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兰州质量控制培训公开课

测量系统分析-MSA 成都:2024年05月14日

直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员。学员背景要求:具有统计过程控制的经验;具备一定的计算能力;了解统计假设检验的知识;带计算器。课程收益:定义测量系统、理解测量系统变差及其来源;确定测量系统分析的范围、资源、人员需求,制订分析计划;具备基本的运算能力,以评价测量系统存在的偏倚......

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 西安:2024年04月12日

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 ......

DOE实验设计研修 重庆:2024年03月30日

实验设计在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色,它是产品质量提高,工艺流程改善的重要保证。实验设计已广泛运用了从航天业到一般生产制造业的产品质量改善、工艺流程优化甚至已运用到医学界。籍此课程,您将通过对产品质量,工艺参数的量化分析,寻找关键因素,控制与其相关的因素。根据实际需求,学习判别与选择不同的实验设计种类,设......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆:2024年04月22日

第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述;APQP的职责范围;APQP的基本原则;APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单二、产品的设计和开发DFMEA可制造性和装配设计设计验证计划与报告(DVP&R)工程图样工程规范和材料规范产品和过程特殊特性研......

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 重庆:2024年05月09日

一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 现场六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防错/防呆1......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 重庆:2024年06月03日

了解德国汽车工业的过程审核要求理解过程审核中的条款内容及实际的运用掌握过程审核的审核方法和技巧将过程审核的方法应用于第二方审核,切实加强对供方的监控。课程教授方法基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品......

企业致胜之基础—IE工业工程 石家庄:2024年03月30日

一、IE概论1、工业工程概述工业工程的起源与发展 工业工程的研究目标 工业工程学科的范畴2、IE活动的意义与效率意识IE活动的效果 何为效率? 效率的测量方法3、IE活动的导入与推进IE导入基本精神 IE推进的基本要素 IE 推进体系4、IE手法概要何谓IE手法 IE手法的体系 IE手法的分类与改善程序的关系二、程序分......

FMEA失效模式与影响分析(新版) 武汉:2024年04月26日

开发/技术总监/经理,品质总监/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,DFSS黑带大师/黑带/绿带,质量工程师……课程大纲:一、新版(第五版)FMEA解释从5步法变成六大步骤全新SOD评分标准全新AP(行动优化)取代RPN优化措施的状态跟踪FMEA-MSR监控和系统响应......

质量控制培训内训课程

DOE实验设计 主讲:刘老师

工程设计人员、工程技术人员、工程管理人员品质部门管理、技术人员;生产部门管理、技术人员课程收益明了DOE的作用、应用范围掌握不同条件下的实验配置方法会分析实验数据,确定最优方案课程大纲1.实验设计概论及统计基础什么是实验设计?实验设计有什么作用?实验设计的实质是什么?企业实施实验设计的一般步骤常态分配常用统计量及其运算......

质量意识培训 主讲:许老师

企业中基层管理人员,班组长,质量管理相关人员。课程特色:课程基点:基于成年学员习惯设计课程定位:实战,实效课程构成:理念+方法+工具授课方式:60%理论+30%案例演练+10%点评总结课程大纲:第一讲、质量意识缺乏案例1、上海“楼脆脆”事件2、三鹿毒奶粉事件3、地沟油事件第二讲、质量意识与质量概......

制造型IE工业工程七大手法应用 主讲:侯老师

总经理/厂长/经理/工厂精益领导者/中层管理着/精益推进办/工程师/主管/储备干部【课程形式】专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论【课程目标及效果】全面认知IE掌握动作分析与改善掌握生产布局与调整方法掌握生产平衡分析及改善办法IE七大手法的灵活运用运用IE认知八大浪费及改善改善过程中人际关系的优化内容执行效......

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名课堂特聘生产管理培训师,中国管理研究院精益生产研究所所长,香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高...

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毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系...

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