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国有企业合规管理与合规内控体系建设及风险管理实务 兰州：2026年05月31日
1.董事、监事、总经理、董秘及其他高层管理者; 2.内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管; 3. 企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人; 4.风险、法务、内控合规部门，信息化建设部门; 5. 咨询机构及高校从事研究和教学的人员。课程大纲第一部分《中央企业合规管理办法》重点解读与......
中国企业法律风险防控操作实务培训班 银川：2026年07月01日
第一模块 企业法律事务管理体系建设及操作实务一、依法治企的核心内容及重要举措1、如何推进依法治企2、依法治企的核心内容——健全制度建设3、依法治企的五大举措二、企业总法律顾问制度1、《国有企业法律顾问管理办法》（2004）与《企业法律风险管理指南》（2012）2、健全总法律顾问制度建设，防范化解......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 成都：2026年05月07日
第一部分:数字化时代企业合规管控实务一、战略层面:依法治企，合规运营全面分析(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势(二)企业合规、内控和风险防范的战略意义(三)企业合规体系构建1.企业合规义务体系建设范围2.合规义务体系建设制定的方案如何落地3.合规义务体系建设环境扫描、业务事项梳理及体系管理架构优化......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 成都：2026年05月07日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班 成都：2026年05月11日
为深入学习贯彻二十届中央纪委五次全会部署的 “三个更加”工作要求与六大任务 核心部署，精准把握新时代国有企业全面从严治党的新形势、新任务、新要求。当前，国企改革深化推进，国资监管体系持续完善，纪检监察工作面临 “监督范围更广、风险点更多、技术要求更高” 的全新挑战。为进一......
国有企业合规管理与合规内控体系建设及风险管理实务 成都：2026年05月12日
第一部分《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务1.加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控--新增中央企业党委(党组)的合规职责“发挥把方向、管大局、促落实的领导作用”，将合规管理纳入党委(党组)法治专题学习2.强调合规管理的导向性，强化实施依法治企3.设立首席合规官及相关权限4.构建合规管......
拥抱AI系列课程：DeepSeek赋能内部审计智能化转型与实践 成都：2026年05月12日
模块一、DeepSeek赋能审计全流程智能化转型实战（一）AI大模型、DeepSeek与审计智能化转型1.AI大模型的工作机制、对比分析2.DeepSeek的核心能力、优势、部署与通用技能3.审计全流程智能化转型路径（1）从传统抽样审计到全量数据分析的范式转变（2）AI驱动下的审计效率提升与风险覆盖度扩展4.大模型在内......
内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 成都：2026年05月13日
习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上强调指出，做好新时代新征程审计工作，必须苦练内功，坚持依法审计，做实研究型审计，打造经济监督的“特种部队”，更好发挥审计监督作用上聚焦发力，做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳。国有企业自2022年“合规管理强化年”以来，在合规管......
内部控制培训内训课程
柜面业务操作风险防范与内部控制 主讲：王老师
● 全面树立员工的合规意识和全面风险管理防范意识，从思想态度上予以高度重视● 了解柜面操作风险的成因及防范对策，提高识别和防范风险的能力● 掌握对公对私存款业务的开户规程、办理业务环节的风险点及防范措施；掌握对账业务、挂失业务、查询扣划业务、电子银行业务等操作规程以及风险防控措施● 通过大量的案例分析，总结经验教训，提......
《民法典》下公司治理的策略 主讲：李老师
1. 企业设立初期法律风险排查1）设立初期出资协议是否存在法律风险案例：公司设立阶段，发起人违反发起人协议是否要承担违约责任？案例：公司设立协议无效，是否必然导致公司不能成立？2）设立初期债权债务约定的法律风险案例：发起人为设立公司以自己名义对外签订合同时，债权人可以向谁主张权利？3）公司是否进行合法登记备案以及注册和......
小微信贷全流程风险防控及实操案例解析 主讲：仪老师
结构型知识讲授+典型案例研习+互动型研讨[授课对象]商业银行信贷管理人员及客户经理。第一部分 信贷逻辑一、信贷风险形成路径1.信用风险练习1：客户不还款的理由有哪些？练习2：我们做错了什么？2.监管风险练习：我们为什么会犯错？二、还款意愿与还款能力练习：怎样判断客户的还款意愿？三、信贷风险控制核心1.用途逻辑合理性2.......
