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组织管理之深层次沟通—总裁班 西宁：2026年08月13日
一、提升认知：认知打造卓越组织能力的3个关键、及达成的关键路径；二、保障能力：掌握保障组织能力达标的方法，满足组织关键人才的数量和质量；三、塑造思维：掌握塑造员工思维的方法和工具，促使员工思维聚焦业务的需要；四、营造环境：掌握顶层设计组织架构和优化业务流程的方法，提升组织运营效能；五、深度沟通：掌握深度沟通的步骤、工具......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 银川：2026年06月26日
数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......
跨部门沟通、协作与冲突处理 成都：2026年05月25日
跨部门沟通与有效协作是内部管理一个常见难题，例如：部门间相互扯皮、推诿，甚至指责，怎么办？业务相关部门不支持不配合你的工作导致工作受到影响，怎么办？强势部门难沟通，怎么办？兄弟部门不理解我部门的工作难点，怎么办？把自己的快乐建立在其他部门痛苦之上，怎么办？局部最佳不等于系统最佳。所以部门间的配合需要各部门经理和人员一方......
谈判路线图：双赢成交的解密版 成都：2026年05月26日
阿里近30次选择的最实战谈判课程，因为它能让你花最短的时间，最少的金钱，学会而不是听懂它。让一堆堆的理论去见鬼，我们只要实用谈判武器库、谈判路线图、超速识人术取势、明道、优术；布局、守局、结局；卖人、卖事、成交……让谈判永远成为战略合作、采购、销售、回款最快的方式…&helli......
影响力：打动人心的公众表达与汇报技巧 成都：2026年05月27日
企业收益：1、提升员工的工作演讲汇报能力，节省时间，提高汇报效率；2、员工在对外做推广时，提升企业品牌知名度和影响力。岗位收益：1、学会运用表达三角原则，梳理表达的逻辑框架，让演讲更有逻辑；2、找到控制紧张情绪的方法，提升演讲时的自信心；3、根据发声的原理和方法，调整自己的语音语调；4、掌握演讲时的肢体语言，避免在演讲......
商务演讲与公众表达技巧 成都：2026年05月28日
1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断，与其他与会者共同分析，识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路：四种演讲结构* 个人形象的职业化（仪表、问候、称呼）* 演讲中的非语言沟通部分（运用声音、肢体语言和目光）* 演讲中的非语言沟通3大准则......
促进领导决策高效益工作汇报的四把金钥匙 成都：2026年05月29日
本课程会通过“头脑风暴”、“情景讨论”、“案例解析”等教学方式，帮助学员达成：汇报内容分析能力：学会工具-内容萃取四步曲，可以独立分析出汇报的关键内容、重点内容，提升汇报内容的决策感！汇报逻辑构建能力：掌握方法-金字塔原理，可以针对不同领导思维构建......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 成都：2026年05月29日
各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......
沟通技巧培训内训课程
管理情绪——非暴力沟通 主讲：孙老师
情绪是每个人与生俱来的，也是上天赐予我们最好的礼物。它可以帮助我们趋利避害，告诉我们什么可以接近、什么需要远离。它对我们有非常多的益处。但是在复杂的社会环境中，情绪与群体约束产生了很多冲突，这也是情绪变成＂情绪问题＂的主要原因了。那么我们就来盘点一下这些情绪问题在我们身上是否也时有发生呢？1.有时会因为同事的一句话而难......
情理交会，语义传心——服务沟通 主讲：王老师
每一个观点带一个案例、一个练习，结构明晰，节奏明快，互动性强。【学员对象】一线人员、基层管理人员【课程大纲】第一章服务沟通的概述阐述：服务沟通的要义剖解：服务沟通的原则工具：《服务沟通自检六问》第二章服务语言的规范练习：规范服务用语采集工具：规范服务用语的“S-T”练习：常用规范服务用语的&ld......
项目经理必备技能之沟通能力 主讲：郭老师
正确理解沟通的基本知识，了解项目中的有效沟通；掌握项目工作中上下级沟通的特点和正确方法；掌握项目跨部门沟通及协作技巧，掌握项目操作流程中各环节沟通重点；分享讲师项目沟通管理实操及培训的专业经验；帮助学员培训成果转化，使学员参训后结合本职工作很好实施项目沟通管理。【课程对象】企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成......
