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兰州超市管理培训公开课

单店最佳盈利模型 成都:2024年05月30日

过去我们靠多店,未来我们靠单店。未来优秀的零售公司,不是比谁的规模大,而是比谁的单店强。店铺将成为零售公司经营的主体,而店长则进入零售公司核心经营层。立足当下,面向未来,此刻我们必须正视最棘手的问题——为什么单店业绩提升越来越难?标杆店铺为何无法复制?怎样建立店铺最佳盈利模型?关键点在哪里?从哪......

金牌店长团队管理实战班 西安:2024年04月11日

零售业、餐饮业、服务业、批发业店长经理、店助、储备店长、新任店长、区域督导、营运总监等渴望提升门店经营管理综合技能的人士。老板带队,集体参训,落地效果更好!课程大纲第一单元:带好团队必须懂得角色管理一、以身作则是店长角色管理的第一条品质1、要做到以身作则就必须坚持自律五字方针:“安人先修己”&m......

区域经理多店运营破局班 西安:2024年05月29日

连锁企业区域经理、督导、分公司运营经理;小型连锁企业老板、运营总监、电商平台运营经理;商场运营经理、裂变型总店店长、从单店到多店蜕变的区域主管。特别建议中小连锁企业组合:老板带队+运营总监+区经/督导共同学习,迭代老化的知识结构,推动区域业绩持续增长!课程收益1、提升区经多店运营管理的思路、方法与工具,快速突破业绩。2......

金牌店长团队管理实战班 重庆:2024年05月14日

第一单元:带好团队必须懂得角色管理一、以身作则是店长角色管理的第一条品质1、要做到以身作则就必须坚持自律五字方针:“安人先修己”—没有人愿意被别人管理,更不愿意被自己都管不好的人管理—如何让员工心甘情愿追随你?修己三把刷子法则2、一个不自律的人用权力高压去管人,最终管出阳......

金牌店长执行力落地班 郑州:2024年04月09日

模块一:PDCA圈闭环模型,是提升团队执行力的基石一、抖音时代,门店执行力不足的四大原因没有变1、一切门店管理玄机都藏在PDCA四个字母中2、PDCA圈是所有门店管理问题的万能“粉碎机”二、PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石1、大多数是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力2、......

提升门店业绩的六把尖刀 郑州:2024年05月08日

想提升终端门店销售业绩的经理督导、店长导购、加盟商老板课程背景:为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西?为什么我们的总不被顾客尊重?为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰?王建四先生经过上千次的门店实地带教后发现原来我们经常在坚持做着错误的事情,可我们却浑然不知!有什么样的人就有什么样的店铺生意。货品固然重要,但人......

引流转化业绩倍增实操班 昆明:2024年05月17日

第一单元:引流方法一大堆,哪一种最适合你呢?一、为什么门店引流活动这么多,业绩还是增长困难?1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店,老客不回头!2、门店四客转化系统的灵魂你懂吗?其核心就是三个字:转化率!3、思考题:你是否一直在寻找一套线上线下顾客自动进店的“流水线”?二、掌握10种当下最流......

金牌店长团队管理实战班 昆明:2024年06月13日

店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就是三个字:管团队!门店团队带不好跳不出以下8大病因:1、店长没有以身作则,不敢管人,说重了怕员工走掉2、店长缺乏一套有效的目标管理思维3、店长沟通能力有限,冲突产生多4、新人带教不到位,不专业,赚不到钱5、门店流程不规范制度不健全,执行力差6、 店长检查工作方式老化,......

超市管理培训内训课程

终端业务人员与导购实战技能提升训练 主讲:闫老师

业务人员、导购人员课程特点:1、闫老师为激情演讲式体验型培训师,本课程通过生动的案例、经典的故事,寓教于乐,快乐学习,互动体验,课堂气氛非常活跃;2、案例式分享,实景式模拟,让学员现场学会实战营销技能,整体素质全面提升;3、通过生动的案例学习,提升学员对营销实效方法的迅速掌握和运用,实战、实用、实效。4、闫老师先后为中......

有米之炊——商品管理技能训练 主讲:谢老师

鞋服品牌企业的区域经理、区域主管、市场督导、市场人员课程大纲第一讲:为什么要重视商品管理?1. 零售管理的三大环节2. 零售管理的核心——商品管理3. 利润的来源4. 糟糕的商品管理是怎样影响利润的?第二讲:认识商品管理一、整体商品流管理的三个阶段1. 研发商品流2. 生产商品流3. 零售商品流......

金牌店长特训(杨虎) 主讲:杨老师

课程导入:店长角色定位与认知 1.连锁店长的价值与责任 2.金牌店长四级跳 3.金牌店长的三大管理职能 3.1营销管理 3.2事务管理 3.3团队管理 模块一:营销管理 一.营销红海与蓝海 1.营销的前世与今生 1.1营销的演变 1.2营销的未来 2.营销红海:同质化 2.1产品同质化 2.2手段同质化 2.3渠道同质......

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