兰州中层管理培训

兰州中层管理培训公开课

中层经理的领导艺术 成都：2025年11月19日

成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......

企业中高层管理人员十项管理能力提升训练营 成都：2025年11月20日

熟悉与认知中高层管理者的角色定位与岗位职责，明确责任意识，梳理责任能力；改变与优化中高层管理者的管理思维，改变原有的固化思维，树立专业管理思维；掌握与运用中高层管理者现代十项管理技能，掌握管理方法，活用管理工具；运用案例分析-小组研讨等形式，帮助中高层管理者进行管理知识的落地与运用；帮助中高层管理者结合自身的管理问题，......

突破管理瓶颈，打造高品质服务——物业项目运营管理与综合能力提升研修营 成都：2025年11月21日

当前，物业服务企业在激烈的市场竞争中面临着一系列前所未有的挑战。一方面，房地产3.0时代，要求物业服务企业不仅要做“好物业”，还要提供“好服务”，以满足业主日趋多元化的需求和不断提高物业服务质量、不断提升物业服务水平的要求；另一方面，伴随着经济波动，物业服务企业客观上又面......

中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 成都：2025年11月21日

中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。有句名言，叫“世界上唯......

高效的团队建设 成都：2025年11月25日

很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。本课程旨在帮助管理人员，深入了解自身与他人，把握“为人”......

新晋经理：从技术迈向管理 成都：2025年11月27日

* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自......

管理技能提升与高效团队管理 西安：2025年11月15日

一：管理者的职责与角色1、管理者的实质2、管理者的四大困境与四大转变3、案例1：上任伊始4、案例2：四面楚歌5、案例3：忙乱不堪6、案例4：员工抱团二：管理者的平衡记分卡1、上对下沟通的实质2、管理者绩效衡量的工具—平衡记分卡3、案例5：接待方案4、案例6：会场布置5、案例7：石沉大海6、案例8：举步维艰三......

赢在转型：新晋经理行动学习工作坊 重庆：2025年11月14日

第一章 关键挑战1、外部市场挑战：VUCA时代新经理的市场挑战2、业务发展挑战：新经理如何快节奏地提升业务3、管理认同挑战：新经理如何获得上下及平级认同4、自我行为挑战：新管理者如何克服自身行为缺陷第二章 典型失误1、E–期望维度：上级对新经理感到失望的6大原因2、R–作用维度：下级不认同新经理......

中层管理培训内训课程

MTP企业中高层管理提升 主讲：丁老师

企业基层管理者、中高层管理候补者至董事会成员【培训背景】MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及，1960-70年代中，有近90%的日本上市企业管理者接受过MTP培训，54年来累积参加培训人数......

跨部门协同赋能 主讲：田老师

对于组织管理及基层人员，在工作中经常会发现：为什么在组织协同中，我们总会出现分歧，进而导致工作项目推进缓慢？是什么原因影响组织的发展环境，致使成员不愿对话与合作、缺乏信任？为什么我们总是把大量精力花费在部门矛盾协调，影响目标与结果达成？如何提升跨部门协同与管理技能，增强团队凝聚力、提升团队士气？如何更有效地充分发挥组织......

高绩效团队建设与管理能力训练 主讲：王老师

战略决定企业深不深，领导决定员工亲不亲；决策决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。作为企业的管理者，一定要明白，我们的管理对象有两个，一个是人，一个事，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人；作为管理者，也要明白，我们首先要管理好自......

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