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兰州中层管理培训公开课

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班 兰州:2017年10月13日

通过对近3000家企业调研发现,很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报?●管理应该做什么,不应该做什么?●每天总是很忙,但却看不到效率提高?●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源?●作为管理者,如何才能带领团队达成目标?●怎样才能教练下属不断进步?●如何了解自己、认知他......

新任主管(经理)管理技能培训 成都:2017年08月28日

新任经理、主管、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员课程收益:1、明确管理者的角色,实现从员工到管理者的角色的转变2、通过有效的目标设定、任务分派和时间安排,使工作更加轻松、高效3、掌握高效的沟通反馈技巧,促进下属正向行为的改进4、掌握业绩导向的指导与辅导技巧,提升下属及团队的工作绩效5......

MTP-中层干部管理技能提升 成都:2017年09月01日

MTP-管理训练计划是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练体系。近二十年来,全世界已有上千万管理者接受了MTP的洗礼。该课程已经成为国际众多企业晋升经理、主管所必须研修的课程。中层管理干部的强弱决定着企业的竞争力与持续力。一方面来自于中层干部所处的......

90后90后员工管理 成都:2017年09月06日

此课程所讨论的新生代为1988年之后出生,现今正逐批踏入职场的中国新一代。他们的身上汇聚这太多的不同,使他们有别于以往的前辈们。而这些不同形成于时代、国情、家庭、社会、教育等各种环境的复合催化。社会上通常用一些标签来定义了他们,例如“90后”、“非主流”。无论这些标签定义......

中层管理能力提升—修炼日常管理行为、真正成为中坚力量 成都:2017年09月14日

理解由专业走向管理的思维与意识转变学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效理解部属培育与学习Coaching技巧学习建立良好工作关系的技巧与原则知晓优秀领导者应具备的条件课程对象中层管理者储备干部课程大纲第一模块:由专业走向管理1.由专业走向管理执行力与领导力人类行为的理解与需求的掌握优秀的技术者与优秀的管理者管理者思......

知行合一,经理人的认知力与行动力的完美融合 成都:2017年09月21日

1.提升认知力,聚焦“实践智慧”* 哲学思考的意义* 认知改变,一切皆有可能* 认知力的范畴* 获得智慧是人类的终极使命* 东、西方对“实践智慧”的不同认知* 高成本的思维消耗人生2.认知“识人”的实践智慧* 认识自我(正确的+错误的)* 人性五定......

行动教练®之高效团队 成都:2017年09月21日

1、了解教练式团队管理的理念2、掌握团队管理工具和分析方法,基于团队目标、现状 制定行动计划;3、收获近半年度真实团队管理策略和行动计划课程对象企业中基层管理者、项目团队负责人课程提纲一、 启动教练式团队管理之旅1、了解课程学习计划2、建立学习团队3、设定学习目标团队教练的基本概念二、绩效分析 清晰团队“脑......

领导能力与团队管理实战训练 成都:2017年09月28日

通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领......

中层管理培训内训课程

企业团队执行力 主讲:翁老师

为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假?为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁,却创造了一个又一个奇迹?……企业的很多问题都是由执行......

中层执行秘诀-执行到位 靠结果生存 主讲:吴老师

第一部分:执行力概论及来源1、抛出什么是执行力的问题点2、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点3、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量4、执行力的全面解释5、经典案例来论证执行力的概念第二部分:企业执行的三大障碍1、相关数据调查企业为什么执行难、为什么执行力不强?真正的原因是什么?A、企业现状探讨B、相关数据分析中国企业......

《中层管理者核心管理技能训练》 主讲:任老师

一、核心管理技能之一:管理纵横技能1、—管理是什么?计划组织领导控制2、管理者的素质3、管理发展演进二、核心管理技能之二:时间管理技能1、高效率会议2、80/20原则3、便条法4、六要事法5、二项线管理法——重要性和紧急性三、核心管理技能之三:组织沟通技能1、沟通的基础知识2、组织沟......

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