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兰州中层管理培训公开课

目标管理与绩效考核的关键技巧 兰州:2023年07月22日

第一部分:目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义;3、考核方法的优劣对比;第二部分:目标管理与衡量指标1、什么是目标?2、目标与任务;3、什么是指标与指标的性质;第三部分:怎样建立公司级的KPI?1、价值树法;2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法;第四部分:介绍平衡......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 西宁:2023年08月23日

党的十九大召开以来,习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话,讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法,要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题,做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量,国有企业的干部选任工作好坏,直接关系着我国上百万亿国有资产的安......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 银川:2023年07月07日

数字化时代,如何了解Z世代的职场嗨点和痛点,提升团队参与感?数字化时代,如何调动Z世代团队员工工作动能,强化职场体验感?数字化时代,如何为Z世代搭建舞台、有效赋能,增强工作成就感?数字化时代,如何重新设计Z世代的培训和激励,加强组织归属感?适应对象:各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 银川:2023年07月12日

国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言:1.企业的核心竞争力到底是什么?2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么?2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结:新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍:中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......

管理者激励与辅导能力提升—郑秀宝老师 银川:2023年08月12日

第一讲:管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁?我在哪里?我要去哪里?3.在企业内,我在哪里?在团队里,我在哪里?4.中层管理者在企业是个什么样的角色?5.老板或者上司对我有什么希望?6.下属或者同事对我有什么期盼?7.我应当为团队的成长承担什么责任?8.为了团队成长,我应该做好什么?9.为了团队能够成为优秀......

领导能力与团队管理实战训练 成都:2023年06月12日

通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领......

向麦当劳学习——关键人才管理 成都:2023年06月15日

【第一天上午】一、谁才是真正的关键人才?1、关键岗位—定义和识别2、优秀人才—人才公式和人才地图(1)胜任力模型-建立和鉴别(案例分享)(2)潜力模型-建立和鉴别(案例分享)3、找出你真正的关键人才(课堂练习-建立人才地图,找出关键人才)【第一天下午】二、如何获取关键人才?1、关键人才的盘点和规......

时间与压力管理 成都:2023年06月15日

你是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,即如何有效使用和安排你的时间。本课程将帮您找到拖延和犹豫不决的原因,指出您浪费时间的地方......

中层管理培训内训课程

团队管理与综合能力提升 主讲:江老师

团队管理人员培训大纲第一部分:团队管理者的角色定位■认识团队管理的角色理解管理的本质■团队在企业中的作用■团队管理人员必须具备的条件第二部分:团队日常管理能力提升■团队面临的主要管理问题分析个人英雄主义分工责任不清成员对立缺乏合作缺乏沟通消极的工作氛围缺乏责任感没有领导■团队工作管理能力提升目标管理计......

目标管理与落地执行 主讲:方老师

讲授、案例研讨、练习。课程大纲:导入:目标管理的常用到的工具:BSC、KPI、OKR。无法达成目标的五个关键因素:没有给目标设置优先级、缺乏充分沟通而导致没能准理解目标、没有做好计划、没有把时间找在重要事情上、轻易放弃。一、个人目标管理练习:画出双轮驱动的第一个轮1、目标管理矩阵:目标连接使命和愿景,目标的内在驱动与外......

OKR落地实战 主讲:夏老师

掌握OKR理论体系知识掌握OKR落地方法和工具激发员工驱动力,主动用OKR定立目标掌握OKR反馈和复盘的方法【课程特色】幽默:用有趣的案例和故事解说管理知识落地:用真实案例教大家如何落地目标实操:带大家把工作真实的OKR制定出来【授课方式】案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习+课后作业【......

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曾庆学-企业培训师
曾庆学老师

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

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林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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二十年《财富》500强跨国企业高管经历,曾先后任职于惠普公司,戴尔公司等等,担任网络顾问,部门总经理...

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边江老师简介 边江老师 管理学博士 国家注册培训师 高级经济师 北京大学领导力研究中心研究员 中山大...

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国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管...