讲解+运用分析+小组讨论+互动答疑注重理论知识理解、突出案例分析与小组讨论，其中理论讲解50%，案例分析30%，小组讨论15%，互动答疑5%。课程收益• 增进和强化领导技能• 学会准确判断他人的能力和职责• 帮助我们选择正确的领导风格• 有效运用影响他人的各种方式&......
情商领导力大纲 主讲：赵老师
当今的商业社会正处于前所未有的巨变中，在不断动荡的VUCA(模糊的、不确定的、复杂的、动荡的）商业环境中，传统的中心化、指令型、控制性的管理模式看来已经不能满足这个时代的需求，这就必须思考在新时期的管理者与员工所从事的工作性质，他们所从事的工作需要创意与创新，而非传统枯燥的程序化工作，针对这样的时代与人群，胡萝卜加大棒......
保险公司中层干部管理技能提升实战工作坊 主讲：重老师
学习和掌握经理人管理者应知应会的管理基本知识和工作内容学习和掌握通用的管理方法和工作思路、思维方法和工具掌握现代管理各个职能模块的基本要求和内容全面学习和掌握职业经理人管理能力、素质和技能要求【课程特色 】权威性：浓缩世界500强顶尖企业管理培训之精华成熟性：历经数十场实战历练的成熟课程实战性：引用老师本人二十载管理实......
