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兰州中层管理培训公开课

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 兰州:2017年07月13日

●创造一个宽松环境,使应聘者展现真实的自我;●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备;●商谈应聘者加入的基本要求(含薪资福利);●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法;●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判;●与应聘员工达成一个适当的工资额度。培训内容导言:从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力......

全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升 兰州:2017年07月24日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。课程大纲:第一......

“赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 兰州:2017年08月03日

1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象:各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......

团队复制精英班(3天2晚) 西宁:2017年06月12日

内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块:团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲:一、团队体验系统——剥洋葱......

完成目标百分百 银川:2017年06月23日

中层管理者是连接决策与执行的关键层,一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成,很大程度上依赖于中层管理者的执行力。本堂课程用三大步骤来解释这一问题,希望通过此课程将执行力转化为切实可操作的执行方法,切实提升中层管理者完成工作目标相关内容导读 。课程内容第一步:T--目标T-1:你有目标吗?T-2:真正的目标T-3......

中层管理者的技能提升 成都:2017年06月03日

为什么管理者自己能力很强,却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理他们您的总是很忙,但效率却很低您很想把工作做好,但总是阻力重重为什么人员越来越难管,不知道如何管理年轻的员工……借助MTP这些问题都会迎刃而解,Management Training Program,简称M......

MTP—中层管理者技能提升实战训练 成都:2017年06月08日

1、建立高效的组织秩序,进行有效的定位2、自我管理卓有成效,让直行真正落地3、描述有效人员管理方法,打造高效团队4、掌握有效的资源整合,让工作事半功倍培训对象企业总经理、中高层管理者、团队管理者课程提纲:前言一、君分三等二、管理的五个层次第一部分:秩序管理-让组织运作真正有序一、秩序混乱的六大结果二、清晰的角色1、角色......

MTP中层管理者技能提升(王俊华老师) 成都:2017年06月08日

1、了解组织管理的原则,明确自身的角色定位与职责2、提升计划能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力3、学会建立领导权威、指导下属,并给予工作授权4、掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境5、掌握出色的团队领导能力并运用有效的育才方法邀请对象:各职能部门经理/主管等课程提纲:一、管理者的角色......

中层管理培训内训课程

企业高绩效团队建设与激励 主讲:谢老师

作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?本课程通过案例与演练深入浅......

向惠普学习——目标管理与绩效考核 主讲:李老师

1.系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论,结合中国企业管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。2.互动性。课程采用互动式教学,内容包括大量案例研讨和课堂演练,通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。3.针对性。主讲老师为知名实战......

时间与目标管理 主讲:陈老师

中高层主管、储备干部、对管理有兴趣或俱发展潜力者。课程大纲一、时间管理的基本概念1.时间管理的意义2.那里浪费了时间3.时间管理存在的问题缺乏时间观念缺乏效能观念二、时间管理的发展历程1.备忘录2.工作计划3.排列优先顺序以追求效率4.以价值性和重要性为导向三、时间管理的方法1.80/20法则2.排列优先顺序-四象限原......

......更多内训课程

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