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结果导向与责任意识——提升行动力 成都：2026年02月26日
1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序，结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果，承担责任* 团队的结果来自人人负责* 凝聚力来自共同责任* 责任汇报与自我跟进* 锁定目标，结果循序推进* 积极心态，永......
团队执行力与卓越领导力修炼 成都：2026年02月28日
老师讲授，提问互动：体验听的学问视频分享，情景模拟：体验看的精彩课程行动，方法技巧：体验培训成果现场碰撞， 互动交流：体验竞争意识课程对象企事业单位中高层干部，包括总经理、副总经理、总监、部门经理、部门主管等。课程大纲第一部分：如何正确理解管理者的职业化素养？1、“职业化素养”的特质完成任务&n......
阿尔卑斯山时间管理法 成都：2026年03月10日
第一讲 场景导入（一）案例分析1、案例：李经理的困惑2、认识时间和时间管理（二）柳比歇夫《奇特的一生》1、“你不能改变人生的长度，但可以扩展它的宽度”2、认识“阿尔卑斯山”时间管理法第二讲 五大步骤（一）列出任务1、每周/月计划任务2、前一日未完成的转移任务3、新下达的日......
高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队 成都：2026年03月11日
* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系* 通过制度和流程的完善增进团队协作* 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应课程大纲1. 新时代的管理挑战* 时代变迁背景下的管理挑战* 管理需要回归常识- 企业的本质- 绩效何来- 管理的意义* 自我管理的挑战大于团队管理- 引领未来的领袖特质- 持续成长的思维2. 激发互信&m......
新晋经理：从技术迈向管理 成都：2026年03月16日
新晋管理者最大的挑战，来自于身份的改变。作为业务精英，他们做事成熟老练；而突然成为一位领导，开始带团队了，他们可能就显得青涩。有很多高频场景，新经理还不知道怎样面对，比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ，很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。以高频场景作为学习的切入点，帮助新......
中层经理全面管理技能提升训练 成都：2026年03月26日
MTP(Management Training for Development Program )管理才能发展培训，是 MTP 管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作。『MTP 管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征......
中层经理的领导艺术 成都：2026年03月30日
1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......
目标管理与计划落实 成都：2026年04月01日
第一讲：目标的设定分解1. 目标的设定1）游戏导入：我的未来不是梦2）从控制到自我控制3）SMART原则的灵活应用4）正向、可控、系统平衡2. 三层级目标的设定1）组织目标2）流程目标3）工作目标3. 目标的分解1）游戏：mini公司2）目标分解的共识3）目标分解的原则4）人员分解法5）并联分解法6）串联分解法7）案例......
中层管理培训内训课程
《高绩效团队建设与管理》课程方案 主讲：黄老师
1、掌握高绩效团队的组成要素，认知团队的重要性；2、掌握团队成员的性格特点及角色分工，认知团队领导必需的素质及能力；3、掌握团队成员甄选、配置及搭台建制的方法和技巧，建设高绩效团队；4、掌握团队目标管理、计划执行、授权激励、冲突处理及沟通的方法和技巧，管理高绩效团队；5、掌握团队成员的培养以及教练式管理的方法和技巧，发......
行动学习工作坊-组织问题分析与解决 主讲：吴老师
企业中基层管理者、精英骨干（50人以内）课程方式：行动学习工作坊，引导+交互式分小组研讨+教练反馈+反思与总结+行动方案制定场地布置：分组岛屿式定制化工作坊说明：本工作坊设计为标准流程，可以根据每个企业的不同需求而对工作坊内容做定制化的开发和调整，突出以满足客户需求、解决团队中的当下面临的挑战和问题为导向。启动前，企业......
行外掘金外拓团队机制建设与培养方案 主讲：王老师
目标1：工作总体战略落地提升外拓团队的业绩产出及客户管理能力建立标准化的一线销售人员服务营销流程，提高工作效率进行客户营销维护技巧培训目标2：树立营销文化针对客户开展市场营销有效交叉销售，联动营销围绕重点业务和产品开展营销活动探索新的营销推广及客户维护的思路与形式目标3：营销流程管理掌握指标分解、业绩跟踪的技巧协助员工......
