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中国企业法律风险防控操作实务培训班 西宁：2026年08月05日
各企事业单位主管领导、法律事务部主任、法律顾问、法务人员及业务骨干、企业中、高层管理与技术人员、一线员工等。课程大纲第一模块 企业法律事务管理体系建设及操作实务一、依法治企的核心内容及重要举措1、如何推进依法治企2、依法治企的核心内容——健全制度建设3、依法治企的五大举措二、企业总法律顾问制度1......
2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班 西宁：2026年08月24日
为深入学习贯彻二十届中央纪委五次全会部署的 “三个更加”工作要求与六大任务 核心部署，精准把握新时代国有企业全面从严治党的新形势、新任务、新要求。当前，国企改革深化推进，国资监管体系持续完善，纪检监察工作面临 “监督范围更广、风险点更多、技术要求更高” 的全新挑战。为进一......
新时代企业内部审计与四能四会胜任力实务专题培训班 西宁：2026年08月25日
习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上强调指出，做好新时代新征程审计工作，必须苦练内功，坚持依法审计，做实研究型审计，打造经济监督的“特种部队”，更好发挥审计监督作用上聚焦发力，做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳。此外，国家新修订了《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》（......
企业内控4.0：企业经营风险一体化应对策略 西宁：2026年08月27日
1.各企事业单位董事长、总经理、副总、股东及投资人、人力资源、财务总监（经理）、 税务总监（经理）、主管会计、主管财税工作相关人员等2.各地会计事务所、税务事务所、律师事务所、财税咨询公司和代记账公司等从事财税工作相关人员课程内容课程模块一：遵循内部控制的法规要求，坚守合规性底线 【1小时】★我国内部控制的法规要求★国......
穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 银川：2026年08月26日
第一部分 穿透式监管政策解读与实务1.穿透式监管来源及文件解读；2.穿透式监管落地前提；3.数据穿透；4.业务穿透；5.责任穿透；6.穿透式监管落地四步法。第二部分 穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务1.风险管控最新要求及政策解读；2.合规管控与风险管控联动与融合；3.运用大数据构建企业风险管控......
对标一流实践，全案例解析企业风险管理 成都：2026年07月07日
企业高级管理人员 ；风控、内控、法务、合规、财务、审计及各业务负责人课程收益:对标一流企业案例，帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施，做风控掌舵人。以风险管理为切入口，建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发......
国有企业合规重点及合规体系搭建 成都：2026年07月09日
国企中高层管理人员、合规部门负责人财务人员、内审人员及业务部分负责人课程大纲一、企业合规基本框架1. 企业合规的基本概念及目标2. 企业合规义务的主要类型3. 企业合规风险类型及典型案例4. 企业合规管理框架的基本要素二、国有企业合规特征解析1. 国企所处的合规环境2. 国企合规关键文件解读3. 国企重点合规风险解析及......
现代房地产企业《基于岗位经验内化的知识管理体系构建》 成都：2026年07月11日
第一部分、知识管理概述1. 从一则案例看房地产企业知识管理重要性2. 知识的概述3. 知识的分类4. 岗位知识5. 岗位经验内化的实质——知识传承6. 知识管理的定义和管理原则7. 知识管理框架模型8. 从HR的视角看知识管理9. 目前房地产企业知识管理状况第二部分、房地产企业知识内容体系规划1......
内部控制培训内训课程
企业内部控制与风险防范 主讲：陈老师
公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么？管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。内部控制制度是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的&ldqu......
《民法典》背景下银行柜面业务法律风险识别与防范 主讲：杜老师
近年来，全国发生多起银行业金融机构与客户纠纷事件，暴露出部分银行营业机构存在内部控制不严，管理不到位的问题。《民法典》于2021年正式实行，对银行各方面业务产生了重大影响。监管部门提出了内控体系建 “三道防线”建设（思想防线.制度防线.监督防线）、柜面业务流程控制、开户管理、对账管理、账户监控、......
合伙制总裁方案班 主讲：刘老师
你是否还在为这些合伙问题而一筹莫展？当你察觉行业趋势走坏，业绩多年徘徊不前，陷入亏损，怎么办？当你的员工天天抱怨工资太低，你的利润却还在下滑，怎么办？当你的店长责任心不强，不愿意培养员工，团队流失率高，怎么办？当你发现直营门店资产重管理成本高，加盟又毫无执行力可言，怎么办？当你开放门店的投资权，大多数员工怕承担风险，而......
