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部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 兰州：2026年10月08日
●创造一个宽松环境，使应聘者展现真实的自我；●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备；●商谈应聘者加入的基本要求（含薪资福利）；●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法；●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判；●与应聘员工达成一个适当的工资额度。培训内容导言：从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力......
“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 兰州：2026年10月29日
各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......
领导者的非物质激励 成都：2026年10月08日
1、课程采用独特的教练式培训法，30%讲授+30%训练+30%实操+10%共识，激发学员学习和改变的动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现；2、通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果。培训对象：企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。课......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 成都：2026年10月09日
各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......
能力传承—如何有效培训下属 成都：2026年10月09日
一， 管理魅力（修己篇）1，定向，定规则2，,生命的方向：自我规化，角色定位3，生命的品质：正能量，言行一致，传承与复制4，生命的轮回：忠诚与感恩，传承与复制二，沟通唤醒（安人篇）1、沟通的障碍2、沟通的频道艺术3、沟通的征询艺术4、沟通的引导艺术（激励下属的方法）5、对下沟通四大关键艺术（附和、询问、夸奖、批评）三，......
创新管理与高效执行力—新时代下让管理绩效实现快速改进和升级 成都：2026年10月10日
企事业董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等课程大纲创新管理与高效执行力（上）第一讲：创新与创新思维一、什么是创新1. 创新的定义与范围2. 创新与经验：传承与突破3. 创新的四大特点二、五大创新思维与应用1. 求异思维：灵感记录本2. 联想思维：从共享单车到共享雨伞3. 逆向思维......
场景化--角色认知定位与自我管理 成都：2026年10月10日
第一部分：定位清晰-中层干部的角色认知与定位一、中层干部角色认知中层干部的重要作用、角色和使命管理人员的五大角色转变中层干部管理的五大工作中层干部在企业架构里的位置管理者的行为方式——从自己做事到带领团队下属职业经理常见的角色错位高执行力管理者必须做的七件事中层干部作为下属的四项职业准则优秀中层......
目标高效达成力 成都：2026年10月12日
* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管及相关人员课程大纲1. 什么是有效的目标管理* 团队活动及案例分享* 目标管理在管理中的位置所在* 目标管理的意义* 当前企业目标管理的误区* 有效目标管理的四个关键* 科学目标的SMART原则* 可行的计划是完成目标的有力保障* 目标沟通与达成共识* 目标与计划的动态特......
中层管理培训内训课程
打造卓越团队长 ——银保外勤主管经营管理能力模型锻造 主讲：化老师
● 管理者明确自身的管理角色和定位● 端正管理者的管理态度，重塑管理形象● 了解银保营销业务管理的核心要素● 掌握日常业务管理的工作职责● 提升团队管理的管理效率，提升业务绩效课程大纲第一讲：梦想之路——银保业务广阔发展前景一、银保前景展望：银保发展正当时1. 人口结构明显变迁，保险打开广阔空间......
团队管理与协作沙盘模拟 主讲：任老师
什么是团队？什么是群体？什么样的团队才是个好团队？什么是优秀的团队领导者？如何带兵打仗、如何管理团队，是个研究不完的课题，也没有标准答案。评判团队是否有成效的标准是：绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任，也是每个团队成员最希望得到的结果。本课程以理论与沙盘推演相结合，为你演绎管理团队的真谛…&helli......
匠心慧眼——高绩效团队建设 主讲：陈老师
国际绩效大师Thomas Gilbert指出，绩效问题的产生75％归于环境。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目制，团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键，这便是&ld......
