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全面提升领导力——引领卓越团队 成都:2026年04月13日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
中高层管理和领导力提升培训班 成都:2026年04月14日
中高层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力,关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中,管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就......
中坚梯队™:商战高尔夫 — 向下管理 成都:2026年04月16日
第一部分:管理者的角色认知1.向下管理存在的问题2.管理者的角色定位3.管理者的领导风格第二部分:商战高尔夫-背景介绍1.商战高尔夫角色介绍2.商战高尔夫规则说明3.商战高尔夫团队建设第三部分:商战高尔夫®—向下管理案例一: 如何科学分配任务?1.接受任务的三步法2.分配任务的三个原则3.处理异议的......
企业教练技术(基础篇)(限48人) 成都:2026年04月18日
帮助领导管理干部:学会团队领导中沟通及启发技巧:有效倾听、自我清晰、有效激励、目标达成等关键对话,关注到下属真正渴望的目标和自身的成长性,实现团队合力效应,达成共同创造的成果。课程大纲单元一、课程概述重点内容:1教练定义是什么?2高绩效教练管理的模型是怎样的?3调整自己的学习状态——教练初体验学......
卓有成效的管理者 成都:2026年04月18日
企事业单位中高层干部,包括总经理、副总经理、总监、部门经理、部门主管等;课程内容模块一、何谓卓有成效:有效管理与自我成长认识到管理有效性的关键,不在于如何有效“管理他人”,而在于如何有效“管理自己”一、卓有成效的“自我管理”习惯养成1.卓有成效到底......
干部训战班:能征善战的干部队伍建设 成都:2026年04月18日
1.学习华为公司人力资源的经典成功要素干部管理2.明确干部使命,梳理良好的价值观体系3.掌握干部选拔原则和标准4.明确干部发展路径与成长通道5.掌握干部的考核和监管标准培训对象董事长;总经理;人力资源总监;中高层管理者课程大纲1. 华为公司干部管理的整体架构为什么干部队伍建设对企业很重要?路线一旦确定,干部是决定性因素......
4D领导力与卓越团队建设 成都:2026年04月28日
国际绩效大师Thomas Gilbert指出,绩效问题的产生75%归于环境。尤其在“互联网+”时代,影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素,无论是成熟企业还是初创企业,传统企业还是新兴企业,无论采用层级制还是项目制,团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键,这便是&ld......
沙盘模拟:希安© - 问题分析与解决 成都:2026年04月29日
公司发现新产品的销量并不是很好,客户响应度不高,反馈也不够积极。在此问题的研讨会上,产品中心说产品设计 没问题;生产部门说质量没问题;销售部门说他们已经尽力去介绍产品了。所有方面貌似都没有问题。看起来没有问 题的团队,为什么销量一直不好呢?在企业快速发展扩张的路上,会出现种种让人应接不暇、头疼棘手的问题,很多问题看似独......
领导力培训内训课程
有效冲突管理 主讲:付老师
根据美国管理协会的一项调研,管理者至少会有24%的工作花在冲突管理上的,这是对时间巨大的浪费。冲突管理是一门学问,无论是企业管理者,还是家庭成员都必须掌握,否则组织在内耗,家庭在折磨。出现冲突不可怕,关键是如何化解。本课程通过对冲突的深度认知,以“如何用正确管理手段,激发建设性冲突,保持企业发展活力&rdq......
顺丰分部经理晋升必修课程 主讲:燕老师
一、转型的平衡点(价值创造 vs 价值消耗)二、成功转型关键三、是否能成功转型的区别(成功转型的主管 vs 未能成功转型的主管)四、关键的转型里程碑五、转型的“四个关键步骤”:第一步:我该如何为新角色的成功做准备?(优缺点的评估,能力、经验,学习计划)1.角色转换的误区;思考:过去在领导角色中的......
新生代员工管理与引导 主讲:郑老师
1、认知新生代的行为特点,反思新生代成长的“心智模式”;2、掌握新生代职业行为特征,应用管理心理学工具,借鉴优秀的企业管理经验,形成对新生代的正确管理与引导;3、让管理者管理新生代不再迷茫!提供管理系统引导工具,拿来就用!4、最终目标“去标签化”达到“正己化人......
