兰州内部控制培训

兰州内部控制培训公开课

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 西宁：2017年08月09日

党的十八届三中全会提出：企业深化改革要“完善现代企业制度”和“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”，有效发挥“监事会的监督作用”，这是我国全面深化改革对企业适应市场完善公司治理体系和提高治理能力的新要求。2017年是新一轮改革措施落地，面临着......

审计工作底稿与审计报告撰写实务 成都：2017年08月25日

《中国内部审计基本准则》规定：“内部审计人员应将审计程序的执行过程及收集和评价的审计证据，记录于审计工作底稿。” 审计工作底稿是审计项目实施阶段的内部文书之一，是支持审计结论性文件的重要依据，其使用范围，审计署6号令第四十九条作了明确规定：“对被审计单位违反国家规定的财政收支、财务收......

现代房地产企业《基于岗位经验内化的知识管理体系构建》 成都：2017年08月26日

1、认识知识管理的概念，了解房地产企业知识管理的重要性；2、掌握房地产企业知识管理体系构建方法，了解房地产企业知识管理组织架构建设；3、掌握房地产企业知识地图构建，了解房地产企业知识管理流程；4、掌握房地产企业知识库构建方法，掌握房地产企业岗位知识分享和转化方法。；5、了解房地产标杆企业知识管理的落地实施；课程大纲：第......

卫生计生系统内部控制制度建设暨内部控制基础性评价培训班 成都：2017年08月31日

（一）卫生计生系统单位如何开展内部控制基础性评价1.《内部控制基础性评价指标评分表》评析；2.定性和定量相结合的评价指标；3.每一个指标的评价要点、详细含义及评价操作方法；4.如何参考指标体系中列明的评价要点、详细含义，根据相关资料和有关凭据，按照操作方法对指标是否符合要求进行检查、评分；5.如何使用内部控制基础性评价......

全面预算管理编制运用与内部风险控制 成都：2017年09月14日

第一部分 企业全面预算编制运用一、全面预算管理新概念（一）全面预算管理的概念1．从企业内部资源配置的角度理解全面预算2．从公司治理结构的角度理解全面预算3．从企业战略实施的角度理解全面预算4．从计划和预算关系的角度理解全面预算5．从预算管理的过程理解全面预算（二）全面预算管理的基础环境1．高层领导重视与全员参与2．健全......

经济责任审计与绩效审计 成都：2017年09月18日

①《实施细则》出台的背景及意义；②《实施细则》具体内容解读及实际操作；③经济责任审计的主要技术方法；④经济责任审计评价方法与指标设定；⑤领导干部直接责任、主管责任、领导责任的界定及处理；⑥经济责任审计报告的编写及结果运用；⑦绩效审计的程序、内容及技术方法；⑧经济责任审计、绩效审计案例分析。......

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 成都：2017年09月22日

各企事业单位总经办﹑法律事务部﹑法律顾问室、企业管理部、合同管理部﹑法律合规部﹑规划发展部、风险控制部、审计监察部﹑经营部及其他法律事务相关管理人员。研讨内容：专题一：企业合同管理操作实务1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合......

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 成都：2017年09月22日

各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；各级国资委监事会工作部门负责人、外派监事会成员及其相关人员。培训内容第一部分：改革全面深化对完善监事会制度的新要求1、全面深化改革对监事会履职的新要求（1）“......

内部控制培训内训课程

风险管理与内部控制 主讲：章老师

通过系统学习使学员了解风险管理与内部控制制度的框架，包括风险管理的概念和思路、实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素、风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性等，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性。具体可以概括为以下几点：了解目前国内外最先进的内部控制理论和实践状况；通过生动的案例......

企业全面风险管理框架 主讲：邱老师

1、企业中高层管理者2、拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人3、上市公司审计委员会、监事会部门负责人4、单位内部审计、内部控制、风险管理部门负责人5、从事内部审计、内部控制、风险管理实务操作的部门主管及一般员工6、其他有志于从事风险管理职业的有识之士课程大纲一、ISO 31000标准的产生与背景1、事件背景2、标准背景......

《中小企业流程再造》 主讲：叶老师

（一）、中小企业流程管理现状1、缺少书面流程、领导随意指挥；2、流程笼统粗放、工作推诿扯皮；3、与实际不相符、流程形同虚设；4、流程规定不清，事情无人落实；5、问题重复发生，无法彻底解决。（二）、认识中小企业流程1、概述；2、流程六要素；3、传统组织分析。（三）、中小企业流程调研与设计1、总运作流程调研2、子运作流程调......

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