热门搜索关键字
兰州生产管理培训 北京班组长培训 上海质量控制培训 广州设备管理培训 深圳安全生产培训 苏州精益生产培训 银川生产计划培训 成都生产成本培训 西安现场管理培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训兰州班组长培训公开课
生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 兰州:2026年06月16日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员,工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班 兰州:2026年07月02日
中基层管理人员,基层等同于班组长人员,班组长课程设置:第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训,都培训什么1、员工培训,主要是进行S,技......
班组长管理能力提升训练 银川:2026年07月14日
1、透过主管能力分析,让主管者认清自己的角色职责与条件,重塑管理定位2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效,学会创建“效率型班组”3、利用案例分析引导学员对领导力的认知,培养优秀主管应具备的领导技巧,起到榜样示范作用4、透过角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力,并能有效激励团队......
班组长管理能力提升训练 成都:2026年05月13日
(一)管理者的角色职责1、定位“您”的目标与角色2、主管的承上启下定位3、主管应发挥的管理功能4、主管的工作内容 5、如何避免管理上的陷阱与致命伤?6、有效发挥影响力7、主管应具备的技巧与能力8、主管所面对的管理与挑战 9、如何管出下属的责任心(二)沟通技巧与工作协调1、沟通的意义与模式2、三种......
一线主管日常管理技能提升 成都:2026年05月27日
班级日常管理基础(90min)课程介绍全景案例案例讨论、分析和解析班组日常工作的三种类型两种事务管理的工具一线主管的日常管理(690min)任务一:开收班案例:交接班出了问题?交接班的要求如何召开班前会任务二:现场巡检巡检的方法和注意事项巡检的内容讨论任务三:员工观察员工观察的方法观察结果反馈任务四:问题升级问题升级的......
《五型班组建设》高级培训班 成都:2026年05月29日
班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞,是企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现,均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示......
五型班组建设实务培训班 成都:2026年05月29日
第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......
一线班组长七大沟通情景与实战训练 成都:2026年06月05日
车间主任、一线主管、班组长、储备干部、后备人才、技术质量工程师、生产现场工程师等培训内容第一章 沟通的概论:沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力?案例:沟通不当引发的血案!!!!4、沟通的管理效应:沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例:听、说、读、......
班组长培训内训课程
制造型企业的杰出生产经理 主讲:周老师
21世纪是知识经济时代,生产制造业的传统管理正面临着知识经济的挑战。企业的生产运作管理已经不再是单纯的安排生产进度与完成生产任务,全球性的市场竞争要求企业必须在时间、质量、效率、成本、服务、绿色、知识等多方面提升自身的素质。生产管理的复杂性、多样性变化,对人的素质与技能要求越来越高;面对日益激烈的市场竞争,保证质量、降......
打造金牌班组长(标准版本2天) 主讲:祝老师
1、大量生动案例启发深层次思考;充分互动激荡学员大脑,困惑碰撞和经验共享。2、快乐学习,形式轻松活泼,理性反思自我。3、内容实用,通俗易懂,现学现用。课程形式:讲授、案例分析、小组讨论、视频、小组学习竞赛课 时:2天课程提纲:序曲、热身1、相见欢 2、 团队组建 3、课程目标模块一、管理认知:资源VS目标三个鹦鹉的启示......
车间杰出班组长必做的管理关键事件 主讲:黄老师
制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,90%的问题源于班组现场管理,现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队。对于如何成为出色的班组长,许多人常感困惑&md......
