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部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 兰州：2025年09月11日
形成富有成效的领导风格，提升个人工作绩效；提高有效影响他人的能力；掌握指导、激励、培育下属的方法；学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。培训对象各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总......
“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 兰州：2025年10月09日
1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象：各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......
像腾讯一样打造高绩效团队 成都：2025年08月22日
凡涉及团队人员管理，关注团队成员高绩效实现的各层级管理者；直接负责企业人才梯队搭建，高潜人才梳理的各企业人力资源负责人或培训管理者推荐参加。课程收益企业收益：1、打造出一支能够不断应对现实变化的强有力团队，创造卓越绩效；2、优化人才配置，激活团队潜能，减少优秀员工流失；3、有助于培养高素质的管理人才，更好发挥领导团队作......
高绩效团队建设与跨部门沟通协作 成都：2025年08月23日
在管理活动中，78%的冲突都来源于沟通的障碍。作为一个管理者，必须认识到沟通的重要性，并学会有效沟通和激励的技能，才能管理员工、调动员工、创造价值，成为一个合格的管理者。很多管理者都发现，平时书上学习到的沟通方式应用到实际管理工作中，总不能取得最好的结果。究其原因是在于现今的沟通思想基本上来源于西方，以西方社会作为研究......
流程与运营管理体系建设 成都：2025年08月23日
第一部分：引言一、企业管理现状和问题二、我们的差距在哪里？三、我们未来的方向——人性化管理第二部分：流程管理—“管事”（流程型组织建设）问题导入：一、为什么我们做了一轮又一轮流程，但是效果不好呢？二、为什么我们设计一套又一套制度和标准，但是总是束之高阁呢？三、......
绩效管理--目标设定篇 成都：2025年08月27日
* 人力资源经理、主管* 绩效管理经理、主管* 总监、部门经理、主管课程大纲1. 理解绩效管理和组织管理* 绩效管理循环* 绘制战略地图* 绩效管理的基础工作实操：绘制贵公司的战略地图2. 设定绩效目标* SMART原则* 结果目标- KPI等量化目标- 质化目标* 价值观目标- 区分“墙上的目标&rdqu......
从技术走向管理 成都：2025年09月04日
在当今快速变化的时代，企业要求快速调整，快速胜任，要求从技术（业务）大伽转型的新任管理者们快速度过转型期，高效推动工作落地，维持和提升绩效。虽然每个新晋的管理者都很努力 ，但每个人的成长都受其固有发展惯性的影响，技术大伽的惯性思维方式与行为方式是快速转型的必然障碍，与组织的期望形成矛盾。本课程就是为了满足企业的这种现实......
领导者的非物质激励 成都：2025年09月11日
企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。课程提纲：一、非物质激励1、什么是激励（1）激励成败的要素2、来自德鲁克的教导（1）确立目标、消除障碍（2）常见障碍分析与测评（3）把员工作为志愿者管理（4）发挥管理者的责任3、如何发挥内在激励（1）人力资源的管理者能做些什么-HRBP（2）正确分析员工的工作动......
中层管理培训内训课程
孝悌之道与团队建设 主讲：刘老师
中国企业的平均寿命只有6-7年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要的原因。中国人比较缺乏团队精神和合作的精神，如何把中国人组织起来形成团队，是企业组织的重中之重。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育，而道德和伦理教育的根就在我们五千年来独有的儒家文化中。《增广贤文》中说：打虎还得亲兄弟，上阵须教父子兵。把儒家......
灵魂战队建设体系 主讲：陶老师
中国成长型团队管理者九问：为什么我越来越忙，员工闲的发慌？为什么员工说走就走，忠诚度很低？为什么高薪依然留不住人才，无将可用？为什么高管轻易被挖，变成最熟悉的竞争对手？为什么部门之间互相推诿，内耗严重？为什么中层打折执行公司战略计划？为什么做员工很优秀，晋升管理后茫然无措？为什么对员工鞠躬尽瘁，下属却不领情？为什么岗位......
超越自我追求卓越——主管五大能力提升 主讲：李老师
主要针对企业中基层管理及相关人员课程形式情景模拟、案例研讨及现场演练相结合课程大纲1.主管影响力不够2.沟通反馈机制不顺畅3.管理方式缺乏人性化4.制度流程执行力差5.基层文化缺乏凝聚力分析探讨：基层管理的困惑一、团队学习能力1.经济界的困惑1)学习与挫折的关系2)个人智商与集体智商2.学习型组织特征1)全体成员有共同......
