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兰州沟通技巧培训公开课

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 兰州:2017年07月13日

在激烈的市场竞争中,优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲,员工就是资产,而部门经理扮演的角色就是管理资产,员工从被选进来,到训练他成长,运用他,给他加职或以至于辞退,即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中,管理者经常会遇到一些相似的问题,主管的使命不完全是技......

360度团队沟通与影响 兰州:2017年08月26日

第一单元 明晰角色--沟通管理中的四个因素引言1:沟通的终极目标是和谐组织氛围,达成组织目标引言2:沟通不仅存在于部门内外、企业内外,更应用于管理者身边的各个情境引言3:沟通就是生产力,突破企业沟通瓶颈,达成企业发展目标第二单元 关键环节--沟通管理中的深度技巧1、面对面沟通中常见的障碍2、沟通中的二个循环圈3、沟通管......

360度沟通与影响力 兰州:2017年09月16日

管理大师罗伯特·凯利说过:企业的成功靠团队,而不是靠个人。而团队稳定的重要因素之一,就是沟通。通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说过:管理就是沟通、沟通再沟通日本经营之神松下幸之助:企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通由此可见沟通之重要,那么通过这次的培训,收货很多,也希望和大家分享一下一......

全面提升管理能力与情商 成都:2017年06月29日

新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲本课程包含以下e-learning 学习模块:1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工......

完美公众表达与呈现技巧实战训练营 成都:2017年06月30日

第一模块 导入舌尖上的赢家1、“嘴巴”与您密切相关2、故事分享:相对竞争力;方法(TTT学习)大于努力3、完美公众表达成功密钥(投入、参与、体验、谦逊)4、摸底小测试:我是谁(本班学员水平评估)5、视频赏析:表达者能力模型6、表达与呈现注意事项第二模块 练胆·紧张成因及对策一、紧张......

管理者的演讲魅力 成都:2017年07月06日

* 符合下列特征的企业中高层管理者:- 有过一些演讲经历- 需要面对媒体与镜头- 在商业和社交场合需要发言、介绍并阐述观点课程大纲:1.管理者演讲技巧的基础知识* 成功演讲的要素有哪些* 如何定制你个人的演讲风格* 定下你对提升演讲技巧的个人目标2.演讲的准备阶段* 演讲前期信息收集和准备工作的重要性* 如何让你演讲的......

强化销售中的谈判能力 成都:2017年07月10日

具备一定的销售经验,希望提高和完善自己的谈判技巧,以便能在激烈的市场竞争中运用谈判技巧保护企业利润的相关人士课程大纲:1.谈判与沟通* 谈判的定义――为什么要进行谈判* 左右谈判成功的因素* 谈判中的十大过失* 了解沟通的障碍* 谈判中的有效倾听* 谈判中的有效提问* 谈判中的有效表达* 识别客户的误区,克服理解的障碍......

横向领导力—跨部门沟通与协作 成都:2017年07月20日

一、横向领导力概述【章节目标】通过分析团队总体目标为什么在协同作业中失落的原因,界定跨部门协作成功需要的最重要的因素,从大图景上让学员认知跨部门协作成功的基本元素,也为培训奠定了基础。帮助学员理解在组织中能够推动工作的进行的关键能力横向领导力的关键。1、观察录像:《一个以喜剧开始的故事》2、开放式讨论:是谁&ldquo......

沟通技巧培训内训课程

谈判的策略与技巧 主讲:杨老师

一、商务谈判的概念、流程与要素1.商务谈判的定义2.实现谈判的三个前提条件3.商务谈判的流程4.商务谈判的三个层次课程收益:清晰谈判的概念了解促成谈判的前提条件认识外部谈判与内部谈判的关系了解成功谈判的标准二、竞争性谈判:谋求自身利益最大化的搏弈1.竞争性谈判的特点2.谈判的四个重要概念3.谈判前准备明确交易给双方带来......

中层管理者的沟通技巧 主讲:刘老师

前言:1、语言是思想的工具;2、沟通是建立职场人际关系的重要渠道。第一单元:什么是有效的沟通1、沟通困难的关键性;2、沟通的真谛;3、沟通的层次——从自我沟通到人际沟通;ABC理论以及换框法的使用破除心理疾病的三句话4、沟通的基本特性。人性之一:面子之争(强出头,不服输)人性之二:本位主义(门户......

中高层的三维沟通 主讲:张老师

第一部分:沟通的目标1、 目标一:扩大共识、减小盲区2、 目标二:纠偏3、 现场演练:有效沟通的机制4、 沟通的“漏斗”5、个人沟通和组织沟通6、无效沟通的破坏性7、有效沟通的要点和原则案例讨论:某公司工程部经理的无效沟通如何给企业带来毁灭性的打击第二部分:沟通的策略1、图解沟通环2、沟通策略一......

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