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兰州精益生产培训公开课

IE工业工程现场效率改善 成都:2017年12月20日

公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额退款。内训课:课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收取任何费用,课程结束后付款。企业辅导咨询:承诺效率指标,不达指标不收取绩效费用。诸上不满意可包括以下任意一项:理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有激情照本宣科、讲师缺少自己......

精益生产实战培训班 西安:2018年02月25日

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管。经理及技术人员,无物料计划人员)工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人课程收益:本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。课程大纲:[4/4-6]北京精益生产实战培训班 [4/11-1......

标准工时与单元生产高级研修班 北京:2018年01月11日

标准工时篇第一章 标准工时的用途第1节 效率管控第2节 成本核算第二章 工时制定基础方法:码表观测法第1节 观测准备第2节 现场观测第3节 数据处理第三章 工时制定进阶方法:标准资料法第1节 小批量多品种必须建立标准工时数据库第2节 标准工时数据库的建立方法第四章 工时制定高级方法:MOD法第1节 如何应用MOD法校对......

全景式精益生产系统实战模拟 北京:2018年02月02日

一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?如果我们的生产系统具有足够的柔性,......

精益生产实战管理——全面提升效率、保证品质、降低成本 北京:2018年02月02日

经过30多年改革,中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但,随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升,导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流,中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史,可以预见在未来......

EHS-精益安全生产管理(杜邦经验分享会) 北京:2018年02月08日

明确新的安全理念——一切事故均能预防;走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和......

精益生产(LP)培训 北京:2018年02月11日

企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等课程收益:1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识,为更好地学习和应用精益奠定基础2.从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;3.用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、......

天津丰田精益标杆 天津:2017年12月21日

制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理物流经理、供应链经理IE工程师课程安排第一章 危机中崛起的丰田一、丰田汽车诞生的环境二、丰田汽车成长中的六次危机三、危机中诞生丰田生产方式四、丰田生产方式的两大支柱:准时化、自働......

精益生产培训内训课程

精益生产实战班 主讲:李老师

制造业生产及运营系统各级管理人员课程内容:前言精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象只有简单才有效,精益其实很简单,关键在于正确的认识和持续的行动第一章、认识精益---精益是内核通过介绍精益的由来及功效,让我们如何认识精益精益是一种现代生产方式,这是其基本涵义;它是一项提高企业实力的行动,一项企业改造活动;它是一种提高......

IE工程师专案改善人员训练培训 主讲:郭老师

学习现代IE及精益生产的各种改善手法的及其运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等了解工业工程在生产现场管理中的作用,转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本学习发现浪费的方法并分析浪费成因获得持续提高效率、降低成本的新思路识别生产现场中存在的问题,区分增值和非增值的工作及活动,以增值......

电力企业精益管理——助推提质增效 主讲:李老师

1.统一思想,理念上接受精益管理理念;2.系统了解精益管理的原理在电力企业的灵活运用;3.通过精益手段准确把握电力企业工作中的问题点;4.学会用精益系统的方法解决生产管理中的问题;5.为电力企业在精益管理中提升提供方法和项目推进方案;6.为精益管理活动评比提供“亮点”思路;课对象:电力企业管理人......

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名课堂特聘生产管理培训师,著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理...

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名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金...

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名课堂特聘生产管理培训师; 94年---97年任杜邦西南公司 5S/TPM主管 生产部经理 97年-...

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