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当好领头“狼”-高绩效销售团队管理的核心之道 成都：2026年02月10日
明确团队管理转型的关键要素认知销售团队组建过程中选人的背后理念及方法了解销售人员的管理的管理模式和方法学习如何留住优秀销售人员及激励方法导入凯尔曼理论、军姿效应、GEM模式等工具认知三层管理在销售团队建设中的应用掌握销售团队的核心技能及落地训练方法。授课对象销售后备干部，销售团队主管，销售部门经理/总监课程大纲一、高绩......
销售目标管理与高效执行 成都：2026年03月27日
第一部分：坚定清晰的销售目标一、清晰的销售梦想、坚定的销售目标1.为何我们的动力不能持久？2.人类因为梦想而伟大，人生因为销售使梦想更精彩3.销售没有不可能，销售上人人都可以梦想成真4.销售人生区别：有无梦想，及梦想的标准5.成功销售一定有原因，失败一定有方法。6.没有不可能——只是暂时没找到方......
销售经理核心技能提升特训营—高绩效销售团队建设与管理 成都：2026年04月17日
第一部分：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---主管经理的定位与角色认知1.思考：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？职场人士的定位与角色认知2.正确做事的根本是按岗位做事，高层、中层、基层的角色定位与做事原则3.兵王的成长之路及关键转折点，兵王走向主管经理的三大心态转换4.绩效目标的设定、原则、与执行，对所有人的......
打造狼性企业营销团队 西安：2026年02月28日
有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？销售团队的管理，从管理学抽象的&ld......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务训练营 西安：2026年03月31日
各企业总经理、副总经理、营销总监、营销大区经理、区域经理、市场策划人员等部门相关人员参加。培训内容第一章：解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章：大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分析第三章......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务训练营 重庆：2026年03月23日
第一章：解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章：大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分析第三章：大数据时代的购买行分析1、消费市场购买行为分析2、组织市场购买行为分析第四章：传统企业新的营销模......
引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升 贵阳：2026年02月05日
1、 以案例展开，以解决学员实战问题为导向；2、 通过案例分析、问题研讨、小组PK等方式，在实战环境下提升营销意识与团队管理意识。培训内容第一部分：工业品营销团队建设一、 工业品营销团队成功要素分析：1、 案例研讨：华为的大客户营销团队2、 案例研讨：联想的大客户营销团队3、 案例研讨：某民营化工企业的营销团队4、 总......
铁甲英豪之营销战队打造 贵阳：2026年02月07日
企业全体营销管理者，营销经理、总监，区域经理等营销精英人员课程收益1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例......
销售团队建设培训内训课程
打造高绩效狼型营销团队（6H） 主讲：臧老师
有人说，营销人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容营销队伍的重要性。无一不说明营销队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的狼性营销团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。优秀的狼性营销团队是公司营销业绩的重要保障，营销人员有如足球......
卓越的销售团队建设与管理 主讲：臧老师
案例翔实，内容丰富。 介绍国外的销售团队管理的具体方法； 介绍外企选聘、培训、留住销售人才的具体方法； 从客户关系管理系统的角度探讨对公司客户资源的控制 结合案例分析、小组讨论、练习等形式进行教学，注重实操性课程大纲：第一讲、营销队伍管理的常见问题中国企业销售管理的困境 中外企业销售管理的差异 中国市场的环境的五大特征......
下属激励与团队建设 主讲：罗老师
采用企业教练技术，引发学员思考，带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人；采用九型性格技术，简单、快速、生动活泼，可以立刻使用。整个授课过程中，学员处于高度参与、不断思考和相互表达中，完全融入实用的氛围中。课程大纲：第一章什么是和谐高效团队管理者的团队角色优秀室经理的团队责任：知人善用、引发智慧、提高效率、化解冲突团队管理......
