兰州领导力培训

兰州领导力培训公开课

中坚梯队™：商战高尔夫 — 向上管理成都：2023年06月15日

第一部分：管理者管理风格辨识1. 领导力风格九宫图2. SAME领导力测评3. SAME四种领导风格解析学习目标：了解自己的领导风格，掌握不同风格特质的行为特点教学形式：线上测评+导师解读第二部分：商战高尔夫®向上管理操作指南1. 商战高尔夫®角色介绍2. 商战高尔夫®规则说明3. 高尔夫班组建......

向德鲁克学习：卓有成效的管理者© 成都：2023年06月15日

一、时间管理学习目标：有效地利用时间，避免整日奔波忙碌的局面1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间2、什么是管理者该做的，什么是不该做的3、以结果为导向的时间管理方法案例研究：“一天36小时”二、我能贡献学习目标：促使管理者考虑自己及机构的目标；促使管理者更加关心工作所能产生的价值1、重视贡......

卓越经理人的五项修炼成都：2023年06月15日

本课程针对什么人？希望掌握系统的管理方法以及与下属的沟通话术的管理者在分配工作、给下属负面工作反馈、改善下属表现方面有困难的管理者想让自己的团队的士气和工作能力进一步提升的管理者这个课有什么特点？提供简单、直接、有效的管理原则和方法，不讲理论，务实、接地气内容全面、系统，覆盖日常人员管理和团队管理中的几乎所有问题内容务......

《德政之要 —<资治通鉴>中的智慧》成都：2023年06月16日

一、《资治通鉴》著作源起北宋时期司马光著《资治通鉴》原由是为帝王管理天下做历史的借鉴。＂鉴前世之兴衰，考当今之得失＂＂专取关国家盛衰，系生民休戚，善可为法、恶可为戒者＂著成的一部政治通史。在朝廷支持下，司马光汇集一流历学人才，尽十九年之精力著成此书。记周威烈王二十三年（前403）至周世宗显德六年（959）1362年之......

数字化领导力-驱动数字化转型核心能力成都：2023年06月16日

第一天1、数字化转型定义：数字化转型数字化转型的管理挑战转型范围：商业模式和运营模式阶段性的数字化转型2、驱动数字化转型关键因素经济性因素科技技术的发展消费者需求的改变环境、社会性的因素3、核心能力：领导才能“数字思维”以客户为中心战略愿景，明确目标领导组织文化转型消除障碍：变革管理第二天......

知行合一——领导者的认知智慧成都：2023年06月19日

* 认识“心学”的力量* 认知升级—提升认清问题本质的能力* 加强行动力— 实践解决问题的方案* 掌握知行合一的方法论* 智慧思维训练—跨度学习，刻意练习参加对象* 希望通过系统性学习，不断突破与完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的中高层管理岗......

向标杆学习：组织发展方案落地班成都：2023年06月29日

前线店长团队+后台管理团队共同参加，董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深店员等。为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：老板带队+前线店长团队+后台管理团队！课程大纲(一）源头活水篇课程回答：组织活力的源泉是什么?1、客户/用户的响应速度（灵活性）2、资源/能......

从技术人才走向管理骨干实战研修班成都：2023年06月29日

1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）5.掌握与领导沟通的方法技巧6.掌握走上管理工......

领导力培训内训课程

MTP企业中层管理技能训练主讲：沈老师

为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中......

MTP中层管理者管理才能训练主讲：丁老师

MTP素有“Mini-MBA”之称。MTP训练®于1950年创立，是全球领先的版权品牌培训课程。50多年来，MTP先后历经11次改版，日臻完善，成为当今经典管理技能系统培训课程。迄今为止，MTP在全球80多个国家和地区用25种语言培养了800多万学员，现有合格授权讲师超过2,700位，众......

问题分析与解决（张犁）主讲：张老师

工作本身就是在不停地解决各种问题职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何高效的完成一个新任务、如何快速的应对客户的质询、如何解决棘手的难题……能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有意识的提升员工问题......

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