兰州班组长培训

兰州班组长培训公开课

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营兰州：2018年08月23日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的生产副总等高层管理人员。培训内容第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分......

一线主管现场管理技能提升成都：2018年06月22日

第一单元一线主管角色认知一线主管的职责与角色一线主管必备的管理技能QCDSF顾客满意五要素4M1E现场管理五要素现场管理中的PDCA/DMAIC循环第二单元精益生产现场管理基础精益生产的核心思想精益现场管理的理念丰田精益生产管理系统介绍精益管理的基本原则质量管理的八大原则精益生产与效率提升标准化作业组合第三单元精......

金牌班组长五项全能训练成都：2018年07月21日

班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管课程背景：班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班成都：2018年07月25日

第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分应对突发需求的生产插单管理第二部分实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

班组长团队管理技能提升成都：2018年08月11日

提升现场管理者的管理理念。正确理解与应用现场管理与改善的方法和工具。理顺班组日常管理工作的流程和强化关键点控制。掌握提升现场管理综合效率的有效方法。激发现场管理者自我提升与追求卓越的潜能。适合对象：班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员。课程大纲一、班组长角色认知及管理的基本概念企业基......

《五型班组建设》高级培训班西安：2018年06月02日

班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班西安：2018年06月28日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......

金牌班组长——精益管理训练营西安：2018年07月05日

第一部分：一线主管者角色认知及日常管理一、理解管理1.管人管人心2.管事防异常3.没有错误的管理理论，只有错误的时机和对象4.管理者只有通过他人使用自己的贡献，才能产生绩效二、管理者的角色定位：1.如果没有冲突，矛盾，对抗，就不需要管理者。2.如果不需要设计和推行管理变革，就不需要管理者3.如果不能让一线员工的工作效能......

班组长培训内训课程

优秀班组长管理技能提升训练主讲：蔡老师

此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。课程对象：生产一线主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员课程大纲：第一部分：班组长的作用与角色1、企业需要什么样的班组长2、班组长对自己的角色应具......

基层管理者必备技能—JI（工作教导）主讲：汪老师

明确一线主管在工作教导方面的职责，理解工作教导对于一线执行力的重要性了解常见工作教导中的错误，掌握及实际演练工作教导的四阶段法学习工作分解表的制作方法，制定班组人员岗位技能训练计划学习利用工作教导方法，降低生产线的质量及效率问题，提升员工的执行力课程大纲：课程导入学员热身，建立学习小组领班的职责与工作教导四阶段法案例分......

工厂基层干部必修课之—怎样做一个合格的班组长主讲：杨老师

① 学习怎样盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知；② 了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心；③ 消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼；④ 掌握必要的管理技巧；管理应会，使班组管理游刃有余；⑤ 学会分享，交流，构建团队学习的平台；课程特色课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特......

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