兰州内部控制培训

兰州内部控制培训公开课

大小分配实战咨询诊断班 成都：2017年10月12日

1、发年终奖，为什么必须阳光化？刘峻恺：薪酬三大原则１、年终奖 金阳光化。年终奖不能年初私下讲好给多少。当他在８月就知道年底拿多少，他做事能有动力吗？2、经销商联合业务员找老板砍价，怎么办？刘峻恺：原因是底薪＋提成，他收入只跟业绩有关，根本不会去关注你的利润。机制一改，他自动给你卖最高价。怎么改？3、绩效考核形式化、上......

卓越流程体系建设与流程优化高级实务班 成都：2017年10月13日

公司运营总经理（或COO）、流程总监/经理、流程与组织变革推进人员、信息化总监、人力资源总监/经理/绩效人员、公司中高层管理者…课程大纲一、提升流程体系变革的准备度【问题思考】：没有流程建设，企业如何实现战略目标？【流程竞争演练】：体验流程对绩效影响关系1.什么是流程？为什么要关注流程?2.流程与战略、商......

年企业内部审计及内部控制与财务风险管理高级培训班 成都：2017年10月13日

内部审计篇一、内部审计的基本概念一、引言：解开你对内审的困惑（一）内部审计的概念1）概念 2）目的 3）内部审计与外部审计的比较（二）设置内审部门的考虑因素1）企业规模与经营的复杂性 2）业务特点与风险控制 3）提升内审部门的独立性4）营造良好的内审环境的方法（三）内部审计的发展阶段1）控制 2）控制结构 3）企业风险......

企业架构与信息化顶层设计最佳实践 （TOGAF鉴定级认证）培训班 成都：2017年10月26日

第一天 上午Part 1 TOGAF概观1.课程简介2.企业架构历史概述3.TOGAF 概念剖析4.架构开发方法（ADM)简介5.ADM最佳实践技术与应用向导6.架构内容框架、元模型7.企业架构连续序列及其作用8.企业架构参考模型9.基于能力的企业架构规划Part 2 架构开发方法-预备阶段1.预备阶段的工作目标2.预......

房地产企业风险管理内部控制与内部审计实战探讨专题班 成都：2017年10月27日

各房地产企业领导、主管财务、造价预算部、审计部与运营管理部等负责人与会计、税务事务所等相关人员。【主讲内容】一：风险和内控与内审的基本概念梳理1．风险管理：⑴ 定义与范畴⑵ 房地产企业风险评价内容与指标⑶ 房地产上市公司风险排名榜2．内部控制：⑴ 定义与范畴⑵ 美国COSO内控框架分析⑶ 房地产企业内控体系描述⑷ 上市......

全面预算管理与控制培训 成都：2017年11月20日

财务总监、财务经理企业经营管理层、中层管理人员企业部门经理(研发、生产、销售等部门)企业项目经理、分公司负责人企业负责预算编制、控制的相关人员企业财务人员课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理企业战略、经营目标与预算的关系预算管理的战略定位预算是实现组织目标的资源路径什么是预算控制？二、......

组织运营持续敏捷性修炼之术——变革时期的精细化管理提升与流程优化高级研修班 西安：2017年10月09日

模块一：为什么实施精细化管理1.什么是“精细化”、什么是“管理”2.什么是“精细化管理”3.对“管理者”的重新认识：谁是管理者？4.管理者的职能：不同层级管理者的工作重点模块二：如何实施精细化管理1.明确规则2.关注细节3.......

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 重庆：2017年10月27日

专题一：企业合同管理操作实务1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合同签订流程之--审核批准6. 合同的履行管理流程7. 合同的变更、转让、终止流程8. “合同自由”的实务理解与应用9. 合同专用章管理和......

内部控制培训内训课程

流程制胜 主讲：王老师

一、流程管理的基本知识1.什么是流程2.什么是管理流程3.流程的特征4.什么是流程管理5.21世纪的组织管理的要求6.好坏管理模式的分析7.认识流程管理的重要性8.为什么要做流程图9.管理大师如此说二、流程得不到有效贯彻的八大表现三、什么是流程优化BPI1.什么是BPR2.BPR的功能3.BPR的推行原则4.对BPR的......

内部控制与财务风险管理 主讲：曾老师

了解目前先进的内部控制理论和实践状况掌握内部控制体系设计方法与实务应用掌握风险管理的基本流程熟悉风险管理技术方法在实际运用适合对象：企业风险管理人员、内审人员和财务人员课程特色：方法与操作结合案例与实践同步趋势与挑战接轨课程大纲：内部控制与实务篇1.引言：巴林银行、安然倒下的启示2.内部控制的概述2.1内部控制的定义2......

《中小企业内部管理突破》 主讲：叶老师

（一）、中小企业生存现状1、融资难；2、扶持少；3、成本高；4、管理难。（二）、中小企业变革方向1、产业/品牌升级；2、产品、技术、管理转型；3、练内功（企业基础建设、精细化管理）。（三）、中小企业“人”的现状1、人才选拔难；2、沟通好的事情总是得不到结果；3、工作中推诿扯皮现象处处上演；4、制......

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