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兰州精益生产培训公开课

精益生产管理特训营 成都:2018年11月01日

【第一天上午】一、精益生产的基本理念1、精益生产的起源、发展、基本思路(1)从经营看精益生产的本质(2)企业存在的三大目的(3)精益生产强在现场管理人员(4)精益生产的特征与两大支柱:准时化生产与自动化2、识别企业中的七大浪费(1)经营与管理的区别与关系(2)如何从财务的角度看精益生产推进的本质:现金流经营和物流速度(......

IE-工业工程技术应用实务 成都:2018年11月09日

系统的学习和认知IE理念、IE改善方法和改善工具。掌握标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具。学习如何结合IE工具进行动作、流程、人机、布置等基本要素分析。结合现场分析,研讨如何实现生产效率的提升,并达成全员改善的共识。参加对象:IE工程师、工艺工程师、生产设备主管、制程质量管理以及制造工程师等。课程纲要......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 西安:2018年09月06日

面对订单呈多种少量化,交期越来越短,而内部生产系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 重庆:2018年08月30日

模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频:颠覆的世界,你准备好了吗?2. 未来十年,制造业到底拼什么?3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里?4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6.海尔,是成功企业,还是时代企业?7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻辑9. 习大大的互联网思维10. 李克强......

精益生产实践IE工业工程效率提升培训班 贵阳:2018年09月14日

各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员培训内容第一部分 IE的产生与发展1. 企业的现状与机遇2. IE的产生与发展3. IE与精益生产的关系第二部分 IE实施的基础1.意识观念的提升--认识问题问题的分类问题的......

精益生产实践IE工业工程效率提升培训班 郑州:2018年08月23日

第一部分 IE的产生与发展1. 企业的现状与机遇2. IE的产生与发展3. IE与精益生产的关系第二部分 IE实施的基础1.意识观念的提升--认识问题问题的分类问题的解决步骤丰田问题解决法2.生产现场最大的问题—浪费的发现浪费的产生生产现场的7大浪费解决浪费的步骤3.改善的基础—现场的6S的展开......

精益生产方式与JIT实务 郑州:2018年08月30日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等课程收益:◆ 通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用◆ 提升改善意识和改善能力◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法◆......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 昆明:2018年10月11日

1、了解精益生产如何与实际生产活动有效结合。2、将5S、TPM、看板、单元生产工具有效结合,达到更高的精益目标。3、综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。4、真正理解和推动精益生产。5、系统化地持续改进企业现场管理水平。课程对象企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分......

精益生产培训内训课程

精益生产管理技能提升 主讲:易老师

第一部分 精益生产的核心1.精益生产的理念2.精益生产的实现步骤第二部分 工厂物料流程形式1.常见的水平流程形式2.固定式生产布局3.按产品布局4.按工艺过程布局5.按成组制造单元布局第三部分 丰田看板控制系统(KANBAN)1.丰田看板控制系统2.看板规则3.零库存生产方式的核心4.看板控制流程5.看板在生产中的实际......

医院如何向丰田学管理--世界最佳医院精益管理实践 主讲:惠老师

第1讲:精益医院案例一、医院为什么需要实施精益?二、对医护业来说精益方法并非新事物三、丰田公司在推广精益方法过程中的角色四、精益一词的起源五、精益管理在汽车制造业外同样有效六、精益方法正帮助医院改进七、医护业中的问题八、价格压力与成本挑战九、应对人力短缺十、低质量服务十一、高质量服务成本更低十二、部门成功的一个掠影十三......

标准工时与工作改善 主讲:田老师

第一部分:标准工时的作用一、标准工时的作用1、标准工时与生产排程2、标准工时与现场改善3、标准工时与计件单价第二部分:如何制定标准工时一、运用秒表测时法制定标准工时1、秒表测时法的概念2、秒表测时需用的工具3、秒表测时的执行程序4、划分作业单元的技巧5、连续测时法应注意的技巧6、运用统计方法整理观测归纳时值的要领7、运......

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