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目标管理与绩效考核的关键技巧 兰州：2022年07月16日
企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部课程内容:第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价......
打造卓越的团队执行力 兰州：2022年07月16日
个人良好的执行素质◇ 如何推动整个企业执行的提升◇ 如何让执行更具效率◇ 如何对团队执行力进行有效的打造与管理◇ 如何让执行效率真正的落地提升课程大纲:第一部分：执行素质的打造一． 执行、执行力、团队执行力二． 角色与执行三． 执行素质的有效打造1、执行素质的巨大作用2、有效执行的方法3、团队应具备的执行素质4、执行素......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力专题培训班 西宁：2022年08月17日
导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 银川：2022年06月29日
各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力专题培训班 银川：2022年07月06日
党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
管理者激励与辅导能力提升—郑秀宝老师 银川：2022年08月06日
第一讲：管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁？我在哪里？我要去哪里？3.在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？4.中层管理者在企业是个什么样的角色？5.老板或者上司对我有什么希望？6.下属或者同事对我有什么期盼？7.我应当为团队的成长承担什么责任？8.为了团队成长，我应该做好什么？9.为了团队能够成为优秀......
领导能力与团队管理实战训练 成都：2022年06月06日
通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......
新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 成都：2022年06月09日
部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理培训大纲：第一模块管理者的五大工作职责日常管理工作中碰到的最大问题管理者和操作者区别什么是管理管理者的角色管理能力的配备和发展管理者的工作职责实例分析：这件事下一次谁来干第二模块管理人员的特殊使命封闭系统与开放系统管理人员的两项特殊使命感情账户如何选择词汇管理者的四大......
中层管理培训内训课程
金牌人员——技术走向管理 主讲：徐老师
中国的教育很多事脱离企业需求的，在此基层上，企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理；空降兵又存在很多不符合企业文化的事情，故企业一般都是自己培养技术人员，技术优秀晋升管理岗位。晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求，管理意识没有建立起来，没有办法有效的管理团队。新晋升的管理者不是很清楚，管理和做技术有何......
优秀管理者 主讲：吴老师
1.认识教练型管理者与传统管理者的不同；2.学习成为教练型管理者的六大技能；3.通过教练体验，演练并掌握6大核心管理技术；4.帮助管理者突破传统管理思维，建立创新管理思维；5.学习6大工具系统综合运用技术，成功帮助管理者转型为教练型管理者。【课程特色】1.落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；......
团队发展与领导课程研习会 主讲：许老师
单 元 名 称单 元 内 容训 练 方 式学 习 效 益团队的概念角色的重要性团队的形成团队结构的复杂性团队的综效讲演小组讨论小组竞赛了解团队的基本型态认识团队合作对生产力及士气的影响团队力量如何极大化团队行为模式分析四种角色分析-贡献者-合作者-沟通者-挑战者如何根据角色特点组建团队讲演影......
