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金牌店长执行力落地班 昆明:2025年11月04日
1、团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。3、制度流程无执行力。精细化不到位, 店长缺乏系统管理技能。4、员工带教无执行力。新人上手慢,绩效低,导致员工离职率偏高。5、有效沟通无执行力。管理要本位,沟通要换位。店长做不到。6、目标推动无执行力。目标无追踪......
实体店业绩增长破局班 南京:2025年11月18日
方案一:老板股东、运营总监、区域经理、企划、店长;最好老板带队店长,全体同频落地效果最好。方案二:老板带相关主管考察学习,然后导入《实体店业绩增长破局班》2天内训项目;或者导入《天地人网优化工作坊》3天2夜驻店微咨询项目。课程收益1、突破认知掌握在内卷时代实体店打败对手成为细分赛道王者的秘籍2、掌握基于业务战略,基于赢......
金牌店长 广州:2025年11月03日
第一部分:店长的定位、角色与职责店长的定位 教学方式:讲授与讨论心态管理,公司没有我行不行?如何做好一盏灯!讨论:我喜欢的上级是什么样的?我喜欢下属是什么样的?(换位思考)店长的十大角色 教学方式:讲授代表者,领导者,规划者,控制者。。。。。。)优秀店长和不良店长的表现(分析,讨论)店长应该具备的技能分享案例:副店长是......
高毛利门店精细化管理实战班 广州:2025年11月11日
大店经理、店长、副店长,经销商老板、品牌渠道经理、培训督导专员等课程收益:系统提升门店规模与效益平衡能力。系统提升门店人货场的精细化管理能力。系统提升门店店长高效团队管理与执行能力。系统提升店长经营数据分析与全面费用管理能力。掌握一套货品组合结构优化方法与提升存货能力工具。掌握达成公司下达的目标任务与提升门店毛利的七大......
区域经理业务推动增长班 广州:2025年11月13日
引爆连锁品牌业绩倍增的业务推动力1、运营高手模板:现场掌握业务推动力强的领导行为特征2、市场敏感模板:培养适应市场变化的预测力与应变力3、团队打造模板:塑造让部属死心塌地追随你的领导力4、业务推动模板:学会公司业务推动的思路、方法与工具5、自我突破模板:学会岗位认知时间管理业务复盘能力6、目标拆解模板:学会目标拆解推动......
连锁门店精益管理增长班 广州:2025年11月22日
老板+核心股东,运营系统总监+区经督导+核心店长,总经理+各部门负责人;以及追求卓越精益管理的人士。课程大纲开场白:内卷时代的破局策略一、内卷时代的商业特征二、精益思想是提升连锁企业经营效率的唯一法门三、导入精益管理的1618法则:一个信仰,六项能力,十八大工具第一单元:向精益用工要利润增长一、人效是精益思想对人力资源......
导购服务销售标准化提升训练 深圳:2025年11月17日
前言:门店的四项收入第一讲 导购赢在起点一、导购积极心态的建立1.爱岗敬业、职业责任2.与公司站在同一阵线3.乐于助人的态度4.焦点导引思想5.大量工作忘记伤口6.忠诚比能力更重要7.勤奋与感恩8.爱到忠诚二、接待顾客七技巧1.注意接待顺序、接一顾二招呼三2.百问不厌、一视同仁3.个人外在的形象就是公司的形象4.微笑服......
打造门店金牌店长系统提升特训营 深圳:2025年12月19日
门店店长、督导、区域经理、门店老板等课程大纲:第一讲:认识店长管理工作一、店长定位——成败的灵魂1.主孰有「道」2.将孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵众孰「强」6.士卒孰「练」7.赏罚孰「明」二、店长的“8大”角色1. 企业代理人 2. 情报收集者3. 调......
超市管理培训内训课程
连锁店企业金牌经理实战班 主讲:汪老师
店长、大堂经理、店面负责、店面销售课程内容第一单元:金牌经理应有的成功心态与特质超越常人的心态与胸襟营造超群的气质与特质修炼自信心与企图心培养坚忍不拔毅力与追求进步以客为尊的职业使命第二单元:金牌经理与众不同的职责定位公司的经营管理者店铺形象的营造者店铺员工的领航者顾客的专业形象顾问货品附加价值的提升者第三单元:店铺形......
全能督导训练营 主讲:吕老师
● 明确督导角色、职责和定位,提升督导能力与素质● 避免督导日常管理工作误区和增强其运营综合能力● 掌握门店业绩提升和问题诊断技巧,学会对症下药● 提升督导现场管理能力,提高门店带教和辅导水平课程收益:树信心:树立正确的督导心态,找出督导管理工作问题点,提升督导巡店信息收集、问题处理、后续跟进、沟通协调等巡店能力,掌握......
筑梦领军人网点负责人 主讲:张老师
网点负责人/支行正副职课程收益:● 银行发展的第二曲线● 客户真正需要什么,你靠什么吸引你的客户?● 厅堂如何吸引客户,拓客如何更有效● 拓客的渠道搭建● 客户是满足于既得的激励,还是期待更多激励● 客户邀约到访率低,客户不来网点办理业务如何对客户进行营销● 客户对你的活动有哪些贡献,这些贡献是否有助于为下一目标实现埋......
