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结果导向与责任意识——提升行动力 成都:2023年12月11日
1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序,结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果,承担责任* 团队的结果来自人人负责* 凝聚力来自共同责任* 责任汇报与自我跟进* 锁定目标,结果循序推进* 积极心态,永......
行动教练®之高效团队 成都:2023年12月14日
企业中基层管理者、项目团队负责人课程提纲一、 启动教练式团队管理之旅1、了解课程学习计划2、建立学习团队3、设定学习目标团队教练的基本概念二、绩效分析 清晰团队“脑”1、认识团队绩效 (理性:输入知识)(1)什么样的团队是高绩效团队(2)达成团队绩效的八大维度(3)如何形成团队管理的&ldquo......
知行合一,经理人的认知力与行动力的完美融合 成都:2023年12月14日
* 喜欢深入思考的学员* 寻求改善压力与人际环境的学员* 希望掌握阅读方法的学员课程大纲:1.提升认知力,聚焦“实践智慧”* 哲学思考的意义* 认知改变,一切皆有可能* 认知力的范畴* 获得智慧是人类的终极使命* 东、西方对“实践智慧”的不同认知* 高成本的思维消耗人生2......
新晋经理:从技术迈向管理 成都:2023年12月14日
* 即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色,克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合,加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况,调整自......
中层领导力 成都:2023年12月14日
组织如同一只球队,前锋如同高层,中场如同中层管理者,后卫如同基层管理者。一只球队要想赢 球,需要中场有效地链接前后场,带活整个组织的有效一致地推进战术落地。如何有效提升中层的领导 能力,就成为了一个组织的非常重要的话题。本次课程,以中层的领导行为为切入点, 课程模型:课程收益提升中层管理者的综合管理能力通过培训,让中层......
高效的团队建设 成都:2023年12月26日
1.“团队”是如何定义的* 团队的优势* 组建团队的过程* 小组和团队的区别* 团队的目标* 优秀团队与差劲团队的区别2.如何组建你的团队* 团队规模* 团队的人员结构* 团队为我带来什么3.如何领导及帮助团队成长* 天生的领导者* 领导者的品质* 何谓成长* 如何扮演好“协调员&r......
管理技能提升与高效团队管理 西安:2023年12月16日
一:管理者的职责与角色1、管理者的实质2、管理者的四大困境与四大转变3、案例1:上任伊始4、案例2:四面楚歌5、案例3:忙乱不堪6、案例4:员工抱团二:管理者的平衡记分卡1、上对下沟通的实质2、管理者绩效衡量的工具—平衡记分卡3、案例5:接待方案4、案例6:会场布置5、案例7:石沉大海6、案例8:举步维艰三......
新任主管(经理)管理技能 重庆:2023年12月11日
新任经理、主管、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员课程收益:1、明确管理者的角色,实现从员工到管理者的角色的转变2、通过有效的目标设定、任务分派和时间安排,使工作更加轻松、高效3、掌握高效的沟通反馈技巧,促进下属正向行为的改进4、掌握业绩导向的指导与辅导技巧,提升下属及团队的工作绩效5......
中层管理培训内训课程
企业中层管理推行力培训 主讲:谭老师
通过明确中层管理者的定位和相互关系,确定其应具备的六种管理技能;通过四步16法的训练提升分析问题和解决问题的实操水平;通过专业的训练到推行无阻的管理境界!广义的管理: 包括(组织)企业经营的各个环节。狭义的管理: 是运用各种内部资源去达成企业目标的过程。管理的本质:通过其他人的努力, 去完成工作的目标。中层的职责:领导......
提升凝聚力,打造高效团队执行力 主讲:姜老师
老师讲授、案例分析、情境模拟、学员互动课程大纲第一讲:提升执行力的制度保障一、关键任务确认与分解小组练习:“西红柿炒鸡蛋的任务分解”1. 任务分解的方法和要求2. 制度保障的三个原则:标准化、KISS与持续改进3. 职责划分的RACI原则二、RACI职责明晰法1. RACI的内容视频材料:《三国......
4D高绩效团队建设 主讲:方老师
【D1 第一天】一、4D系统的灵魂 - 背景的力量(第五力)、系统概论第五力是由所有人的天性构成的社会背景对人的影响力。如同铁屑是磁力的示踪粒子,人的行为就是第五力的示踪粒子。二、管理焦点: 关注所向、力量所在Attention 是关注点,关注所向,力量所在。Mindset 是心态,转变心态,建设我们的行动平台。Beh......