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测量系统分析-MSA 成都:2025年10月28日
帮助理解测量系统的统计特性,认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习,使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验,具备开展测量系统分析和改进的能力。培训受众:直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员。学员背景要求:具有统计过程控制的经验;具备一......
精益生产工具培训课 重庆:2025年08月07日
1. 结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产(lean)培训咨询系统培训,而不是照搬国外原版引进2. 摒弃传统抽象培训,结合工厂现存问题进行实战练习,化模糊为清晰,轻松掌握精益生产(lean)培训咨询的要领3. 综合结合精益的各种工具,全面领会其联系和核心。在模拟演练中,将综合运用工业工程(IE)手法、快速切换(SME......
现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 重庆:2025年08月28日
一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 现场六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防错/防呆1......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆:2025年10月20日
企业内开发、质量、营运副总生产(制造)部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述;APQP的职责范围;APQP的基本原则;APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......
VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 重庆:2025年10月29日
一、VDA6.3过程审核1.过程审核(VDA6.3)概述2.体系审核、过程审核和产品审核的关系3.过程审核在第二方审核中的应用4.过程审核的评定方法和审核技巧5.控制计划(Control Plan)与过程审核6.过程审核员的资格要求7.过程审核提问表的编制技巧8.过程审核计分方法9.过程审核流程10.审核准备&mdas......
测量系统分析-MSA 武汉:2025年09月25日
直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员。学员背景要求:具有统计过程控制的经验;具备一定的计算能力;了解统计假设检验的知识;带计算器。课程收益:定义测量系统、理解测量系统变差及其来源;确定测量系统分析的范围、资源、人员需求,制订分析计划;具备基本的运算能力,以评价测量系统存在的偏倚......
注塑缺陷原因及经典案例分析 武汉:2025年09月26日
1.最佳注塑工艺参数设定方法;2.详细分析注塑常见缺陷的成因、对策;3.大量典型实例讲解分析;4.分析导致注塑不良的因素、防止不良产生应注意的问题;5.学员自带不良品、现场解决问题;6.互动探讨、技术交流!课程背景:注塑成型不良品多、效率低,材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到原因?经常修模、频繁调机,注塑件批量退......
TQM全面质量管理实务 长沙:2025年08月14日
第一部分 质量观念革新一、质量观念革新1、第三代利润---质量成本,2、质量,竞争的本源3、质量越好,成本越高?4、朱兰质量改进三步曲5、卓越质量三要素6、全面质量管理问题提出:现实中我们如何管理质量?学员思考:质量管理大师的理念对你的启发第二部分 事先预防设计一、质量设计概述1、现代质量管理的特点2、田口质量工程3、......
质量控制培训内训课程
制造型企业TQM全面质量管理 主讲:侯老师
企业质量不合格率居高不下,质量成本得不到很好的控制?企业质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因?即使找到原因,但问题也得不到解决?同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制?供应商提供物料出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显?TQC或TQM这个专有名词,在互联网信息发达的今天,很多人知道这名词的定义,但很少或......
精益六西格玛推进 主讲:秦老师
企业高管、高层管理者、总监等课程方式讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程大纲导引:破冰与培训导入1. 培训目的与目标2. 管理的约定3. 团队建设:形成各组的文化第一讲:质量管理与六西格玛管理一、质量管理发展历程1. 检验质量阶段2. 统计质量控制阶段3. 全面质量管理阶段二、六西格玛的原理、起源与发展......
POKA-YOKE防错技术实战 主讲:宋老师
研究表明,大部分的产品缺陷都是由于人为错误引起的,美国工程师Rook通过对23000 个有缺陷的部件进行统计后得出约80%的缺陷都是由人为错误引起的。为了对人为错误进行控制,1961年丰田公司的ShigeoShingo(新江滋生)博士提山Poka Yoke(fool proofing)方法,即防呆、防傻的意思。他认为,......