热门搜索关键字
北京领导力提升培训 上海执行力培训 广州情景领导培训 深圳领导艺术培训 银川CEO培训 成都领导者培训 西安领导能力培训 重庆领袖风采培训 太原情境领导培训 贵阳新任主管培训 郑州企业经营培训 石家庄卓越领导力培训兰州领导力培训公开课
卓越经理人的五项修炼 成都:2026年03月28日
本课程针对什么人?希望掌握系统的管理方法以及与下属的沟通话术的管理者在分配工作、给下属负面工作反馈、改善下属表现方面有困难的管理者想让自己的团队的士气和工作能力进一步提升的管理者这个课有什么特点?提供简单、直接、有效的管理原则和方法,不讲理论,务实、接地气内容全面、系统,覆盖日常人员管理和团队管理中的几乎所有问题内容务......
中层经理的领导艺术 成都:2026年03月30日
1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......
全面提升领导力——引领卓越团队 成都:2026年04月13日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
中高层管理和领导力提升培训班 成都:2026年04月14日
第一讲:管理者的角色认知——定位才能定心,心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......
中坚梯队™:商战高尔夫 — 向下管理 成都:2026年04月16日
企业收益:1、基于企业实际问题出发,解决企业问题;2、真实情境研讨,形成企业团队共创学习文化;3、基于员工行为分析法,激发团队成员工作动机。岗位收益:1、明确管理者的角色定位;2、掌握团队人员与任务管理的方法与工具;3、掌握有效培养下属四步法及辅导策略;4、学习有效沟通三步曲,冲突处理五策略,改善同事关系。课程对象部门......
企业教练技术(基础篇)(限48人) 成都:2026年04月18日
帮助领导管理干部:学会团队领导中沟通及启发技巧:有效倾听、自我清晰、有效激励、目标达成等关键对话,关注到下属真正渴望的目标和自身的成长性,实现团队合力效应,达成共同创造的成果。课程大纲单元一、课程概述重点内容:1教练定义是什么?2高绩效教练管理的模型是怎样的?3调整自己的学习状态——教练初体验学......
卓有成效的管理者 成都:2026年04月18日
企事业单位中高层干部,包括总经理、副总经理、总监、部门经理、部门主管等;课程内容模块一、何谓卓有成效:有效管理与自我成长认识到管理有效性的关键,不在于如何有效“管理他人”,而在于如何有效“管理自己”一、卓有成效的“自我管理”习惯养成1.卓有成效到底......
干部训战班:能征善战的干部队伍建设 成都:2026年04月18日
董事长;总经理;人力资源总监;中高层管理者课程大纲1. 华为公司干部管理的整体架构为什么干部队伍建设对企业很重要?路线一旦确定,干部是决定性因素华为公司干部管理的发展历程华为干部管理的核心理念干部管理全景图2. 干部的使命与责任为什么要赋予干部使命感与责任感?干部使命就是带领团队充满信心打胜仗干部要有敬业精神和献身精神......
领导力培训内训课程
古代官德与领导干部修养能力 主讲:高老师
立党为公,执政为民是中国共产党的宗旨。将党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设提到了前所未有的高度。充分表明了党中央保持执政党先进性和纯洁性,树立立党为公、执政为民理念的坚强决心。同时,也对广大的党员干部提出了更高的要求。党的作风好坏关乎执政党能否代表最广大人民群众的利益,能否带领人民实现建成小康社会......
房企项目高效运营职能角色认知定位 主讲:许老师
理解地产运营中各职能部门角色认知与定位;各职能中心(部门)掌握地产项目全流程节点管控技巧各职能中心(部门)在项目矩阵式运营中配合与冲突解协调决技能;课程实施地产项目运营全过管理融入培训现场,立项--拿地—交钥匙过程沙盘推演,玩转地产项目;地产项目实操案例分组讨论、角色互换训练为主,互动式教学;2次现场测试;......
中国式情境领导力 主讲:张老师
缺乏将情境领导力经典理论与中国的管理实际结合的能力片面遵循领导力的行为方式,没有从领导思维上进行改变无法根据领导力的理论找到自我的位置和应该承担的角色直线型的被动反应思维,处理事情“简单粗暴”在下属心目中无法建立有效的权威,缺乏影响员工的能力习惯于用简单的“行政权力”,不......
