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降本增效方案班 成都：2025年11月06日
CFO、财务总监等财务高管、供应链、营销、人力资源等业务负责人、董事长、CEO课程收益实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本......
工厂成本控制及制造绩效提升 成都：2025年11月18日
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员课程大纲第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其......
降本增效－工厂降本增效模拟训练营 武汉：2025年11月13日
“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本......
工厂成本分析与控制 长沙：2025年11月11日
一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......
工厂成本控制及制造绩效提升 北京：2025年11月13日
第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其它成本（包括环境治理、控制成本……）3 成本控制和绩效提升的主要对策：深刻理解......
工厂成本管控与制造绩效提升 北京：2025年12月11日
收入 - 成本 = 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何有效创建工厂成本管理与控制体系？培训对象企业总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员涉及......
制造业降本增控的降龙十八掌——精益降本的策略与方法 济南：2025年11月22日
总经理、副总，生产总监、质量总监、采购总监、研发总监、人力总监、财务总监等课程大纲第一部分 精益降本的策略一、降本就是竞争力微利竞争时代的严峻挑战企业效益的驱动模型500强企业的降本增效案例二、制造业常见的管理误区离岛式车间布局机器位置固定不变后推式生产方式事后管理三、从企业的宏观角度降本增效“开源&rdq......
拿回千万净利润——标杆房企地库设计无效成本管控与优化要点 合肥：2025年11月29日
第一部分：实战案例分解1、错在哪里？2、正确做法3、经验教训4、综合提炼第二部分：高效管控办法1、强制指标控制标企做法精髓实战工具解读核心要点分解2、控制技术提升管控核心优化途径3、优势资源利用操作要点高效实施第三部分：地库设计关键技术及优化心得第1节：设计控制一、规模控制1、地库规模的确定（1）概念成本（2）因素分析......
生产成本培训内训课程
制造业车间成本削减与价值分析 主讲：张老师
1、认清制造现场成本的发源地，快速掌握现场成本削减的方法；2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；3、将制造现场成本削减真正落实到车间日常工作的各个环节中；为企业提供一个完整的成本控制框架，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。培训对象：制造企业现场的各级管理者。课程大纲：一、......
质量成本管理技术实务研修班 主讲：宋老师
前言：质量成本的框架结构第一部分:质量成本概念预测与计划一、质量成本概述1、定义内涵2、成本动因3、矩阵分类4、类别比例二、质量成本预测1、成本科目预防成本鉴定成本内部故障成本外部故障成本2、前提目的3、预算步骤公司总体预算质量成本预算4、预算案例案例：质量成本预算案例分享5、计算练习练习：质量成本现场练习三、质量成本......
项目全周期成本分析与控制 主讲：刘老师
本期课程主要围绕项目全周期成本分析与控制，对中标预算的深化、细化，结合施工当地人材机市场价格和企业自身管理水平，编制施工预算，确定标准成本，作为项目责任成本控制的依据，在施工过程中，对实际发生的量与价进行控制，有效降低施工成本，确保企业盈利最大化，落实好标价分离工作会督促施工组织的优化，让优化的施工组织有效地降低施工成......
