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生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 兰州：2026年06月16日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 兰州：2026年07月02日
第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(......
班组长管理能力提升训练 西宁：2026年08月03日
1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件，重塑管理定位2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效，学会创建“效率型班组”3、利用案例分析引导学员对领导力的认知，培养优秀主管应具备的领导技巧，起到榜样示范作用4、透过角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力，并能有效激励团队......
班组长管理能力提升训练 银川：2026年07月14日
（一）管理者的角色职责1、定位“您”的目标与角色2、主管的承上启下定位3、主管应发挥的管理功能4、主管的工作内容 5、如何避免管理上的陷阱与致命伤?6、有效发挥影响力7、主管应具备的技巧与能力8、主管所面对的管理与挑战 9、如何管出下属的责任心（二）沟通技巧与工作协调1、沟通的意义与模式2、三种......
金牌班组建设与管理技能提升训练营 成都：2026年06月24日
班组的建设与管理就是把问题控制、在最短时间、最小范围、清除了企业管理的所有死角，将过去每月对结果的管理变为科学的检查和分析，对瞬间状态的控制，使人、事、时、空、物等因素不断优化，为生产提供了优质保证，不良品率，材料消耗大幅度下降，管理工作及时、全面、有效，实现了管理工作的精细化。班组的建设与管理要求所有员工都以工作零缺......
五型班组构建与班组精细化管理 成都：2026年06月25日
五型班组构建（制度│机制│平台）一、班组管理现状1、生产技术型2、盲目执行型3、劳动模范型4、哥儿义气型5、班组长的转型：从技术走向管理二、班组建设的1个中心及2项基本1、以全员自主管理为中心2、标准作业（案例分析）3、自主改善（案例分析）4、系统管理案例（40例）实战分析5、案例：李主管一天为什么忙？三、班组建设的3......
一线主管管理技能提升 成都：2026年06月25日
制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管等【课程特色】系统性：课程内容涉及到律己篇、育人篇和做事篇的系统内容；渐进性：培训课程由浅入深，由表及里，层层展开课程内容；参与性：培训方法上通过讨论、模拟演练、答疑等多种手段鼓励学员参与；......
日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 成都：2026年06月26日
第一讲 生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题B.【某生产型企业的变革案例—&mdash......
班组长培训内训课程
精益管理训练营系列 --中基层管理、班组长训练营 主讲：张老师
厂长、车间主任、生产主管、品质主管、工艺主管、设备主管、班组长、后备班组长、骨干人员【课程大纲】第一部分实战培训班组长认知及日常工作开展（2天）6S基础与实战（1天）七大浪费与效率提升（0.5天）精益生产5天突破法（0.5天）全员设备管理-TPM（0.5天）问题分析与解决-5WHY分析法（0.5天）TQM实战-品质管理......
TWI之工作安全 主讲：郭老师
1、掌握企业目前安全管理中常见的八大问题与安全管理的重要性2、掌握如何有效提升安全意识的思路与方法3、掌握现企业10大安全理念与12个安全行为要素4、掌握工作安全定义，作用，适用范围，JSA展开的五大步骤与工具方法5、掌握KYT危险预知的4R基本手法6、掌握KYT推进的三个阶段与实施的八个要点【工具/表单】危险源识别表......
班组长管理能力提升方法 主讲：周老师
一、明确班组长角色定位和管理要求1、班组长的作用和地位2、班组长的职责与定位3、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业、事业职业与职业化的区别职业化的三个层面4、班组长应具备的“三头六臂”能力结构5、从技术或专业走向管理的转型二、建立高效运转班组日常管理模式做好时间管理的重要性时间管......
