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兰州销售团队建设培训公开课

铁甲英豪之营销战队打造 兰州:2025年10月18日

1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障;2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划;3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户;4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划;5、说服客户对我们的产品、服务,经验感兴趣。课程特色实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映:融理念、战略、......

引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升 成都:2025年08月08日

1、 了解工业品大客户销售成功的要素;2、 掌握高绩效大客户销售团队建设的方法与流程;3、 提升工业品营销的能力,引爆大客户;4、 提升学员面向工业品大客户的综合谈判能力。培训对象各企业高管、中层经理,营销体系各职能部门经理、各区域经理、业务主管等授课方式1、 以案例展开,以解决学员实战问题为导向;2、 通过案例分析、......

虎狼之师,超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 成都:2025年08月09日

销售团队(销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司)、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。培训内容:主题一:销售的困惑主题二:客户为什么购买主题三:如何设定拜访目标主题四:如何进行有效约见主题五:如何自我介绍和开场主题六:如何激发客户的兴趣主题七:如何提出好问题主题八:如何了解客户的态度主......

销售团队的有效管理 成都:2025年08月28日

随着公司业务的不断扩张,销售队伍的不断扩大,市场的一系列的挑战也不断考验着销售队伍的管理者们,怎样把销售任务的完成控制在过程中?怎样将自己多年来的销售经验有效传承给下属销售人员?怎样使销售团队保持工作激情,怎样形成团队凝聚力来共同抵抗来自于市场的压力?等等。本课程针对上述问题为销售经理提供了销售管理的原则以及具体的操作......

销售目标管理与高效执行 成都:2025年09月13日

实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练【课程大纲】第一部分:坚定清晰的销售目标一、清晰的销售梦想、坚定的销售目标1.为何我们的动力不能持久?2.人类因为梦想而伟大,人生因为销售使梦想更精彩3.销售没有不可能,销售上人人都可以梦想成真4.销售人生区别:有无梦想,及梦想的标准5.成功销售一定有原因,失败一定有方法......

高绩效执行型销售团队建设 成都:2025年10月09日

一、互联网时代企业销售管理者面临的挑战1、企业竞争及客户满意所面临的挑战2、销售团队发展所带来的挑战案例:华为的销售体系与业绩突破之道案例:宝洁SM管理精益之道3、企业竞争性发展“金三角”,向客户创造价值4、提升比竞争对手更快的能力5、如何通过管理突破业绩增长6、销售管理的核心任务案例:销售主管......

高绩效狼性营销团队的打造与历练 重庆:2025年08月08日

打造狼性销售团队,激发团队斗志燃点执行热情,狼性团队高效执行力提升【培训对象】企业全体营销人员【课程大纲】第一部分:认识团队一、为何要打造团队?视频:狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人,大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余,进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之......

大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 重庆:2025年10月23日

第一章:解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章:大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分析第三章:大数据时代的购买行分析1、消费市场购买行为分析2、组织市场购买行为分析第四章:传统企业新的营销模......

销售团队建设培训内训课程

打造营销团队的执行力 主讲:高老师

不管是跨国企业还是小企业,营销团队的执行力都是一个大难题。本课程中高先生秉承他一贯的“理念宣导落实到执行动作”培训风格,把执行力倒过来讲:提炼销售经理在人员管理过程中经常遇到的残局,讲述这些残局的破解办法,并且把这些解决方案细化为“上午听完下午就能用”的具体动作。帮助学员......

《销售团队管理-2天》 主讲:陈老师

了解销售管理的挑战。了解销售目标与销售流程。了解销售客户关系管理与客户导向服务。了解销售经理的角色与团队发展阶段。了解销售工作授权与任务委派。了解销售绩效辅导与沟通。【课程对象】企业组织销售职能部门的管理者。【课程大纲】单元:前言企业关键管理思维:支持员工成长、为客户创造价值、为公司创造效益、承担社会......

团队打造及业绩提升 主讲:邓老师

企业靠战略牵引,战略靠业绩来实现,而战略和业绩都靠团队来达成。打造达成业绩提升的团队,是每个企业创始人和决策层最关心的问题。如何找到业绩提升的方向和着力点,如何夯实业绩提升的基础和保障体系,又如何打造确保高绩效团队?团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同风格的团队?怎样培育......

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