兰州销售策略培训

兰州销售策略培训公开课

商业银行差异化竞争策略与营销模式创新 成都：2018年12月15日

经营转型，理念先行：结合案例分析银行差异化经营的内容、模式、趋势和经验教训；更新竞争理念，引领学员洞察金融业发展、重构银行愿景；聚焦差异，创新模式：深入探讨各类银行差异化经营策略及网点营销策略，推进差异化经营行动方案的制定与落地；构建模型，对标评估：开展“SPACE - 银行差异化竞争战略地位态势评估&rd......

公共关系学 昆明：2018年10月30日

第一章：什么是公共关系一、公共关系的定义二、公共关系的目的三、内部公共关系与外部公共关系四、良好的公共关系与不良的公共关系第二章：与要害部门的公共关系一、与政府单位的关系二、与新闻媒体的关系三、与上级主管的关系四、与金融单位的关系五、与当地社区的关系六、与消费者的关系综合案例：在丽江处理客户上门吵架、打架第三章：危机预......

管理干部专业沟通训练课程 昆明：2018年10月31日

前言◆一、良好的沟通可以帮助职业生涯发展◆二、沟通能力与情商有关◆三、沟通水平体现了对人性的了解◆四、沟通多少遍才有效？第一章：干部良好沟通的五大原则◆一、互惠原则◆二、诚信原则◆三、吃亏即福原则◆四、如履薄冰原则——彼得原理◆五、达摩原则第二章：恪守本分不逾界，准确定位尽本职◆一、作为下属的职......

经销商持续双赢战略与管理创新 武汉：2018年10月30日

前言1、以经销商为中心还是以消费者为中心？2、如何管理作为非组织内部的厂商关系？3、帮助经销商做业务好不好？4、花心究竟是谁的错？5、经销商管理的问题及方法汇总表第一讲 经销商没有忠诚度怎么办？一、问题诊断1、多品牌经营2、不愿意执行厂家的政策3、对厂家时有抱怨4、同比销量增加不理想5、经销商满意度低二、决策层面-招商......

移动互联网时代的销售之道 长沙：2018年12月01日

单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户预购阶段的信息推送》推送......

以服务促销售：打造满意与忠诚的客户服务 北京：2018年11月01日

只有超越走客户期望的客户服务才能造就客户忠诚；了解优质客户服务的评价指标；引入“客户服务循环”的概念，并指导学员用于实践；了解客户服务技巧和原则；提高应变处理投诉问题的能力，并借机把潜在的客户抱怨转成公司致胜的机会。课程背景当前市场的竞争越来越激烈，越来越残酷，很多企业都非常关注战略问题、成本问......

网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京：2018年11月01日

8:30-9:00 签到、交换名片课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战—&mdas......

客户化的积分计划设计与运营管理 北京：2018年11月02日

本课程对以下问题进行深入研讨：为什么许多积分计划运营差强人意？如何设计有吸引力的积分营销计划？积分计划设计的关键点有哪些？积分规则：什么有效，什么无效？如何提升积分商城的运营绩效？如何对积分运营进行有效的管控？如何平衡积分成本与营销收益回报？如何实现积分计划的量化绩效？课程全程穿插10+个行业案例的深度剖析：航空业常旅......

销售策略培训内训课程

高绩效的营销计划设计、执行与管控实战策略 主讲：闫老师

第一章、营销计划概念与内涵一、营销计划的定义与内涵1、什么是营销计划2、什么是销售计划3、营销计划与销售计划的区别与联系案例：索尼思考：1、索尼的营销计划为何搁浅？2、它对我们有何启发？二、制订营销计划的意义故事：《龟兔赛跑》新篇：兔子为什么又失败？反思：你是3M营销售人员吗三、营销计划的分类1.按时限分2.按目的分3......

全业务运营时代营销策略制定与执行 主讲：孙老师

1、学习、掌握营销研究与分析策略制定的系统思路和决策方法2、学习市场情报的获取、解读、研究、判断与分析3、学习灵活运用4P、4C营销策略组合5、通过学习掌握市场新趋势的有效方法培训方式专题讲授+案例分析+实战演练+研讨学习培训对象中移动三级经理（集团客户与市场方向）课程大纲一、对电信市场营销策略的新认知1、全业务运营下......

网点负责人系统性网点产能提升 主讲：张老师

银行网点的数量和质量能体现出一家银行的竞争力。基层网点的竞争能力则又是银行综合竞争力的重要标志。总行各方面的经营指标大多都需要通过基层网点来完成，而网点则面临着巨大的业务压力。同时，网点也是直接面对客户的窗口，银行的形象都需要通过基层网点的服务来体现，银行网点发展的重要前提是规范网点岗位设置，明确协作流程，优化绩效管理......

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