热门搜索关键字
北京领导力提升培训 上海执行力培训 广州情景领导培训 深圳领导艺术培训 银川CEO培训 成都领导者培训 西安领导能力培训 重庆领袖风采培训 太原情境领导培训 贵阳新任主管培训 郑州企业经营培训 石家庄卓越领导力培训兰州领导力培训公开课
九型人格与企业管理--夏峥 西宁：2026年02月07日
本课程将帮助你达到以下能力提升超越自我的能力：知晓自我的优势与局限，扬长补短有效沟通的能力：更有效交流与沟通化解冲突的能力：避免与化解冲突洞察贤能的能力：增强对人的洞察力，知人善任提升人员管理能力：更好的识人用人九型人格，当今最实用的人格分析理论，斯坦福大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力，时至今日，九型人格......
4D领导力与卓越团队建设 成都：2026年01月28日
中高层管理者课程大纲前置学习：有兴趣和条件的学员，可以提前自行阅读《4D卓越团队》中（英）文版工作坊：第一讲：组织中场域的力量——到底什么影响了组织绩效一、找到个人领导力密码活动导入：九宫格1）个人认知填写2）总结每个人的领导力与个人认知的关联性二、管理者在团队中的影响力（工作坊形式进行）案例分......
创新领导力与突破性思维 成都：2026年02月06日
一、创新与现代企业管理与发展1)企业生存与发展面临的挑战2)创新的思维突破：“要么创新，要么死亡”3)创新是世界级企业的立足之本4)模仿思维与创新思维的特点5)为什么我们的员工不愿提出新想法6)创新的文化7)创新的团队特质和氛围团队创新思维规则创新第一以量求质拒绝批评保护异端快速轮转实用转化案例......
女性领导力：只问卓越 成都：2026年02月10日
1. 自我诊断领导，就是带领跟随者们，从他们现在所在之处，去往他们尚未到达的地方。* 视频“我的管理风格”2. 管理职责的正当性* 区分消极、强势、坚定自信的不同行事方式* 如何持有坚定自信的心态* 明确了解自身价值* 气场由自信而生* 坚持自己的领导风格3. 表现为一名坚定自信的女性商业领导者......
卓越领导者的五项修炼 成都：2026年02月26日
序言 人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导力的本质领导者的两种权力领导者的三种角色领导者未来的四项挑战领导者的五层境界领导力五项修炼一：以身作则‧受敬佩领导人的特质‧价值观厘清与承诺‧价值观分类卡‧领导人如何以身作则‧根据价值观来调整行动的范例承诺产生于个人的价值观领导力五项修炼二：共启愿景设置目标的必要性和......
管理者工匠精神塑造 成都：2026年02月27日
第一讲 管理角色认知的修炼1、管理方格理论2、中层领导的角色认知第二讲 高效沟通艺术的修炼1、沟通的含义及其实质2、沟通的类型3、沟通在组织中的五大作用4、语言沟通的五个绝招5、成功沟通的五项原则6、员工冲突的沟通第三讲 目标管理技能的修炼1、目标管理的内涵2、目标的设定与分解3、管理项目和目标的关系第四讲 激励团队能......
企业中高层管理特训班 成都：2026年02月28日
一、管理原理：《管理经济学原理与微观经济》管理者、利润与市场；需求、供给与市场均衡；优化决策的边际分析；基本估计技术、消费者行为理论；弹性和需求、需求估计和预测；竞争市场上的管理决策；具有市场力企业的管理决策；寡头垄断市场的战略决策。二：组织概论：《组织行为学与组织管理》组织行为学的发展史；组织行为学的研究方法；组织中......
做一名成功的职业经理人 成都：2026年02月28日
企业所有管理人员课程大纲1.现实中易出现的现象及问题分析2.走出思维意识的“胡同效应”3.突破思维束缚走出思维迷宫4.制度流程：变化的外因；5.思维价值观：变化的内因6.自我反省（思考的缺失：现代人的遭遇）7.ABC情绪理论8.正确思维：由内向外9.系统思考：方法论的突破10.找到问题的根源造成......
领导力培训内训课程
沙漠掘金情景模拟管理沙盘 ——高效决策与目标共识工作坊 主讲：孙老师
VUCA时代背景下，企业或组织生存发展的外在环境具有易变、不确定、复杂、模糊的时代特征，而作为企业或组织的新晋/后备/储备干部面临着资源有限、信息庞杂、人员不稳、风险管控等一些列管理难题，如何快速切换经营与管理场景，使内部与外部融合发展不脱离目标成为每一名新时代基层管理干部的课题，沙盘掘金管理沙盘通过二进一面一选的模式......
管理者角色认知（王静） 主讲：王老师
担任管理岗位后，很多管理者将面临很多的问题：如何认知自我与角色？如何做好自身的角色与定位？如何根据企业的发展战略设定目标并分解工作？如何组建并带领一个有战斗力的团队？如何激发团队潜能？如何制定并落实工作计划？如何与领导、同侪、下属进行高品质的沟通？如何培养和辅导下属以提升他们的胜任能力……《......
管理者MTP修炼 主讲：翁老师
中初级管理者、主管及高级管理者领导者。课程目标：认清管理者的角色并有效定位；如何进行团队建设并打造绩优团队；高效的人际沟通为自己赢得机会；有效的时间管理并找到时间管理不良的根源；如何决策：解决问题的方法技巧与步骤；课程大纲：第一部分 · 管理者角色认知与定位1、管理者应有的角色认知与定位了解新旧角色的本质......
