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结果导向与责任意识——提升行动力 成都:2026年02月26日
本课程通过互动式的教学,使参加者在实际演练中获得如下收益:* 改变普通员工“任务即结果”的错误认知,培养积极主动的心态* 增强员工责任意识,推动在组织中建立负责任的团队文化* 掌握实践结果导向的技能* 共享人人负责的协作引发的蝴蝶效应培训受众:* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的......
团队执行力与卓越领导力修炼 成都:2026年02月28日
企事业单位中高层干部,包括总经理、副总经理、总监、部门经理、部门主管等。课程大纲第一部分:如何正确理解管理者的职业化素养?1、“职业化素养”的特质完成任务≠职业化积极态度≠职业化充足理由≠职业化职责意识≠职业化2、打造团队职业化素养对组织发展的重要性团队执行力低下是企业管......
阿尔卑斯山时间管理法 成都:2026年03月10日
第一讲 场景导入(一)案例分析1、案例:李经理的困惑2、认识时间和时间管理(二)柳比歇夫《奇特的一生》1、“你不能改变人生的长度,但可以扩展它的宽度”2、认识“阿尔卑斯山”时间管理法第二讲 五大步骤(一)列出任务1、每周/月计划任务2、前一日未完成的转移任务3、新下达的日......
高效执行“活性因子”:如何打造敏捷团队 成都:2026年03月11日
1. 新时代的管理挑战* 时代变迁背景下的管理挑战* 管理需要回归常识- 企业的本质- 绩效何来- 管理的意义* 自我管理的挑战大于团队管理- 引领未来的领袖特质- 持续成长的思维2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心* 敏捷团队的特质* 信任的力量- 个人信任度及影响力- 团队互信度与绩效* ......
新晋经理:从技术迈向管理 成都:2026年03月16日
* 即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色,克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合,加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况,调整自......
中层经理全面管理技能提升训练 成都:2026年03月26日
各部门经理、中层经理课程大纲认知篇: 管理的角色认知 组织管理的原则1、 管理人员的角色认知与职责2、 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、 企业管理人员的责任与正向思考的态度4、 管理者的个性要求与 EQ5、 组织的形成6、 指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇: 1......
中层经理的领导艺术 成都:2026年03月30日
成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术,让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习,你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......
目标管理与计划落实 成都:2026年04月01日
第一讲:目标的设定分解1. 目标的设定1)游戏导入:我的未来不是梦2)从控制到自我控制3)SMART原则的灵活应用4)正向、可控、系统平衡2. 三层级目标的设定1)组织目标2)流程目标3)工作目标3. 目标的分解1)游戏:mini公司2)目标分解的共识3)目标分解的原则4)人员分解法5)并联分解法6)串联分解法7)案例......
中层管理培训内训课程
团队执行——打造狼性执行团队的5大法则 主讲:周老师
【业绩增长】:改变团队陈旧的作风和观念,接受新的思想,重新焕发团队激情,增强团队凝聚力,提升团队执行力,真正帮助企业打造虎狼之师,助力企业业绩持续增长。【成本控制】:改变人才战略,调整人才结构,转变元老人物僵化的思维,消除无功劳也有苦劳的根深思想,重新点燃高层激情,杜绝官僚主义,减少团队管理内耗。【团队改变】:打造团队......
执行力与团队建设 主讲:郑老师
企业高层管理者、企业中层管理者、基层管理者或企业储备干部【课程大纲】一、解读执行力:做承上启下的管理者1、 管理者角色认知2、管理者应具备的四大心智模式3、 执行力测试4、研讨:执行力缺失的原因有哪些?二、提升执行力的工具模型:4R循环模型1、 执行力的标准2、 4R执行循环模型— 如何定义工作结果?结果三......
中高层管理技能提升方法 主讲:康老师
MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理培训计划)的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企......
