兰州中层管理培训

兰州中层管理培训公开课

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 兰州：2021年09月16日

导言：从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力3.传统管理手段为何难以替代领导力（一）、认准定位1.了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人2.提高策略眼光：区分“想做”和“能做”3.知悉本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系......

全新挑战，全新准备：新任经理综合技能提升 兰州：2021年09月27日

第一部分：角色转型与定位1. 管理者成长轨迹2. 天生短腿的中国管理者3. 管理者成长的客观规律4. 理念的转变5. 时间分配的转变6. 工作技能的转变第二部分：理念的转变1. 适应新角色成为一名管理者意味着什么？对管理的一些常见误解避免典型错误从经验中学习2. 管理好自己3. 通过他人完成工作第三部分：时间管理的转变......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 兰州：2021年10月14日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力专题培训班 西宁：2021年08月04日

导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......

强化管理能力与情商 成都：2021年08月03日

1.提升管理才智* 企顾司管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义和特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准的基本原则- 设定与战略相一致的目标- 员工绩效评估* 个人和团队的激励- 使用正确的激励杠杆- 传授学习经验3.提高情......

管理者成长引擎之加速篇—促业绩提升 成都：2021年08月05日

担任经理一段时间后，应负着工作任务和职责。他们急切需要掌握系统化管理绩效的工具和领导团队 的方法，包含目标设定、管理计划、组织资源、分配授权、绩效监督、培养下属……所以管理者而言，不断的 提升认知能力及提升管理及领导能力，正是其面临的最大挑战。本课程主要突出管理者须面对定角色，抓业务和带团队......

新晋经理管理技能提升训练 成都：2021年08月06日

第一部分 管理定位模块：管理者的角色一、管理的本质和管理者的关键定位1、分组活动：为什么繁忙、主动尽责的经理不是合格的管理者？2、棋盘中的管理智慧（1）造成管理者在企业中的现状的原因是什么？（2）管理的本质与管理者的核心职责（3）管理者的生存之道3、站在管理者的角色思考问题（1）案例：在人、事压力下管理者经常面对的挑战......

中层管理者的技能提升 成都：2021年08月07日

企业各部门管理人员课程大纲:前言：一、管与理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境......

中层管理培训内训课程

掌握高效工作的秘诀——加速你的晋升速度 主讲：王老师

1、掌握节约时间的宝贵经验，学会实现确定目标；2、运用快速思考者会想到的所有技巧和捷径，快速且全面地做好你的准备工作。3、选择最快速的方式来做工作；4、在第一时间里正确处理每一项工作。课 程 大 纲第一篇章：高效管理的快速思维1、快速筛选面试的7个关键步骤明确筛选面试的目标 准备好面试重要的资料 学会申请表分类 思考面......

新任经理性格魔方 主讲：韩老师

公司或团队经理、主管、及高潜力管理人员课程大纲第一讲：管理者的角色认知及职责一、管理者的定位1. 现代管理的演变2. 如何拥有具备领导能力的管理者3. 管理者的角色要求二、管理者的5大职责1. 目标计划2. 员工发展3. 领导控制4. 团队激励5. 辅导下属第二讲：目标管理一、什么是目标1. 目标的作用2. 对目标控制......

《标杆思维与对标管理》 主讲：曾老师

了解对标管理的基本原理，掌握对标过程中的指标分析与分解。掌握对标创标的核心理念和基准创建方法。掌握长效对标机制构建与运作的技巧，探讨形成适合本企业的对标管理模式。【课程特色】有用：实战干货多。有据：科学性、逻辑性强。有料：内容丰富。有趣：案例性、故事性强。【课程对象】董事长、总经理、中高层管理人员以及企业各级骨干员工等......

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