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新晋经理：从技术迈向管理 成都：2026年03月16日
* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自......
中层经理全面管理技能提升训练 成都：2026年03月26日
从“被动执行”到“主动规划”——掌握目标分解与过程管控的核心方法；从“无人可用”到“人才辈出”——识别核心人才，用好人，人好用；从“单打独斗”到&ldq......
中层经理的领导艺术 成都：2026年03月30日
成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......
从技术走向管理 成都：2026年03月30日
在当今快速变化的时代，企业要求快速调整，快速胜任，要求从技术（业务）大伽转型的新任管理者们快速度过转型期，高效推动工作落地，维持和提升绩效。虽然每个新晋的管理者都很努力 ，但每个人的成长都受其固有发展惯性的影响，技术大伽的惯性思维方式与行为方式是快速转型的必然障碍，与组织的期望形成矛盾。本课程就是为了满足企业的这种现实......
目标管理与计划落实 成都：2026年04月01日
工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表......
高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队 成都：2026年04月01日
1. 新时代的管理挑战* 时代变迁背景下的管理挑战* 管理需要回归常识- 企业的本质- 绩效何来- 管理的意义* 自我管理的挑战大于团队管理- 引领未来的领袖特质- 持续成长的思维2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心* 敏捷团队的特质* 信任的力量- 个人信任度及影响力- 团队互信度与绩效* ......
工作效益加速器-从时间管理到效益管理 成都：2026年04月02日
通过2天的学习，使学员能够：通过测评和实际演练，使学员找到自己的时间是如何浪费的通过个人行为风格测评，促进学员了解自身的时间应用偏好及影响通过掌握制定个性化的工作任务规划表，将自己日常的工作与长期目标关联帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则通过应用正确的时间分配表使用方法，塑造学员良好职业心态及工作习惯的......
如何建设高绩效的管理团队 成都：2026年04月03日
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------杰克•韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出......
中层管理培训内训课程
团队驱动：领导与驱动团队目标达成 主讲：于老师
理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工作环境，使团队能达成一致的目标【课程对象】企业各级管理团队【课程大纲】模块一：搭建团队结果框架管理者的成就感建立换位：上级、下属对......
专业走向管理 主讲：方老师
企业中层管理人员课程目标：让学员理解不同角色的定位，并对自身角色转换的认知；让学员学会站在全局的角度去理解企业的发展目标；提升学员作为管理者所必须的核心通力，以帮助企业达成业绩增长目标。培训特色：理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。课堂讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。战略与执行相结合，对公司从战略......
心灵教练—卓越团队训练营 主讲：周老师
采用体验式教学，拒绝空洞的理论灌输和说教，将体验、情感和场景结合起来，让学员记得清晰，学得牢固，印象深刻。通过体验式学习，使参训员工体验到感恩、激情、信任、负责任、承诺、合作等六大价值观在企业团队中是如何发挥巨大力量的。绚丽的音乐和场景融合，把工作和生活中的场景变成一个一个互动的练习，让学员融入其中，身心灵得到升华，情......
