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走进智能标杆—西门子智能工厂灯塔之路 成都：2025年06月26日
了解工业 4.0 和中国制造 2025 的定义、推出的背景、实施后的优势明白工业 4.0 的主要概念和工具--包括智能网络、智能物料、智能制造、智能物流等理解精益生产在推进工业 4.0 过程中的作用学习精益如何和智能制造相结合了解精益生产的推行方法灯塔工厂如何从0到1，最终达成目标培训对象：企业总经理、副总、精益（或改......
精益生产基础工具综合提升 成都：2025年07月09日
了解精益生产的概念了解精益流程的特点学会运用精益生产方法、精益工具等开展改善活动通过课堂的演练，能在实践中应用精益方法课程对象企业生产管理工程师，各部门主管，经理等相关人员课程大纲:一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义：......
精益生产实战训练 成都：2025年07月11日
生产/设备/工艺/IE/质量/物流/采购/计划等各部门经理、主管、工程师及一线主管。课程大纲Unit1 精益生产的起源和发展精益生产的起源与发展过程精益生产的目标精益生产改革的十大戒律丰田式生产方式精益生产实现的基础JIT与人机的自动化19项生产现状全面调查表Unit2 精益生产的特点LP与大批量生产方式的比较优化范围......
标杆企业学习之旅——走进成都西门子和沃尔沃 成都：2025年07月17日
董事长、总经理等高管、厂长、车间主任、生产管理负责人等行程安排第一天上午：参观西门子成都智能制造创新中心+专家交流互动9:30-10:30西门子标杆学习行前引导随团顾问通过对创新中心介绍，引导大家对工业4.0、数字工厂、智能工厂的深入思考。10:30-11:30参观西门子创新中心创新中心深度体验，重点解读数字化企业五层......
精益基础-精益生产体系和工具运用 成都：2025年08月12日
第一天 9：00-16：30一 精益思想—揭开传统工厂的庐山真面目➢ 真的需要很忙吗？➢ 贵等于值钱？➢ 砍掉你 30%的肥肉没商量➢ 我们去向哪里？我们身在何处？➢ 增值与非增值➢ 七大浪费的定义、特征、原因➢ 6S 与可视化控制二 价值流图析-系统改善的卓越工具➢ 价值流的意义➢ 谁来绘制价值流➢ 如何......
精益IE工业工程实战改善技法沙盘 成都：2025年08月23日
生产经理，车间主管，班组长，质量经理，技术人员，IE工程师。课程大纲:第一讲：IE手法-节拍TT与线平衡-LB改善一、节拍TT1．什么是节拍2．节拍的意义3．怎样灵活使用节拍4．节拍对车间布局的影响5．节拍练习二、线平衡1．什么是线平衡2．怎样计算线平衡3．怎样使用线平衡提升效率三、八大浪费改善1. 如何识别精益八大浪......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 成都：2025年08月27日
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
精益生产管理 成都：2025年08月27日
工厂厂长、生产经理；营运经理、物流经理；车间负责人、生产负责人课程大纲1.精益生产与精益思想的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 精益生产的基本概念* 精益生产发展沿革与最新实践2.精益生产管理体系* 精益生产体系的基本架构与主要目标* 精益生产体系的主要内容3.如何消费制造企业中的浪费* 什么是浪......
精益生产培训内训课程
PDCA循环在工厂管理中的应用 主讲：许老师
第一讲、P—D—C—A管理循环1、PDCA循环的来源和定义2、PDCA循环的“四个阶段”、“八个步骤”3、PDCA循环有四个明显的特点4、PDCA的八个步骤5、如何拟定计划/决定达成目标的方法6、如何实施教育训练及工作实施7、如何检查及......
新时代发展——工业4.0与智能制造规划 主讲：崔老师
● 了解工业制造发展，坚定制造发展战略● 倡导智能制造实施，助力企业百年常青● 智造实施路劲清晰，落地实施务实高效● 直击企业制造现状，给出系统解决方法● 树立全新管理思维，积极推进智造变革● 解析生产运营实况，夯实基础标准精益● 掌控产品可制造性，规范产品工程设计● 工艺分析流程优化，提升生产自动化率● 合理调配生产......
精益运营管理方法 主讲：张老师
经过对近百家企业的调研，多数国内的制造型企业所采用的指标依然比较落后，无法反应企业的真实生产能力及问题点，因此导致整体运营水平较弱。比如目前国内多数企业采用完成数量、点数或人均小时产量衡量效率，但这些数据虽然在同产品中具有可衡量性，但不但难以进行横向及纵向比较。最终使得企业中高层管理人员难以对生产经营情况进行实时把控。......
