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目标管理与绩效考核的关键技巧 兰州：2025年06月21日
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 西宁：2025年07月23日
导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 银川：2025年06月06日
数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 银川：2025年06月11日
党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
管理者激励与辅导能力提升—郑秀宝老师 银川：2025年07月12日
本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够：1、掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；2、理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。3、了解激励的机理，认识激励的过程；4、充分认识激励......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 成都：2025年05月07日
国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......
高效的团队建设 成都：2025年05月07日
很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。本课程旨在帮助管理人员，深入了解自身与他人，把握“为人”......
企业中层管理干部十项管理能力提升（MTP）训练营 成都：2025年05月08日
（1）六大思维系统、十大落地运用工具1、成就思维、客户思维、目标第一思维、角色互换思维、期望管理思维、以人文本思维2、周报周计划工具、质询会工具、改进会工具、5WHY分析法、感情存款工具、企业之最工具、YCYA工具、SOP工具、时间管理工具、品牌积分工具（2）理论讲授+系统模块+互动体验+PK竞争+操作辅导多元素综合运......
中层管理培训内训课程
《管理者角色定位与认知》 主讲：汪老师
1.了解各层级管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；2.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；3.学习有效授权、激励的技巧与方法；4.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；5.协调部门的关系、建立高绩效团队；6.找到指导和培育部属的有效方法；7.掌握时间运筹方法，提高工作效率；8.提高领导力。课程大纲第一讲．......
高效团队建设与管理（林海） 主讲：林老师
1．高效团队的组建 1.1可持续发展,根本是人的发展 1.2高效团队的九个特征 1.3高效团队五个抓手 1.4搭建团队的适才原则 1.5不完美个人构成完美团队 1.6做有效且成功的管理活动 2．高效团队协作的五大障碍 2.1 团队协作中的林格尔曼效应 2.2如何让团队成员具有高度责任感 2.3如何让团队成员积极且具建设......
激发团体动能与智慧引导技术实战训练营 主讲：蒋老师
组织外部环境飞速变化，要求组织快速反应。组织需要去中心化，激发员工潜能发挥优势，快速反应，提高决策效率，提高行动承诺。未来是知识工作者的时代，知识工作者的思考彼此独立，还需要更多激发和链接。引导（Facilitate）， 即“让事情变得容易“。它鼓励团队成员积极参与，激发人们的参与感与创意，透过......
