兰州中层管理培训

兰州中层管理培训公开课

阿尔卑斯山时间管理法 成都：2026年03月10日

第一讲 场景导入（一）案例分析1、案例：李经理的困惑2、认识时间和时间管理（二）柳比歇夫《奇特的一生》1、“你不能改变人生的长度，但可以扩展它的宽度”2、认识“阿尔卑斯山”时间管理法第二讲 五大步骤（一）列出任务1、每周/月计划任务2、前一日未完成的转移任务3、新下达的日......

高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队 成都：2026年03月11日

* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者* 涉及跨部门协作的管理者课程收益* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系* 通过制度和流程的完善增进团队协作* 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应课程大纲1. 新时代的管理挑战* 时代变迁背景下的管理挑战* 管理需要回归常......

新晋经理：从技术迈向管理 成都：2026年03月16日

* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自......

中层经理全面管理技能提升训练 成都：2026年03月26日

带一定规模团队（7 人以上最佳），管理经验不足或成熟度不高的中层管理者。课程大纲一.导入与热身1. 破冰活动、建组二.中层管理者的角色与关键任务1. 管理者的四大角色：辅佐上司、发展团队、协同伙伴、实现绩效1.1.案例分析：主人公有什么角色是缺失的？1.2.工具：管理者 16 项管理职责点检表1.3.自检与研讨：作为中......

中层经理的领导艺术 成都：2026年03月30日

成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......

从技术走向管理 成都：2026年03月30日

企业收益通过学员学习、自我觉察与课后行为改善，有助于企业:因学员快速度过转型期而提升管理效率，降低管理成本;减少因管理者未能成功转型而导致管理者和关键员工流失;稳定和提升部门的工作绩效学员收益理解管理者与技术(业务)大伽二种角色的本质区别，清晰理解角色及角色行为的变化，构建管理者思维;清晰地理解管理者的职业素养要求，并......

目标管理与计划落实 成都：2026年04月01日

1．明确清晰目标设定与分解2．找到痛点以及达成目标的差距3．发现问题背后的原因4．掌握多种分析问题的方法清晰设定路径5．制定有效的计划，并掌握控制进度的方法6. 如何确保项目的有效执行和实施培训对象业务骨干精英，中基层管理者课程大纲第一讲：目标的设定分解1. 目标的设定1）游戏导入：我的未来不是梦2）从控制到自我控制3......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 成都：2026年04月02日

中基层管理者、高潜人员、项目经理等各类办公室人员、初进职场的新进员工课程大纲：第一单元：认识一下效益一 能力测试：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标：让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元：效益管理—心......

中层管理培训内训课程

打造团队执行力（邹文强） 主讲：邹老师

企业管理层是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的管理队伍是每家企业梦寐以求的。企业管理层的管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，他们的......

建立功必克、战必胜的中层管理体系 主讲：马老师

总经理/数据营销经理/销售经理/市场经理/各主管领导授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：汽车经销商面临的改革与全新挑战基于客户体验满意的服务创新理念基于客户交互关系的客户管理创新理念基于数据化分析的管理模式创新理念基于客户价值链延伸的商业模式创新理念第二章节：经......

抓管理促结果：高效执行力 主讲：聂老师

执行力几乎是每个企业都遇到的挑战，成为制约企业发展的瓶颈。软银董事长孙正义说：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更强”，可见执行力在管理实践中的重要性。聂振亚导师在2011年出版的畅销书《虎步与狐步—郭台铭的经营故事》（浙江大学出版社出版）中，讲述了人称执行力......

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