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兰州班组长培训公开课

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 兰州:2018年09月06日

一线班组长(生产/检验)、车间主管、现场技术/工艺管理人员等。资格认证:认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核......

金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班 银川:2018年10月29日

第一单元 一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管六、 班组长一日工作全貌第二单元 一线主管的心态第三单元 一线主管现场管理基石——5S 管理第四单元 如何向现场要效益一......

金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班 成都:2018年09月05日

各企业生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管;企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。课程大纲:第一单元 一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管六、 班组长一日工作全貌第......

工匠之道——制造业如何缔造85、90后卓越班组长培训班 成都:2018年09月28日

一、班组长的角色认知能力及地位和使命新时期下主管面临的挑战和机遇班组长应具备的基本功班组长的多角色转换案例分析:班组长到底应该做什么?班组长应有的工作态度班组长的具体职责、技能要求及基本能力二、协作是班组长职业的核心三、现场管理要点什么是现场班组管理现场管理应具备的意识和方法班组的日常管理现场管理的特点现场的信息管理的......

一线主管胜任力提升 成都:2018年10月08日

第一章: 一线主管的自我管理1.为什么需要一线主管?2.从技术能手到管理高手3.一线主管管理工作中的困惑4.一线主管的成长路径5.过程导向与结果导向的结合技巧6.人性化与制度化管理的结合技巧7.讨论: 如何衡量现场及人员管理的有效性?8.讨论:一线主管的“三是三不是”9.案例演练10.一线主管的......

TWI与生产现场精益改善 成都:2018年10月18日

1、学习培养部属的四大技巧与工作教导的四大步骤2、学习工作改善七步法与技巧和解决问题的七个关键3、厘清职场四大类型问题,找出职场问题所在4、学习四种领导艺术,运用四阶段法解决职场问题5、学习安全生产的三不伤害和三点控制,避免事故发生6、运用IE七大手法改善生产现场课程大纲:第一部分 TWI部分模块一 工作教导JI1、员......

生产一线主管的管理技能提升 成都:2018年10月18日

* 生产经理、生产主任、车间负责人* 生产线负责人、班组长* 和生产活动相关的管理人员课程大纲:1.理解生产一线管理者的角色定位* 影响生产一线团队绩效的主要因素* 生产一线成功团队的条件* 生产一线管理者的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中激励团队成员行动,致力达成团队绩效目标* 有效编写交接班......

五型班组建设实务培训班 西安:2018年08月25日

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......

班组长培训内训课程

决战在基层—现场干部管理技能提升训练 主讲:陈老师

班组长、工段长、车间主任是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。在组织中处于承上启下的关键作用,是现场一线生产的直接指挥者、辅导者和反馈者。他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 日本制造业的辉煌,受益于对现场和基层主管的重视,赢在中层,......

TWI基层管理者管理技能提升 主讲:陈老师

1.提升基层管理者自我认知和自我管理的能力2.提升基层管理者工作教导的能力3.促进良好的组织气氛、建立良好的人际关系4.提升基层管理者工作改善方法5.提升基层管理者分析问题、解决问题能力6.提升基层管理者沟通能力及领导力7.减少现场意外灾害的发生,减少浪费课程大纲:第一单元、基层管理者的角色认知与自我管理1、基层管理者......

杰出班组长训练营 主讲:方老师

1.班组长应掌握的基本管理知识①管理的概念与意义②管理的职能与目标③管理者的任务与要求2.班组长在企业管理中的作用①班组长在企业的地位②班组长的不同立场③班组长的作用与使命④班组长应有的精神准备3.班组长的角色认知①班组长的五种类型②班组长的角色认知③如何开展班组工作④班组长必备的五种知识与技能⑤班组长应具备的三个要求......

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