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领导能力与团队管理实战训练 成都：2026年11月18日
通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......
MCD团队激励与授权 成都：2026年11月19日
中/基层管理人员、新晋经理/主管、创业公司管理者。课程大纲模块一：激励认知一、问题再现–关于团队激励我们曾犯过的错误二、理念重塑-管理激励的关键概念与框架内容测试QUIZ：你目前的管理风格及团队激励现状模块二：M-管理激励一、团队阶段变化-团队整体发展变化形态1、阶段识别-团队整体发展阶段及特征2、行为识别......
高效执行的艺术 成都：2026年11月19日
1.执行力的理念及其重要性* 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能：定位* 在执行任务之前，首先明确该做什么，做到什么程度* 评估资源优劣势及潜在风险* 设立执行的总目标及阶段性目标3.......
六维破局：中层管理者核心技能实战特训营 成都：2026年11月20日
第一讲：管理者的认知升级与心智修炼核心逻辑：技能之前先正认知，认知不对，技能全废。一、管理者必须厘清的底层认知1.管理与领导的本质区别2.管理的三重效率--劳动效率、组织效率、个人效率3.管理者的三项任务--实现组织使命、使员工有成就感、承担社会责任4.管理的理想状态,不是"管住人"，而是"......
新任主管（经理）管理技能 成都：2026年11月23日
登上管理的舞台- 管理者的角色转变- 什么是管理者- 管理的职能- 领导力发展之路目标与计划制定- 目标的来源- 设定清晰明确的目标- 目标管理的循环- 有效的计划制定业绩导向的辅导- 员工绩效障碍的诊断- 成功有效的工作指导- 教练式辅导有效沟通与反馈- 语言和非语言的沟通技巧- 赞赏的五大原则- 建设性反馈的五大原......
企业中层管理干部十项管理能力提升（MTP）训练营 成都：2026年11月26日
第一讲、管理价值与任务分析一、管理的价值1、何为管理？2、管理的目的：达成组织的绩效目标3、管理的两大核心：管事、理人二、管理的三项任务1、实现组织特定的目标和使命2、使工作富有成效、员工具有成就感3、处理对社会的影响与承担社会责任三、管理者的五项基本作业1、要制定目标2、组织安排工作3、进行激励和信息沟通4、建立绩效......
结果导向与责任意识——提升行动力 成都：2026年11月30日
* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的技能、努力实现自主管理的企业中的基层员工和基层主管课程大纲:1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序，结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果，承担责任......
从技术走向管理 成都：2026年12月01日
从技术、业务转型的新晋管理者（通常 3 个月-2 年内）；实际管理经验超过 2 年但需要系统梳理管理思路和方法的管理者。课程大纲：一、改变认知，树立理念1、转型挑战画布（规则解读－小组体验）2、学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3、复盘与老师点评4、迁移到工作情境：◼ 学员体验分享◼ 学员实际案......
中层管理培训内训课程
员工执行力——一切拿结果来说话！ 主讲：赵老师
企业：实现公司内部执行统一，植入执行结果理念和文化，提升员工的个人责任感和执行的能力。通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯。参与者：让自己成为一名信守承诺、结果导向、百分百负责任的执行型人才，通过学习执行的理念和方法，提高自身执行力，提升工作效率，为公司为客户创造出更多有价值的结果，实现自己人生价值......
管理者的使命与责任 主讲：刘老师
将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。---- 任正非当前管理者存在的最大问题就是对自己所在管理岗位的......
高绩效团队打造1天 主讲：谢老师
高效配置人员，突破团队绩效瓶颈！企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员，许多管理者困惑不已——如何根据业务需要构建优秀的团队？如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任......
