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兰州生产计划培训公开课

生产计划控制与作业管理 成都:2024年04月29日

1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤3.生产规划* 生产规划的主要内容* 编制生产规划的主要依据* 编制生产规划的工作步骤4.主生产计划* 主生产计划的......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 成都:2024年05月11日

计划管理的挑战有哪些如何防范生产订单的过急或易变如何制订一次性产品的采购与生产计划如何制订重复性产品的采购与生产计划如何准确预估各车间的产能缺口如何合理制订车间作业计划库存管理的挑战是什么如何做好原材料的库存管理如何做好重复性物品的补货管理如何预测需求量如何合理设置安全库存量培训对象:高层管理者、计划管理人员、采购人员......

生产计划与物料控制(2天) 成都:2024年05月30日

企业收益:培养优秀 PMC 人员,为提升信息流管理培养储备人才;学员收益:掌握生产计划的基本要素,控制方法,改善思路,为工作业绩提供有利支撑,拓展学员的知识框架;课程大纲开场(10 分钟)培训介绍破冰游戏小组团队建设培训时间安排、内容大纲、注意事项小组 PK 规则第一模块:PMC 的概述(30 分钟)1. PMC 的职......

生产计划与物料控制(PMC)操作实务 成都:2024年05月30日

①了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了;②平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率;培训对象供应链/物流经理、生产/计划经理、......

生产计划与物料控制提升实战班(PMC) 西安:2024年05月16日

第一部分:PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分:认识和消灭生产现场的八大浪费1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本身的浪费5、等待的浪费6、动作的浪费7、产品不良、返工返修的浪费8、管......

生产计划排程与高效物料管控 重庆:2024年03月31日

「一边是高成本融资,一边是大量库存,必须破局」○ 你的企业是否存在着物料的过早采购和过量采购,占用大量资金?○ 你的企业是否存在着过早、过量的生产,大量的半成品和成品占用大量资金?○ 你的企业是否在以高成本进行融资,资金链时常报警?○ 在融资难、融资贵的当下,如何盘活资金?是时候必须解决了!…&helli......

向丰田学习:多品种少批量生产方式 重庆:2024年04月25日

通过全程模拟演练,系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具......

生产计划与物料控制提升实战班(PMC) 太原:2024年05月09日

当前我国制造业,已经走到了必须转型升级的紧要关头,企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施?国家指出转“方式”,我们企业应该转什么样的方式?结构怎么调整?生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制培训班 主讲:鲁老师

本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法,从而令整个生产过程更加流畅,达......

《向计划要效益:生产计划与进度控制实务训练提升班》 主讲:柳老师

第一单元 PMC管理职能建设,清晰我们是谁1.企业运营的两大核心业务流程2.4类型不同企业采用的管理策略3.为什么需要生产计划管理?PMC是生产系统的“大脑”4.完善PMC职能案例:生产计划流程5.PMC人员应具备的六项基本能力良好的沟通协调能力/清晰的思维分析能力/敏锐的数字观念&hellip......

精益生产系列课程之生产计划与物料控制 主讲:孙老师

【解决的企业问题】你还在为无法及时交货烦恼吗?现场还在向你抱怨物料不齐套吗?紧急订单频繁发生,怎么办?需求波动日益严重,怎么办?大批量生产正在走入历史,小批多种正在到来老方法解决不了新问题那么,是时候改变你的计划方法了!本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市......

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