兰州生产成本培训

兰州生产成本培训公开课

全价值链利润提升：降本增效训练班 成都：2026年03月12日

总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等。课程收获企业收益：1、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%执行目标”；2、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%实施方案”；3、有效解决企业推动降本增效常见9大难题......

工厂成本控制和价值分析 成都：2026年03月19日

帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”，并创造和持续保持生产运......

成本管理工具实操班 郑州：2026年04月28日

一、成本管理全流程通览与工具技能应用1、全流程成本管理的3大阶段及重点工作（1）事前做规划：成本预测、成本决策、成本规划（2）事中做管控：成本核算、分析以及改善（3）事后做考评：成本考核与评价2、通过成本分类明确成本构成、定位重点管理类目（1）不同分类依据下的进行成本分类（2）成本形态/成本功能/与特定对象关系【案例】......

组织升维与降本增效 石家庄：2026年04月14日

仅限企业老板/股东/总经理/财务总监/人力总监参加课程收益：掌握降本增效指南针：结合自家企业实际找到降本增效的机会点，识别从哪里下手掌握降本增效方法论：一套行之有效的、成熟的、系统的降本增效落地方法论掌握组织管理方法论：一套能激活组织 ，留住人才 ，倍增利润的自循环管理体系以训代学让知识上身：通过老师讲授+现场演练+辅......

成本复盘 制造业10%的全面成本削减方案班 长沙：2026年03月13日

成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而，大多数企业却面临着：1、原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。2、市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。3、新版劳动法的颁布，劳动力成本大幅度......

生产现场效率提升与低成本改善 北京：2026年02月28日

随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用......

降本增效－工厂降本增效模拟训练营 北京：2026年03月06日

一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）1、沙盘情况介绍；2、小组角色分配；3、沙盘模拟4、模拟情况汇总5、小组讨论三、企业盈利模式概述1、企业盈利公式分析；2、影响利润率的关键因素3、影响周转率的关键因素4、成本的构成要素和降本的思路5、影响效率的因素有哪些？6、对真效率与假效率的理解......

制造成本降低及绩效提升 北京：2026年03月26日

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。课程大纲：第一部分：工厂成本概述一、工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造......

生产成本培训内训课程

《格兰仕快速降低八大成本法》 主讲：任老师

50%讲解+30%互动+20%分享【课程大纲】第一讲 格兰仕成本的三大来源1、成本管理的障碍2、格兰仕低成本的三大来源：战略、文化、方法3、建立成本管理系统是公司要做的第一优先选择第二讲 格兰仕八大成本管理法1、采购成本2、技术成本3、质量成本4、消耗成本5、能源成本6、工资成本7、资金成本8、管理成本第三讲 格兰仕的......

精益生产-工厂全面成本降低 主讲：张老师

深刻体会精益生产之本质和内涵；掌握精益最接地气落地的方法，助力企业实现价值最大化;大量世界五百强企业成功推行案例，让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车；打造高效的工艺链（价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；学员能运用工作当中去为企业排忧解难，为企业......

利润保卫战：消除浪费，控制生产成本 主讲：王老师

工厂的生产活动中，存在各种各样的显性、隐形成本浪费：物料损耗、物料报废、物料过量库存、呆废料等；人员等待、动作浪费、返工工时、效率不达标等；设备故障、设备切换、设备调整等；水、电、气的跑冒滴漏等；如果能够将这些浪费识别出来，并换算成钱，那么这些浪费就会引发管理者足够的重视；如果能够消除这些浪费，那么这些生产成本的降低将......

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