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目标管理与绩效考核的关键技巧 兰州：2026年07月11日
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 西宁：2026年08月12日
国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 银川：2026年06月26日
一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 银川：2026年07月01日
导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......
管理者激励与辅导能力提升—郑秀宝老师 银川：2026年08月01日
第一讲：管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁？我在哪里？我要去哪里？3.在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？4.中层管理者在企业是个什么样的角色？5.老板或者上司对我有什么希望？6.下属或者同事对我有什么期盼？7.我应当为团队的成长承担什么责任？8.为了团队成长，我应该做好什么？9.为了团队能够成为优秀......
中层经理的领导艺术 成都：2026年05月20日
1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......
企业中层管理干部十项管理能力提升（MTP）训练营 成都：2026年05月27日
对于企业来说，管理干部“在其位，不谋其政”是多数企业面临的管理囧境！不管是担任年限已久的中层干部，还是新任中基层管理干部，亦或是后备干部，在企业日常管理中漏洞百出，问题层出不穷，无法发挥应有的管理价值，导致企业管理制度难以推行，管理效率难以提升！如何改变管理干部的管理现状？如何发挥管理干部应有的......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 成都：2026年05月27日
党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
中层管理培训内训课程
《立体式管理模式——基层篇》 主讲：任老师
1、当前主要培训市场的培训对象（MBA、EMBA、工商管理类的课程）都是中高层；2、班组长的培训课程很少，但是班组长的职务大不大？班组长责任大不大？重要性大不大？？？3、这么重要的岗位不培训，完全是摸着石头过河，只凭个人经验管理，不用最先进的方法管理，公司危不危险？？？4、为什么有的企业能成为500强呢？最重要的一点是......
组织流程设计与改造（二） 主讲：徐老师
★ 了解流程变革的方法★ 了解推动变革的难点及应对措施；★掌握流程变革的主要路径与方法★ 掌握建立流程变革长效机制的方法与工具。培训对象：企业中基层管理人员、高层管理者、总经理、流程体系负责相关人员授课方式：讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演课程大纲：一、流程再造的前提和条件1、 市场变化与内部管理流程分析2、 流程......
扁平化管理：提升组织效力 主讲：蒋老师
彼得德鲁克说：组织不良最常见的病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多。组织结构上的一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。正如杰克韦尔奇说，确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上任何角落。无疑，扁平化管理，是......
