兰州内部控制培训

兰州内部控制培训公开课

业务循环中的内部控制兰州：2024年10月24日

财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......

中国企业法律风险防控操作实务培训班西宁：2024年07月31日

第一模块企业法律事务管理体系建设及操作实务一、依法治企的核心内容及重要举措1、如何推进依法治企2、依法治企的核心内容——健全制度建设3、依法治企的五大举措二、企业总法律顾问制度1、《国有企业法律顾问管理办法》（2004）与《企业法律风险管理指南》（2012）2、健全总法律顾问制度建设，防范化解......

新时代党支部特色品牌创建与党建双融合暨党务干部能力素质再提升培训班西宁：2024年08月06日

（一）党的建设与相关理论1.百年党史的基本经验与新时代党的建设；2.新修订的《中国共产党章程（修正案）》等党内法规条例要点解读；3.习总书记治国理政新理念、新思想和新战略；4.新常态下基层党建工作的新要求。（二）日常党务工作实操要点1.党支部设置与换届选举；2.党员的高质量发展工作；3.提高“三会一课&rd......

新时代纪检监察干部业务综合能力提升与党风廉政建设研修班西宁：2024年08月19日

习近平总书记在党的二十大报告中指出，构建全面从严治党体系，推进党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，以有形覆盖和有效覆盖相统一，以健全监督体系促进国家治理体系和治理能力现代化，开辟百年大党自我革命新境界。那么，“努力建设一支政治素质高、忠诚干净担当、专业化能力强、敢于斗争的纪检监察铁军”是......

新时代审计业务能提升与风险控制专题研修班西宁：2024年08月22日

（一）新时代审计业务通用技能提升与风险控制1、内部审计部门的工作范围及作用2、向领导汇报审计结果的几大关键3、管理审计中的咨询服务——堵塞漏洞所在，完善企业流程4、内部审计项目管理行为科学化5、审计工作的难点和压力疏导6、不同类型审计业务的实务指导7、内部控制与风险管理常见问题及对策8、各业务循......

全国监事会监督检查工作实务专题培训班银川：2024年09月06日

第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团......

企业内部控制体系的构建成都：2024年07月31日

财务总监、审计总监、质量总监等高级管理人员负责财务管理、内部控制和内部审计的部门经理、主管人员质量管理、生产管理及其他相关职能部门的经理和主管人员课程收益掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论深刻理解内部控制与业务系统的关系，提高内控人员与业务部门的沟通衔接能力提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有......

全国监事会监督检查工作实务专题培训班成都：2024年07月31日

2022年是我国社会主义现代化建设进程中重要的一年，“十四五”发展规划实施进入第二年，企业作为重要的市场主体，推进高质量发展重任在肩。国有企业改革三年行动方案落实进入收官之年，建立健全中国特色现代企业制度，完善市场化经营机制，各项改革举措要切实激发企业内部活力，转化为创造价值的强劲动力，为夯实社......

内部控制培训内训课程

公司治理与集团管控培训主讲：赵老师

单元一、集团发展与管控的探索之路1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？2. 中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点3. 集团企业如何适应战略时代的竞争规则？单元二、集团管控模式的选择及总部定位1. 集团管控模式选择的主要因素2. 三种基本的集团管控模式介绍3. 经典案例：三种基本管控模式......

集团管控与风险管理主讲：付老师

我国经济已经进入高质量发展阶段，高质量发展对于企业管理提出了更高的要求，更加精细化，更加系统化才能应对即将面临的复杂竞争形势。集团型企业的管控，母子公司之间的关系是集团管控的重点任务之一，怎样设计集团管控的模式，集团管控的重点任务，人、财、物如何做到有效的管理，既不能管死，又不能放任，尺寸拿捏很重要，好的集团管控模式会......

助推新增长：私董会方法与企业实践主讲：郑老师

1、真正认知私董会理念与价值；2、掌握私董会方法，并会在实践中应用。课程提纲一、私董会历史与现状1、何时何地因为什么诞生？2、私董会在全世界的发展状况如何？3、中国的实践状况如何？二、私董会理念与价值1、如何认知四个核心理念？2、如何认知六个核心价值？三、私董会基本方法（七步法）解读1、选题。合适问题是解决困惑的开始吗......

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