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降本增效方案班 成都：2026年06月16日
后疫情时代，如何缓解经营压力，促进利润增长？越来越多的企业开始积极反思、预判，将视线转向内部。“降本增效”已成为多数企业积极应对经济环境影响、激活内生动能的求生、求变之共识。但降本增效的推进过程中，还有很多实务问题仍会造成困扰：如何有逻辑、有根据的制定降本增效目标？降本因素交互影响，如何避免顾此......
工厂成本控制及制造绩效提升 成都：2026年06月22日
第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其它成本（包括环境治理、控制成本……）3 成本控制和绩效提升的主要对策：深刻理解......
TCM全面成本控制-追求低成本 成都：2026年07月09日
一、 成本意识提升与观念变更1、我不是老板，成本与我无关；2、员工应具备的三种成本意识；3、 既要开源更应节流4、十二大成本法则案例分析：企业降低成本的六个重点案例分析：某日资制药厂成本控制方案分析案例分享: 28种成本降低的具体可行的办法二、降低成本从清除浪费开始1、降低八种浪费的具体十七种工具2、人员成本的五种因素......
TCM降本增效-向经营要利润 成都：2026年07月22日
第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想◆ 小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策◆ 练习：本章重点知识竞赛第二部分、成本管理的定义与观念变革◆ 工厂......
利润为王——制造业精益成本系统控制方法 西安：2026年08月22日
日本丰田公司的成功经验：两个轮子的飞奔！！1）强化自主研发，为客户提供更高品质的产品---开源理念；2）树立“利润中心”经营理念，以更低成本为客户提供相同品质的产品和服务---节流理念；丰田公司的研发位居世界一流但不是独领风骚，他创建的精益生产体系才是确保丰田保持世界领先地位的根本！换言之、降低......
向生产成本宣战——生产企业成本管控与削减的方法 西安：2026年08月22日
1. 掌握建立/完善质量成本体系的技巧2. 走出成本管理“模糊观”现状的途径3. 交流供应链总成本控制的方法4. 持续降低生产成本、提高品质、改善效率的策略5. 帮助学员理解是什么导致企业无法生存—高成本、不盈利6. 帮助学员树立“浪费是成本的天敌！”的工作理......
现场效率改善与成本控制 重庆：2026年06月29日
现场效率改善人员、IE人员班组长、生产主管经理、厂长、总经理课程收益:提升改善意识和改善能力；系统掌握现场效率改善方法与实战技术；掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；掌握效率改善16法宝......
精益生产工具培训课 重庆：2026年08月27日
本次精益生产（lean）培训咨询核心工具应用培训在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力，要求更短的更准确的交货期、更低的价格、更好的质量,并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。为了求得生存与发展，制造工厂需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题......
生产成本培训内训课程
成本管理与现场改善 主讲：鲁老师
本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长）课程大纲：一、前言我不是经理，成本与我无关——公家的东西，不用白不用——节约了成本，我有什么好处——二、成本概念—&......
工程全过程动态成本管理 主讲：徐老师
目从前期的静态成本到中间成本及项目结束的沉淀成本，能够控制及管理的只有中间成本，也就是我们常说的动态成本，中间成本是随项目实施不断发生变化，必须进行有效控制并设定目标成本管理，才能保证项目成本在目标范围内。所谓动态控制就是在项目管理的过程中，收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较分析其趋势，检查有无偏差， 若无偏差......
微利时代再造成本核心竞争力 主讲：罗老师
1、成本管理的迷茫与困惑房地产、建筑业处于低谷震荡，迎来微利时代，市场销售不畅，收入上不去，只能向成本要利润，成本如何优化，是否还有下探空间，是每个成本管理人的困惑与无奈？项目开发全周期成本应该从何介入，每个阶段管什么、怎么管，如何彰显专业能力及专业价值，真正助力项目经营改善？当下建造成本比较透明，成本到底如何优化，哪......
